Fases da mudança de Kotter

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Kotter desenvolveu um estudo sobre o processo de mudanças nas organizações e concluiu que os erros mais comuns são: permitir excesso de complacência; Falhar ao construir uma coalizão substancial; Subestimar a necessidade um uma visão clara; Falhar ao comunica claramente a visão; Permitir que haja obstáculos contra a visão; Não planejar e conquistar vitórias em curto prazo; Declarar vitória muito cedo; e, não ancorar mudanças na cultura corporativa.

A partir desse estudo ele desenvolveu um modelo com oito fases, sequenciais, para atingir o sucesso nas mudanças nas organizações. Qualquer um que tente efetuar uma mudança em um ambiente organizacional deveria considerar o modelo de Kotter.

Mais informações sobre inovação no site www.efagundes.com.

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  • Mais uma excelente produção, Eduardo! Clara, objetiva, didática.Um grande abraço do Ilan.
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Fases da mudança de Kotter

  1. 1. Fases da mudança de Kotter EDUARDO MAYER FAGUNDES INOVAÇÃO Um processo para criar produtos e serviços para novas fronteiras de mercado.
  2. 2. efagundes.com Mapear o portfólio de produtos e serviços Escolher um produto ou serviço para explorar Analisar a estratégia atual Entender a experiência dos consumidores Explorar as dimensões dos não- consumidores Criar a nova curva de valor do produto ou serviço Desenvolver a estratégia de inovação disruptiva Executar a estratégia Precursores da Inovação Ferramentas (3,5,7,10,14-17) Ferramentas (11,12) Ferramentas (1,2,4,6) Ferramentas (6) Ferramentas (6) Ferramentas (6) Ferramentas (1,2,7,9,13,18) Ferramentas (8) Processo para desenvolver Inovações Disruptivas Ferramentas 1. As cinco forças de Michael Porter 10. Liderança Motivacional 2. Análise SWOT 11. MatrizBCG 3. Balanced scorecard 12. Matrizde Ansolf 4. Benchmarking 13. Modelo 7-S 5. Disciplinas de Valor 14. Modelo de Maturidade 6. Estratégia do Oceano Azul 15. Nível do quociente de Internet 7. Estratégia Good to Great 16. Organizações que aprendem 8. Fases da mudança de Kotter 17. Quinta Disciplina de Peter Senge 9. Inovação Aberta 18. Técnicas de Pensamento Produtivo
  3. 3. efagundes.com Estabelecer um senso de urgência Criar uma coalizão Ancorar Desenvolver uma visão clara Compartilhar a visão Dar poder às pessoas para eliminar obstáculos Assegurar vitórias em curto prazo Consolidar e continuar avançando  Pesquisa de mercado  Analisar a competição  Identificar e discutir crises e oportunidades (potenciais)  Para um grupo poderoso e influente liderar a mudança  Alinha esta coalizão de liderança para funcionar como uma equipe  Criar uma visão para dirigir o esforço de mudança  Desenvolver estratégias para realizar a visão  Usar todos os meios possíveis para comunicar a nova visão e estratégias  Deixar os membros líderes da coalizão serem modelos para o restante da organização  Livrar-se dos obstáculos  Mudar estruturas e sistemas que obstruem o esforço de mudança  Encorajar a assunção de risco e idéias, atividades e ações não tradicionais  Planejar para melhorias de desempenho visíveis  “Criar” e declarar as vitórias  Reconhecer e recompensar claramente os que tornaram possível as vitórias  Tomar como base a credibilidade para mudar todos os sistemas, estruturas e políticas que não se adaptem à visão  Contratar, promover e desenvolver transformadores de sucesso  Melhorar o desempenho por meio de orientação do cliente e da produtividade, além de liderança e gestão mais eficazes 51 2 3 4 6 7 8
  4. 4. www.efagundes.com Mais informações INOVAÇÃO Um processo para criar produtos e serviços para novas fronteiras de mercado. EDUARDO MAYER FAGUNDES

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