Desarrollo Organizacional <ul><li>Lic. Elizabeth Huisa Veria </li></ul>
Desarrollo Organizacional <ul><li>Definiciones:  </li></ul><ul><li>Es una estrategia de intervención que utiliza procesos ...
Desarrollo Organizacional <ul><li>Es un proceso de creación de una cultura que institucionalice el uso de diversas tecnolo...
Es un proceso de cambios planeados en sistemas socio-técnicos abiertos, tendientes a aumentar la eficiencia y salud de la ...
Desarrollo Organizacional <ul><li>Es un esfuerzo organizado y permanente, desde la alta dirección, orientado a lograr que ...
¿Por qué surgió el D.O? <ul><li>Perplejidad y frustración de imaginar, diseñar y planear una organización en el papel y no...
Dificultad en obtener efectos globales o sistémicos.  La conciencia creciente por parte de los ejecutivos de la influencia...
El fenómeno de inercia o de resistencia a los cambios planeados lógica y tecnocráticamente, pero no planeados psicológicam...
Características <ul><li>Es una estrategia educativa planeada. </li></ul><ul><li>El cambio está ligado a las exigencias que...
características <ul><li>Orientación de sistemas. </li></ul><ul><li>Uso de un agente de cambio. </li></ul><ul><li>Resolució...
Modelo de cambio <ul><li>Lado del gerente interno  Lo que aporta el asesor </li></ul><ul><li>Conocimiento de sistemas soci...
Antecedentes del D.O <ul><li>La escuela clásica y neoclásica de la administración. </li></ul><ul><li>Los principios de la ...
Factores comunes <ul><li>División del trabajo. </li></ul><ul><li>Distribución del poder. </li></ul><ul><li>Normas. </li></...
ORGANIZACIÓN SOCIAL <ul><li>ROETHLISBERGER Y DICKSON </li></ul>ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL FUNCIÓN ECONÓMICA PRODUCIR BIENES Y...
Organización como sistema social  <ul><li>No tienen limitación de amplitud. </li></ul><ul><li>Los sistemas necesitan de pr...
Organización como sistema social <ul><li>Tienen su naturaleza planeada . Actitudes, percepciones, creencias, motivaciones,...
Necesitan utilizar fuerzas de control,para reducir su variabilidad. A) Las presiones del ambiente o de la tarea en relació...
°Las funciones, las normas y los valores como principales, componentes del sistema social. °Patrón de funciones interligad...
<ul><li>La organización en relación con su medio ambiente. A) sistema, subsistemas y supersistemas. B) Apertura de sistema...
Enfoque de Tavistock <ul><li>Hace hincapié en los múltiples canales de interacción entre el medio ambiente y la organizaci...
Modelo Sociotécnico de Tavistock El modelo sociotécnico de Tavistock fue propuesto por sociólogos y psicólogos del Institu...
La organización se concibe como un sistema sociotécnico. A demás de considerarse como un sistema abierto en interacción co...
1.   El subsistema técnico,  que comprende las tareas que van a desempeñarse, las instalaciones físicas, el equipo y los i...
2.  El subsistema social,  que comprende los individuos, sus características físicas y psicológicas, las relaciones social...
3.  El subsistema gerencial o administrativo,  implica la estructura organizacional, las politicas, los procedimientos, y ...
El enfoque sociotécnico consibe a la organización como una combinación de tecnologia (exigencias de la tareas, ambiente fí...
Enfoque de Tavistock: El sistema sociotécnico. Sistema  tecnologico Sistema  Social Tareas por ejecutar, instalaciones fis...
El sistema socio técnico Sistema social Organización productiva Sistema Técnico El sistema social sobrevive gracias a los ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Desarrollo Organizacional

112,603
-1

Published on

Desarrollo Organizacional

6 Comments
20 Likes
Statistics
Notes
  • Gracias por su aportación, clara y comprensible.

    Nosotros también hemos analizado el desarrollo organizacional en suestro site y querríamos compartirlo con ustedes:
    http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrollo-organizacional.htm

    Saludos
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • gracias x la presentacion me sirvio mucho y algo de los comentarios
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • excelente...gracias
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • cuales son las tecnicas del desarrolo organizacional
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • adecuado contenido para presentación de DO. recomendacion las diapositivas obscuras y color de la tipografia es poco atractiva e incluso agresiva al la vista, es preferible un fondo más claro que no llama tanto la atención, pues lo importante es el contenido, y parcialmetne se pirde entre el color del texto y el fondo de la presentación.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total Views
112,603
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
15
Actions
Shares
0
Downloads
3,640
Comments
6
Likes
20
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Desarrollo Organizacional

  1. 1. Desarrollo Organizacional <ul><li>Lic. Elizabeth Huisa Veria </li></ul>
  2. 2. Desarrollo Organizacional <ul><li>Definiciones: </li></ul><ul><li>Es una estrategia de intervención que utiliza procesos de grupos para un enfoque sobre toda la organización , con el fin de provocar un cambio planeado. </li></ul>
  3. 3. Desarrollo Organizacional <ul><li>Es un proceso de creación de una cultura que institucionalice el uso de diversas tecnologías sociales para regular el diagnóstico y el cambio de comportamiento entre personas, grupos, especialmente los comportamientos relacionados con la toma de decisiones, la comunicación y la planeación. Burke y Hornstein </li></ul>
  4. 4. Es un proceso de cambios planeados en sistemas socio-técnicos abiertos, tendientes a aumentar la eficiencia y salud de la organización para asegurar el mutuo de la empresa y sus empleados.
  5. 5. Desarrollo Organizacional <ul><li>Es un esfuerzo organizado y permanente, desde la alta dirección, orientado a lograr que la organización sea más efectiva en el logro de sus resultados, no solo a través de tecnologías de producción y administrativas, sino además reconociendo y mejorando sistemáticamente: </li></ul><ul><li>su función social o de interacción con su medio ambiente . </li></ul><ul><li>Su naturaleza humano social </li></ul><ul><li>Su realidad esencial de trabajo humano. </li></ul>
  6. 6. ¿Por qué surgió el D.O? <ul><li>Perplejidad y frustración de imaginar, diseñar y planear una organización en el papel y no conseguir realizarla en la práctica cotidiana. </li></ul><ul><li>Fracaso e insuficiencia de elevar el nivel de eficacia, eficiencia y salud de la organización utilizando aisladamente medidas de perfeccionamiento. </li></ul>
  7. 7. Dificultad en obtener efectos globales o sistémicos. La conciencia creciente por parte de los ejecutivos de la influencia de los problemas y factores psicológicos y sociales del comportamiento individual y grupal sobre el rendimiento de los programas de trabajo y sobre los resultados reales en el funcionamiento de los subsistemas de la empresa.
  8. 8. El fenómeno de inercia o de resistencia a los cambios planeados lógica y tecnocráticamente, pero no planeados psicológicamente. Aceleración del proceso de cambios internos y externos a la organización. La conciencia creciente de que el potencial de contribución y desarrollo de las personas y de los equipos se sitúa en general por debajo del nivel de realización práctica.
  9. 9. Características <ul><li>Es una estrategia educativa planeada. </li></ul><ul><li>El cambio está ligado a las exigencias que la organización desea satisfacer. </li></ul><ul><li>Hace hincapié en el comportamiento humano. </li></ul><ul><li>Implica una operación cooperativa entre el agente de cambio y la organización. </li></ul><ul><li>Enfoque en toda la organización. </li></ul>
  10. 10. características <ul><li>Orientación de sistemas. </li></ul><ul><li>Uso de un agente de cambio. </li></ul><ul><li>Resolución de problemas. </li></ul><ul><li>Aprendizaje por experiencia. </li></ul><ul><li>Procesos en grupos. </li></ul><ul><li>Retroalimentación. </li></ul>
  11. 11. Modelo de cambio <ul><li>Lado del gerente interno Lo que aporta el asesor </li></ul><ul><li>Conocimiento de sistemas socio-técnicos Conocimiento de técnicas DO </li></ul><ul><li>perspectiva local Perspectiva cosmopolita </li></ul><ul><li>dependencia de la organización Independencia </li></ul><ul><li>Lazos de carrera de la persona con Sin lazos </li></ul><ul><li>la compañía </li></ul>Cliente Agente externo de cambio Agente interno de cambio
  12. 12. Antecedentes del D.O <ul><li>La escuela clásica y neoclásica de la administración. </li></ul><ul><li>Los principios de la Administración Científica de F. W. Taylor. </li></ul><ul><li>La burocratización de las organizaciones de Max Weber. </li></ul><ul><li>Las influencias de las aportaciones Humano-Relacionistas de Elton Mayo </li></ul>
  13. 13. Factores comunes <ul><li>División del trabajo. </li></ul><ul><li>Distribución del poder. </li></ul><ul><li>Normas. </li></ul><ul><li>Liderazgo. </li></ul><ul><li>Comunicación. </li></ul><ul><li>Dieron origen a la teoría de la organización. </li></ul>
  14. 14. ORGANIZACIÓN SOCIAL <ul><li>ROETHLISBERGER Y DICKSON </li></ul>ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL FUNCIÓN ECONÓMICA PRODUCIR BIENES Y SEERVICIOS EQUILIBRIO EXTERNO EQUILIBRIO INTERNO FUNCIÓN SOCIAL BRINDAR SATISFACCIONES A LOS PARTICIPANTES
  15. 15. Organización como sistema social <ul><li>No tienen limitación de amplitud. </li></ul><ul><li>Los sistemas necesitan de producción y mantenimiento de entradas. </li></ul><ul><li>Entradas de mantenimiento.Importación de energía que sustenta el sistema. </li></ul><ul><li>Entradas de producción . Motivaciones que atraen a las personas hacia el sistema social y mantienen funcionando dentro de él. Procesar resultado positivo. </li></ul>
  16. 16. Organización como sistema social <ul><li>Tienen su naturaleza planeada . Actitudes, percepciones, creencias, motivaciones, expectativas, hábitos a pesar de rotación de personal tienen constancia en los patrones de relaciones. </li></ul>
  17. 17. Necesitan utilizar fuerzas de control,para reducir su variabilidad. A) Las presiones del ambiente o de la tarea en relación con las necesidades. B) Las exigencias de los valores y de las expectativas compartidas. C) La imposición de reglas por parte de la organización.
  18. 18. °Las funciones, las normas y los valores como principales, componentes del sistema social. °Patrón de funciones interligadas que delínean formas de actividades prescritas. |°Concepto de inclusión parcial.
  19. 19. <ul><li>La organización en relación con su medio ambiente. A) sistema, subsistemas y supersistemas. B) Apertura de sistema C) Fronteras de sistema D) Codificación del sistema E) Espacio organizacional. 1.- separación geográfica. 2.-separación de status o prestigio 3.-separación funcional 4.- separación por el poder F) Clima y cultura organizacional </li></ul>
  20. 20. Enfoque de Tavistock <ul><li>Hace hincapié en los múltiples canales de interacción entre el medio ambiente y la organización. </li></ul><ul><li>Debe de considerar las exigencias del medio ambiente ( m.p. $, preferencias del consumidor). </li></ul><ul><li>Debe de considerar las expectativas, valores y normas de las personas. </li></ul>
  21. 21. Modelo Sociotécnico de Tavistock El modelo sociotécnico de Tavistock fue propuesto por sociólogos y psicólogos del Instituto de Relaciones Humanas de Tavistock, con base en resultados de investigaciones realizadas por ellos en minas de carbón inglesas y en empresas textiles hindúes.
  22. 22. La organización se concibe como un sistema sociotécnico. A demás de considerarse como un sistema abierto en interacción constante con su ambiente, la organización también se planea como un sistema sociotécnico estructurado como:
  23. 23. 1. El subsistema técnico, que comprende las tareas que van a desempeñarse, las instalaciones físicas, el equipo y los instrumentos utilizados, las exigencias de la tarea, los servicios y las técnicas operativas, el ambiente físico y la manera como está dispuesto, así como la duración de las tareas.
  24. 24. 2. El subsistema social, que comprende los individuos, sus características físicas y psicológicas, las relaciones sociales entre los individuos encargados de la ejecución de la tarea, así como las exigencias de la organización-tanto formal como informal-en la situación del trabajo. El subsistema social transforma la eficiencia potencial en eficiencia real.
  25. 25. 3. El subsistema gerencial o administrativo, implica la estructura organizacional, las politicas, los procedimientos, y las reglas, el sistema de recompensas y castigos, el modo de tomar las desiciones y otros elementos proyectados para facilitar los procesos administrativos.
  26. 26. El enfoque sociotécnico consibe a la organización como una combinación de tecnologia (exigencias de la tareas, ambiente físico, equipo disponible) y el subsistema social (sistema de relaciones entre quienes realizan la tarea). El subsistema tecnológico y el social se consideran en interacción mutua y reciproca, en que cada uno determina al otro, hasta cierto punto.
  27. 27. Enfoque de Tavistock: El sistema sociotécnico. Sistema tecnologico Sistema Social Tareas por ejecutar, instalaciones fisicas, equipos e instrumentos utilizados, Tecnologia, disposición física, métodos y procesos de trabajo. Las personas y sus carácterísticas físicas y psicológicas que integran la organización. Doble función de las Organizaciones Coordinación de trabajo y ejecución de tareas Interrelacción de Las personas Que realizan la tarea Técnica Interacción Social Combinación Tecnología y personas
  28. 28. El sistema socio técnico Sistema social Organización productiva Sistema Técnico El sistema social sobrevive gracias a los insumos del exterior para después reintegrarlos ya trasformados. El sistema tecnológico es indispensable también, ya que engloba el ambiente físico y el equipo disponible.
  1. ¿Le ha llamado la atención una diapositiva en particular?

    Recortar diapositivas es una manera útil de recopilar información importante para consultarla más tarde.

×