INDUSTRIA         ...
Universsidad Nacional de Cuyo                  Faculta                       ad de Ingeniería a                  Industr  ...
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  • Hay alguna asocacion en Peru que promueva y asesore a los talleres de metal mecanica, en cunato a sus porcesos, adqusicion de insumosy repuestos de calidad y el manejo de sus costos
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Industria metalmecanica informe

  1. 1.        INDUSTRIA AS Y SERVICI IOS I  META MECÁ CA  ALM ÁNIC   Gru upo N° 16 6:   BRO ONZINI, M Matías  MBIAGHI, Renzo CAM         CIRV VINI, Luc ciano          GEN NTILI, Adr rián       OLIV VA, Mart tín Año o: 2011  
  2. 2. Universsidad Nacional de Cuyo   Faculta ad de Ingeniería a  Industr rias y Servicios I I Con ntenido Introducción ....... ........................................ ........................................ ........................................ ....... 4  Ind dustria metalmecánica ....................... ........................................ ........................................ ....... 4  Ind dustrias y pro oductos del s sector .......... ........................................ ........................................ ....... 4  Subsectores de e la metalme ecánica. ........ ........................................ ........................................ ....... 5  Reseña históric ca .................................... ........................................ ........................................ ....... 7 Cadena productiv va .................................... ........................................ ........................................ ..... 11  Eje emplos de ca adenas produ uctivas meta almecánicas ..................... ........................................ ..... 12  Ma aterias prima as, tecnologí ía, mano de o obra e insum ............... mos  ........................................ ..... 15  Principales ope eraciones ........................ ........................................ ........................................ ..... 18  Corte de material .............................. ........................................ ........................................ ..... 18  T Torneado .... ........................................ ........................................ ........................................ ..... 20  Fresado ....... ........................................ ........................................ ........................................ ..... 20  Esmerilado .. ........................................ ........................................ ........................................ ..... 21  Cepillado ..... ........................................ ........................................ ........................................ ..... 21  Rolado ........ ........................................ ........................................ ........................................ ..... 21  Doblado ...... ........................................ ........................................ ........................................ ..... 21  Estampado  . ......................................... ........................................ ........................................ ..... 22  Forja ........... . ........................................ ........................................ ........................................ ..... 22  S Soldadura ... ........................................ ........................................ ........................................ ..... 22  A Armado ....... ........................................ ........................................ ........................................ ..... 23  A Acabado  ..... . ........................................ ........................................ ........................................ ..... 24  Desengrase y enjuague ..................... ........................................ ........................................ ..... 24  Fosfatizado . ........................................ ...................................... ¡ ¡Error! Marc cador no def finido.  Pintura ........ ........................................ ........................................ ........................................ ..... 24  T Tratamiento o térmico ......................... ........................................ ........................................ ..... 24  Control de calidad ............................. ........................................ ........................................ ..... 25  petitividad del sector .........................Comp ........................................ ........................................ ..... 27  amante de Porter ............................... Dia ........................................ ........................................ ..... 27  Estructura y R Estrategia, E Rivalidad  ..... . ........................................ ........................................ ..... 28  Condiciones de la Deman .............. nda  ........................................ ........................................ ..... 31  elacionadas y Industrias Re y de Apoyo .. ........................................ ........................................ ..... 33  Condiciones de los Facto .............. ores  ........................................ ........................................ ..... 34  Gobierno..... ........................................ ........................................ ........................................ ..... 36    2
  3. 3. Universsidad Nacional de Cuyo   Faculta ad de Ingeniería a  Industr rias y Servicios I I  Ma atriz FODA ... ........................................ ........................................ ........................................ ..... 36  FORTALEZAS S ...................................... ........................................ ........................................ ..... 36  DEBILIDADES S ..................................... ........................................ ........................................ ..... 37  OPORTUNID DADES .............................. ........................................ ........................................ ..... 37  A AMENAZAS . ........................................ ........................................ ........................................ ..... 37 Situación de la industria ............................ ........................................ ........................................ ..... 38  Contexto Mund .................................. dial  ........................................ ........................................ ..... 38  Contexto Nacio ................................. onal  ........................................ ........................................ ..... 39  Competitivid dad del secto or ................. ........................................ ........................................ ..... 45  Contexto Provi incial ............................... ........................................ ........................................ ..... 46  Distribución por rubro:  ..................... . ........................................ ........................................ ..... 47  Distribución geográfica d del sector .... . ........................................ ........................................ ..... 48  T Tamaño de e empresas: ....................... ........................................ ........................................ ..... 49  Distribución de las Venta as por Subse ector: ............................... ........................................ ..... 49  Cantidad de personal ocupado: ........ ........................................ ........................................ ..... 50  A Asociatividad del sector Metalmecán nico Mendoc cino .............. ........................................ ..... 51 Conclusión .......... ........................................ ........................................ ........................................ ..... 52 Fuent ............... tes  ........................................ ........................................ ........................................ ..... 53                3
  4. 4. Universsidad Nacional de Cuyo   Faculta ad de Ingeniería a  Industr rias y Servicios I I Intr roducción n Indu ustria me etalmecán nica La  In ndustria  Met talmecánica comprende un  diverso conjunto  d actividad manufac a  e  o  de  des  ctureras que, en mayor o menor medida, utilizan eentre sus insumos princip pales produc ctos de la sid derurgia y/o  s derivado aplicánd sus  os,  doles  a  los  mismos  alggún  tipo  de transforma e  ación,  ensammble  o reparración. Asimismo, forman parte de esta industriaa las ramas e electromecánnicas y electr rónicas, que hhan cobrado un dinamismmo singular een los último os años con e el avance de la tecnologíía. El Sec ctor Metalmecánico está á conformado por una gr ran diversidaad de industr rias. Abarca desde la fab bricación de  elementos m menores hassta la de material que de emanda una a base tecnoológica sofist ticada. Como puede  int o  tuirse  por  s alcance  y difusión,  la  Industria  Metalmecánica  constituye  un  su  y eslab fundame bón  ental  en  el  entramado  productivo  de  una  naci ión.  No  sólo por  su  con o  ntenido tecno ológico  y  valor  agrega v ado,  sino  también  por su  articulación  con  distintos  sectores  r indus striales. Prác cticamente todos los paí íses con un d desarrollo in ndustrial avaanzado cuent tan con secto ores metalme ecánicos connsolidados.  tros términos, es una “industria de inEn ot ndustrias”. P Provee de ma aquinarias e insumos claves a la mayooría  de  actividades  eeconómicas  para  su  reproducción,  entre  e ellas,  la  in ndustria manuufacturera, la a construcció ón, el compl lejo automottriz, la minería y la agric cultura, entre e otros. Asimismo, produce bienes de e consumo durables que son esenciales para la vida cotidiana a, como  deras,  cocina estufas,  ahelad as,  artefactos  de  iluminació equipos  d refrigerac ón,  de  ción  y  electr rónicos, entre e otros. La gran parte dee ellos son ffabricados coon una susta ancial participación de  in nsumos nacio onales, siendo de esta maanera tambié én un sector r clave para ootras activida ades económ micas. En  es sentido,  la  Industria  Metalmecán opera  d manera  d ste  nica  de  decisiva  sobr la  generación  de  re empleo  en  la  in ndustria,  reqquiriendo  la  utilización  de  diversas especialida s  ades  de  operarios, mecá ánicos,  técni icos,  herrero soldadores,  electric os,  cistas,  torneros,  ingenieeros,  profesi ionales. Adicioonalmente,  tracciona  la  producción de  otras  in n  ndustrias,  tan aquellas que  son  m nto  s  mano  de obra  intensiva co omo aquellas s que no lo son, como la  industria sid derúrgica. Poor otro lado,  genera  ecesidad  de  integrar  las cadenas  d valor,  dando  lugar  a  la  difusión del  conocila  ne s  de  a n  imiento conjuuntamente c con universid dades  e  insti itutos  públic cos, dando  luugar  a que  se  den  impo s ortantes espaccios de integ gración nacio onal, tanto a nivel de la pproducción c como del sisttema de inno ovación nacioonal. De  esta  manera, el  sector  g ,  gravita  en  fo orma  determ minante  sobre  el  proces de  reprod so  ducción mateerial de la eco onomía: la innversión y el conocimiento. En conse ecuencia, su ddesempeño no sólo define  las  trayec crecimiento  sino  tambi ctorias  de  c entabilidad  en  el  largo plazo,  ién  su  suste o consttituyendo un n sector estraatégico para el desarrollo o. Indu ustrias y p productos s del sector Formman parte del sector metalmecánico  todas aquelllas industrias manufactu ureras dedica adas a  abricación,  reparación,  ensamble  y  transformla  fa mación  del  metal  par las  sigui ra  ientes aplica aciones.    4
  5. 5. Universsidad Nacional de Cuyo   Faculta ad de Ingeniería a  Industr rias y Servicios I I   Subsectores d de la meta almecánica. En nuuestra provin ncia podemo os dividir a la totalidad de e la industria a metalmecánica local en n los siguie entes subsecctores: Prov veedores – – Corte y p plegado de e chapa y perfilería a – Matric ería La  esstructura  pro oductiva  del  subsector  proveedore se  encuen es  ntra  compue esta  por  un 53  nas empr resas con una utilización de aproxima adamente 45 50 empleado os y una prod ducción brut ta que ronda a en los 26 m millones de p pesos, presen ntando un m mediano graddo de atomic cidad, en virt tud de la  especialización media  de  las  firmas  que  lo  componen.  Este  subsector  in n  q ntegra  a  todas  las empr resas proveeedoras de pr roductos y se ervicios para a la industria a metalmecá ánica, tales ccomo: cortee y plegado dde chapa, perrfilería, matr ricería, galva anizado, galv vanoplastia, eetc. Cons struccione es y Monta ajes Metal lúrgicos Este s subsector pa articipa, además de la ac ctividad met talúrgica, en  el sector co onstrucción.  Posee una  u utilización  de  aproximad damente  400  puestos  de  trabajo  co una  prod on  ducción  bruta  que ronda en  los  13 millones  d pesos.  P a  3  de  Produce  tod tipo  de  estructuras  metálicas,  como  do tingla ados,  cobert turas,  consttrucción  y  m montaje  de  naves  induustriales,  ag grícolas,  etc. Este  . subseector posee c como cliente es tanto a co onsumidores finales como al resto de e las industria as y al    5
  6. 6. Universsidad Nacional de Cuyo   Faculta ad de Ingeniería a  Industr rias y Servicios I I secto público.  T or  Trabaja  con  empresas  co onstructoras (cuando  no lo  son  ella mismas),  en  la  s  o  as realiz zación de gra andes obras de construcc ción. Inst alaciones – Termom mecánica – – Zinguer ía En  es subsecto la  utilización  de  mano de  obra  ronda  en  los 480  puesto llegando  a  una  ste  or  o  s  os produucción bruta a de aproximmadamente 1 16 millones d de pesos. Se  dedica princ cipalmente a a todo tipo  de  instalacioones:  vapor, sanitaria,  a ,  agua  industr rial,  neumát tica,  térmica etc.,  cáma a,  aras  y circuiitos  de  refrigeración  y  c calefacción  i industrial,  re edes  de  con nducción  de  fluidos  líqui idos  y gaseoosos,  gasod ductos,  tube erías  de  aggua,  fabricación  de  co onductos  pa ara  refrigeración, calefa acción, trans sporte neum mático, etc. Mue ebles, Carp pintería M Metálica y otros prod ductos ter rminadosTenieendo en cuen nta que la ca arpintería meetálica ha re eemplazado p parte del meercado que pposeía la car rpintería traddicional, es u un subsector r con un creccimiento significativo en n los últimos  años. Este  subsector  fabrica  productos  terminados  destinados  a  un  mercado  de  consumo  final,  drequiiere  de  apro oximadamen unos  500  puestos  d trabajo  c producto bruto  fina que  nte  de  con  o  al asciende a los 20 0 millones de e pesos. Incluye la industria de la carpintería meetálica en ge eneral, tantoo en acero coomo aluminio o, muebles mmetálicos y ootros producttos terminaddos. Mec anizados En  es subsecto nos  encon ste  or  ntramos  con  la  mayor  producción  b bruta  y  dema anda  de  mano  de obra,, llegando a  los 900 millo ones de pesoos y 1500 em mpleados res spectivamen nte. Cabe des stacar que eeste subsectoor posee una a empresa líd der que abso orbe la mayoor parte del m mercado (IMPSA).  La  de edicación  de subsector radica  en  la  fabricació de  partes  mecanizad de  máquinas,  el  r  ón  das equip y  sistem de  transporte.  Por  sus  caracte pos  mas  erísticas,  est subsector trabaja  en gran  te  r  n medida con otras s empresas d del sector metalmecánic co y en general con otras s industrias,  como es el caso del mecanizado de tubing para la industria del petróleo o.  cluyen los talleres de recSe inc ctificación de e motores, quienes actúa an como may yoristas en e el servic cio mecánicoo. Fabr ricación d de Máquin as y Equip pos Este  subsector esstá integradoo por empre esas fabrican ntes de máquinas y equi ipos de todo o tipo.  emanda  de mLa  de mano  de  obra  alcanza  lo 1400  pue os  estos  y  la  pro oducción  bru uta ronda  lo 280  os millones  de  peso Sus  client pertenec preferen os.  tes  cen  ntemente  al  sector  induustrial.  Se  pu ueden  nguir dos tipodistin os de empre esas: aquellas que abarca an en proces so completo de fabricaci ión de las m máquinas, y laas que sólo realizan el arm mado final dde los equipo os. Algun nos componentes de est r se sitúan en un punto  más elevado te subsector o de la cadeena de valor,  dedicándose  preponde erantemente al  diseño  de  equipos.  Las  características  de  estas  e emprresas hacen q que se utilice e mucho la t tercerización n como recurrso productiv vo. Algunas ffirmas de re elieve llegan a manejar listas de hastaa 70 proveeddores metalm mecánicos. A Así, el Subsector 6 es un no de los quee colaboran  en mayor m medida con laa integración n productiva  de este sect tor en Mend doza.     6
  7. 7. Universsidad Nacional de Cuyo   Faculta ad de Ingeniería a  Industr rias y Servicios I I Elec ctromecán nica y Serv vicios Técn nicos Indu ustriales Este  subsector  in ncluye  los  se ervicios  de  eelectromecán nica,  es  decir  todo  lo  re elacionado  co las  on reparraciones y mmantenimient to de equipo os e instalaci iones industriales, requir riendo un to otal de 750  p puestos  de  t trabajo  y  una  producción  bruta  de  4 millones  de  pesos.  En  Mendoza  se  ha  40 desarrrollado  muc el  servic técnico  d bombas  u cho  cio  de  utilizadas  en  el  riego  agrrícola,  la  ind dustria alime enticia  y  la  industria  ppetrolera.  Se  incluyen  además  los servicios  de  producc s  ción  y reparración  de  mmáquinas  e eléctricas:  trransformado ores  y  motores,  como así  también  la  o produucción  de  ta ableros  eléct tricos  y  auto omatización  industrial.  N se  incluye en  el  pre No  en  esente estud las  empr dio  resas  dedica adas  a  la  eleectromecáni domicilia ica  aria,  es  decir,  los  servic de  ces electrodoméstico os, aun cuand do algunos d de ellos han a alcanzado un n tamaño considerable. Fund diciones El mis smo se ocup pa de todas laas actividade es de fundici ión ocupando 150 empleeados y llega ando a una  producción  bruta  de  11 millones  d pesos.  Se trata  de  u subsector  eminentem 1  de  e  un  mente  eedor, en graprove an medida, d del mismo seector metalm mecánico. Insu umos metá álicos para a el transp porte Es  el  más  pequeeño  y  tiene que  ver  con  la  fabric e  omponentes utilizados  en  el  cación  de  co s transsporte: carro ocerías, acopplados, cúpullas, elásticos s, radiadoress, etc. Llega  a una produ ucción brutaa de 6,5 millo ones de pesoos con una uttilización de 300 puestos s de trabajo, Rese eña histórica Intr oducción: Es cie erto que cua ando se habla de la indus stria mendocina todo el  mundo pien nsa en la ind dustria madr la  vitivinicultura  o  e su  defect otras  de  base  agríco Pero  pocos  saben  q la  re:  en  to  ola.  que provincia  cuenta con  una  importante  industria  m a  metalmecánica,  que  la  coloca  entr las  re principales  del  in nterior  del  p país.  Es  desde  allí  que  nacen  desde  las  gigantes scas  y  sofisti icadas  as de una turpieza rbina hidroeléctrica, hast ta las persian nas y puertas s de los hoga ares.  Si  bie una  parte importante de  la  meta en  e  e  mendocina  s oriente  a  la  fabricación  de  almecánica  m se máqu uinas para las industrias vitivinícolas y de alimentos, el gran prestigio de la metalmec cánica en  la provincia,  y  el  país  en general,  se  debe  fund a  n  damentalme ente  al  notable  desarrollo  de grand des firmas quue se dedica an a la mecánnica pesada. Un claro ejeemplo de ello se puede v ver en nuest provincia cuando  hablamos  de  IMPSA  (Industrias Metalúrgicas Pesc tra  a  carmona  Socciedad Anón nima), ya que e es una em mpresa de dim mensión inteernacional coon oficinas een diversas p partes del mmundo y mile es de trabaja adores en suss plantas. Más allá de ell lo, vale aclar rar que la ma ayoría de las s empresas m metalmecánicas mendoc cinas son peqqueños y me edianos estab blecimientoss.  Tanto las  peque o  eñas  y  medianas  firmas como  las  de  mayor  p s  porte,  surgen  al  calor  d las  de necessidades de ddiversas activ vidades que se van gener rando en la pprovincia. Assí, el desarro ollo de esta  industria est tá estrechammente ligado a la expansión de la vitivinicultura,  las grandes  obras relacionadas  con el  riego  (c n  canales,  commpuertas,  diques,  centrrales  hidroeléctricas,  etc.),  la indusstria conserv vera, la indus stria petroler ra y minera e entre otras.    7
  8. 8. Universsidad Nacional de Cuyo   Faculta ad de Ingeniería a  Industr rias y Servicios I I Brev ve Reseña: : En la  década del  ’40 del siglo pasado exis stían talleres s dedicados a a la fabricaciión de maqu uinaria para  la  agroindu ustria  y  la  vitivinicultura ya  instalad en  la  provincia.  Alg a  dos  gunos  de  ellos  lo hicier con  una planta  de  p ron  a  personal  per rmanente  tootalmente  tr raída  de  los  países  de  o origen, que  c coinciden  co centros  d producció de  alimen on  de  ón  ntos  de  los  más  importa antes  del  mundo, como o por ejemplo Italia y Francia.  Las  pprimeras  ind uaron  como  verdaderas  escuelas  de  producció metalúrgi dustrias  actu ón  ica,  el destino agroindustrial de la f derivó en una especializa fabricación d ación en el pprocesamiento del acero o inoxidable, que distingue a Mendo oza de otras  provincias del país. También se desa arrolló el  dis seño  y  proye ecto  de  equipamiento  agroindustria han  traba a al;  ajado  en  los  establecimi ientos metalúrgicos muc chas personas que han a aportado su creatividad  en pos de d diseños espe eciales que e en muchos ca asos adquirieeron notorie edad internac cional.  Las  f firmas  que  se  crearon  con  posterioridad  sur rgieron  en  gran  medid de  empleados  da especcializados  en  aquellas  considerada pioneras A  la  vez que  se  e as  s.  z  extendieron  otros estabblecimientos metalmecán nicos proveeedores de productos inte ermedios desstinados a lo os más importantes.  De  hecho,  el  s sector  muesstra  un  impoortante  potencial  integrador  en  materia produuctiva, con la a aparición d determinante e de empresas de los sub lacionados con las  bsectores relinstal laciones y la electromecáánica y servic cio técnico in ndustrial.  Mend doza  asistió  a  la  instalac ción  en  su  te erritorio  de  empresas  multinacional dedicada a  la  m les  as prosp pección  y  exxplotación  p petrolera.  Po lo  tanto,  la  industria  local  comen a  prove de  or  nzó  eer mate eriales  para  esta  activid dad.  El  secto metalmecánico  debió  especializ or  zarse  en  el  rubro petroolero, para p proveer a los s múltiples ya acimientos q que prolifera aron en el te erritorio provvincial a  los  que  fue  nec cesario  prov veer  de  equipos  de  bom mbeo,  brindar  mantenimiento  a  las  p partes móviles, instalar s sistemas de instrumenta al, etc.  En  1940  comien a  funcio nza  onar  en  Mendoza  la  Re efinería  de  YPF  en  Lujá de  Cuyo.  Este  án estabblecimiento ( (sin dudas ell más import tante de la in ndustria men ndocina) tam mbién actuó  como impulsor  para  emmpresas  de  vvarios  rubro que  surgie os  eron  para  br rindarle  serv vicios.  La  ref finería obligóó a incursion nar en el ma antenimiento o industrial yy en el tendiido de tuber rías para petróleo, gas  y otros  deriv y  vados,  la  fab bricación  de tanques  té e  érmicos,  la  t termomecán nica  en  gene y,  eral finalm mente, la aut tomatización n industrial. Al igu ual que la actividad agríc cola, el petró óleo tambiénn actuó como o una escuella productiva a para el  se ector  metalmecánico,  con  el  agr regado  de  la  necesida de  cumplir  con  no ad  ormas intern nacionales. SSe desarrolla aron así emp presas de servicios petroleros con sed de en la Ciud dad de Mend doza y en otrros departammentos tales como Malar rgüe y San Rafael.  En la  década del  ’80, la firmaa IMPSA adq quirió una re elevancia notable dentro o del context to del secto a  nivel  na or  acional.  Las  inversiones  en  equipam miento  que  r realizó  en  su establecim u  miento result taron absolu utamente iné éditas en Mendoza. La p provincia contó así con  una capacidad de proceesamiento  r realmente  significativa,  con  acceso a  la  industria  metalú o  úrgica  pesad la  da, posib roveer  grand equipos  hidráulicos,  grúas  portu bilidad  de  pr des  MPSA  también  ha  uarias,  etc.  IM esentado  un referente  en  materia  de  capacitarepre n  ación  producctiva  dado  que  debió  i incluir    8
  9. 9. Universsidad Nacional de Cuyo   Faculta ad de Ingeniería a  Industr rias y Servicios I I nuevos  sistemas  de  soldadur y  de  mecanizado,  imp ra  plementar  si istemas  de  a aseguramien de  nto calida ad de acuerd do con normmas internacionales, insta alar sistemass de ensayoss destructivos y no destrructivos, capa acitar profes sionales en técnicas de o organización de producció ón de taller, etc.  Muchhos  profesio onales  y  o operarios  que  actuaro en  esta empresa  han  contin on  a  nuado  n el mercado local brindaincursionando en os de alta calidad.  ando servicioPor  s parte,  la  vitivinicultura,  verdader industria  madre  de  M su  ra  Mendoza,  luuego  de  atra avesar mom mentos  suma amente  var riables,  ha  alcanzado  u panoram alentado La  tecno un  ma  or.  ología vitivin nícola  se  rrelaciona  ho muy  fuertemente  con  los  eq oy  quipos  de  almacenamiento, refrig trado,  molienda,  prensa geración,  filt ado,  fraccion namiento,  et En  Mend tc.  doza  existen  unas 900 b bodegas, ent tre las que u una elevada  proporción  ha encarado o un procesoo de actualizzación tecnoológica dond de la industria metalmec cánica local ttiene un rol  de relevanc cia, especialm mente con laas diferenciaas cambiarias s que en cier rta medida d desfavorecenn la importacción de equippos.  Centr rándonos en los últimos treinta años s observamos s que para el censo econ nómico de 19 974 se conta abilizaban  1. ecimientos  que  ocupaban  7.402  empleados,  sig .162  estable gnificando  el  1,8% del  to de  los  e otal  establecimientos  manufa actureros,  el 16,55%  del  personal  y  el  2,8%  del  valor  l brutoo de la produ ucción.  Duran la  segun mitad  d los  sesent y  comien nte  nda  de  ta  nzos  de  los  s setenta  se  produce  una gran  p a expan esenta/setenta cuando surge un grupo de  nsión en las  ventas y  la  ocupación.  Es en los  seempr resas importantes como Rouselle, Có óndor, Electrra (del grupo o Casale) y Peescarmona qque se habíaa transformaado en socied dad anónima a en el 19655. La crecientte actividad  petrolera im mpulso un  gr rupo  de  emp presas  encar rgadas  del  b bombeo  de  a agua  y  petró óleo  entre  la que  sobre as  esalen Cañomat, Samma artino y Byroon Jackson.  985,  los  estaEn  19 ablecimiento eran  1.069 con  8.479  empleados, en  valores  relativos  20 del  os  9  ,  0%  blecimientos industriales el  14,2%  d personal  ocupado  y  el  1,8%  del  valor total  de  los  estab s  s,  del brutoo de producc ción.  Dentro  del  periodo  1980‐1 odujo  una  crisis,  reest 1990  se  pro tructuración  y  transició La  ón. depre esión  comienza  como  rresultado  de una  profun disminu e  nda  ución  en  las  ventas,  a  lo que  o algun nas empresas s enfrentaro on con una di del personal como primer medida.  isminución dLuego cada  empresa  enfrent o  taría  dicha  crisis  de  una manera  pa c a  articular,  algunas  optaro por  on diversificar su ofe erta incursionando en mercados que e presentaban un potencial, inclusive e hubo empr resas que se salieron del sector para a involucrars se en otros ttambién pro ometedores.  Otras de  la estrategias  seguidas  f as  frente  a  la  c crisis,  fue  ap puntar  al  mercado  exte erior,  y  ampliar  la particcipación en  los  mismos  de  las firma que ya est as  taban expor rtado. Por su u parte Carteellone realiz za una enorm me inversión instalando d dos naves en n el parque inndustrial de Lujan. Hacia fines  de  lo ochenta  comienza  lo que  es  un relación  importante  entre  empresas,  a  os  o  na apoyáándose  una  en  otra  y  transfiriendo  sus  exper riencias.  Aun nque  esta  n nueva  forma trae  a apare ejado grande es vacíos coy yunturales qu ue serán refl lejados en la a incapacidadd de tejer vín nculos firme es entre emp presas.    9
  10. 10. Universsidad Nacional de Cuyo   Faculta ad de Ingeniería a  Industr rias y Servicios I I En 19994, había 65 51 establecimmientos con 1.836 empleados y, pro oporcionalme ente, el 15,3 3% del total de establecimientos, el 4 4,5% del per rsonal y el 1,1% del valor r bruto de producción. Más  del  60%  de  las  empresa no  pudier mantene su  nivel  d exportación  hacia  los años  as  ron  er  de  s noventa. La entraada de maqu uinaria del ex ién produjo una baja en la oferta local.   xterior tambiHaciaa 1995 el cossto de insum mos como el  acero inoxiddable seguía siendo más s caro a nivel local que aa nivel intern nacional. Es  por eso que  las empresaas buscaron  sus propias  estrategias,  como  xportación,  la  integració horizonta producció de  biene de  mayor valor  agrela  ex ón  al,  ón  es  r  egado, ensammble en otro os países, la b búsqueda dee nichos, etc.  Hay  ddiversos  facttores  que  af fectaron  a  esta  época,  a algunos  de  ellos  los  segu e uimos  acarre eando hasta el  presente A  nivel  int a  e.  anciamiento  y  el  precio  resultan  ser los  factores  más  terno  el  fina r desve entajosos,  la provisión  d servicios  t a  de  técnicos,  los plazos  y  las  prestacion son  percibidas  s  nes como o ventajosas. . En el mercaado externo las desventa ajas se parec cen, el precioo, la financiación y la  maarca  son  alg gunas  de  ella Aunque  hay  restricci as.  iones  graves para  la  exp s  portación  en este  n perioodo: como la falta financ ciamiento, fa alta de actividades de pro omoción, de emoras en el l pago de reeintegros, alto costo de d despacho y bajo nivel de información de mercado os externos. Así, s si se compara an los censo os 1973 – 199 94, el decrem mento de la  actividad se e visualiza a t través de unn 44% menos s de establec cimientos y los operarioss son el 25% de los ocupa ados en 1973 3.  Much hos de los ta alleres existe entes, sobre  todo los loca alizados en l las áreas ind dustriales del l Gran Mend doza,  lugar  de  mayor  c concentració adoptaro la  tercerización  com mecanism de  ón,  on  mo  mo transsferencia de  responsabilidades labora ales y de carrgas sociales, estimulado os desde el E Estado a  través  de  la  im mplementaci de  políticas  de  fom ión  mento  a  la  fo ormación  de cooperativ de  e  vas trabaajo, mutuales s u otro tipo de asociacio ones.  La  déécada  del  noventa  mos n stró  también  otros  ma atices  respec de  la  su cto  uerte  de  alg gunos empr resarios met talúrgicos quue tomaron c créditos del  Banco de M Mendoza o dde Previsión  Social sin la as garantías  de rigor. Est to desemboc có en un fueerte endeudaamiento del  sector que, lenta pero paulatiname ente se está subsanando o para las empresas que aaún perduran n.  valores de 2004, en funcYa a v ción de los ín ndices de creecimiento exxperimentaddos por el sector e inform mados  por  ADIMRA,  se puede  afirmar  que  M e  Mendoza  con ntaba  con  a alrededor  de 700  e empr necientes  al  Sector  Met resas  perten talmecánico.  Empleando en  total  a o  aproximadam mente 6.2000 empleados s (un  15% deel total de la a industria p provincial) qu ue arroja un  promedio dde 8,9 empleados por em mpresa. El vallor bruto de  la producció ón del sector r ascendía a  1.300 millon nes de pesoss anuales (un n 23% del  total  provinccial)  de  los  cuales  apro oximadamente  924  millones  corres sponden  a  v ventas realiz zadas  a  clientes  fuera del  secto metalme a  or  ecánico;  se  deduce  qu 376  millones  ue correesponden a f facturación r realizada den ntro del mismo sector (a aproximadammente un 30 0% del valor   bruto total “quedaría” d dentro del seector). Finalm mente, las exxportaciones s del sector ffueron en  20 de  aproximadament 604  millo 002  te  ones  de  peso aunque  s a  esa  cifra se  le  extrae las  os,  si  a  en exportaciones co orrespondien ntes a la emp presa líder e en el rubro (con alcance  multinacion nal) se reducce a unos 55 millones de pesos.    10
  11. 11. Universsidad Nacional de Cuyo   Faculta ad de Ingeniería a  Industr rias y Servicios I I Finali izado  este  pperiodo  nos  encontramos  con  la  c crisis  del  2008  que  afec a  la  ind cto  dustria metalmecánica  y se  lo  puede  consider como  un periodo  de  recesión  de  cual  se  logró  y  rar  n  dempe ezar a salir a partir de fin nes del 2009 9 con una muuy buena rec cuperación een los años 2 2010 y 2011.  uede  afirma entonces,  que  las  industrias  metalmecánica  y  metalúrgSe  pu ar  gica  de  Arge entina sigue al  alza  y  c en  consolidan  la reactivació observad a  partir  d fines  del  2009,  inclus con  a  ón   da  de  so nivele similares  a  los  que  t es  tenía  antes  de  la  crisis.  Según  cifras  del   ADIM MRA, en  el  ttercer trimeestre  de  201 la  produ 10,  ucción  mostró  un  alza  i interanual  d 19,4%,  la utilización  de  la  de  a capaccidad instalaada se ubicó en 72% y  la as exportacio ones  mostra aron un incre emento inter ranual de  16%.  La  demmanda  del  se ector  la  imppulsó  la  pro opia  industria  metalúrgica  y  la  inddustria autommotriz  (33% de  las  em %  mpresas  des stinó  sus  prroductos  a  este  mercado),  seguido por o consttrucción, connsumo de los s hogares, y eexploración y generación n energética (21%). Esta  reseña  pre etende  pone de  manifiesto  que  Mendoza  y  Argentina presentan una  er  a  n poten uy particular respecto del desarrollo d ncialidad mu de la Industr ria Metalmec cánica. Cad dena prod ductiva En  el  siguiente  grafico  mos stramos  la  c cadena  prodductiva  de  la  industria  metalmecán nica  y posteeriormente e explicamos aalgunos punt tos importanntes de la misma. Al fina al de este infforme se enncuentra un  anexo con  la cadena pr roductiva inc cluyendo tod los agen dos  ntes  intervini ientes clasif ficados segúnn el código C CIIU.  Como o podemos v ver, luego de e la extracción de las materias primas por partee de la mineería, el siguie ente  eslabó de  la  ca ón  adena  correesponde  a  actividades  realizadas  por  la  ind dustria    11
  12. 12. Universsidad Nacional de Cuyo   Faculta ad de Ingeniería a  Industr rias y Servicios I I siderúrgica, sienddo los produ uctos de la m misma (perfiles, láminas, , lingotes, et tc.) los princ cipales mateeriales  de  entrada  de  la  industria metalmecánica  que  j e a  junto  a  otr ros  compon nentes eléctricos, electró ónicos, prodductos plástic cos, gomas,  etc., permiten elaborar  productos f finales destinados a satis versas necesidades de ot sfacer las div tros sectoress productivoss.  eriormente  mencionaremos  alguna de  las  oPoste as  operaciones  básicas,  ins sumos  utiliz zados, maquuinarias, infraestructura  necesaria, servicios y alg gunos factor res de produucción del pr roceso indus strial. Una  vez  termina el  proce industria los  produ ado  eso  al  uctos  son  distribuidos  y comercializ y  zados, siend do sus cliente es otras indu ustrias o sect tores produc ctivos como  la minería, lla construcci ión, el trans sporte, etc. C Cabe destacaar que la mayyoría de las  empresas mmendocinas fa abrican prodductos interm medios  que  son  tomad por  otra metalmec dos  as  cánicas  expaandiendo  la  cadena  de  valor pudieendo satisfac cer las neces sidades de lo os sectores productivos mmencionados s anteriormeente. En nuuestra provin ncia los princ cipales secto ores demanddantes son lo os pilares de la metalmec cánica y es a a donde nuesstras empres sas y organiz zaciones de a apoyo ponenn  principalm mente su aten nción: Luegoo de finalizada la venta,  la cadena d de valor no d debería termminar, en la a actualidad es s muy importante  y  cas indispensa si  able  que  las  empresas  m metalmecánic provean  servicios  de post  cas  e ventaa, entre elloss: transportee, instalación n, puesta enn marcha, asistencia técnnica y garant tía. La importancia de es stas actividades radica en que las mismas dan ma ayor valor ag gregado y peermite tenerr a la empres sa una mayo or competitiv vidad en el m mercado. En  nuestra provincia, hastaa hace algun nos  años,  este  no  era un  aspecto  muy  ten e a  nido  en  cuenta,  pero  los  empresarios metalmecánicos  han  empeza a  tomar  conciencia y  cada  vez más  prove esta  clase  de  ado  a  z  een servic cios. Ejem mplos de c cadenas p productiv vas metalm mecánica as Maq quinaria d e uso agrí ícola La producción de maquinariaas de uso agrrícola, comprende tres et elacionadas:   tapas interre 1. Fabricación  d motores  para  el  se de  egmento  de  autopropulsados  (trac ctores,  chadoras y p cosec pulverizadoraas),   2. Fabricación  d agroparte (partes  y  piezas,  su de  es,  ubconjuntos  y  conjunto por  os  e, conformad corte do, fundición n gris, inyecci ión de plásticos, etc.)    12
  13. 13. Universsidad Nacional de Cuyo   Faculta ad de Ingeniería a  Industr rias y Servicios I I  3. Ensamble  (disseño  de  pro oductos,  cort de  chapa, soldadura,  pintura,  arm te  ,  mado,  distribución).   En el  sector coex xisten aquello os fabricante es que terce erizan en un  alto porcent taje la produ ucción de  s sus  partes,  piezas,  subconjuntos y  conjun s  ntos,  (const tituyéndose  como  fac ctorías ensam mbladoras)  y  aquellas  empresas  que  fabrica integralm an  mente  sus  agropartes  y  las ensam mblan. Una vvez produciddo, el produccto terminad do es entregaado a los concesionarios s para ser ve endido direct tamente  al  productor  aagropecuario (40  %)  o  al  contratis (60  %).  Por  lo  gene o  sta  eral  la concrreción de la  venta es conocida de an ntemano, ya a que la prod ducción está determinad da por la demanda. Los  concesionar rios se clasifican entre lo os oficiales, q que brindan  servicios de post‐ventaa como asistencia mecán nica especial lizada y repa aración con g garantía, y lo os que careccen de ésta p particularida ad o están menos especia alizados (con ncesionarios multimarcas s).  El cre ecimiento de e la industria metalmecánica de maquinaria agríc cola impulsó el crecimien nto de otras ramas  de  las  industria proveedor de  la  misma,  entre  las  cuales  s encuentra las  s  l as  ras  se  an siderurgias, las  in ndustrias  del plástico y las de agrop partes. De es sta forma pu ueden distingguirse  tipos de provtres t veedores de acuerdo al p producto quee elaboran:  Proveedoores  de  matteria  prima  sin  elaborac ción  a  pedid Entre  lo productos más  do:  os  s  solicitados  se  encuentran:  acero,  hierro,  perfiles,  chapas  de  vidrio,  planchas  de  g goma,  plástico  pa neumát ara  ticos,  correa cojinetes retenes,  burletes,  cables,  bater as,  s,  rías  y  mangueras s.    Proveedoores  de  ma ateria  prima elaborada a  pedido: Entre  estos  producto se  a  a  :  os  encuentrann: chapas pleegada, llanta as, tubos a mmedida, fund dición gris, fu undición de a acero,  acero  forja ado,  sistem hidráulic mas  cos,  plástico inyectado plásticos rotomolde os  os,  s  eados,  tanques pláásticos con f fibra, vidrios a medida, ci ircuitos eléct tricos, llaves, válvulas, et tc.    Proveedoores  de  co omponentes Bombas  y  motore hidráulicos.  Bombas  de  s:  es  pulverizado oras  fertilizaadoras.  Llavves,  válvulas  y  compo onentes  para  pulverizad doras.  Motores, ddiferenciales, cajas de ve elocidad, cabbinas, aire acondicionado, climatizad dores,  cuerpos dee filtro de aire, aceite y co ombustible, etc.  Entree las principa ales empresa as proveedor ras de la región se encuentran: SIDER RAR S.A., TEN NARIS S.A., A ACINDAR S.A A., AGA S.A., METABO AR RGENTINA S. .A. y PRAXAIR ARGENTINA.    13

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