Cadena de Valor

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Cadena de Valor

  1. 1. <ul><li>CADENA DE VALOR </li></ul>Lic. Elizabeth Huisa Veria
  2. 2. CADENA DE VALOR <ul><li>ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES </li></ul><ul><li>Disgrega actividades importantes de la empresa. </li></ul><ul><li>La cadena de valor comprende desde el proveedor hasta el cliente. </li></ul>
  3. 3. CADENA DE VALOR <ul><li>El obtener y mantener ventajas competitivas depende de comprender y manejar la cadena de valor. </li></ul><ul><li>La cadena de valor en las empresas difiere de la empresa, el sector, historia, su estrategia, etc. </li></ul>
  4. 4. CADENA DE VALOR <ul><li>UNA DEFINICIÓN </li></ul><ul><li>Cada empresa es un conjunto de actividades que lleva a cabo para: </li></ul><ul><li>Diseñar </li></ul><ul><li>Producir </li></ul><ul><li>Llevar al mercado </li></ul><ul><li>Entregar </li></ul><ul><li>Apoyar sus productos </li></ul>
  5. 5. CADENA DE VALOR <ul><li>Cada actividad de valor emplea insumos, recursos humanos, algún tipo de tecnología para desempeñar su función. </li></ul><ul><li>Cada actividad de valor utiliza y crea información. (por ejemplo: datos del comprador, parámetros de desempeño de maquinaria, estadísticas de fallas del producto, etc.). </li></ul>
  6. 6. CADENA DE VALOR <ul><li>Las actividades de valor se pueden dividir en dos grandes tipos: </li></ul><ul><li>ACTIVIDADES PRIMARIAS </li></ul><ul><li>ACTIVIDADES SECUNDARIOS (O DE APOYO). </li></ul>
  7. 7. ACTIVIDADES DE APOYO ACTIVIDADES PRIMARIAS
  8. 8. CADENA DE VALOR <ul><li>ACTIVIDADES PRIMARIAS </li></ul><ul><li>Actividades implicadas en la producción del producto y su venta o entrega al comprador y la asistencia posterior a la venta. </li></ul>
  9. 9. CADENA DE VALOR <ul><li>ACTIVIDADES SECUNDARIOS (O DE APOYO). </li></ul><ul><li>Actividades que dan soporte a las actividades primarias y se apoyan entre sí, proporcionando insumos, tecnología, recursos humanos y varias funciones de la empresa. </li></ul>
  10. 10. CADENA DE VALOR <ul><li>VALOR AGREGADO VS CADENA DE VALOR </li></ul><ul><li>Valor agregado: Precio de venta menos el costo de la materia prima comprada. </li></ul><ul><li>El valor agregado no es una base sólida de análisis de costos y ventajas competitivas ya que no distingue el costo de materias primas </li></ul>
  11. 11. CADENA DE VALOR <ul><li>VALOR AGREGADO VS CADENA DE VALOR </li></ul><ul><li>de muchos otros insumos que son adquiridos (comprados) que se utilizan en las actividades de una empresa. </li></ul><ul><li>El comportamiento de los costos no puede ser comprendido sin examinar simultáneamente los costos de los insumos usados para lograrlos. </li></ul>
  12. 12. CADENA DE VALOR <ul><li>En la CADENA DE VALOR realza las relaciones entre la empresa y sus proveedores, lo que puede reducir el costo o aumentar la diferenciación. (la diferencia que una empresa establece al proporcionar algo único que es valioso para los compradores más allá de ofrecer un precio bajo). </li></ul>
  13. 13. CADENA DE VALOR <ul><li>ACTIVIDADES PRIMARIAS </li></ul><ul><li>Logística interna: Actividades relacionadas con la recepción, almacenamiento y distribución de insumos del producto (manejo de materiales, control de inventarios, devolución a los proveedores, etc.). </li></ul>
  14. 14. CADENA DE VALOR <ul><li>ACTIVIDADES PRIMARIAS </li></ul><ul><li>Operaciones: Actividades relacionadas con la transformación de insumos en la forma final del producto (maquinado, empaque, ensamble, mantenimiento de equipo, etc.). </li></ul>
  15. 15. CADENA DE VALOR <ul><li>ACTIVIDADES PRIMARIAS </li></ul><ul><li>Logística externa: Actividades asociadas con la recopilación, almacenamiento y distribución física del producto a los compradores, como almacén de materias terminadas, manejo de materiales, operación de vehículos de entrega, etc. </li></ul>
  16. 16. CADENA DE VALOR <ul><li>ACTIVIDADES PRIMARIAS </li></ul><ul><li>Mercadotecnia y ventas: Actividades relacionadas con proporcionar un medio por el cual los compradores puedan comprar el producto e inducirlos a hacerlo (publicidad, fuerza de ventas, selección del canal, etc.). </li></ul>
  17. 17. CADENA DE VALOR <ul><li>ACTIVIDADES PRIMARIAS </li></ul><ul><li>Servicio: Actividades relacionadas con la prestación de servicios para realizar o mantener el valor del producto, como instalación, reparación, mantenimiento, etc.). </li></ul>
  18. 18. CADENA DE VALOR <ul><li>ACTIVIDADES DE APOYO </li></ul><ul><li>Abastecimiento: Se refiere a la función de comprar insumos utilizados en la cadena de valor, no a insumos comprados en sí. </li></ul>
  19. 19. CADENA DE VALOR <ul><li>ACTIVIDADES DE APOYO </li></ul><ul><li>Desarrollo de Tecnología: cada actividad de valor representa tecnología, sea conocimientos (know how), procedimientos, o la tecnología dentro del proceso. </li></ul>
  20. 20. CADENA DE VALOR <ul><li>ACTIVIDADES DE APOYO </li></ul><ul><li>Administración de recursos humanos: Actividades implicadas en la búsqueda, contratación, entrenamiento, desarrollo, etc. de todos los tipos de personal. </li></ul>
  21. 21. CADENA DE VALOR <ul><li>ACTIVIDADES DE APOYO </li></ul><ul><li>Infraestructura de la empresa: Consiste en varias actividades, incluyendo la administración general, planeación, finanzas, contabilidad, asuntos legales, etc. </li></ul><ul><li>Apoya normalmente a toda la cadena de valor y no a actividades individuales. </li></ul>
  22. 22. CADENA DE VALOR <ul><li>La CADENA DE VALOR despliega el valor total y consiste de las actividades de valor y del margen. </li></ul><ul><li>El margen es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempeñar las actividades de valor. </li></ul>

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