Balanced Scorecard Martes

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BSC -Martes

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Balanced Scorecard Martes

  1. 1. Balanced scorecard Resumen de la exposición El Balanced scorecard es un instrumento de gestión y evaluación integral que alinea a cada uno de los niveles de la organización en el camino hacia la consecución de objetivos enmarcados en varias perspectivas interactivas. Así, esta herramienta no tiene como prioridad la materialización inmediatista de los objetivos planteados, sino, principalmente la de los objetivos trazados a largo plazo. Por otro lado, este modelo de evaluación ha estado sujeto a todo un proceso de evolución; en principio constituyó simplemente la combinación de indicadores financieros y no financieros, sin embargo el rasgo distintivo es el cómo selecciona los indicadores que permitirán medir el rendimiento que la organización viene alcanzando en su mejora constante. Adicionalmente a lo sostenido, es válido recordar que el BSC tiene un nombre alternativo: El cuadro de mando integral. La razón de esta nominación reside en que esta herramienta, para efectos de la evaluación integral que persigue, se basa sobre cuatros perspectivas. ¿Cuáles son las perspectivas que conlleva el BSC? Son cuatro perspectivas: -Perspectiva de aprendizaje organizacional -Perspectiva de procesos internos -Perspectiva de financiamiento -Perspectiva de clientes En efecto, el orden en que interactúan estas perspectivas estará en función de la naturaleza y las necesidades propias de la organización que aplica el BSC.
  2. 2. ¿Cómo se aplica el BSC? Son una serie de pasos los que se siguen, sin embargo es necesario expresar que esto no constituye una receta que debamos seguir mecánicamente, sino que es cardinal aplicar el debido criterio, considerando que lo importante es que el respaldo teórico elemental se mantenga; lo sugerible es proceder de la siguiente manera: Paso 1: Establecer el destino estratégico de la organización. Paso 2: Seleccionar las áreas claves, las mismas que deben corresponder a cada una de las perspectivas. Paso 3: Una vez que se seleccionaron las áreas propias de cada perspectiva, trazamos los objetivos, todo esto en el mapa estratégico y estructurado en función de las perspectivas, las cuales, a la par que los objetivos, deben estar secuenciados en función de la relación causa-efecto. Además, deben estar comprendidas las líneas estratégicas para la obtención de cada objetivo. Paso 4: Seleccionar los indicadores que permitirán la evaluación. Paso 5: Estructurar una encuesta de reforzamiento de la evaluación (este paso, para fines básicos, es prescindible). Paso 6: Implementación, para lo cual se puede apelar al diagrama de Gantt. Finalmente, recogimos los casos ilustrativos de la aplicación, y los citamos a continuación: Caso empresarial; Patronato municipal de deportes de Granada. Caso en unidad de información; aplicación general.

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