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Cloud Computing Challenges Session at Communications E2E (Telefonica)

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Cloud Computing Challenges Session for the Communications E2E training course at Telefonica) …

Cloud Computing Challenges Session for the Communications E2E training course at Telefonica)

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  • Pago por uso
    Abstracción
    Agilidad en la escalabilidad
    Multiusuario
    Autoservicio
    Bajo demanda
  • "The servers in today's data center are like puppies -- they've got names and when they get sick, everything grinds to a halt while you nurse them back to health," Joshua McKenty, co-founder of Piston Cloud. With cattle -- you number them, and when they get sick and you have to shoot them in the head, the herd can keep moving. It takes a family of three to care for a single puppy, but a few cowboys can drive tens of thousands of cows over great distances, all while drinking whiskey."
  • Y también me dicen que hay 3 modalidades, pero lo único que consiguen es crearme problemas nuevos de seguridad, backup y cumplimiento…
  • Redireccion de Clientes
  • Robo
    Borrado Accidental
  • La base de la prestación de servicios Cloud consiste en ofrecer servicios estándar, basados en un catálogo, como ocurre en las cadenas de comida rápida.
    Este planteamiento permite reducir costes y aumentar la eficiencia limitando la diversidad, y excluyendo las excepciones.
    Como consecuencia, el cliente es quien se adapta al proveedor
  • En contraposición, en la cocina casera, aunque exista una carta o menú, ofrecen platos del día, productos de temporada y también se pueden realizar peticiones fuera de carta.
    Como consecuencia, si bien las operaciones no son tan sistemáticas ni los costes tan ajustados, si que aporta flexibilidad y adaptación al cliente y permite aprovechar lo mejor de las circunstancias.
  • El primer modelo propuesto, que es el que encontramos en las cadenas de comida rápida y en los proveedores Cloud convencionales, cubre una necesidad realmente muy básica, mientras que el modelo de la comida casera, además de cubrir satisfactoriamente esa necesidad, nos aporta un valor significativo y diferencial, adaptándose a nuestras necesidades.
  • Es como si, en la famosa Pirámide de Maslow, nos conformásemos siempre y únicamente con los dos escalones más básicos sin aspirar a más.
  • Transcript

    • 1. CLOUD COMPUTING Eduardo Méndez Polo http://www.free-pictures-photos.com
    • 2. http://tagul.com
    • 3. QUE ES CLOUD COMPUTING VIDEO
    • 4. QUE ES CLOUD COMPUTING • • • • • . . . . . • • • • • . . . . .
    • 5. Joshua McKenty Piston Cloud
    • 6. DE DONDE VIENE EL NOMBRE DE CLOUD COMPUTING
    • 7. Diego Velazquez, Las Lanzas - Museo del Prado, Madrid
    • 8. INTERNET INTRANET
    • 9. CLOUD PUBLICA CLOUD PRIVADA
    • 10. 5 ANTECEDENTES
    • 11. 1.- Commoditización
    • 12. 1.- Commoditización
    • 13. 1.- Commoditización Marca Fecha Precio ($) Perf. Fujitsu Primepower 2500 26/08/03 5.038.936 HP Integrity Superdome 18/07/05 Modelo Fecha Marca Modelo Oracle Sparc T5-4 Server Cisco UCS C420 M3 Server Proc Cores 34.345 Sparc64 1.3 GHz 64 4.008.065 71.847 Itanium2 1.6 GHz Precio ($) Perf. 07/06/13 1.610.564 31/10/13 295.599 CPU CPU 409.721Sparc T5 3.6 GHz 230.119Xeon E54650 2.70 GHz Perf/ Core $/Core 64 536,.64 78.733,37 64 64 1.122,60 62.626,02 Proc Cores $/Core 4 64 Perf/ Core 6.401,89 25.165,06 4 32 7.191,22 9.237,47
    • 14. 2.1. Virtualizacion 1970: IBM S/370
    • 15. 2.2. Virtualizacion 2004: vPar 2005: Containers 2007: Containers
    • 16. 2.3. Virtualizacion 1999: Workstation 2005: GSX 2003 2005: Qumranet 2007: Kernel Linux 2008
    • 17. 3. Automatizacion
    • 18. 4. Modelos • Utility Computing: MIT 1961, 90s • On Demand:
    • 19. 5.1. Gestión del Servicio 20000 Information technology Service management 38500 Corporate governance of information technology
    • 20. 5.2. Gestión del Servicio
    • 21. ¿POR QUÉ CLOUD?
    • 22. • 75% - 80% del presupuesto TI se consume en mantener el legacy. Solo el 20% - 25% se dedica a nuevos proyectos. • El consumo promedio es del 15% de la capacidad de cómputo desplegada. • El promedio de tiempo necesario para desplegar nueva infraestructura es de 3 meses. Dilbert Calendar App Screenshot by Metranome Inc. Dilbert by Scott Adams
    • 23. MODELOS DE ENTREGA
    • 24. IAAS PAAS SAAS
    • 25. SERVICIO SOFTWARE DE APLICACION MIDDLEWARE: BBDD, Servidor de Aplicaciones, S. Web… UTILIDADES: ANTIVIRUS / MONITORIZACIÓN / BACKUP… SISTEMA OPERATIVO SERVIDOR ALMACENAMIENTO RED
    • 26. Desktop-aaS Business-Process-aaS Service-aaS ITaaS Programming-aaS Hardware-aaS Storage-aaS Software-Testing-aaS
    • 27. MODELOS DE DESPLIEGUE
    • 28. PÚBLICA PRIVADA HÍBRIDA
    • 29. CLOUD PUBLICA VPN HÍBRIDA CLOUD PRIVADA
    • 30. CLOUD PUBLICA CLOUD PRIVADA
    • 31. Startup vs. Gran Empresa
    • 32. CLOUD PUBLICA CLOUD PRIVADA
    • 33. VIRTUALIZACIÓN, CLOUD y VIRTUAL DATACENTER
    • 34. VirtualCloud DataCenter Virtualización Entorno Físico
    • 35. SEGURIDAD
    • 36. Ataques
    • 37. Ataques
    • 38. Virus Antivirus Agente Antivirus Sistema Operativo Sistema Operativo Hipervisor Hardware Hardware AV
    • 39. Acceso Externo Interno
    • 40. Disponibilidad
    • 41. Pérdida de Datos
    • 42. Fuerza Bruta
    • 43. GESTIÓN
    • 44. Estándares Analyse von Booz & Company und FZI
    • 45. RETOS
    • 46. 1.- SHADOW IT
    • 47. de los CIOs ven el Shadow IT como una amenaza a su posición de los CIOs perciben que la Los departamentos de negocio asuman control de las TI como una amenaza a su posición El 72% de los CIOs consultados estaban de acuerdo o muy de acuerdo en que los departamentos de negocio ven el Cloud como una via para independizarse de TI. Forrester CIO Research 2013
    • 48. Adopción de Cloud Madurez Buscando… Nivel de Servicio Operaciones TI Desarrollo Early Adopters Negocio Despliegues Rápidos y Baratos
    • 49. http://www.unclesamsfood.co.uk/
    • 50. 2.- MODELO DE SERVICIO
    • 51. mammaagata.com
    • 52. LLENA NUESTRO ESTÓMAGO SATISFACE NUESTROS SENTIDOS
    • 53. 3.- FACTURACIÓN
    • 54. ANS/Facturación as Usual Según Recursos Consumidos (Cost Center) Procesador Memoria Máquinas Virtuales Ancho de Banda Almacenamiento Vlans Datacenters Virtuales … Facturación Facturación por Recurso por Recurso simple compleja No Adaptable No Adaptable Dificil de Dificil de comprender comprender Tarifas planas Caro para los Caro para los Clientes Clientes descuentos No Rentable No Rentable para el para el Proveedor Proveedor Costes Extra Costes Extra ANS Fallido ANS Fallido
    • 55. Modelo de Negocio Alternativo Por Servicio (Centro de Beneficio) Tasa de Disponibilidad Transacciones Procesadas Compartición de Beneficios Clase de Soporte Técnico FACIL DE DIFÍCIL DE Nivel de Seguridad COMPRENDER IMPLEMENTAR Tickets de Atención QoS Servicios: Integracion, Backup & Restore, Optimización… Servicios-aaS: CRM-aaS, Factura-aaS, The Creation of Adam M. Buonarotti, Sixtine Chapel Soporte Técnico-aaS…
    • 56. Nacen más individuos de los que simplemente pueden sobrevivir. La más ligera ventaja de uno sobre aquellos contra los que debe competir, o una adaptación mejor en el menor grado a las condiciones del entorno físico, provocarán un cambio en la situación de equilibrio. Charles R. Darwin El Origen de las Especies, c. 14
    • 57. DEMOS
    • 58. Instant Server
    • 59. VMWare VCloud https://iaas.vdc.telefonica.com/cloud/org/cliente_ejemplo (VCloud Director Portal para cliente_ejemplo) https://vdc.telefonica.com/DCAC (vCAC Portal, servicios de valor añadido) ejem_cliente1 - Temporal01
    • 60. Contacto: emendezpolo@gmail.com

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