SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
Download to read offline
A quinta
disciplina de
Peter Senge
EDUARDO MAYER FAGUNDES
INOVAÇÃO
Um processo para criar
produtos e serviços
para novas fronteiras
de mercado.
efagundes.com
Mapear o
portfólio de
produtos e
serviços
Escolher um
produto ou
serviço para
explorar
Analisar a
estratégia
atual
Entender a
experiência dos
consumidores
Explorar as
dimensões dos
não-
consumidores
Criar a nova
curva de
valor do
produto ou
serviço
Desenvolver
a estratégia
de inovação
disruptiva
Executar a
estratégia
Precursores
da Inovação
Ferramentas
(3,5,7,10,14-17)
Ferramentas
(11,12)
Ferramentas
(1,2,4,6)
Ferramentas
(6)
Ferramentas
(6)
Ferramentas
(6)
Ferramentas
(1,2,7,9,13,18)
Ferramentas
(8)
Processo para desenvolver Inovações Disruptivas
Ferramentas
1. As cinco forças de Michael Porter 10. Liderança Motivacional
2. Análise SWOT 11. MatrizBCG
3. Balanced scorecard 12. Matrizde Ansolf
4. Benchmarking 13. Modelo 7-S
5. Disciplinas de Valor 14. Modelo de Maturidade
6. Estratégia do Oceano Azul 15. Nível do quociente de Internet
7. Estratégia Good to Great 16. Organizações que aprendem
8. Fases da mudança de Kotter 17. Quinta Disciplina de Peter Senge
9. Inovação Aberta 18. Técnicas de Pensamento Produtivo
efagundes.com
Pensamento
Sistêmico
Domínio
Pessoal
Modelos
Mentais
Visão
Compartilhada
Aprendizado
em Equipe
Domínio Pessoal – aprofunda a
visão pessoal, focaliza a energia,
desenvolve a paciência e vê a
realidade objetivamente.
Modelos Mentais – suposições
e generalizações de como
vemos o mundo, nossa forma de
agir e o nosso comportamento.
Pensamento Sistêmico –
a “quinta disciplina”, faz a
integração de todas as
disciplinas. Visão holística.
Visão Compartilhada – quanto
mais pessoas compartilham e
associam-se a uma visão, maior
a chance dela se realizar.
Aprendizado em equipe –
suspende as pressuposições
pessoais. Valoriza o diálogo e a
discussão.
A quinta disciplina de
Peter Senge
www.efagundes.com
Mais informações INOVAÇÃO
Um processo para criar
produtos e serviços
para novas fronteiras
de mercado.
EDUARDO MAYER FAGUNDES

More Related Content

What's hot

Gestão do planejamento estratégico
Gestão do planejamento estratégicoGestão do planejamento estratégico
Gestão do planejamento estratégicoDenis Carlos Sodré
 
Planejamento Estrategico
Planejamento EstrategicoPlanejamento Estrategico
Planejamento Estrategicoazevedoac
 
Organizações que aprendem
Organizações que aprendemOrganizações que aprendem
Organizações que aprendemCelia Carvalho
 
Elaboração de Planejamento Estratégico e Ferramentas de Implementação
Elaboração de Planejamento Estratégico e Ferramentas de ImplementaçãoElaboração de Planejamento Estratégico e Ferramentas de Implementação
Elaboração de Planejamento Estratégico e Ferramentas de ImplementaçãoMichel Freller
 
Clima e cultura organizacional
Clima e cultura organizacionalClima e cultura organizacional
Clima e cultura organizacionalDenise Selegato
 
Modelo de Negócios - Canvas
Modelo de Negócios - CanvasModelo de Negócios - Canvas
Modelo de Negócios - CanvasThiago Paiva
 
Gestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por Competências
Gestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por CompetênciasGestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por Competências
Gestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por CompetênciasMarcos Alves
 
Desenvolvendo um Plano de Treinamento
Desenvolvendo um Plano de TreinamentoDesenvolvendo um Plano de Treinamento
Desenvolvendo um Plano de TreinamentoKenneth Corrêa
 
Inovação & Criatividade
Inovação & CriatividadeInovação & Criatividade
Inovação & CriatividadeAugusto Pinto
 
Gestão de Mudança - Change Management
Gestão de Mudança - Change ManagementGestão de Mudança - Change Management
Gestão de Mudança - Change ManagementINSTITUTO MVC
 
Gestão de pessoas
Gestão de pessoasGestão de pessoas
Gestão de pessoasFillipe Lobo
 
Aplicacões do Processo de Coaching III
Aplicacões do Processo de Coaching IIIAplicacões do Processo de Coaching III
Aplicacões do Processo de Coaching IIIpsimais
 
Aula 12 - Gestão do Conhecimento
Aula 12 - Gestão do ConhecimentoAula 12 - Gestão do Conhecimento
Aula 12 - Gestão do ConhecimentoFilipo Mór
 
48 slides rh gestão das competências e habilidades dos ativos intangíveis
48 slides  rh gestão das competências e habilidades dos ativos intangíveis48 slides  rh gestão das competências e habilidades dos ativos intangíveis
48 slides rh gestão das competências e habilidades dos ativos intangíveisdelano chaves gurgel do amaral
 
Pesquisa de Clima Organizacional
Pesquisa de Clima OrganizacionalPesquisa de Clima Organizacional
Pesquisa de Clima OrganizacionalBoog Consultoria
 
Marketing estratégico
Marketing estratégicoMarketing estratégico
Marketing estratégicoADM Soluções
 

What's hot (20)

Treinamento e Desenvolvimento
Treinamento e DesenvolvimentoTreinamento e Desenvolvimento
Treinamento e Desenvolvimento
 
Planejamento estratégico
Planejamento estratégicoPlanejamento estratégico
Planejamento estratégico
 
Gestão do planejamento estratégico
Gestão do planejamento estratégicoGestão do planejamento estratégico
Gestão do planejamento estratégico
 
Planejamento Estrategico
Planejamento EstrategicoPlanejamento Estrategico
Planejamento Estrategico
 
Organizações que aprendem
Organizações que aprendemOrganizações que aprendem
Organizações que aprendem
 
Elaboração de Planejamento Estratégico e Ferramentas de Implementação
Elaboração de Planejamento Estratégico e Ferramentas de ImplementaçãoElaboração de Planejamento Estratégico e Ferramentas de Implementação
Elaboração de Planejamento Estratégico e Ferramentas de Implementação
 
Clima e cultura organizacional
Clima e cultura organizacionalClima e cultura organizacional
Clima e cultura organizacional
 
Modelo de Negócios - Canvas
Modelo de Negócios - CanvasModelo de Negócios - Canvas
Modelo de Negócios - Canvas
 
Gestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por Competências
Gestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por CompetênciasGestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por Competências
Gestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por Competências
 
Desenvolvendo um Plano de Treinamento
Desenvolvendo um Plano de TreinamentoDesenvolvendo um Plano de Treinamento
Desenvolvendo um Plano de Treinamento
 
Inovação & Criatividade
Inovação & CriatividadeInovação & Criatividade
Inovação & Criatividade
 
Gestão de Mudança - Change Management
Gestão de Mudança - Change ManagementGestão de Mudança - Change Management
Gestão de Mudança - Change Management
 
Gestão de pessoas
Gestão de pessoasGestão de pessoas
Gestão de pessoas
 
Aplicacões do Processo de Coaching III
Aplicacões do Processo de Coaching IIIAplicacões do Processo de Coaching III
Aplicacões do Processo de Coaching III
 
Aula 12 - Gestão do Conhecimento
Aula 12 - Gestão do ConhecimentoAula 12 - Gestão do Conhecimento
Aula 12 - Gestão do Conhecimento
 
Cultura e clima organizacionais 4
Cultura e clima organizacionais 4Cultura e clima organizacionais 4
Cultura e clima organizacionais 4
 
48 slides rh gestão das competências e habilidades dos ativos intangíveis
48 slides  rh gestão das competências e habilidades dos ativos intangíveis48 slides  rh gestão das competências e habilidades dos ativos intangíveis
48 slides rh gestão das competências e habilidades dos ativos intangíveis
 
Pesquisa de Clima Organizacional
Pesquisa de Clima OrganizacionalPesquisa de Clima Organizacional
Pesquisa de Clima Organizacional
 
Marketing estratégico
Marketing estratégicoMarketing estratégico
Marketing estratégico
 
Planejamento Estrategico
Planejamento EstrategicoPlanejamento Estrategico
Planejamento Estrategico
 

Viewers also liked

Peter senge e a quinta disciplina
Peter senge e a quinta disciplinaPeter senge e a quinta disciplina
Peter senge e a quinta disciplinarenatoveiga96
 
Além da quinta disciplina peter senge
Além da quinta disciplina peter sengeAlém da quinta disciplina peter senge
Além da quinta disciplina peter sengePriscila Alves
 
Aula 5 aprendizagem_organizacional
Aula 5 aprendizagem_organizacionalAula 5 aprendizagem_organizacional
Aula 5 aprendizagem_organizacionalCarlos Alves
 
Organizacoes aprendentes
Organizacoes aprendentesOrganizacoes aprendentes
Organizacoes aprendentesRogerio Macie
 
Organizações que aprendem
Organizações que aprendemOrganizações que aprendem
Organizações que aprendemEduardo Fagundes
 
Slide sharemudança e aprendizagem
Slide sharemudança e aprendizagemSlide sharemudança e aprendizagem
Slide sharemudança e aprendizagemPOSEADUP
 
03. Debora Miceli: Gestãoo do Conhecimento - Lado humano
03. Debora Miceli: Gestãoo do Conhecimento - Lado humano03. Debora Miceli: Gestãoo do Conhecimento - Lado humano
03. Debora Miceli: Gestãoo do Conhecimento - Lado humanoDebora Miceli
 
01. Debora Miceli: Gestão do Conhecimento - Introdução
01. Debora Miceli: Gestão do Conhecimento -  Introdução01. Debora Miceli: Gestão do Conhecimento -  Introdução
01. Debora Miceli: Gestão do Conhecimento - IntroduçãoDebora Miceli
 
04. Debora Miceli: Gestão do Conhecimento - A Organização
04. Debora Miceli: Gestão do Conhecimento - A Organização04. Debora Miceli: Gestão do Conhecimento - A Organização
04. Debora Miceli: Gestão do Conhecimento - A OrganizaçãoDebora Miceli
 
02. Debora Miceli: Gestão do Conhecimento - Capital Intelectual
02. Debora Miceli: Gestão do Conhecimento - Capital Intelectual02. Debora Miceli: Gestão do Conhecimento - Capital Intelectual
02. Debora Miceli: Gestão do Conhecimento - Capital IntelectualDebora Miceli
 
Aprendizado organizacional trabalho
Aprendizado organizacional trabalhoAprendizado organizacional trabalho
Aprendizado organizacional trabalhoJhoseph Pinheiro
 
Organizações de aprendizagem ou aprendizagem organizacional
Organizações de aprendizagem  ou aprendizagem organizacionalOrganizações de aprendizagem  ou aprendizagem organizacional
Organizações de aprendizagem ou aprendizagem organizacionalFelipe Salles
 
Pensamento Sistêmico Caderno de Campo 1 2-02 o que vem a ser sistêmico - extrato
Pensamento Sistêmico Caderno de Campo 1 2-02 o que vem a ser sistêmico - extratoPensamento Sistêmico Caderno de Campo 1 2-02 o que vem a ser sistêmico - extrato
Pensamento Sistêmico Caderno de Campo 1 2-02 o que vem a ser sistêmico - extratoaurelio_andrade
 
Escola participativa v final
Escola participativa  v  finalEscola participativa  v  final
Escola participativa v finalSilviardeloreto
 
06. Debora Miceli: Imagens da Organização - Sistemas Políticos
06. Debora Miceli: Imagens da Organização - Sistemas Políticos06. Debora Miceli: Imagens da Organização - Sistemas Políticos
06. Debora Miceli: Imagens da Organização - Sistemas PolíticosDebora Miceli
 
Aula 4 2014.1 ucam - aprend orgl
Aula 4    2014.1  ucam - aprend orglAula 4    2014.1  ucam - aprend orgl
Aula 4 2014.1 ucam - aprend orglAngelo Peres
 
ENSINAR: AGIR NA URGÊNCIA, DECIDIR NA INCERTEZA(CAP. 05) – PERRENOUD, PHILLIPE
ENSINAR: AGIR NA URGÊNCIA, DECIDIR NA INCERTEZA(CAP. 05) – PERRENOUD, PHILLIPEENSINAR: AGIR NA URGÊNCIA, DECIDIR NA INCERTEZA(CAP. 05) – PERRENOUD, PHILLIPE
ENSINAR: AGIR NA URGÊNCIA, DECIDIR NA INCERTEZA(CAP. 05) – PERRENOUD, PHILLIPEAlessandroRubens
 
09. Debora Miceli: Imagens da Organização - Instrumentos de Dominação
09. Debora Miceli: Imagens da Organização - Instrumentos de Dominação09. Debora Miceli: Imagens da Organização - Instrumentos de Dominação
09. Debora Miceli: Imagens da Organização - Instrumentos de DominaçãoDebora Miceli
 
Aprendizagem colaborativa e Trabalho em Grupo
Aprendizagem colaborativa e Trabalho em GrupoAprendizagem colaborativa e Trabalho em Grupo
Aprendizagem colaborativa e Trabalho em GrupoSimone Athayde
 

Viewers also liked (20)

Peter senge e a quinta disciplina
Peter senge e a quinta disciplinaPeter senge e a quinta disciplina
Peter senge e a quinta disciplina
 
Resenha 5ª Disciplina - Peter Senge
Resenha 5ª  Disciplina - Peter SengeResenha 5ª  Disciplina - Peter Senge
Resenha 5ª Disciplina - Peter Senge
 
Além da quinta disciplina peter senge
Além da quinta disciplina peter sengeAlém da quinta disciplina peter senge
Além da quinta disciplina peter senge
 
Aula 5 aprendizagem_organizacional
Aula 5 aprendizagem_organizacionalAula 5 aprendizagem_organizacional
Aula 5 aprendizagem_organizacional
 
Organizacoes aprendentes
Organizacoes aprendentesOrganizacoes aprendentes
Organizacoes aprendentes
 
Organizações que aprendem
Organizações que aprendemOrganizações que aprendem
Organizações que aprendem
 
Slide sharemudança e aprendizagem
Slide sharemudança e aprendizagemSlide sharemudança e aprendizagem
Slide sharemudança e aprendizagem
 
03. Debora Miceli: Gestãoo do Conhecimento - Lado humano
03. Debora Miceli: Gestãoo do Conhecimento - Lado humano03. Debora Miceli: Gestãoo do Conhecimento - Lado humano
03. Debora Miceli: Gestãoo do Conhecimento - Lado humano
 
01. Debora Miceli: Gestão do Conhecimento - Introdução
01. Debora Miceli: Gestão do Conhecimento -  Introdução01. Debora Miceli: Gestão do Conhecimento -  Introdução
01. Debora Miceli: Gestão do Conhecimento - Introdução
 
04. Debora Miceli: Gestão do Conhecimento - A Organização
04. Debora Miceli: Gestão do Conhecimento - A Organização04. Debora Miceli: Gestão do Conhecimento - A Organização
04. Debora Miceli: Gestão do Conhecimento - A Organização
 
02. Debora Miceli: Gestão do Conhecimento - Capital Intelectual
02. Debora Miceli: Gestão do Conhecimento - Capital Intelectual02. Debora Miceli: Gestão do Conhecimento - Capital Intelectual
02. Debora Miceli: Gestão do Conhecimento - Capital Intelectual
 
Aprendizado organizacional trabalho
Aprendizado organizacional trabalhoAprendizado organizacional trabalho
Aprendizado organizacional trabalho
 
Organizações de aprendizagem ou aprendizagem organizacional
Organizações de aprendizagem  ou aprendizagem organizacionalOrganizações de aprendizagem  ou aprendizagem organizacional
Organizações de aprendizagem ou aprendizagem organizacional
 
Pensamento Sistêmico Caderno de Campo 1 2-02 o que vem a ser sistêmico - extrato
Pensamento Sistêmico Caderno de Campo 1 2-02 o que vem a ser sistêmico - extratoPensamento Sistêmico Caderno de Campo 1 2-02 o que vem a ser sistêmico - extrato
Pensamento Sistêmico Caderno de Campo 1 2-02 o que vem a ser sistêmico - extrato
 
Escola participativa v final
Escola participativa  v  finalEscola participativa  v  final
Escola participativa v final
 
06. Debora Miceli: Imagens da Organização - Sistemas Políticos
06. Debora Miceli: Imagens da Organização - Sistemas Políticos06. Debora Miceli: Imagens da Organização - Sistemas Políticos
06. Debora Miceli: Imagens da Organização - Sistemas Políticos
 
Aula 4 2014.1 ucam - aprend orgl
Aula 4    2014.1  ucam - aprend orglAula 4    2014.1  ucam - aprend orgl
Aula 4 2014.1 ucam - aprend orgl
 
ENSINAR: AGIR NA URGÊNCIA, DECIDIR NA INCERTEZA(CAP. 05) – PERRENOUD, PHILLIPE
ENSINAR: AGIR NA URGÊNCIA, DECIDIR NA INCERTEZA(CAP. 05) – PERRENOUD, PHILLIPEENSINAR: AGIR NA URGÊNCIA, DECIDIR NA INCERTEZA(CAP. 05) – PERRENOUD, PHILLIPE
ENSINAR: AGIR NA URGÊNCIA, DECIDIR NA INCERTEZA(CAP. 05) – PERRENOUD, PHILLIPE
 
09. Debora Miceli: Imagens da Organização - Instrumentos de Dominação
09. Debora Miceli: Imagens da Organização - Instrumentos de Dominação09. Debora Miceli: Imagens da Organização - Instrumentos de Dominação
09. Debora Miceli: Imagens da Organização - Instrumentos de Dominação
 
Aprendizagem colaborativa e Trabalho em Grupo
Aprendizagem colaborativa e Trabalho em GrupoAprendizagem colaborativa e Trabalho em Grupo
Aprendizagem colaborativa e Trabalho em Grupo
 

Similar to A Quinta Disciplina de Peter Senge

Benefícios da inovação aberta
Benefícios da inovação abertaBenefícios da inovação aberta
Benefícios da inovação abertaEduardo Fagundes
 
Modelo de maturidade da competência
Modelo de maturidade da competênciaModelo de maturidade da competência
Modelo de maturidade da competênciaEduardo Fagundes
 
Gestão da Estratégia (BSC)
Gestão da Estratégia (BSC)Gestão da Estratégia (BSC)
Gestão da Estratégia (BSC)Eduardo Fagundes
 
Análise Competitiva as Cinco Forças de Michael Porter
Análise Competitiva as Cinco Forças de Michael PorterAnálise Competitiva as Cinco Forças de Michael Porter
Análise Competitiva as Cinco Forças de Michael PorterEduardo Fagundes
 
Matriz de produtos-mercados de Ansoff
Matriz de produtos-mercados de AnsoffMatriz de produtos-mercados de Ansoff
Matriz de produtos-mercados de AnsoffEduardo Fagundes
 
Fases da mudança de Kotter
Fases da mudança de KotterFases da mudança de Kotter
Fases da mudança de KotterEduardo Fagundes
 
Nível do quociente de internet
Nível do quociente de internetNível do quociente de internet
Nível do quociente de internetEduardo Fagundes
 
Curso sobre Inovação Disruptiva
Curso sobre Inovação DisruptivaCurso sobre Inovação Disruptiva
Curso sobre Inovação DisruptivaEduardo Fagundes
 
Estratégia do Oceano Azul
Estratégia do Oceano AzulEstratégia do Oceano Azul
Estratégia do Oceano AzulEduardo Fagundes
 
HiValue - Desenvolvimento de novos produtos, serviços e processos
HiValue - Desenvolvimento de novos produtos, serviços e processosHiValue - Desenvolvimento de novos produtos, serviços e processos
HiValue - Desenvolvimento de novos produtos, serviços e processosHiSeedTech
 
Processo para Inovações Disruptivas
Processo para Inovações DisruptivasProcesso para Inovações Disruptivas
Processo para Inovações DisruptivasEduardo Fagundes
 

Similar to A Quinta Disciplina de Peter Senge (20)

Benefícios da inovação aberta
Benefícios da inovação abertaBenefícios da inovação aberta
Benefícios da inovação aberta
 
Modelo de maturidade da competência
Modelo de maturidade da competênciaModelo de maturidade da competência
Modelo de maturidade da competência
 
Gestão da Estratégia (BSC)
Gestão da Estratégia (BSC)Gestão da Estratégia (BSC)
Gestão da Estratégia (BSC)
 
Análise SWOT
Análise SWOTAnálise SWOT
Análise SWOT
 
Análise Competitiva as Cinco Forças de Michael Porter
Análise Competitiva as Cinco Forças de Michael PorterAnálise Competitiva as Cinco Forças de Michael Porter
Análise Competitiva as Cinco Forças de Michael Porter
 
Estratégia good to great
Estratégia good to greatEstratégia good to great
Estratégia good to great
 
Matriz de produtos-mercados de Ansoff
Matriz de produtos-mercados de AnsoffMatriz de produtos-mercados de Ansoff
Matriz de produtos-mercados de Ansoff
 
Modelo 7S da McKinsey
Modelo 7S da McKinseyModelo 7S da McKinsey
Modelo 7S da McKinsey
 
Fases da mudança de Kotter
Fases da mudança de KotterFases da mudança de Kotter
Fases da mudança de Kotter
 
Nível do quociente de internet
Nível do quociente de internetNível do quociente de internet
Nível do quociente de internet
 
Matriz BCG
Matriz BCGMatriz BCG
Matriz BCG
 
Benchmarking
BenchmarkingBenchmarking
Benchmarking
 
Pensamento produtivo
Pensamento produtivoPensamento produtivo
Pensamento produtivo
 
Liderança motivacional
Liderança motivacionalLiderança motivacional
Liderança motivacional
 
Curso sobre Inovação Disruptiva
Curso sobre Inovação DisruptivaCurso sobre Inovação Disruptiva
Curso sobre Inovação Disruptiva
 
Doc.Igor_1
Doc.Igor_1Doc.Igor_1
Doc.Igor_1
 
Estratégia do Oceano Azul
Estratégia do Oceano AzulEstratégia do Oceano Azul
Estratégia do Oceano Azul
 
HiValue - Desenvolvimento de novos produtos, serviços e processos
HiValue - Desenvolvimento de novos produtos, serviços e processosHiValue - Desenvolvimento de novos produtos, serviços e processos
HiValue - Desenvolvimento de novos produtos, serviços e processos
 
INOVAÇÃO: Incentivos para investir em P&D+I
INOVAÇÃO: Incentivos para investir em P&D+IINOVAÇÃO: Incentivos para investir em P&D+I
INOVAÇÃO: Incentivos para investir em P&D+I
 
Processo para Inovações Disruptivas
Processo para Inovações DisruptivasProcesso para Inovações Disruptivas
Processo para Inovações Disruptivas
 

More from Eduardo Fagundes

Uma nova organização para Big Data
Uma nova organização para Big DataUma nova organização para Big Data
Uma nova organização para Big DataEduardo Fagundes
 
Criatividade e Inovação nos Negócios
Criatividade e Inovação nos NegóciosCriatividade e Inovação nos Negócios
Criatividade e Inovação nos NegóciosEduardo Fagundes
 
Projeto sustentabilidade-e-energia-renovavel-para-datacenters-v1
Projeto sustentabilidade-e-energia-renovavel-para-datacenters-v1Projeto sustentabilidade-e-energia-renovavel-para-datacenters-v1
Projeto sustentabilidade-e-energia-renovavel-para-datacenters-v1Eduardo Fagundes
 
Grupo de-estudo-cursos-de-posgraduacao-de-tic-v1
Grupo de-estudo-cursos-de-posgraduacao-de-tic-v1Grupo de-estudo-cursos-de-posgraduacao-de-tic-v1
Grupo de-estudo-cursos-de-posgraduacao-de-tic-v1Eduardo Fagundes
 
Curso sobre Organizações Sustentáveis
Curso sobre Organizações SustentáveisCurso sobre Organizações Sustentáveis
Curso sobre Organizações SustentáveisEduardo Fagundes
 
Palestra o lado humano da gestão de TI
Palestra o lado humano da gestão de TIPalestra o lado humano da gestão de TI
Palestra o lado humano da gestão de TIEduardo Fagundes
 
O lado humano da governança de TI
O lado humano da governança de TIO lado humano da governança de TI
O lado humano da governança de TIEduardo Fagundes
 
Curso Online Gratuito de Comércio Eletrônico
Curso Online Gratuito de Comércio EletrônicoCurso Online Gratuito de Comércio Eletrônico
Curso Online Gratuito de Comércio EletrônicoEduardo Fagundes
 

More from Eduardo Fagundes (12)

Uma nova organização para Big Data
Uma nova organização para Big DataUma nova organização para Big Data
Uma nova organização para Big Data
 
Criatividade e Inovação nos Negócios
Criatividade e Inovação nos NegóciosCriatividade e Inovação nos Negócios
Criatividade e Inovação nos Negócios
 
Projeto sustentabilidade-e-energia-renovavel-para-datacenters-v1
Projeto sustentabilidade-e-energia-renovavel-para-datacenters-v1Projeto sustentabilidade-e-energia-renovavel-para-datacenters-v1
Projeto sustentabilidade-e-energia-renovavel-para-datacenters-v1
 
Grupo de-estudo-cursos-de-posgraduacao-de-tic-v1
Grupo de-estudo-cursos-de-posgraduacao-de-tic-v1Grupo de-estudo-cursos-de-posgraduacao-de-tic-v1
Grupo de-estudo-cursos-de-posgraduacao-de-tic-v1
 
Curso sobre Organizações Sustentáveis
Curso sobre Organizações SustentáveisCurso sobre Organizações Sustentáveis
Curso sobre Organizações Sustentáveis
 
Palestra o lado humano da gestão de TI
Palestra o lado humano da gestão de TIPalestra o lado humano da gestão de TI
Palestra o lado humano da gestão de TI
 
O lado humano da governança de TI
O lado humano da governança de TIO lado humano da governança de TI
O lado humano da governança de TI
 
Eficiência Executiva
Eficiência ExecutivaEficiência Executiva
Eficiência Executiva
 
Gestão Eficiente de TI
Gestão Eficiente de TIGestão Eficiente de TI
Gestão Eficiente de TI
 
Curso Online Gratuito de Comércio Eletrônico
Curso Online Gratuito de Comércio EletrônicoCurso Online Gratuito de Comércio Eletrônico
Curso Online Gratuito de Comércio Eletrônico
 
Como funciona a internet
Como funciona a internetComo funciona a internet
Como funciona a internet
 
Como elaborar uma RFP
Como elaborar uma RFPComo elaborar uma RFP
Como elaborar uma RFP
 

Recently uploaded

Ficha de trabalho com palavras- simples e complexas.pdf
Ficha de trabalho com palavras- simples e complexas.pdfFicha de trabalho com palavras- simples e complexas.pdf
Ficha de trabalho com palavras- simples e complexas.pdfFtimaMoreira35
 
Historia da Arte europeia e não só. .pdf
Historia da Arte europeia e não só. .pdfHistoria da Arte europeia e não só. .pdf
Historia da Arte europeia e não só. .pdfEmanuel Pio
 
Análise poema país de abril (Mauel alegre)
Análise poema país de abril (Mauel alegre)Análise poema país de abril (Mauel alegre)
Análise poema país de abril (Mauel alegre)ElliotFerreira
 
PRÁTICAS PEDAGÓGICAS GESTÃO DA APRENDIZAGEM
PRÁTICAS PEDAGÓGICAS GESTÃO DA APRENDIZAGEMPRÁTICAS PEDAGÓGICAS GESTÃO DA APRENDIZAGEM
PRÁTICAS PEDAGÓGICAS GESTÃO DA APRENDIZAGEMHELENO FAVACHO
 
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...azulassessoria9
 
Dicionário de Genealogia, autor Gilber Rubim Rangel
Dicionário de Genealogia, autor Gilber Rubim RangelDicionário de Genealogia, autor Gilber Rubim Rangel
Dicionário de Genealogia, autor Gilber Rubim RangelGilber Rubim Rangel
 
JOGO FATO OU FAKE - ATIVIDADE LUDICA(1).pptx
JOGO FATO OU FAKE - ATIVIDADE LUDICA(1).pptxJOGO FATO OU FAKE - ATIVIDADE LUDICA(1).pptx
JOGO FATO OU FAKE - ATIVIDADE LUDICA(1).pptxTainTorres4
 
ATIVIDADE PARA ENTENDER -Pizzaria dos Descritores
ATIVIDADE PARA ENTENDER -Pizzaria dos DescritoresATIVIDADE PARA ENTENDER -Pizzaria dos Descritores
ATIVIDADE PARA ENTENDER -Pizzaria dos DescritoresAnaCarinaKucharski1
 
FASE 1 MÉTODO LUMA E PONTO. TUDO SOBRE REDAÇÃO
FASE 1 MÉTODO LUMA E PONTO. TUDO SOBRE REDAÇÃOFASE 1 MÉTODO LUMA E PONTO. TUDO SOBRE REDAÇÃO
FASE 1 MÉTODO LUMA E PONTO. TUDO SOBRE REDAÇÃOAulasgravadas3
 
ENSINO RELIGIOSO 7º ANO INOVE NA ESCOLA.pdf
ENSINO RELIGIOSO 7º ANO INOVE NA ESCOLA.pdfENSINO RELIGIOSO 7º ANO INOVE NA ESCOLA.pdf
ENSINO RELIGIOSO 7º ANO INOVE NA ESCOLA.pdfLeloIurk1
 
Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!
Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!
Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!Ilda Bicacro
 
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdf
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdfplanejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdf
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdfmaurocesarpaesalmeid
 
PRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdf
PRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdfPRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdf
PRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdfprofesfrancleite
 
Revolução russa e mexicana. Slides explicativos e atividades
Revolução russa e mexicana. Slides explicativos e atividadesRevolução russa e mexicana. Slides explicativos e atividades
Revolução russa e mexicana. Slides explicativos e atividadesFabianeMartins35
 
PROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdf
PROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdfPROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdf
PROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdfHELENO FAVACHO
 
About Vila Galé- Cadeia Empresarial de Hotéis
About Vila Galé- Cadeia Empresarial de HotéisAbout Vila Galé- Cadeia Empresarial de Hotéis
About Vila Galé- Cadeia Empresarial de Hotéisines09cachapa
 
DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...
DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...
DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...IsabelPereira2010
 
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...azulassessoria9
 
"É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de...
"É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de..."É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de...
"É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de...Rosalina Simão Nunes
 

Recently uploaded (20)

Ficha de trabalho com palavras- simples e complexas.pdf
Ficha de trabalho com palavras- simples e complexas.pdfFicha de trabalho com palavras- simples e complexas.pdf
Ficha de trabalho com palavras- simples e complexas.pdf
 
Historia da Arte europeia e não só. .pdf
Historia da Arte europeia e não só. .pdfHistoria da Arte europeia e não só. .pdf
Historia da Arte europeia e não só. .pdf
 
Análise poema país de abril (Mauel alegre)
Análise poema país de abril (Mauel alegre)Análise poema país de abril (Mauel alegre)
Análise poema país de abril (Mauel alegre)
 
PRÁTICAS PEDAGÓGICAS GESTÃO DA APRENDIZAGEM
PRÁTICAS PEDAGÓGICAS GESTÃO DA APRENDIZAGEMPRÁTICAS PEDAGÓGICAS GESTÃO DA APRENDIZAGEM
PRÁTICAS PEDAGÓGICAS GESTÃO DA APRENDIZAGEM
 
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
 
Dicionário de Genealogia, autor Gilber Rubim Rangel
Dicionário de Genealogia, autor Gilber Rubim RangelDicionário de Genealogia, autor Gilber Rubim Rangel
Dicionário de Genealogia, autor Gilber Rubim Rangel
 
JOGO FATO OU FAKE - ATIVIDADE LUDICA(1).pptx
JOGO FATO OU FAKE - ATIVIDADE LUDICA(1).pptxJOGO FATO OU FAKE - ATIVIDADE LUDICA(1).pptx
JOGO FATO OU FAKE - ATIVIDADE LUDICA(1).pptx
 
ATIVIDADE PARA ENTENDER -Pizzaria dos Descritores
ATIVIDADE PARA ENTENDER -Pizzaria dos DescritoresATIVIDADE PARA ENTENDER -Pizzaria dos Descritores
ATIVIDADE PARA ENTENDER -Pizzaria dos Descritores
 
FASE 1 MÉTODO LUMA E PONTO. TUDO SOBRE REDAÇÃO
FASE 1 MÉTODO LUMA E PONTO. TUDO SOBRE REDAÇÃOFASE 1 MÉTODO LUMA E PONTO. TUDO SOBRE REDAÇÃO
FASE 1 MÉTODO LUMA E PONTO. TUDO SOBRE REDAÇÃO
 
ENSINO RELIGIOSO 7º ANO INOVE NA ESCOLA.pdf
ENSINO RELIGIOSO 7º ANO INOVE NA ESCOLA.pdfENSINO RELIGIOSO 7º ANO INOVE NA ESCOLA.pdf
ENSINO RELIGIOSO 7º ANO INOVE NA ESCOLA.pdf
 
Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!
Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!
Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!
 
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdf
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdfplanejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdf
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdf
 
CINEMATICA DE LOS MATERIALES Y PARTICULA
CINEMATICA DE LOS MATERIALES Y PARTICULACINEMATICA DE LOS MATERIALES Y PARTICULA
CINEMATICA DE LOS MATERIALES Y PARTICULA
 
PRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdf
PRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdfPRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdf
PRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdf
 
Revolução russa e mexicana. Slides explicativos e atividades
Revolução russa e mexicana. Slides explicativos e atividadesRevolução russa e mexicana. Slides explicativos e atividades
Revolução russa e mexicana. Slides explicativos e atividades
 
PROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdf
PROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdfPROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdf
PROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdf
 
About Vila Galé- Cadeia Empresarial de Hotéis
About Vila Galé- Cadeia Empresarial de HotéisAbout Vila Galé- Cadeia Empresarial de Hotéis
About Vila Galé- Cadeia Empresarial de Hotéis
 
DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...
DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...
DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...
 
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
 
"É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de...
"É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de..."É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de...
"É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de...
 

A Quinta Disciplina de Peter Senge

  • 1. A quinta disciplina de Peter Senge EDUARDO MAYER FAGUNDES INOVAÇÃO Um processo para criar produtos e serviços para novas fronteiras de mercado.
  • 2. efagundes.com Mapear o portfólio de produtos e serviços Escolher um produto ou serviço para explorar Analisar a estratégia atual Entender a experiência dos consumidores Explorar as dimensões dos não- consumidores Criar a nova curva de valor do produto ou serviço Desenvolver a estratégia de inovação disruptiva Executar a estratégia Precursores da Inovação Ferramentas (3,5,7,10,14-17) Ferramentas (11,12) Ferramentas (1,2,4,6) Ferramentas (6) Ferramentas (6) Ferramentas (6) Ferramentas (1,2,7,9,13,18) Ferramentas (8) Processo para desenvolver Inovações Disruptivas Ferramentas 1. As cinco forças de Michael Porter 10. Liderança Motivacional 2. Análise SWOT 11. MatrizBCG 3. Balanced scorecard 12. Matrizde Ansolf 4. Benchmarking 13. Modelo 7-S 5. Disciplinas de Valor 14. Modelo de Maturidade 6. Estratégia do Oceano Azul 15. Nível do quociente de Internet 7. Estratégia Good to Great 16. Organizações que aprendem 8. Fases da mudança de Kotter 17. Quinta Disciplina de Peter Senge 9. Inovação Aberta 18. Técnicas de Pensamento Produtivo
  • 3. efagundes.com Pensamento Sistêmico Domínio Pessoal Modelos Mentais Visão Compartilhada Aprendizado em Equipe Domínio Pessoal – aprofunda a visão pessoal, focaliza a energia, desenvolve a paciência e vê a realidade objetivamente. Modelos Mentais – suposições e generalizações de como vemos o mundo, nossa forma de agir e o nosso comportamento. Pensamento Sistêmico – a “quinta disciplina”, faz a integração de todas as disciplinas. Visão holística. Visão Compartilhada – quanto mais pessoas compartilham e associam-se a uma visão, maior a chance dela se realizar. Aprendizado em equipe – suspende as pressuposições pessoais. Valoriza o diálogo e a discussão. A quinta disciplina de Peter Senge
  • 4. www.efagundes.com Mais informações INOVAÇÃO Um processo para criar produtos e serviços para novas fronteiras de mercado. EDUARDO MAYER FAGUNDES