GESTION DE RIESGOS EN   PROYECTOS SOFTWAREPRESENTADO POR: ELIZABETH MALDONADO (160002318)            INGENIERIA DE SISTEMAS
GESTION DE RIESGOSRIESGO: evento o condición incierta que, encaso de ocurrir tiene un efecto positivo onegativo sobre los...
ESTRATEGIAS DEL RIESGOREACTIVAS:• Evalúan las consecuencias del riesgo cuando este ya se ha producido  (ya no es un riesg...
TIPOS DE RIESGOSRIESGOS DEL PROYECTO: Amenazan el plan del proyecto; por ejemplo:                     incremento de costo...
RIESGOS POSIBLES DEL SW GENERICOS
ETAPAS DE GESTION DE RIESGOS1. Identificación de riesgos: Identificar los posibles riesgos para el    proyecto, el product...
IDENTIFICACION DE LOS RIESGOSEs una tarea sistemática orientada a especificar las amenazas al plan del proyecto.existen do...
COMPONENTES DEL RIESGO RENDIMIENTO: Grado de incertidumbre de que el producto satisfaga los         requisitos y se ajust...
COMPONENTES DEL RIESGO
ESTIMACION DEL RIESGOEs la ordenación y filtrado de los riesgos, la ordenación por probabilidad yprioridad despreciando ri...
COMÓ GESTIONAR LOS RIESGOSEl objetivo de la gestión de riesgos es marcar las estrategias y formas deactuar del equipo de t...
GESTION DE LOS RIESGOS Y PLANES DE CONTINGENCIA: Asume que laevitación y la monitorización han fallado y el riesgo se ha ...
EL PLAN RSGR   (REDUCCION-SUPERVISION Y GESTION DE RIESGOS)El plan de RSGR documenta todo el trabajo realizado como parte ...
REFERENCIAS http://www.slideshare.net/lecastillox/gestion-del-riesgo http://www.slideshare.net/lospelusas/gestion-de-rie...
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  1. 1. GESTION DE RIESGOS EN PROYECTOS SOFTWAREPRESENTADO POR: ELIZABETH MALDONADO (160002318) INGENIERIA DE SISTEMAS
  2. 2. GESTION DE RIESGOSRIESGO: evento o condición incierta que, encaso de ocurrir tiene un efecto positivo onegativo sobre los objetivos de un proyecto.Se considera que tiene una causa y, si ocurre(evento) una consecuencia (efecto).DEFINICION:Cumple la función de identificar, estudiar y eliminar las fuentes de riesgo antesde que empiecen a amenazar la finalizaciónsatisfactoria de un proyecto software.Tienen dos características principales: incertidumbre perdida
  3. 3. ESTRATEGIAS DEL RIESGOREACTIVAS:• Evalúan las consecuencias del riesgo cuando este ya se ha producido (ya no es un riesgo)• Actúan en consecuencia•Consecuencias de una estrategia reactiva son: Apagado de incendios Gabinetes de crisis Se pone el proyecto en peligroPROACTIVAS:• Evaluación previa y sistemática de riesgos•Evaluación de consecuencias•Plan de evitación y minimización de consecuencias•Plan de contingenciasConsecuencias de una estrategia proactiva son: Evasión del riesgo Menor tiempo de reacción Justificación frente a los superiores
  4. 4. TIPOS DE RIESGOSRIESGOS DEL PROYECTO: Amenazan el plan del proyecto; por ejemplo: incremento de costos, desbordamiento organizativo RIESGOS TÉCNICOS: Amenazan la calidad y actualidad del software que se producirá. RIESGOS DE NEGOCIO: Amenazan la viabilidad del software que se construirá; como: de mercado, de estrategias, de ventas, de gestión y presupuesto. “RIESGOS POSIBLES DEL SW GENERICOS”
  5. 5. RIESGOS POSIBLES DEL SW GENERICOS
  6. 6. ETAPAS DE GESTION DE RIESGOS1. Identificación de riesgos: Identificar los posibles riesgos para el proyecto, el producto y los negocios.2. Análisis de riesgos: Valorar las probabilidades y consecuencias de estos riesgos.3. Planeación de riesgos: Crear planes para abordar los riesgos, ya sea para evitarlos o minimizar sus efectos en el proyecto.4. Supervisión de riesgos: Valorar los riesgos de forma constante y revisar los planes para la mitigación de riesgos tan pronto como la información de los riesgos esté disponible
  7. 7. IDENTIFICACION DE LOS RIESGOSEs una tarea sistemática orientada a especificar las amenazas al plan del proyecto.existen dos tipos de identificación de riesgos son: RIESGOS GENÉRICOS: Son los que amenazan potencialmente todo el proyecto de SW RIESGOS ESPECÍFICOS DEL PRODUCTO: Se pueden identificar con un buen conocimiento de tecnología, el personal y el entorno especifico del SW. CATEGORIAS DE LOS RIESGOSRiesgos de tecnologíaRiesgos de personalRiesgos organizacionalesRiesgos de herramientasRiesgos de requerimientosRiesgos de estimación
  8. 8. COMPONENTES DEL RIESGO RENDIMIENTO: Grado de incertidumbre de que el producto satisfaga los requisitos y se ajuste al uso que se pretende darle. COSTE: Grado de incertidumbre de que se mantenga el presupuesto del proyecto MANTENIMIENTO: Grado de incertidumbre de que el SW resultante sea fácil de corregir, adaptar y mejorar. PLANIFICACION: Grado de incertidumbre de que se mantenga la calendarización del proyecto y que el producto se entregue a tiempo.
  9. 9. COMPONENTES DEL RIESGO
  10. 10. ESTIMACION DEL RIESGOEs la ordenación y filtrado de los riesgos, la ordenación por probabilidad yprioridad despreciando riesgos pocos probables y los medianamente probablesCon poco impacto.
  11. 11. COMÓ GESTIONAR LOS RIESGOSEl objetivo de la gestión de riesgos es marcar las estrategias y formas deactuar del equipo de trabajo frente a los riesgos: evitar el riesgo supervisar el riesgo gestionar el riesgo y los planes de contingenciaEVITAR EL RIESGO: Define las estrategias necesarias para evitar que el riesgono se produzca, toma las medidas encaminadas para que, aún cuando seproduzca, se minimicen sus efectos.SUPERVISION DEL RIESGO: Define los indicadores que influyen en laprobabilidad de que el riesgo se produzca. Monitoriza periódicamente dichosFactores y la efectividad real de las acciones encaminadas a evitar el riesgo
  12. 12. GESTION DE LOS RIESGOS Y PLANES DE CONTINGENCIA: Asume que laevitación y la monitorización han fallado y el riesgo se ha producido, definen lasestrategias y acciones a tomar para evitar que los efectos se minimicen.aunque nunca podrá reducir a cero el coste del plan de contingencia.Dicho plan puede implicar unos costes en sí mismo, por lo cual seha de valorar el beneficio que se espera obtener de éste.EJEMPLO :
  13. 13. EL PLAN RSGR (REDUCCION-SUPERVISION Y GESTION DE RIESGOS)El plan de RSGR documenta todo el trabajo realizado como parte del análisis delriesgo y el gestor del proyecto lo emplea como parte del plan global del proyecto.Algunos equipos de SW no elaboran un documento RSGR formal. en su lugar cada riesgo lo documentan individualmente mediante una hoja de información.Una vez documentado el plan de RSGR y que el proyecto ha comenzado,se inician los pasos de reducción y supervisión del riesgo.
  14. 14. REFERENCIAS http://www.slideshare.net/lecastillox/gestion-del-riesgo http://www.slideshare.net/lospelusas/gestion-de-riesgos http://alarcos.inf-cr.uclm.es/doc/pgsi/doc/teo/7/pgsi-t7.pdf

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