Innovacion en constructoras

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Presentación sobre como innovar en una empresa constructora en Colombia

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  • 1. PROPUESTA PARA LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN UNA EMPRESA CONSTRUCTORA
  • 2. DATOS GENERALES DE CONTROL Colombia Brazil Korea, Rep. Variable (Group: Latin America) (Group: Latin America) (Group: All) actual normalized actual normalized actual normalizedAnnual GDP Growth (%), 2005-2009 4.60 6.25 3.40 3.75 3.20 3.68Researchers in R&D, 2009 n/a n/a 240.482.00 10.00 294.439.65 9.18Researchers in R&D / Mil. People, 2009 n/a n/a 1.252.70 8.57 6.057.56 8.08Total Expenditure for R&D as % of 0.15 3.85 1.08 10.00 3.36 9.60GDP, 2008S&E Journal Articles, 2007 489.36 8.08 11.890.80 10.00 18.469.06 9.38Patents Granted by USPTO, avg 2005- 8.80 7.69 129.00 10.00 7.332.00 9.732009Patents Granted by USPTO / Mil. 0.20 4.62 0.68 7.31 151.18 9.66People, avg 2005-2009S&E articles with foreign coauthorship 68.22 3.60 33.44 0.40 28.71 0.49(%), 2008Internet Access in Schools (1-7), 2010 3.50 5.91 3.80 7.27 6.00 9.16Quality of Science and Math Education 3.50 8.18 2.70 4.55 5.10 8.70(1-7), 2010Unemployment Rate,Total (% of labor 11.34 0.87 8.24 3.48 3.42 8.84force), 2005-2009C omputers per 1000 People, 2008 110.00 4.23 350.00 8.85 580.00 8.63Internet Users per 1000 People, 2009 460.00 9.20 390.00 8.80 810.00 9.24Fuente: Base de Datos KAM (Knowledge Assessment Methodology), WorldBank,http://info.worldbank.org/etools/kam2/KAM_page3.asp?default=1
  • 3. OBJETIVOS PROPUESTOS• Mejorar el modelo de negocio de la empresa• Incrementar la competitividad a medio y largo plazo Gestión del Gestión de la• Integrar los procesos de gestión Conocimiento Calidad empresarial con la estrategia• Explotar eficientemente el conocimiento Gestión de la organización de la• Sistematizar la incorporación de los I+D+i nuevos conocimientos en los procesos y Aprendizaje Gestión productos Organizacional Tecnológica• Satisfacer las expectativas futuras de los clientes• Aportar al desarrollo del país y al sector construcción Figura 1. Disciplinas necesarias para la gestión de la I+D+i
  • 4. COMO HACERLO EN SU EMPRESA Identificación de Transferencia a la necesidad y futuros oportunidad de proyectos innovación Procesos Selección del Evaluación proyecto Personas Productos Implementación del proyectoFigura 2. Proceso de gestión de la innovación Figura 3. En donde innovar
  • 5. IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES Universidad Pregrados Posgrados EDUCATIVO Entes investigadores ColcienciasFigura 4. Identificación de SCI y SCAoportunidades O O N U D D A Ó R N P E T S C C E E S L I I Profesionales COLPATRIA Buenas practicas I+D+i Proveedores Histórico obras CompetenciaSolicitudes clientes Extranjeras INTERNO EMPRESAS Portafolios de productos y experiencia
  • 6. SELECCIÓN DE PROYECTOS TIEMPO Ó N C C E E S L I PRODUCTO COSTO FUNCIONABILIDAD COLPATRIA I+D+i M M Ó N N A C P E E T L I I EMPRESA CLIENTE IMPACTO EN ELPRECIO VALOR MERCADO Figura 5. Análisis de selección de proyectos
  • 7. IMPLANTACIÓN DE PROYECTOS GERENTE DE PROYECTOS M M Ó N N A C P E E T L I I DIRECTOR RESIDENTES CONTRATISTAS COMERCIAL PRODUCTO EVALUACIÓN NUEVOS PROYECTOS EMPRESA CLIENTEFigura 6. Implementación y transferencia a nuevos proyectos
  • 8. METAS A 5 AÑOS ACTIVIDADES QUE ESPERAR1. Concursos y apoyo a la investigación de 1. Proyectos enfocados a solucionar tesis de pregrado y postgrado problemas reales del sector2. Alianzas con empresas proveedoras de 2. Obtener productos innovadores y a soluciones innovadoras precios accesibles3. Creación del blog “Tu empresa Innova” 3. Mantener un historial de soluciones que en el cual los profesionales de la sirvan para nuevos profesionales y para empresa dejaran sus memorias sobre las obtener nuevas oportunidades de respuestas que dieron a los retos de los innovación proyectos ejecutados 4. Al integrar el proceso de innovación con4. Integrar el proceso de innovación al el de calidad, este se convertirá en un sistema de gestión de calidad estándar para la empresa5. Certificar a Colpatria como constructora 5. Obtener este tipo de certificado pondra Leed a la empresa en la cabeza de las6. Realizar avances en el manejo del agua y empresas comprometidas con el medio ahorro energético ambiente7. Ofrecer productos que permitan a la 6. Obtener galardones de la EAAB y empresa estar por encima del mercado Codensa por el ahorro en estos bienes 7. Ser una empresa ejemplo en el sector