• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Motivación, incentivos laborales
 

Motivación, incentivos laborales

on

  • 21,387 views

 

Statistics

Views

Total Views
21,387
Views on SlideShare
18,353
Embed Views
3,034

Actions

Likes
3
Downloads
211
Comments
0

21 Embeds 3,034

http://factorhumanocoaching.blogspot.com 1681
http://factorhumanocoaching.blogspot.com.es 407
http://factorhumanocoaching.blogspot.mx 310
http://www.factorhumanocoaching.blogspot.com 283
http://www.factorhumanocoaching.blogspot.com.es 194
http://factorhumanocoaching.blogspot.com.ar 83
http://www.factorhumanocoaching.blogspot.mx 21
http://www.factorhumanocoaching.blogspot.com.ar 16
http://factorhumanocoaching.blogspot.ru 13
http://factorhumanocoaching.blogspot.fr 5
http://factorhumanocoaching.blogspot.de 4
http://factorhumanocoaching.blogspot.co.uk 4
http://factorhumanocoaching.blogspot.in 2
http://factorhumanocoaching.blogspot.be 2
http://www.google.es 2
http://www.factorhumanocoaching.blogspot.com.br 2
http://factorhumanocoaching.blogspot.hu 1
http://paper.li 1
http://factorhumanocoaching.blogspot.com.br 1
http://webcache.googleusercontent.com 1
http://www.factorhumanocoaching.blogspot.de 1
More...

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Motivación, incentivos laborales Motivación, incentivos laborales Presentation Transcript

    • Para qué hacemos loque hacemos
    • La Motivación es la voluntad de ejerceraltos niveles de esfuerzo para alcanzarmetas de la organización, bajo lacondición de que ese esfuerzo satisfagaalguna necesidad individual
    • Todo lo que hacemos en la vida , lo hacemos para satisfacer alguna necesidad La motivación laboral consiste en encontrar cuales son las necesidades de nuestrostrabajadores y alinearlas con las necesidades de la organización.
    • •Se refieren a las necesidades verdaderamente básicasde respirar, beber, alimentarse … cobijo.•La primera prioridad, en cuanto a la satisfacción de lasnecesidades, está dada por las necesidades fisiológicas.•Cuando estas necesidades no son satisfechas por untiempo largo, la satisfacción de las otras necesidadespierde su importancia, por lo que éstas dejan de existir.
    • •Disfrutar de la seguridad o protección.•Orden y seguridad.•Sentirse seguros, tener estabilidad, tener orden, protección y la necesidad dedependencia.•Las necesidades de seguridad se caracterizan porque las personas sienten el temora perder el manejo de su vida,•Muchas personas dejan suspendidas muchos deseos como el de libertad pormantener la estabilidad y la seguridad.
    • •Se concentran en los aspectos sociales donde casi todo el mundo concede valor alas relaciones interpersonales y de interacción social.•Dentro de las necesidades de amor y de pertenencia se encuentran muchasnecesidades orientadas de manera social;•la necesidades de una relación íntima con otra persona,•la necesidad de ser aceptado como miembro de un grupo organizado,•la necesidad de un ambiente familiar,•la necesidad de vivir en un vecindario familiar•la necesidad de participar en una acción de grupo trabajando para el bien comúncon otros.
    • •Estima baja: respeto a los demás, necesidad de estatus,fama, gloria, reconocimiento, atención … reputación,apreciación dignidad e incluso dominio.•Estima alta: Necesidad de respeto por uno mismo.Confianza, competencia, logros, maestría,independencia y libertad.•Es bastante díficil perderlo … cuando lo tenemos (2)
    • •Necesidades de ser•Ser todo lo que puedo ser…estar auto-actualizado•Cuando las necesidades básicas no están llenas nopuedes dedicarte a llenar tus potenciales.•2% personas….auto realizadas Sociedad poetas
    • La motivación no se decreta, se crea Desde la empresa no podemos motivar a nadie, lo que sí podemos es crear las condiciones necesarias, para que el trabajador encuentre la motivación.
    • La motivación no se decreta, se crea La verdadera motivación, lo que nos hace levantarnos todos los día para para ir a trabajar, depende de uno mismo, está dentro de cada uno, es lo que llamamos motivación intrínseca.
    • La motivación no se decreta, se crea Para tener trabajadores motivados, debemos empezar por una buena captación y trabajar la selección por valores.
    • La motivación no se decreta, se crea Las organizaciones de éxito son aquellas que saben construir su propia estrategia de motivación de acuerdo con sus objetivos particulares, las necesidades individuales de sus trabajadores y de su entorno
    • La motivación no se decreta, se crea La motivación se desarrolla en un ambiente positivo y que necesariamente tiene que ser personalizada
    • La motivación no se decreta, se crea 9 incentivos dela motivación laboral VIVIR 1.-Entorno de trabajo 2.-Condiciones Laborales 3.-Conciliación laboral y familiar Puedo disfrutar mi vida
    • La motivación no se decreta, se crea 9 incentivos dela motivación la CRECER 4.-Diseño y desarrollo de la función 5.-Incentivos y reconocimiento 6.-Objetivos y feedback Puedo concretar mis ambiciones
    • La motivación no se decreta, se crea 9 incentivos de la motivación la RELACIONARS 7.-Relaciones interpersonales 8.-Cultura y valores compartidos 9.-Visión misión Sé quién soy y a dónde pertenezco E
    • La motivación no se decreta, se crea
    • La motivación no se decreta, se creaIncentivo 1 Entorno de trabajo ENTORNO LABORAL FÍSICO •¿Cuenta el empleado con los medios necesarios para realizar su trabajo? •¿Se siente escuchado cuando manifiesta sus necesidades y valorado por su entorno? ¿Su lugar de trabajo es cómodo? ATENCIÓN AL ESTRÉS EN EL TRABAJO •La ergonomía puede aumentar un 25% el rendimiento de un trabajador •La presión administrativa y el ambiente general pueden afectar a nuestra actitud psicológica •La baja promedio por enfermedad por motivos ligados al estrés es de 21 días
    • La motivación no se decreta, se crea Incentivo 2 Condiciones laborales COMPENSACIÓN, BENEFICIOS, SITUACIÓN LABORAL Y SEGURIDAD El suelo y los beneficios del empleado y en general los elementos que protegen al empleado (tipo de contrato, seguros, políticas sociales, programas de asistencia sanitaria) EL FONDO Y LA FORMA Nivel de remuneración global, para que el nivel de percepción sea motivador , es necesario que el sistema sea justo y equitativo. No obstante el trabajador le dará más o menos valor en función de sus necesidades y la forma en la que él las entiende
    • La motivación no se decreta, se creaIncentivo 3 Equilibrio entre el trabajo y la vida personal El compromiso en el trabajo puede, en algunos casos , dar lugar a un desequilibrio nefasto tanto para el trabajador, como para la empresa. Pueden ser soluciones de flexibilidad los horarios de trabajo, las políticas de acompañamiento a personas dependientes del trabajador o hasta las soluciones de servicios, como guarderías empresariales, servicios de conserjería o cheques de servicios Este tipo de políticas mejoran la productividad, mejoran el nivel de absentismo, motivación , la retención del empleado y la calidad del compromiso en el trabajo.
    • La motivación no se decreta, se crea Incentivo 4 Diseño y desarrollo de la función DAR SENTIDO Estos incentivos tienen que ver con la naturales y el contenido del puesto que ocupa el empleado en consonancia con su capacidad y experiencia: •Realizar un puesto de trabajo con sentido •Tener oportunidades de desarrollo •Ser autónomo PERMITIR EL DESARROLLO Otorgar responsabilidades a los colaboradores y delegar, conseguirá que el trabajador se sienta orgulloso de sus logros. Implicar a los trabajadores en la toma de decisiones, multiplica sus opciones de aprendizaje y de experiencia, facilitando su evolución profesional
    • La motivación no se decreta, se crea Incentivo 5 Estímulo y reconocimiento DESTACAR EL BUEN DESEMPEÑO Este es uno de los factores que tienen más impacto sobre la motivación Sentirse aceptado y apreciado por sus capacidades es un factor de lealtad y de compromiso RECOMPENSA AL EMPLEADO En materia de estímulos, la motivación se verá reforzada si el mensaje es claro, bien administrado y justo GRACIAS Y ENHORABUENA Son determinantes para el reconocimiento y mejor aún si van acompañadas de algún mensaje personal, regalo o bonus
    • La motivación no se decreta, se crea Incentivo 6 Objetivos y comentarios claros FIJACIÓN DE OBJETIVOS La motivación se obtiene cuando se definen los objetivos y las reglas de juego. Tendrán aún más fuerza si esos objetivos tienen sentido para el trabajador y sabe cómo realizarlos teniendo los recursos necesarios, bajo estas condiciones podrá mostrarse creativo. Realizar comentarios “feedback” es muy importante, ya que permite al trabajador evaluar su rendimiento, medir sus progresos y recibir el reconocimiento merecido. Un comentario justo y adecuado aumenta hasta un 40% el compromiso del trabajador que lo recibe
    • La motivación no se decreta, se crea Incentivo 7 Visión y Misión RECONORSE EN LA IMAGEN DE LA EMPRESA •El sentido mismo de la motivación laboral persigue una identificación entre el trabajador y la empresa en cuanto a su misión, visión y objetivos. Aquellos que con los que se identifican consiguen un fuerte impacto en su implicación en el trabajo. •El orgullo de pertenencia está ligado a la clara comprensión de una misión con sentido, una creencia en el futuro de la empresa , es fuente de una alto compromiso y de calidad en el servicio. •Este incentivo tienen mucho que ver con el liderazgo que ejerza el equipo directivo
    • La motivación no se decreta, se creaPRIMERO EL EMPLEADO, LUEGO EL CLIENTELa alegría y la satisfacción de los empleados, se reflejan en la alegría ysatisfacción de los clientes. De esta idea nace la voluntad de dar prioridad a lasnecesidades de los empleados, fomentando la transparencia, la rendición decuentas en la organización, promoviendo una cultura impulsada en el valor •Disminuye la rotación en la empresa •Aumenta la productividad y satisfacción del cliente •Mejora de la imagen corporativa
    • La motivación no se decreta, se crea Incentivo 8 Cultura y valores compartidos COMPROMISO MUTUO Los valores cuando se viven a diario y cuando son representados por la directiva, pueden crear lo que se llama cooperación comunitaria. Para dar vida a sus valores y promover esta cohesión, algunas empresas permiten que sus empleados se impliquen en causas sociales alineadas con sus propios valores. CIUDADANÍA ORGANIZACIONAL Y RENDIMEINTO FINANCIERO Las empresas que pusieron en marcha programas de responsabilidad social corporativa tuvieron un 10% más de crecimiento en las ventas, un aumento de los beneficios y un mayor retorno del capital que las otras empresas.
    • La motivación no se decreta, se crea Incentivo 9 Relaciones interpersonales LA CALIDAD DE LAS RELACIONES HUMANAS Sin duda alguna las relaciones personales con los demás compañeros y con los superiores jerárquicos, con su equipo y con los clientes, es el centro de la motivación y tiene un enorme impacto en el bienestar y en el placer por trabajar, especialmente en profesiones ligadas a los servicios UN TRATO “HUMANO” POR PARTE DE LOS SUPERIORES Las cualidades humanas de los directivos son más importantes que el salaria o algún tipo de beneficio adicional , 2 millones de trabajadores de 700 empresas así lo atestiguan
    • TEST DE FACTORESMOTIVANTES