Control de cambios, notas al margen
y documentos colaborativos
Prof. Román H. Gelbort
www.piensalibre.com.ar
Documentos de texto colaborativos
Los informes de estado del personal del área son realizados con Word ® por la secretaria...
Observe que también aparece un guión vertical en la línea donde se aplicaron cambios. Y que el color de los 
cambios coinc...
Conclusión
Todo trabajo colaborativo requiere de coordinación y una clara intención de trabajar en grupo. No existe 
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Colaboración-Control-de-cambios-y-notas-al-margen

  1. 1. Control de cambios, notas al margen y documentos colaborativos Prof. Román H. Gelbort www.piensalibre.com.ar
  2. 2. Documentos de texto colaborativos Los informes de estado del personal del área son realizados con Word ® por la secretaria del gerente de  personal cada mes. El informe va al consultor externo que le hace las correcciones y agregados de notas  al margen desde su OpenOffice.org Writer. Este le envía el informe al gerente de personal para que éste  último pueda aprobar las correcciones hechas (o no), revise las recomendaciones de las notas al margen y  finalmente eleve al directorio el documento final. Desde su Word ®. Este escenario es común a muchos procesos que se dan todo el tiempo en empresas de todo tipo y tamaño. Lo  que resulta novedoso es que el consultor externo que allí figura utilice OpenOffice.org en el medio y todo se  pueda realizar sin problemas (incluso sin que ni el primer, ni el último usuario se enteren alguna veces). Sorprendente para aquellos que no conocen las características de OpenOffice.org. Pero resulta que gracias a las características renovadas de OpenOffice.org, esto es más que posible. Y le  permitió al consultor externo del ejemplo ahorrarse más de 200 dólares por cada estación de trabajo. ¿Por qué usar notas al margen? Las notas al margen, son el equivalente a las notitas autoadhesivas que se suelen pegar sobre los documentos  cuando vagan por las oficinas con sugerencias de cambios. Gracias a esas notas, podemos saber que nos sugiere cada uno de los que tuvo en sus manos el documento. Y  podemos hacer los cambios que nos parecen pertinentes en el momento de recuperar el documento revisado  por muchos. Esto mismo es lo que permite la opción “Comentario”, del menú “Insertar”. O “Ctrl+Alt+N” si nos gustan  los atajos de teclado. El resultado es algo como esto: Es la forma más respetuosa y menos invasiva de hacer correcciones, por eso es muy recomendada cuando no  se quiere invadir el terreno del otro usuario. El contratiempo es que se duplica el tiempo de trabajo. Es decir, el que hace la nota utiliza tiempo para esto y  el que la lee y aplica el cambio en el texto principal, vuelve a consumir el tiempo para el segundo paso. Control de cambios Una vez que los equipos de trabajo se agrandan y consolidan, se pueden utilizar otras herramientas que  también funcionan en entornos multiplataforma como el del caso. El control de cambios se utiliza desde las opciones del menú “Editar > Modificaciones”. Lo primero que  deberemos hacer es ponerlo a “Grabar”, para que nos muestre todos los cambios que se le hacen al  documento desde ese momento en adelante. A partir de ahí, cada vez que borremos un texto, el mismo se mostrará tachado. Y cada vez que agreguemos  un texto, éste se mostrará subrayado. Incluso con un color diferente para cada uno de los correctores que  trabajen en el mismo. Una vez corregido, los documentos de texto se verán así:
  3. 3. Observe que también aparece un guión vertical en la línea donde se aplicaron cambios. Y que el color de los  cambios coincide con el de la nota al margen. El siguiente paso, que en el ejemplo lo hacía el gerente de personal, es aprobar o negar los cambios  propuestos por los colaboradores. El camino es “Editar > Modificaciones > Aceptar o Rechazar”. Y veremos  el siguiente cuadro de diálogo: Al mismo tiempo que está resaltada la línea, se resalta ese cambio en el texto principal. Uno a uno o todos  juntos, podremos aceptar o rechazar los cambios del documento. Sin importar si se hicieron desde Word ® o desde Writer. Aquí muestro el caso de un documento con modificaciones hechas desde los dos programas. Primero Writer: Ahora desde Word ®
  4. 4. Conclusión Todo trabajo colaborativo requiere de coordinación y una clara intención de trabajar en grupo. No existe  herramienta informática que pueda superar la prueba de la buena voluntad. Si ya contamos con la intención de solucionar la necesidad, por parte de todos los componentes del grupo de  trabajo, tener distintos procesadores de texto ya no es la excusa para no poder trabajar colaborativamente. Tampoco es excusa para no migrar a OpenOffice.org, que trabajamos con proveedores o clientes que usan  otro procesador de textos. Openoffice.org es un producto maduro, completo, útil y altamente integrado con otros procesadores de  textos. Román Hugo Gelbort (elproferoman@gmail.com), algunos derechos reservados.  This document is licensed under the Attribution­ShareAlike 2.5 Argentina license, available at  http://creativecommons.org/licenses/by­sa/2.5/ar/.

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