Unser Enterprise 2.0 Verständnis

5% Unser Enterprise 2.0 Verständnis Köln, August 2011

Enterprise 2.0 soll und kann für Unternehmen einen nachhaltigen Mehrwert in Bezug auf Kommunikation, Information und Kollaboration liefern
Unser Verständnis von Enterprise 2.0
Unter Enterprise 2.0 verstehen wir den zielgerichteten Einsatz von neuen Kommunikations-, Informations- und Kollaborationsmöglichkeiten im Unternehmen, um einen echten und nachhaltigen Business-Mehrwert zu generieren.
Kommunikationskultur
Informationskultur
Kollaboration

Enterprise 2.0 kann alle Elemente eines Unternehmens betreffen, so insbesondere Kultur, Führung, Kommunikation, Organisation und Prozesse
Veränderungen in einem Enterprise 2.0
Enterprise 2.0-Mechanismen können alle wesentlichen Elemente eines Unternehmens betreffen, insbesondere Kultur, Führung, Kommunikation, Organisation und Prozesse
Die Mechanismen und Technologien können intern, aber auch entlang der Wertschöpfungskette, mit Geschäftspartnern und Kunden eingesetzt werden
Diese Verschiebung hin zu einer „Enterprise 2.0“ erfordert nicht nur eine Verhaltensänderung von Management und Mitarbeitern, sondern (häufig) einen Kulturwandel

Eine nachhaltige Umsetzung von Enterprise 2.0 bedingt kulturelle Veränderungen, insb. eine offenere Kommunikation und Zusammenarbeit
Merkmale einer Enterprise 2.0 Unternehmenskultur
Kulturveränderung Beispiel Business-Mehrwert Quelle: Petry / Schreckenbach (2011): Enterprise 2.0 – Empirische Ergebnisse zum Status Quo von Enterprise 2.0 in Unternehmen Offenere Kommunikation »» Meinungen werden transparent Man kann offen an Führungskräften „vorbeikommunizieren“ Mitarbeitermotivation Intensivere bereichs- und abteilungs-übergreifende Zusammenarbeit »
Klassische Hierarchien und Abteilungsgrenzen werden bei der Kommunikation ausgehebelt
Höhere Effektivität, Mitarbeiter-Empathie für andere Bereiche Weniger physische Meetings »
Die transparente Kommunikation macht Meetings teils überflüssig (insb. Meetings mit starkem Informationscharakter)
Höhere Effizienz "Verschwimmende" Trennung zwischen Privat- & Berufsleben »
Jeder Mitarbeiter ist in dieser Rolle auch gleichzeitig ein Multiplikator nach außen
Identitätsstiftung, Mitarbeiterbindung, Employer Branding Verbesserte Innovationskultur »
Durch die offenere Kommunikation erhöht sich der Input und somit entstehen auch mehr neue Ideen
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit

Wie kann der konkrete Nutzen für das Unternehmen aussehen? Antworten darauf liefern Blicke in aktive Enterprise 2.0-Unternehmen
Nutzen im Unternehmen
Interne Befragung embrander 1
Fallstudienanalyse 2
„ Welchen Nutzen können Sie mit E 2.0 in Ihrem Unternehmen erreichen?“
Transparenz Ortsungebundenheit Auffindbarkeit von Information Aktualität und Geschwindigkeit Effiziente Zusammenarbeit Wissenstransfer und -speicherung Prozessdenke Reduzierung von Meetings 1: Interne Befragung bei embrander (Stand 25.07.2011) 2: Petry / Schreckenbach (2011): Enterprise 2.0 – Empirische Ergebnisse zum Status Quo von Enterprise 2.0 in Unternehmen

Enterprise 2.0 ist ein kontinuierlicher Prozess, daher ist auch eine schrittweise Einführung sinnvoll; Erfolge sollten frühzeitig sichtbar gemacht werden
Erfolgsfaktoren einer Enterprise 2.0 Einführung
Das Top Management muss von Enterprise 2.0 überzeugt sein und es vorleben
Projektorganisation und -verantwortung und Verantwortliche für die Qualitätssicherung sind nötig – Enterprise 2.0 ist kein Selbstläufer
Anwendungsfelder von Enterprise 2.0 sollten von den Zielen des Business getrieben sein und den Bedürfnissen der Mitarbeiter „dienen“
Die Einführung erfolgt in kleinen Schritten und Konzepte & Spielregeln sollten kontinuierlich verbessert werden
Enterprise 2.0 ist (nach dem Einführungsprojekt) kein Projekt, sondern ein Prozess, der sich kontinuierlich weiterentwickelt – Enterprise 2.0 folgt dem gesellschaftlichen Trend
Aktivitäten und Erfolge sichtbar machen
Quelle: Petry / Schreckenbach (2011): Enterprise 2.0 – Empirische Ergebnisse zum Status Quo von Enterprise 2.0 in Unternehmen

Wir nutzen Management-Beratungs-Methoden, um Chancen der sozialen und digitalen Entwicklungen zu nutzen und den Herausforderungen zu begegnen
embrander – unsere Schwerpunktbereiche
Unsere Berater verfügen über langjährige Erfahrung in namhaften Management-Beratungen und beraten somit seit mehreren Jahren erfolgreich mittelständische Unternehmen und Konzerne
Wir bewerten Chancen und Herausforderungen der sozialen & digitalen Welt im unternehmerischen Kontext bzgl. ihres Business-Mehrwerts, ihrer Nachhaltigkeit und ihrer Machbarkeit
Strategieentwicklung und -umsetzung
Change Management
Organisations- und Prozessberatung
Projektsteuerung
Markt- und Wettbewerbsanalysen
Unsere Methoden
Enterprise 2.0
Social Media & Web 2.0
Employer Branding & HR 2.0
Unsere Themen

Wir freuen uns, mit Ihnen ins Gespräch zu kommen
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Unser Enterprise 2.0 Verständnis

by embrander on Aug 05, 2011

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