Estructura De Las Organizaciones

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Estructura De Las Organizaciones

  1. 1. INTEGRANTES : <ul><li>AGUINAGA GÁLVEZ , ANDREA </li></ul><ul><li>ESPINOZA NAMUCHE, ANA </li></ul><ul><li>ESTRADA ILIZARBE, KATHERINE </li></ul><ul><li>SANTAMARÍA CHUMACERO, ANA </li></ul>TEMA: SETIEMBRE - 2008 <ul><li>ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES </li></ul><ul><li>Centralización y descentralización </li></ul><ul><li>Organigramas </li></ul>FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO
  2. 2. centralizacion
  3. 3. Los principios de la centralización y la descentraliza-ción son opuestos, en el mismo grado que aumenta uno disminuye el otro.         <ul><li>Unifica e integra las operaciones de la empresa </li></ul>  <ul><li>Dirección por áreas </li></ul>  <ul><li>Facilita la dirección personal </li></ul>  <ul><li>Las decisiones se toman por áreas </li></ul>  <ul><li>Una persona toma el poder decisorio </li></ul><ul><li>Delega a los niveles más bajos la autoridad </li></ul><ul><li>Concentra la autoridad jerárquicamente </li></ul>  <ul><li>Sistemática </li></ul>      <ul><li>Sistemática </li></ul>DESCENTRALIZACIÓN CENTRALIZACIÓN
  4. 4. Limitaciones de la centralización <ul><li>Dificulta la coordinación. </li></ul><ul><li>El departamento si es muy grande, dificulta su administración. </li></ul><ul><li>Pérdidas de tiempo. </li></ul><ul><li>Se pierde el carácter confidencial. </li></ul>
  5. 5. descentralizacion
  6. 6. ESFUERZO SISTEMÁTICO DE DELEGAR A LOS NIVELES MÁS BAJOS TODA LA AUTORIDAD . implica COORDINACIÓN LIDERAZGO LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN ALCANCEN SUS OBJETIVOS. Es útil en medida
  7. 7. EXPANSIÓN DE LA EMPRESA. DESCISIONES MEJOR COORDINADAS. DESARROLLO DE ACTIVIDADES POTENCIALES.
  8. 8. DEMOCRACIA EN LA DIRECCIÓN. AVANCES TÉCNICOS. MEJORES RELACIONES..
  9. 9. INFLUENCIA DEL AMBIENTE. TAMAÑO Y RITMO DE CRECIMIENTO . CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO. COMPETENCIA. TECNOLOGÍA CON LA QUE CUENTA. Lleva a la DELEGACIÓN DE AUTORIDAD POR PARTE DE LOS DIRECTIVOS.
  10. 10. organigramas
  11. 11. Organigrama Representación gráfica de la estructura orgánica. Relaciones que guardan entre sí los órganos que la componen. Institución Áreas Unidades administrativas Objeto Instrumento idóneo para plasmar y transmitir en forma gráfica y objetiva la composición de una organización. Utilidad Proporcionan una imagen formal de la organización Constituyen una fuente de consulta oficial. Facilitan el conocimiento de una organización, así como de sus relaciones de jerarquía. Representan un elemento técnico valioso para el análisis organizacional.
  12. 12. Criterios fundamentales 1. Precisión 2. Sencillez 3. Uniformidad 4. Presentación 5. Vigencia Ventajas Obliga a sus autores a aclarar sus ideas Precisar a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en la compañía. Muestra quién depende de quién. Indica algunas puntos fuertes y débiles de la estructura de una compañía. Sirve como historia de los cambios, instrumento de enseñanza y medio de información al público. Se utiliza como guía para planear una expansión, al estudiar los cambios que se supongan en la reorganización, al hacer planes a corto y largo plazo, y al formular el plan ideal.
  13. 13. Desventajas Muestra sólo relaciones formales. Indica que las relaciones se supone que existen y no necesariamente las relaciones reales. No muestra la legión de las relaciones informales que existen entre los jefes. Imponen una rigidez innecesaria. Son estáticas, mientras que las organizaciones que representan están cambiando siempre y pueden volverse obsoletas rápidamente. Contenido <ul><li>Titulo de descripción condensada de las actividades: nombre y actividad. </li></ul><ul><li>Nombre del funcionario que formuló las cartas. </li></ul><ul><li>Fecha de formulación. </li></ul><ul><li>Aprobación. </li></ul><ul><li>Leyenda: explicación de líneas y símbolos especiales. </li></ul>
  14. 14. Clasificación Por su naturaleza Microadministrativos Macroadministrativos Mesoadministrativos Por su ámbito Generales Específicos Por su contenido Integrales Funcionales De puestos, plazas y unidades Por su presentación Verticales Horizontales Mixtos De bloque
  15. 15. Organigramas Generales: Por su ámbito
  16. 16. Organigramas Específicos: Por su ámbito
  17. 17. Organigramas Integrales: Por su contenido
  18. 18. Organigramas Funcionales: Por su contenido
  19. 19. Organigramas De puestos, plazas y unidades : Por su contenido
  20. 20. Organigramas Verticales: Organigramas Horizontales: Por su presentación
  21. 21. Organigramas Mixtos: Organigramas de bloque: Por su presentación
  22. 22. Diseño Figuras Forma Dimensión : rectángulos semejantes Colocación de las figuras Diferente nivel jerárquico Mismo nivel jerárquico Líneas de conexión Relación lineal Relación de autoridad funcional Relación de asesoría Relación de coordinación Relación con órganos desconcentrados Relación con comisiones Interna Externa Intersectoriales Comisiones internas
  23. 23. Procedimientos para la elaboración y/o actualización Autorización para realizar el estudio Integración del equipo de trabajo Determinación del programa de trabajo Captación de información Clasificación y registro de la información Análisis de información Diseño del organigrama
  24. 24. gRaCiAs!!!

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