Liderazgo vs supervisión

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Liderazgo vs supervisión

  1. 1. UNIVERSIDAD SANTA MARIA DECANATO DE POSTGRADO ESPECILIZACIÓN EN PLANIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE LA EDUCACION Participante: Profa. ROJAS, ELSA RELACIÓN DE SUPERVISIÓN CON EL LIDERAZGO LA COMUNICACIÓN Y EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES EN LAS ORGANIZACIONES EDUCATIVA
  2. 3. LIDERAZGO ES TODA CAPACIDAD QUE UN INDIVIDUO PUEDA TENER PARA INFLUIR EN UN COLECTIVO DE PERSONAS, HACIENDO QUE ESTE COLECTIVO TRABAJE CON ENTUSIASMO EN EL LOGRO DE OBJETIVOS COMUNES. SE ENTIENDE COMO LA CAPACIDAD DE TOMAR LA INICIATIVA, GESTIONAR, CONVOCAR, PROMOVER, INCENTIVAR, MOTIVAR Y EVALUAR A UN GRUPO O EQUIPO
  3. 4. SUPERVISIÓN SEGÚN LA ETIMOLOGÍA SIGNIFICA “ MIRAR DESDE LO ALTO”, LO CUAL INDUCE LA IDEA DE UNA VISIÓN GLOBAL. POR OTRA PARTE, EN SU CONCEPTO MÁS PROPIO SUPERVISIÓN ES UN PROCESO MEDIANTE EL CUAL UNA PERSONA PROCESADORA DE UN CAUDAL DE CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIAS, ASUME LA RESPONSABILIDAD DE DIRIGIR A OTRAS PARA OBTENER CON ELLOS RESULTADOS QUE LES SON COMUNES.
  4. 5. OBJETIVOS DE LA SUPERVISIÓN <ul><li>MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE LOS EMPLEADOS. </li></ul><ul><li>DESARROLLAR UN USO ÓPTIMO DE LOS RECURSOS. </li></ul><ul><li>OBTENER UNA ADECUADA RENTABILIDAD DE CADA ACTIVIDAD REALIZADA, </li></ul><ul><li>DESARROLLAR CONSTANTEMENTE A LOS EMPLEADOS DE MANERA INTEGRAL </li></ul><ul><li>MONITOREAR LAS ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS. </li></ul><ul><li>CONTRIBUIR A MEJORAR LAS CONDICIONES LABORALES </li></ul>
  5. 6. CARACTERÍSTICADEL SUPERVISIÓN CONOCIMIENTO DEL TRABAJO CONOCIMIENTO DE SUS RESPONSABILIDADES HABILIDAD PARA INSTRUIR HABILIDAD PARA MEJORAR LOS MÉTODOS HABILIDAD PARA DIRIGIR
  6. 8. Comparaciones entre Supervisor y Líder <ul><li>Supervisor: </li></ul><ul><li>Existe por la autoridad </li></ul><ul><li>Privilegio de Mando </li></ul><ul><li>Inspira miedo </li></ul><ul><li>Sabe como se hacen las cosas </li></ul><ul><li>Le dice a una haga </li></ul><ul><li>Maneja a las personas </li></ul><ul><li>como fichas </li></ul><ul><li>Llega a tiempo. </li></ul><ul><li>Asigna deberes. </li></ul><ul><li>Líder: </li></ul><ul><li>Existe por la buena voluntad </li></ul><ul><li>Privilegio de servicio </li></ul><ul><li>Inspira confianza </li></ul><ul><li>Enseña como hacer las cosas </li></ul><ul><li>Dice hagamos </li></ul><ul><li>No trata a las personas </li></ul><ul><li>como cosas </li></ul><ul><li>Llega antes </li></ul><ul><li>Trabajo con y como los demás </li></ul>
  7. 9. Diferencias entre Supervisor y Líder <ul><li>Supervisor: </li></ul><ul><li>Reactivo </li></ul><ul><li>Mantiene la distancia </li></ul><ul><li>Desconfía </li></ul><ul><li>Controla la información </li></ul><ul><li>Modifica acuerdos </li></ul><ul><li>Ignora </li></ul><ul><li>Líder: </li></ul><ul><li>Comparte visiones </li></ul><ul><li>Es proactivo </li></ul><ul><li>Involucra y compromete </li></ul><ul><li>Es abierto </li></ul><ul><li>Interviene </li></ul><ul><li>Mantiene compromisos </li></ul>
  8. 10. FUNCIONES DEL LIDERAZGO PLANEACIÓN <ul><li>DEFINIR LA TAREA OBJETIVO O META. </li></ul><ul><li>ELABORAR UN PLAN REALIZABLE. </li></ul>
  9. 11. FUNCIONES DEL LIDERAZGO INICIO <ul><li>EXPLICAR LAS RAZONES ACERCA DE LA NECESIDAD DE LAS METAS Y LOS PLANES. </li></ul><ul><li>ASIGNAR TAREAS A LOS MIEMBROS DEL GRUPO. </li></ul><ul><li>ESTABLECER LOS ESTÁNDARES DEL GRUPO. </li></ul>
  10. 12. FUNCIONES DEL LIDERAZGO CONTROL <ul><li>DETERMINAR Y CONTROLAR EL TIEMPO QUE DEMANDA UNA TAREA. </li></ul><ul><li>ASEGURAR QUE TODAS LAS ACCIONES SE ENCAMINEN EN DIRECCIÓN DE LOS OBJETIVOS. </li></ul><ul><li>MODERAR EN LAS DISCUSIONES ENTRE LOS MIEMBROS DE GRUPO. </li></ul><ul><li>ESTIMULAR AL GRUPO HACIA LA ACCIÓN/DECISIÓN . </li></ul>
  11. 13. FUNCIONES DEL LIDERAZGO RESPALDO <ul><li>ALENTAR AL GRUPO Y A CADA UNO DE LOS MIEMBROS. </li></ul><ul><li>ORIENTAR AL GRUPO O A LOS MIEMBROS. </li></ul><ul><li>CREAR UN ESPÍRITU DE EQUIPO. </li></ul><ul><li>DISMINUIR TENSIONES POR MEDIO DEL BUEN HUMOR. </li></ul><ul><li>RECONCILIAR DIFERENCIAS Y MOTIVAR EL CONSENSO. </li></ul>
  12. 14. FUNCIONES DEL LIDERAZGO INFORME <ul><li>PROPORCIONAR NUEVA INFORMACIÓN AL GRUPO . </li></ul><ul><li>RECIBIR INFORMACIÓN DEL GRUPO. </li></ul><ul><li>RESUMIR SUGERENCIAS E IDEAS COHERENTEMENTE. </li></ul>
  13. 15. FUNCIONES DEL LIDERAZGO EVALUACIÓN <ul><li>PONER A PRUEBA LAS CONSECUENCIAS DE UNA SOLUCIÓN O PROPUESTA. </li></ul><ul><li>EVALUAR LA ACTUACIÓN DEL GRUPO. </li></ul><ul><li>AYUDAR AL GRUPO A EVALUAR SU PROPIA ACTUACIÓN . </li></ul>
  14. 16. TIPOS DE LIDERAZGOS
  15. 17. ASUME TODA LA RESPONSABILIDAD DE LA TOMA DE DECISIONES, INICIA LAS ACCIONES, DIRIGE, MOTIVA Y CONTROLA AL SUBALTERNO. LA DECISIÓN Y LA GUÍA SE CENTRALIZAN EN EL LÍDER. LIDER AUTÓCRATA
  16. 18. EL LÍDER PARTICIPATIVO CULTIVA LA TOMA DE DECISIONES DE SUS SUBALTERNOS PARA QUE SUS IDEAS SEAN CADA VEZ MÁS ÚTILES Y MADURAS. IMPULSA TAMBIÉN A SUS SUBALTERNOS A INCREMENTAR SU CAPACIDAD DE AUTO CONTROL Y LOS INSTA A ASUMIR MÁS RESPONSABILIDAD PARA GUIAR SUS PROPIOS ESFUERZOS. LIDER PARTICIPATIVO UTILIZA LA CONSULTA PARA PRACTICAR EL LIDERAZGO.
  17. 19. LIDER LAISSEZ-FAIRE EL LÍDER LE DA A SU GRUPO COMPLETA LIBERTAD PARA TOMAR DECISIONES Y COMPLETAR SU TRABAJO
  18. 24. COMUNICACIÓN Los Seres Humanos ↓ Vivimos en permanente interacción ↓ Con el ambiente ↓ Y las formas de procesar la información de este entorno sobre nosotros ↓ Es comunicación que se traduce en Conductas
  19. 25. MODELOS O PATRONES DE COMUNICACIÓN Comunicación congruente Comunicación minusválida Comunicación irrelevante Comunicación agresiva Comunicación Super-razonable
  20. 26. FORMAS DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL EN EDUCACIÓN Interna Externa Interpersonal Reuniones Comisiones Tutorías con alumnos o con familias. Reuniones con la administración o con otorgados sindicales Formal Conversaciones pasillo, sala de profesores, patio Conversaciones con miembros de otros centros, con la administración o con padres Informal Mediada Circulares Informes Publicidad (folletos, web)
  21. 27. TOMA DE DECISIONES Proceso en el cual ↓ una persona ↓ debe escoger ↓ entre dos ↓ o más alternativas
  22. 28. PROCESO RACIONAL DE TOMA DE DECISIONES 1. Determinar la necesidad de una decisión 2. Identificar los criterios de decisión 3. Asignar peso a los criterios 4. Desarrollar todas las alternativas 5. Evaluar las alternativas 6. Seleccionar la mejor alternativa
  23. 29. ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES 1. Identificación y diagnóstico del problema 2. Generación de soluciones alternativas 3. Evaluación de alternativas 4. Selección de la mejor alternativa 5. Evaluación de la decisión
  24. 30. TIPOS DE DECISIONES DECISION PROGRAMADA DECISION NO PROGRAMADA

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