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DIAGNOSTICExternalités négatives   Y remédier durablement                            Gestion des pollutions              ...
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De 14 variablesSCÉNARIO N°1 – L’IMMOBILISME                                pour Caen la                                   ...
--UneSCÉNARIO N°2 – DU TEMPS AU TEMPS                                   croissance à +                                   3...
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…À SIX VARIABLES CLEFS Finances Forme urbaine Stabilité politique Mobilité/Gestion environnementale Secteurs d’activi...
DYNAMIQUES ENGAGÉESProjets et réflexions                         Problématiquesstratégiques Redynamisation du         La...
SCÉNARIO DES DYNAMIQUES PARTAGÉES Tribunal, pôle d’animation et de commerce Quartier stratégique pour la métropole Quar...
PRÉCONISATIONSUN AMÉNAGEMENT GLOBAL EN LIEN AVEC LE QUARTIERHISTORIQUEETAT DES LIEUX DE L’HABITATUNE STRATÉGIE FONCIÈREPOR...
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Espace laboratoire De la place Saint-Sauveur à la rue Caponière : diagnostic et prospective

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Travail de diagnostic et prospective réalisé dans le cadre du cours de géographie sociale de Ludovic Jeanne, professeur de management interculturel de l'EM Normandie.

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Espace laboratoire De la place Saint-Sauveur à la rue Caponière : diagnostic et prospective

  1. 1. ESPACELABORATOIREPLACE S AINT S AUVEUR , PLACE F ONTETTE ET RUE C APONIÈREDiagnostic, Analyse ProspectiveMercredi 25 avril 2012 – EM Normandie – 20 mn - Elisabeth BURNOUFCours de Ludovic Jeanne, géographie sociale.
  2. 2. SOMMAIRE DU DOCUMENT Délimitation géographique de l’Espace Laboratoire Diagnostic : constats et enjeux Trois scénarios proposés Les variables principales Les projets déjà engagés Un scénario final
  3. 3. De la rueDÉLIMITATION Damozanne à la rue Demolombe, en passant par place des Petites boucheries, les rues Guillaume le Conquérant, place Fontette, rueDE L’ESPACE LABORATOIRE Bertauld, Saint- Manvieu, place Saint-Martin,rue Pémagnie, Place Saint-Sauveur et les ruelles adjacentes, esplanade Louvel, place Guillouard. Source cartographique : geoportail.fr
  4. 4. DIAGNOSTICDes atouts nombreux Du potentiel  Quartier historique  Patrimoine  Cœur de ville  Tourisme  De l’animation  Commerce  Des commerces,  Animation des services  Loisirs
  5. 5. DIAGNOSTICExternalités négatives Y remédier durablement  Gestion des pollutions  Habitat vieillissant  Ramassage ordures ménagères  Peu d’espaces verts
  6. 6. DIAGNOSTICEspace déstructuré et Connexion interne et avec ledéconnecté reste de la ville Tramway loin Pas un quartier Insee Population très riche vivant en autarcie Population étudiante vivant dans son monde d’étudiants Une rue Cap isolée du reste Grande coupure par bd Bertrand, place Fontette Typologie des lieux
  7. 7. DIAGNOSTICDes acteurs forts Quelle gouvernance ?  Un acteur fort (Amis de la place Saint-Sauveur) qui s’est approprié les lieux  Les propriétaires sont des privés aisés  Le Conseil général propriétaire du bâtiment du tribunal  Le ministère de la Justice occupe les lieux jusqu’en 2014  La mairie à proximité  Science Po arrive rue Pasteur
  8. 8. DIAGNOSTICDes incertitudes Quelle échelle de temps ? Le tribunal déménage en 2014, grosse rupture qui entraîne déjà les départs des cabinets d’avocats, d’huissiers, d’experts….Le lieu central de l’espace Le tracé de la ligne 2 du tramway L’impact des nouveaux quartiers en construction Rives de l’Orne, Presqu’ile… Sources : Wikipedia. Photo tribunal : Elisabeth Burnouf
  9. 9. De 14 variablesSCÉNARIO N°1 – L’IMMOBILISME pour Caen la mer… - Croissance faible - Secteurs d’activité/Fonctions de l’espace réduites en nombre et en activités - Reprise de la construction/rénov ation --Les décideurs sont multiples --Pollutions visuelles et sonores --Population vieillissante, qui diminue - Mobilité automobile reste proéminente
  10. 10. --UneSCÉNARIO N°2 – DU TEMPS AU TEMPS croissance à + 3% -Transports en commun se multiplient, la circulation routière reste présente. -- Consensus sur objectifs -- Densification --Population stabilisée --Les secteurs dactivités se diversifient avec tourisme et loisirs.
  11. 11. -Croissance et SCÉNARIO N° 3 – L’IDEAL système économique régulé --Fonctions diversifiées : commerce, loisir, Habitat Finances tourisme -- Population enCapacité à faire hausse --Densification accrue Mobilité --Capacité à faire -- Gouvernance métropolitaine --Transport en commun et mobilité douce et durable
  12. 12. …À SIX VARIABLES CLEFS Finances Forme urbaine Stabilité politique Mobilité/Gestion environnementale Secteurs d’activités / Fonctions Structure démographique
  13. 13. DYNAMIQUES ENGAGÉESProjets et réflexions Problématiquesstratégiques Redynamisation du  La rue Caponière et centre ville de Caen l’hôtel de Ville exclus  Quelle prise foncière Parcours numérique pour maîtriser les touristique aménagements ? Piétonisation  Pistes cyclables réalisées avant le lancement de la Circulation douce réflexion sur plan de PLH déplacement SCOT  Problématique parking
  14. 14. SCÉNARIO DES DYNAMIQUES PARTAGÉES Tribunal, pôle d’animation et de commerce Quartier stratégique pour la métropole Quartier piéton Ligne 2 du tramway Mixité de population Politique de l’habitat Quartier touristique
  15. 15. PRÉCONISATIONSUN AMÉNAGEMENT GLOBAL EN LIEN AVEC LE QUARTIERHISTORIQUEETAT DES LIEUX DE L’HABITATUNE STRATÉGIE FONCIÈREPORTAGE DU PROJET PAR CAEN LA MERINGÉNIERIE FINANCIÈREGOUVERNANCE PARTENARIALE A METTRE EN PLACE POURL’AVENIR DU TRIBUNAL

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