Unser Verständnis von Online Personalmarketing

5% Unser Personalmarketing Verständnis Köln, August 2011

Im Zuge des Aufschwungs ist aktives und ganzheitliches Personalmarketing eine zwingende Notwendigkeit geworden
Einschätzung zur Kandidaten-Situation aus Unternehmenssicht
“ Unternehmen können nicht mehr eine Anzeige posten und auf Bewerber warten. Diese Zeiten sind vorbei. “ - Hans-Christoph Kürn, Leiter E-Recruiting der Siemens AG -
Im Zuge des Aufschwungs wird der vielfach ausgerufene „war for talents“ wieder stärker anziehen
Gewinnung geeigneter Mitarbeiter ist eine der entscheidendsten Erfolgsfaktoren für Unternehmen
Aktives und ganzheitliches Personalmarketing ist daher zu einer zwingenden Notwendigkeit geworden

Die Meinungsbildung von Arbeitgebermarken hat sich in den letzten Jahren verändert; unstimmige Botschaften sind schnell identifiziert
Veränderung der Meinungsbildung
Kontrolle der Markenbotschaft
In der Vergangenheit haben Arbeitgeber kommuniziert wie sie gerne wahrgenommen werden wollen
Die Kommunikation verlief primär als „Sender“ über einkanalige Wege wie die Massenmedien
Das Image einer Marke war leichter steuerbar, da nur Wenige Einfluss auf den Meinungsbildungsprozess nehmen konnten
Definition der Marke durch den Markt
Durch das Internet hat sich Kommunikation verändert, Sender und Empfänger verschwimmen
Erfahrungen und Meinungen werden untereinander ausgetauscht
Das Arbeitgeberimage ist so nicht kontrollierbar
Die Selbstdarstellung der Arbeitgeber ist nur eine von vielen Informationsquellen
Herausforderung für
Arbeitgeber
Unstimmige Botschaften werden schnell identifiziert
Authentizität wird immer wichtiger
Langfristige Beziehungen mit potenziellen Kandidaten und Multiplikatoren entscheidend
Multiplikatoren sind hierbei insbesondere die eigenen Mitarbeiter
Früher Heute

Effektives Personalmarketing ist ein Prozess und muss die richtigen Emotionen bei der Zielgruppe wecken
Personalmarketing-Prozess – Übersicht
Aufmerksamkeit erzeugen Aufmerksamkeit in Interesse umwandeln Bewerbungen generieren Mitarbeiter an Unternehmen binden Ausgangs-situation „ Das ist ein prinzipiell interessanter Arbeitgeber.“ „ Das Unternehmen kenne ich.“ „ Da will ich arbeiten.“ „ Hier bringen mich keine 10 Pferde weg.“ Quelle: Petry / Schreckenbach (2011): Auf der Suche nach dem Königsweg im Social Media Personalmarketing; Personalwirtschaft 09-2011

Vor diesem Hintergrund ist eine ganzheitliche Herangehensweise erfolgs-entscheidend: intern (z.B. Kultur, Führung) und extern (z.B. Messen, Website) Personalmarketing-Prozess – interne und externe Perspektive
Interne Perspektive
Unternehmenskultur
Talent Management
Mitarbeiterführung
Mitarbeiter-Integration
Management-Awareness
Organisation
Kultur- und Integrations-programme
HR-Prozesse
Externe Perspektive
Offline
Messen und Events
Publikationen
Sponsoring & Kooperationen
Online
Karriere-Website
Social Media Aktivitäten
Online-Recruiting
SEO & SEM

Im Employer Branding gehört „Online“ zur Pflicht und nicht mehr zu Kür; 92% aller Absolventen informieren sich im Netz über Arbeitgeber
Status quo Online vs. Offline am Beispiel der Zielgruppe „Absolventen“
Fakten
92% aller Absolventen informieren sich online über Arbeitgeber und begeben sich im Netz auf Jobsuche
9,3 Mio. Talente mit Spitzen-Ergebnissen sind aktiv in Social Media
Soziale Netzwerke und andere Webseiten gewinnen im Vergleich zu Unternehmenswebseiten als Informationsquelle seit 2008 zunehmend an Bedeutung
Studienergebnisse von Ernst& Young 2010, Communcation Networks 13.0 und Wave 5, 2010 Offline Online 8%

Social Media ist nicht die Lösung einer Employer Branding Schwäche, sondern sollte Teil einer ganzheitlichen Personalmarketing-Strategie sein
Bedeutung von Social Media
Social Media ist kein Hype, sondern ein bleibender Trend: Es wird zunehmend im Social Media über Arbeitgeber gesprochen, das lässt sich nicht aufhalten
Unternehmen müssen daher lernen, sich mit Social Media auseinander zu setzen
Social Media ist aber nicht die Lösung einer generellen Employer Branding Schwäche (im Internet)
Social Media ist nicht kostenlos; im Gegenteil, eine ganzheitliche Nutzung von Social Media kann zeitintensiv sein
Social Media kann als Informationskanal genutzt werden, aber spannend ist Social Media als Kommunikationskanal
Der Einsatz muss zur Unternehmenskultur des Unternehmens passen, denn nur dann spiegeln die Aktivitäten die notwendige Authentizität wieder
Entscheidend ist daher eine ganzheitliche Personalmarketing Strategie zu besitzen, in der Social Media ein Teil sein kann

Wir nutzen Management-Beratungs-Methoden, um Chancen der sozialen und digitalen Entwicklungen zu nutzen und den Herausforderungen zu begegnen
embrander – unsere Schwerpunktbereiche
Unsere Berater verfügen über langjährige Erfahrung in namhaften Management-Beratungen und beraten somit seit mehreren Jahren erfolgreich mittelständische Unternehmen und Konzerne
Wir bewerten Chancen und Herausforderungen der sozialen & digitalen Welt im unternehmerischen Kontext bzgl. ihres Business-Mehrwerts, ihrer Nachhaltigkeit und ihrer Machbarkeit
Strategieentwicklung und -umsetzung
Change Management
Organisations- und Prozessberatung
Projektsteuerung
Markt- und Wettbewerbsanalysen
Unsere Methoden
Enterprise 2.0
Social Media & Web 2.0
Employer Branding & HR 2.0
Unsere Themen

Wir freuen uns, mit Ihnen ins Gespräch zu kommen
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Unser Verständnis von Online Personalmarketing

by embrander on Aug 05, 2011

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