Loading…

Flash Player 9 (or above) is needed to view presentations.
We have detected that you do not have it on your computer. To install it, go here.

Like this presentation? Why not share!

Kerteminde erhvervsforening fordele ved ledernetværk

on

  • 429 views

 

Statistics

Views

Total Views
429
Views on SlideShare
429
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Kerteminde erhvervsforening fordele ved ledernetværk Kerteminde erhvervsforening fordele ved ledernetværk Presentation Transcript

  • Part of Global Partner Group Kerteminde Erhvervsforening 4.11.2010 Kick off Ledernetværk Ved Elsebeth Fogh
  • Part of Global Partner Group Hvad får deltagerne ud af netværk? Tæt og let adgang til en lang række kompetente mennesker som kan bidrage til at løse alle tænkelige udfordringer via feedback/synergieffekt Interessefælleskab/frirum med ubegrænsede muligheder for udbytte Udvikle sit personlige karrierenetværk/værdikæde – via engagement, åbenhed & synlighed Udvikle sit faglige vidensnetværk/værdikæde via sparring og opbygning af personlige relationer Anvende sit netværk strategisk & bevidst for at opnå resultater. Øge kvaliteten af relationerne Få positiv energi og fokusere sin indsats
  • Part of Global Partner Group Hvad får deltagerne ud af netværk? Fortsat Øge sin netværkskompetence. At netværke er en faglig kompetence. Ikke begrænset af officielle procedurer Udvikle sin evne til at sætte ord på sine behov og bede om støtte fra andre, så ens viden og læring øges Øge sin handlekraft, da man kan bruge gruppen til at holde hinanden oppe på aftaler Øse af sine erfaringer – give sit personlige bidrag – og dermed få indflydelse på udviklingen
  • Part of Global Partner Group Hvad får virksomhederne ud af at have ledere med netværkskompetencer? Der arbejdes strategisk med netværk, så forretningsstrategien understøttes og netværk sættes på dagsordenen. Værdi på bundlinien. Medarbejdernes netværk kan give adgang til de rette samarbejdspartnere, leverandører, kunder, medarbejdere etc., da medarbejderne er en form for ambassadører for virksomheden Opdaterede medarbejdere med let adgang til andres ekspertise og viden samt refleksions- og relations kompetencer Netværkskultur der understøtter den interne vidensdeling i virksomheden. Vidensdeling sættes i system. Italesættelse af visioner, mål og værdier. Viden er en af de få ting, der kun bliver bedre af at blive brugt og kan kun føre til udvikling, hvis den sættes i bevægelse
  • Part of Global Partner Group 6 Tips til et godt netværksmøde Tænk over, hvad formålet/intentionen med mødet er. Skal du knytte nye kontakter eller have hjælp med et konkret problem, inspirere etc.? Netværk fungerer efter gensidighedsprincippet, så vær gerne den første til at bidrage Vær opmærksom og nærværende når du lytter, og præcis og interessant når du fortæller De fleste mennesker nyder at hjælpe andre. Derfor er det en god ide at spørge om råd. Husk at følge op og sige tak for hjælpen Træn disciplinen small-talk og vær åben overfor andre. Hvis en person står alene eller er tavs, betyder det ikke nødvendigvis, at vedkommende ikke har noget at bidrage med Vær dog ikke over ivrig, men tænk langsigtet Led efter mulige synergier mellem dem, du kender dvs. kender du nogen der kan bidrage til dette
  • Part of Global Partner Group Spørgsmål til refleksion som afsæt for at skabe en god netværkskultur i gruppen (runde): Hvad er deltagernes forventninger til netværket? Hvad er deltagernes erfaringer med netværk? Hvad vil deltagerne bidrage med til netværket? Hvad er succeskriteriet for netværket Hvilke resultater ønsker vi evt. at opnå? Hvordan er rollefordelingen ? Hvem påtager sig hvilke opgaver i gruppen? Er det ok at være passiv? Hvor ofte skal vi mødes? Skal værtsskabet gå på skift, så vi besøger hinandens virksomheder? Spilleregler såsom mødepligt, referat/dagsorden etc. Hvilke emner vil vi drøfte, prioritering & form Forslag til indlægsholdere - også egne muligheder Hvilke værdier ønsker vi: ærlighed, nærhed, faste rammer, høj grad af faglighed, målrettethed, engagement, respekt, rummelighed, plads til vilde ideer, hvilken viden vil vi dele, konflikthåndtering etc. Datoer for møder i netværket fastlægges. Tid, sted, tema, vært, dagsorden mv. aftales
  • Part of Global Partner Group Formål: Lederudvikling & personaleledelse Udvikle medlemmernes forandringskompetencer og ledelsesredskaber og styrke hinandens viden i et fortroligt forum - via erfaringsudveksling om både teori og best practise bag de mest anvendte ledelsesværktøjer. Styrke hinandens viden i et fortroligt forum Med andre ord udbytterig vidensdeling i øjenhøjde, hvor vi sammen skaber et dynamisk frirum og interessefællesskab Vi udfordrer hinanden i et professionelt miljø, giver inspiration og feedback til nye måder at håndtere de nye ledelsesmæssige udfordringer på
  • Baggrund Efterdønningerne fra krisen har øget kravene til god ledelse både på det strategiske og taktiske niveau Det handler om, at reflektere over, hvad det er vi går og gør og italesætte i hverdagen, hvor vi vil hen og hvordan vi kommer derhen. Mange ledere har brug for et fortroligt forum, hvor der kan drøftes konkrete ledelsesmæssige udfordringer Part of Global Partner Group
  • Målgruppe Ledere der ønsker inspiration og sparring på ledelsesmæssige udfordringer, støtte hinanden i at blive bedre ledere og styrke sin personlige ledelsesstil, idet vi har fokus på, hvad der kendetegner god ledelse Medlemmer der bidrager aktivt og påvirker gruppens udvikling. Et fælles ansvar. Ledere der vil bruge gruppen til at drøfte aktuelle ledelsesmæssige udfordringer, tanker og ideer så innovationskompetencerne øges og du får adgang til andres erfaringer, løsninger og successtrategier Part of Global Partner Group
  • Indhold Part of Global Partner Group Vi drøfter ledelsesmæssige tendenser & aktuelle temaer: Coachende ledelse Netværksledelse, Værdibaseret ledelse Forandringsledelse Kriseledelse Selvbevidst ledelse Karriere/talentudvikling, kompetenceudvikling, Projektledelse Den lærende organisation Mangfoldighedsledelse/diversitet CSR (Corporate Social Responsibility) Trivsel, motivation, medarbejderinvolvering, teamudvikling, Stresshåndtering, work/life balance, personlig planlægning Kommunikation og konflikthåndtering etc
  • Form Gruppens medlemmer fastlægger selv mødehyppighed, dagsorden, emner og form og afgør fra gang til gang, om der arbejdes på det strategiske, taktiske eller operationelle niveau. Vi benytter LinkedIn til udsendelse af dagsorden, referat og tilmeldinger/afmeldinger. På LinkedIn holder vi kontakten mellem møderne, ved at skrive om aktuelle temaer og give inspiration i form af links, bøger, foredrag etc. Part of Global Partner Group
  • Facilitator – professionel mødeleder Elsebeth Fogh (født 1963), HD i organisation. Har siden 1998 drevet en succesfuld selvstændig konsulentvirksomhed Global Partner, som ledelsesrådgiver og businesscoach og med formidling af tekniske konsulenter. Yder konsulentbistand på flere niveauer i organisationen. Strategisk rådgiver og coach for flere virksomhedsejere, iværksættere og ledere, og har flere års erfaring med bestyrelsesarbejde bl.a. afdækning af vision, mission, værdier, strategiske mål og udarbejdelse af handlingsplaner. Mange års erfaring som leder fra både den private og offentlige sektor (Odense kommune og Fyns Amt) senest som HR chef for Jensens Bøfhus kæden med 800 ansatte. Stor erfaring indenfor rekruttering fra international rekrutteringsvirksomhed. Part of Global Partner Group
  • Kontakt og yderligere information [email_address] mobil 21 26 63 05 www.elsebethfogh.dk www.global-partner.dk Part of Global Partner Group