Kelompok 5 kolaborasi dan jejaring kerja

843 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
843
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Kelompok 5 kolaborasi dan jejaring kerja

  1. 1. KOLABORASI DAN JEJARING KERJA Kelompok 5 •
  2. 2. 1. Komponen dan Pemikiran Kolaborasi Lima komponen utama yang harus diperhatikan yaitu: • Collaborative Culture. • Collaborative Leadership. • Strategic Vision. • Collaborative Team Process. • Collaborative Structure.
  3. 3. Pemikiran kolaborasi diantaranya: • • • • • Perubahan total. Etos kerja baru. Sikap kebersamaan. Pengambilan keputusan. Suatu metode dan alat.
  4. 4. 2. Menciptakan Budaya Kolaboratif –Principle based agreement (kesepakatan yang berdasarkan prinsip) –An explicit governance process (proses pengaturan yang tegas) –A behavioral shift (perubahan perilaku)
  5. 5. Tahapan Proses Kolaborasi • Tahap I Problem Setting; menentukan permasalahan, mengidentifikasikan sumber-sumber, dan sepakat untuk kolaborasi dengan pengguna jasa. • Tahap II Direction Setting: menentukan aturan dasar, menyusun agenda dan mengorganisasikan sub-sub kelompok. Menyatukan informasi yang ada, meneliti pilihan, dan memperbanyak persetujuan yang diinginkan. • Tahap III Implementation: ketentuan yang telah disepakati dan didorong oleh pihak dari luar telah dibangun, pelaksanaan persetujuan harus selalu dimonitor.
  6. 6. 3. Kepemimpinan dan Menciptakan Tim kolaboratif Kepemimpinan Kolaboratif kepemimpinan yang efektif dalam menetapkan visi, menyiapkan energi, menanamkan rasa kebersamaan, mengoptimalkan potensi, serta menyadarkan setiap orang untuk bersatupadu dan saling bekerjasama untuk menghasilkan kinerja terbaik.
  7. 7. Menciptakan Tim Kolaboratif • Langkah 1: Menjelaskan tugas dan fungsi tim. • Langkah 2. Menjelaskan peran dan tanggung jawab tim. • Langkah 3. Membuat kesepakatan pelaksanaan. • Langkah 4. Menciptakan anggaran dasar. • Langkah 5. Mencari faktor penentu keberhasilan. • Langkah 6. Mengembangkan rencana tindakan. • Langkah 7. Memulai pengembangan keterampilan kolaboratif. • Langkah 8. Membuat ukuran dan mengukur kemajuan.
  8. 8. 4. Pengertian dam Tujuan Pokok Membangun Jejaring Kerja Pengertian Jejaring Kerja (Networking): Sesuatu proses pemeliharaan,penumbuhan serta pengintegrasian kemampuan-kemampuan terpilih, bakat-bakat, hubungan dan partner dengan cara mengembangkan dan memelihara hubungan dengan orang-orang penting yang dapat memberi informasi dan bantuan, baik dari dalam maupun luar organisasi.
  9. 9. Tujuan Pokok Membangun Jejaring Kerja: Menyatukan bakat, potensi, kemampuan, baik individu, kelompok, maupun seluruh jajaran organisasi sehingga tercipta kemampuan bersama yang makinbesar. meningkatkan kesatuan dan persatuan organisasi. Membina dan mengembangkan sumber daya manusia. Mengembangkan kemampuan organisasi. Mewujudkan pencapaian tujuan bersama. Membantu mengembangkan berbagai ragam kemampuan anggota organisasi sehingga mewujudkan peningkatan kemampuan di setiap jenjang organisasi secaramenyeluruh.

×