Your SlideShare is downloading. ×
Merket for god design
UTMERKELSER FRA norsk Designråd
Awards for Design Excellence
Norwegian Design Council

2013
INNHOLD
Content

Norsk Designråd
fremmer
strategisk bruk
av design innenfor
forretningsutvikling
og innovasjon

05
08
10
1...
prisene
The Awards

mottakerregister
Award recipients

PROSJEKT / PROJECT	BEDRIFT / COMPANY	DESIGN	

	SIDE /PAGE

			

vin...
mottakerregister
Award recipients

PROSJEKT / PROJECT	BEDRIFT / COMPANY	DESIGN	

		

	SIDE /PAGE

PROSJEKT / PROJECT	BEDRI...
God design – i 50 nye år
Good design – for the next 50 years

When the Norwegian Design Council was founded
50 years ago, ...
50 år – en moderne senior!
50 years – a modern senior!

For 50 years the Norwegian Design Council has
worked to inspire bu...
143
	 søkte om
	 Merket for god design
	 i 2013

39
av disse
har utmerket seg

143 applied for the Award for Design Excell...
Hovedjuryen
The main jury

Hovedjuryen består av to personer som er med og juryerer alle innsendte bidrag til Merket for g...
1 VINNER

4 nominerte

1 Winner / 4 Nominees

hedersprisen for god design
The Honours Award for Design Excellence

The Hon...
Bedrift / Company

Design

Kategori / Category

Loyds Industri AS
www.loyds.no

Loyds Industri AS
www.loydspaxster.com

in...
Bedrift / Company

Design

Kategori / Category

Loyds Industri AS
www.loyds.no

Loyds Industri AS
www.loydspaxster.com

in...
Bedrift / Company

Design

Kategori / Category

Loyds Industri AS
www.loyds.no

Loyds Industri AS
www.loydspaxster.com

in...
Bedrift / Company

Design

Kategori / Category

Blaaster Wind Technologies
www.blaaster.no

Inventas Trondheim AS
www.inve...
Bedrift / Company

Design

Kategori / Category

Blaaster Wind Technologies
www.blaaster.no

Inventas Trondheim AS
www.inve...
Bedrift / Company

Design

Kategori / Category

Blaaster Wind Technologies
www.blaaster.no

Inventas Trondheim AS
www.inve...
Bedrift / Company

Design

Kategori / Category

Stay AS
www.stay.com

Unfold AS
www.unfold.no

tjenester
Services

STAY.CO...
Bedrift / Company

Design

Kategori / Category

Stay AS
www.stay.com

Unfold AS
www.unfold.no

tjenester
Services

designp...
Bedrift / Company

Design

Kategori / Category

Stay AS
www.stay.com

Unfold AS
www.unfold.no

tjenester
Services

cally f...
Bedrift / Company

Design

Kategori / Category

Redningsselskapet
www.redningsselskapet.no

Tangram Design
www.tangram.no
...
Bedrift / Company

Design

Kategori / Category

Redningsselskapet
www.redningsselskapet.no

Tangram Design
www.tangram.no
...
Bedrift / Company

Design

Kategori / Category

Redningsselskapet
www.redningsselskapet.no

Tangram Design
www.tangram.no
...
1 VINNER

3 søkere

1 Winner / 3 Applicants

MILJØPRISEN

The Environmental Award

Environmental focus gives competitive
a...
Bedrift / Company

Design

Kategori / Category

Scandinavian Business Seating AS
www.sbseating.com

Powerdesign
www.powerd...
Bedrift / Company

Design

Kategori / Category

Scandinavian Business Seating AS
www.sbseating.com

Powerdesign
www.powerd...
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013

1,608

Published on

Published by Norwegian Design Council, written by me.

Published in: Design
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,608
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Designboken 2013 / Awards for design excellence 2013"

  1. 1. Merket for god design UTMERKELSER FRA norsk Designråd Awards for Design Excellence Norwegian Design Council 2013
  2. 2. INNHOLD Content Norsk Designråd fremmer strategisk bruk av design innenfor forretningsutvikling og innovasjon 05 08 10 15 17 43 49 55 57 63 69 95 101 107 133 149 160 162 164 169 170 178 183 184 Mottakerregister / Award recipients Forord / Preface Introduksjon / Introduction Hovedjuryen / The main jury Hedersprisen for god design / The Honours Award for Design Excellence Miljøprisen / The Environmental Award Design for alle prisen / The Design for All Award Merket for god design / The Award for Design Excellence Tjenester / Services Interaktiv design / Interactive Design Industridesign / Industrial Design Møbeldesign / Furniture Design Tekstil- og konfeksjonsdesign / Textile and Clothing Design Visuell kommunikasjon / Visual Communication Emballasjedesign / Packaging Design Unge talenter / The Young Talents Award Prosessen bak utmerkelsene / The process behind the awards Juryeringsprosessen og juryen / The judging process and the jury Jurykriterier for Merket for god design / Jury criteria for the Award for Design Excellence Retningslinjer for juryering av Unge talenter / Jury guidelines for the Young Talents Award Designforkjempere i 50 år / Design champion for 50 years Norsk Designråd / Norwegian Design Council Samarbeidspartnere / Partners Fotokreditering / Photo credits
  3. 3. prisene The Awards mottakerregister Award recipients PROSJEKT / PROJECT BEDRIFT / COMPANY DESIGN SIDE /PAGE vinner av HEDERSPRISEN FOR GOD DESIGN / winner of The HONOURS AWARD FOR DESIGN EXCELLENCE Loyds Paxster Loyds Industri AS & Posten Norge AS Loyds Industri AS & Eker Design AS 18 NOMINERT TIL HEDERSPRISEN FOR GOD DESIGN / NOMINATED FOR THE HONOURS AWARD FOR DESIGN EXCELLENCE Blaaster DL 101 Stay.com Redningsselskapet Blaaster Wind Technologies Inventas Trondheim AS Stay AS Unfold AS Redningsselskapet Tangram Design 24 30 36 MILJØPRISEN / ENVIRONMENTAL AWARD HÅG SoFI Scandinavian Business Seating AS Powerdesign & Frost Produkt AS 44 DESIGN FOR ALLE PRISEN / DESIGN FOR ALL AWARD DEFA SmartCharge DEFA AS WORK 50 MERKET FOR GOD DESIGN / AWARD FOR DESIGN EXCELLENCE TJENESTER / SERVICES Stay.com Stay AS Flytoget Flytoget AS Unfold AS Flytoget AS 58 60 INTERAKTIV DESIGN / INTERACTIVE DESIGN OFV Kjøretøydata Opplysningsrådet for Veitrafikken AS RuterReise Trafikanten AS 4 Prisene / The Awards Thomas Hegge & Magnus Cederholm Shortcut AS mottakerregister / Award recipients 64 66 5
  4. 4. mottakerregister Award recipients PROSJEKT / PROJECT BEDRIFT / COMPANY DESIGN SIDE /PAGE PROSJEKT / PROJECT BEDRIFT / COMPANY DESIGN INDUSTRIDESIGN / INDUSTRIAL DESIGN VISUELL KOMMUNIKASJON / VISUAL COMMUNICATION SX20 Quick Set Cisco Systems Designit DEFA SmartCharge DEFA AS WORK Blaaster DL 101 Blaaster Wind Technologies Inventas Trondheim AS Krabat Jockey Plus Krabat AS Krabat AS Glamox C75-P Glamox ASA Hareide Design Stokke® MyCarrier Stokke AS Stokke AS MamaNatalie Laerdal Global Health AS Laerdal Global Health AS Viking Junior Thermo Boot Extreme Viking Fottøy AS Lund Nielsen Design Loyds Paxster Loyds Industri AS & Posten Norge AS Loyds Industri AS & Eker Design HÅG SoFI Scandinavian Business Seating AS Powerdesign & Frost Produkt AS Fjellpulken Barnepulk med ski Fjellpulken AS MOSA Designlab AS v/ Morten Sagstuen Douchebags Db Equipment AS Per Finne Industridesign & Anti Inc & Kacper Skup Prochownik 70 72 74 76 78 80 82 84 86 88 90 92 Variér Active Variér Furniture AS Eldøy Olav Møbeldesign & Atle Tveit Design Stoop Vestre AS JDS EMBALLASJEDESIGN / PACKAGING DESIGN LinusCare AS Cloud Nine Helly Hansen Helly Hansen 108 110 112 114 116 118 120 122 124 126 128 130 96 98 TEKSTIL - OG KONFEKSJONSDESIGN / TEXTILE AND CLOTHING DESIGN Linus Vesten H2 Flow Jacket Grilleriet GRILLERIET AS Uniform Strategisk Design AS Konfirmantbibelen Bibelselskapet Handverk AS Jacu Coffee Roastery Jacu AS Havnevik AS Resolve Resolve Neue Design Studio Norsk Musikkarv Norsk Musikkarv Tank Design AS Redningsselskapet Redningsselskapet Tangram Design Aker Brygge Norwegian Property Bleed Rein - helten på vidda Markedsutvalget for Reinkjøtt Strømme Throndsen Design EVRY - Bring information to life EVRY ASA Scandinavian Design Group Ishavskatedralen Tromsøysund Sokn Tank Design Melkerampa Melkerampa Scandinavian Design Group & Inne Design Flying Culinary Circus Flying Culinary Circus AS Accendo AS & Forest AS MØBELDESIGN / FURNITURE DESIGN SIDE /PAGE 102 104 Gilde Langtidsmørnet Nortura SA Baronesse-serien Fargerike Norge Bergans gjenbruksemballasje Bergans Fritid AS Lyngenfjord Lyngen Reker AS Grans Jul Grans Bryggeri Grans Produktserie Grans Bryggeri Swedish Match Norge AS The Lab Series Design House Lund & Partnere AS Tangram Design Panorama Design AS Tank Design Frank Kommunikasjon AS Frank Kommunikasjon AS Frank Kommunikasjon AS 134 136 138 140 142 144 146 UNGE TALENTER / THE YOUNG TALENTS AWARD VINNERE DESIGN FOR ALLE / WINNERS DESIGN FOR ALL Cinsona Maren Skyrudsmoen & Camilla Monrad-Krohn Flow Nima Shahinian VINNER ÅPEN KLASSE 1. PRIS / WINNER OPEN CLASS 1. PRIZE Designing for Dignity in a Sexual Violence Response System Manuela Aguirre & Jan Kristian Strømsnes 156 VINNER ÅPEN KLASSE 3.PRIS / WINNER OPEN CLASS 3. PRIZE Vipp & Lek! Edvin Klasson & Ola Brandsnes mottakerregister / award recipients 154 VINNER ÅPEN KLASSE 2. PRIS / WINNER OPEN CLASS 2. PRIZE Nautical Controls For The Future Jan Kristian Strømsnes 6 150 152 158
  5. 5. God design – i 50 nye år Good design – for the next 50 years When the Norwegian Design Council was founded 50 years ago, the stated purpose was “to promote good industrial design of Norwegian industrial products with the aim of making Norwegian industry more competitive at home and abroad”. In the face of ever stiffer competition, emphasis was placed on design and quality as the means by which to favourably position Norwegian products. That declaration of intent from 1963 remains as relevant today. Da Norsk Designråd ble etablert for 50 år siden var formålet ”å fremme god industriell formgivning av norske industriprodukter, med henblikk på å gjøre norsk industri mer konkurransedyktig i inn- og utland”. I møtet med stadig hardere konkurranse ble det lagt vekt på design og kvalitet for å få norske produkter til å hevde seg. Formålsparagrafen fra 1963 er høyaktuell den dag i dag. Competition on the world market is even tougher now – not least in light of the economic situation in our neighbouring markets. Almost 80% of exported Norwegian goods and services are destined for Europe. So Norway’s export-oriented business sector is not immune when Europe is grappling with a debt crisis and rising unemployment. Nesten 80 % av norske eksportvarer og -tjenester går til Europa. Norsk eksportrettet næringsliv merker det når Europa sliter med gjeldskrise og arbeidsledighet. If we are to compete in such a market, we must differentiate ourselves. We do so by continuing to provide the smartest and most elegant solutions and the most user-friendly products. Design, technical competencies and market understanding are important for new and profitable innovations, particularly when design is introduced at an early stage in product development. This is where the Norwegian Design Council plays a key role. For 50 years the Norwegian Design Council has communicated its knowledge and expertise to companies about the usefulness of investing in design methodology and the strategic use of design. Throughout these years, the Norwegian Design 8 Konkurransen på verdensmarkedet er enda tøffere nå – ikke minst i lys av den økonomiske situasjonen i våre nærmarkeder. Skal vi kunne konkurrere i et slikt marked må vi skille oss ut. Det gjør vi ved å fortsette å tilby de smarteste og mest elegante løsningene, og de mest brukervennlige produktene. Design, teknisk kompetanse og markedsforståelse er viktig for nye og lønnsomme innovasjoner, særlig når design kobles tidlig inn i produktutviklingen. Her spiller Norsk Designråd en nøkkelrolle. Norsk Designråd har i 50 år spredt kunnskap til bedrifter om nytten av å investere i designmetodikk og bli strategiske designbrukere. Gjennom disse årene har Norsk Designråd blitt profesjonalisert og er i dag et viktig kompetansesenter for næringslivet. Designrådet har bidratt sterkt til å fremme norsk design internasjonalt og løfte fram Norge som en moderne industrinasjon. Sentralt i dette arbeidet er den årlige Designdagen med utdelingen av Merket for god design. Merket for god design ble første gang delt ut i forord av nærings- og handelsminister, Trond Giske / preface by the Minister of Trade and Industry, Trond Giske Council has become professionalised and is today an important competence centre for the business sector. The Norwegian Design Council has contributed strongly to positioning Norwegian design internationally and profiling Norway as a modern industrial nation. Central to this work is the annual Design Day, with the presentation of the Award for Design Excellence. The Award for Design Excellence was first presented in 1961, when it went to the Maya cutlery designed by Tias Eckhoff. The Maya cutlery is still on the market today and is an example of how good design can stand the test of time. A more recent example of good Norwegian design – in another industry altogether – was presented last autumn: Ulstein Group’s new ship bridge system called Ulstein Bridge Vision, which serves as a good example of how the Norwegian Design Council’s Design-driven Innovation Programme (DIP) stimulates the business sector to utilise design methodo­ logy early in its innovation work. This is a programme we will continue to support! In recent years the Norwegian Design Council has been a premise setter for the further development of innovation policies where design has become an innovation area in its own right. I look forward to following the vital work of the Norwegian Design Council in equipping the Norwegian business sector to face the future. Congratulations on the first 50 years and best of luck with the next 50 years of perseverance and hard work on behalf of good Norwegian design and greater competitiveness. 1961 hvor bestikket Maya designet av Tias Eckhoff fikk utmerkelsen. Bestikket er stadig like aktuelt og er et eksempel på at god design tåler tidens tann. Et nyere eksempel på god norsk design – i en helt annen næring – fikk vi presentert i høst: Ulstein Groups nye skipsbrosystem Ulstein Bridge Vision står som et godt eksempel på hvordan Norsk Designråds Designdrevet innovasjonsprogram (DIP) stimulerer næringslivet til å bruke designmetodikk tidlig i innovasjonsarbeidet. Dette programmet satser vi videre på! I de siste årene har Norsk Designråd vært en premissgiver for videreutvikling av innovasjonspolitikken, hvor design har blitt et eget innovasjonsområde. Jeg ser fram til å følge Norsk Designråds viktige arbeid med å ruste norsk næringsliv for framtiden. Gratulerer med 50 år og lykke til med 50 nye år med iherdig arbeid for god, norsk design og styrket konkurransekraft. Trond Giske Nærings- og handelsminister Minister of Trade and Industry
  6. 6. 50 år – en moderne senior! 50 years – a modern senior! For 50 years the Norwegian Design Council has worked to inspire businesses to invest in design methodology in order to improve competitiveness and profitability. Since its inception in 1963, the business sector, society and the design profession have witnessed tremendously fast-paced development. Time has definitely not stood still. Throughout these years, the Norwegian Design Council has also updated and tailored its agenda and methods to ensure that the organisation always stands ready as a solid competency centre to address the challenges facing the business sector and society at any given time. Taking the pulse. In just as many years, the Norwegian Design Council has administered aspects of contemporary design history in Norway by presenting awards and honours to companies and designers. Throughout all these years the Award for Design Excellence has been revised and tailored to the times in which we live. New commercial and human challenges, together with frequent technological innovations, have seen the design sector and the design profession undergo tremendous development during the last 50 years. Right from the start, the Award for Design Excellence has been taking the pulse of these changes, and the results seen in 2013 embrace solutions to complex issues of a level unimaginable just a few years ago. New categories. It all started so cautiously, with evaluations of product design solutions. Later, packaging design and graphic design were included in the Award for Design Excellence concept. Today the Award for Design Excellence comprises no less than seven categories, with interactiv and service design the latest growth areas. The concept has also been expanded with awards focusing on young talents, environment and design for all. A distinctive feature that we have seen in recent years is that the different categories often entail a great degree of interdisciplinary involvement and effort, both on the part of the client and among the design disciplines. Jury revolution. Right up until the early years of the 21st century the jury comprised only one inter- 10 introduksjon / introduction I 50 år har Norsk Designråd arbeidet for å inspirere næringslivet til å investere i designmetodikk for å øke konkurranseevne og lønnsomhet. Siden starten i 1963 har næringsliv, samfunn og designfaget vært gjennom en rivende utvikling. Tiden har så definitivt ikke stått stille. Gjennom alle disse årene har også Norsk Designråd oppdatert og endret sin agenda og sine metoder for å sikre at organiasjonen står frem som et kompetansesenter som adresserer de utfordringer i næringsliv og samfunn som til enhver tid er dagsaktuelle. Tar pulsen. I like mange år har Norsk Designråd forvaltet deler av den nyere tids designhistorie i Norge gjennom å ha delt ut priser og utmerkelser til bedrifter og designere. Gjennom alle disse årene har Merket for god design blitt revidert og tilpasset tiden vi lever i. Nye merkantile og menneskelige utfordringer har sammen med hyppige teknologiske nyvinninger ført til at designbransjen og designfaget også har utviklet seg kollosalt i de siste 50 årene. Merket for god design har siden starten tatt pulsen på disse forandringene og de resultater som vises frem i 2013 viser løsninger på komplekse problemstillinger, og ligger på et nivå som man ikke kunne forestille seg bare for noen få år siden. Nye kategorier. Det hele startet forsiktig med evaluering av produktdesignløsninger. Senere ble emballasjedesign og grafisk design inkludert i konseptet for Merket for god design. I dag består Merket for god design av hele syv kategorier hvor interaktiv design og tjenester er de siste tilvekstene. Konseptet er også utvidet med egne priser som fokuserer på unge talenter, miljø og design for alle. Et spesielt særtrekk som vi har sett de senere år er at de forskjellige kategoriene ofte inneholder stor grad av tverrfaglig engasjement og innsats, både hos oppdragsgiver og blant designdisiplinene. Jury revolusjon. Helt frem til tidlig på 2000-tallet bestod juryen kun av en tverrfaglig sammensatt gruppe på fire til fem personer som vurderte fra 30-50 innsendte arbeider. I 2013 mottok vi 143 søknader og 35 kvalifiserte jurymedlemmer har vært engasjert av Norsk Designråd for å håndtere jury– eringen. Alle er håndplukket blant de beste innenfor designfaget i Norge og våre naboland i Norden. Hver av de syv kategoriene har dessuten en erfaren designkjøper fra næringslivet med i juryen. Juryeringen går over tre uker og innebærer flere møter mellom jurymedlemmene, før disse presenterer sine anbefalinger for en hovedjury og de endelige beslutningene tas. disciplinary group of four to five people whose task it was to judge some 30-50 submitted examples of design work. In 2013 we received 143 applications and 35 qualified jury members were taken on by the Norwegian Design Council to judge them. All jury members are handpicked from among the best in the design profession in Norway and our Nordic neighbours. In addition, each of the seven categories has an experienced design buyer from the business sector on the jury. Judging takes three weeks and involves several meetings of the jury members before they present their recommendations to a main jury, who make the final decisions. A comprehensive concept. The Award for Design Excellence has developed into a comprehensive concept that not only celebrates the award recipients on The Design Day each year, but also invites the participation of companies and designers who did not quite make it through ‘the eye of the needle’. This is done at separate meetings with category leaders from each jury, where the reasons for rejection are made known and solutions discussed between the parties. In later years some 60 such meetings have been held each year, which have proved highly rewarding for all parties. We believe this to be unique in Europe. Innovation. Both nationally and internationally, design is gaining acceptance as a strong and effective innovation tool that can galvanise target segments. And there is a steadily growing focus on the relation between the actual design effort and innovation. Given that this has also been a focus of the Norwegian Design Council in recent years, the innovative element in the work is the first thing the jury looks at when assessing a candidate for the Award for Design Excellence. The bar for gaining a distinction has been set high, so this year’s recipients have every reason to be proud of their achievements. Congratulations! Direktør FoU og innovasjon Skule Storheill, prosjektleder for Merket for god design og Unge talenter Thea Mehl, administrerende direktør Jan R. Stavik og prosjektmedarbeider Line Aandal Røijen. Et helhetlig konsept. Merket for god design har utviklet seg til å bli et helhetlig konsept som ikke bare feirer mottakere av utmerkelsen på Designdagen hvert år, men som også inviterer inn bedrifter og designere som ikke kom gjennom nåløyet. Dette gjøres gjennom separate møter med kategorileder for hver jury hvor begrunnelsene for avslag legges frem og løsningen diskuteres mellom partene. Rundt 60 slike konsultasjonsmøter er gjennomført hvert år de siste årene med stort utbytte for alle parter. Vi tror dette er unikt i Europa. Innovasjon. Både nasjonalt og internasjonalt er design i ferd med å bli akseptert som et sterkt og effektivt innovasjonsverktøy som kan begeistre målgruppen. Og det er stadig større fokus på sammenhengen mellom selve designinnsatsen og innovasjonen. I og med at dette også har vært en fanesak for Norsk Designråd i de senere år, er det innovative elementet i arbeidet det første juryen ser på når de vurderer en kandidat til Merket for god design. Listen for å få en utmerkelse ligger høyt, årets mottakere har derfor all grunn til å være stolte over resultatet. Vi gratulerer!
  7. 7. 143 søkte om Merket for god design i 2013 39 av disse har utmerket seg 143 applied for the Award for Design Excellence in 2013. Of them, 39 stood out. – It is important that businesses dare to think inventively. Design is a strategic tool to promote innovation in Norway. It boosts competitiveness and creates tomorrow’s winners. – Det er viktig at næringslivet våger å tenke nytt. Design er et strategisk redskap for å fremme innovasjon i Norge. Det øker konkurransekraften og skaper morgendagens vinnere. Kristin Skogen Lund, administrerende direktør i Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO). Skogen Lund delte ut Hedersprisen for god design under Designdagen 17. april 2013. Kristin Skogen Lund, Director General of NHO - Confederation of Norwegian Enterprise. Skogen Lund handed out the Honours Award for Design Excellence at the Design Day 17 April 2013. The Award for Design Excellence is wide spread: Stay up-to-date via the Award blog at mfgd.norskdesign.no or the Norwegian Design Council’s website, www.norskdesign.no Merket for god design er mange steder: Hold deg oppdatert på Merket-bloggen, mfgd.norskdesign.no eller på Norsk Designråds nettsider, www.norskdesign.no
  8. 8. Hovedjuryen The main jury Hovedjuryen består av to personer som er med og juryerer alle innsendte bidrag til Merket for god design og de sterkeste kandidatene i designkonkurransen Unge talenter. / The main jury consists of two people that take part in the judging of all the applicants to the Award for Design Excellence and the strongest entries to the Young Talents Design Competition. Katinka von der Lippe Katinka von der Lippe jobber med strategisk design og designledelse for Hydrolift/Eker Design. Industridesigner fra Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo med 13 års erfaring fra bildesign og prosjektering. Spesialområder er bærekraftig design, designledelse og merkevareledelse. Deltar i juryen til designprisen INDEX: Design to Improve Life®. Katinka von der Lippe works with strategic design and design management for Hydrolift/Eker Design. A graduate of the Oslo School of Architecture and Design, she is an industrial designer with 13 years’ experience in automotive design and engineering. Katinka’s specialist fields are sustainable design, design management and brand management. She is a member of the jury for the design award INDEX: Design to Improve Life®. Christian Hoel Salgsdirektør for Nortura SA, med blant annet konseptutvikling som et av sine viktige satsningsområder. Utdannet siviløkonom fra USA, med 16 års ledererfaring innen strategiendringsprosesser og markedsføring fra både konsulent- og industrisiden. Tidligere strategisk rådgiver i Bates-gruppen, markedssjef i TINE og NetCom. Christian Hoel is sales director at Nortura SA, where concept development is among his key focus areas. He has an MBA from the USA and 16 years’ experience in strategy and change processes and marketing in both a consultancy and an industrial capacity. Christian has previously held the positions of strategic consultant with the Bates group and marketing manager at TINE and NetCom. 14 hovedjuryen / the main jury
  9. 9. 1 VINNER 4 nominerte 1 Winner / 4 Nominees hedersprisen for god design The Honours Award for Design Excellence The Honours Award for Design Excellence is the highest ranking design award in Norway, given to both design agency and company for a specific design project. The jury nominates the projects that particularly distinguish themselves from among the recipients of the Award for Design Excellence. The purpose of the award is to create awareness around the champions of design in Norway. Hedersprisen for god design er den fremste designprisen i Norge som deles ut til både bedrift og designbyrå for en spesifikk løsning. Juryen nominerer de løsningene som utmerker seg særskilt blant de som mottar Merket for god design. Hedersprisen for god design har som formål å synliggjøre enere innen norsk design. Vinner / Winner Loyds Paxster Nominert / Nominee Blaaster DL101 16 hedersprisen for god design / honours award for design excellence Nominert / Nominee Stay.com Nominert / Nominee Redningsselskapet
  10. 10. Bedrift / Company Design Kategori / Category Loyds Industri AS www.loyds.no Loyds Industri AS www.loydspaxster.com industridesign Industrial design Posten Norge AS www.posten.no Eker Design AS www.ekerdesign.com LOYDS PAXSTER Elektrisk kjøretøy for levering av post Electric vehicle for postal delivery FULL-LINE SOLUTION FOR POSTMEN. Loyds knows Norway Post and its requirements after several years’ collaboration to supply various products. Norway Post wanted a vehicle that could be registered as a moped with a 100-200 kg weight capacity and range of 40 km, or 5-6 hours without recharging. Based on this, Loyds decided to embark on development of Europe’s most efficient and environmentally friendly full-line solution for the distribution of post, newspapers and small packages. In March 2012, following a public tender, Loyds was awarded the framework agreement for an environmentally friendly vehicle by Norway Post. TOTALLØSNING FOR POSTBUDENE. Loyds kjenner Posten Jury’s verdict FUN ON THE JOB! Loyds Paxster incorporates a number of innovative functions and solutions. It has a clearly distinctive individuality. It has large wheels for good steerability and it is good fun to drive. In addition, it has been designed as an ergonomic workplace. It is easy to get on and off frequently, while the post is kept dry and easily accessible. A unique product that is 100% designed for the job it is required for. The jury is impressed that a small company which originally refurbished cars has designed such a fun, light, environmentally friendly and innovative workplace with international potential. sjoner og løsninger. Den har et tydelig særpreg og egenart. Den har store hjul som gir god fremkommelighet og kjøreopplevelsen er både god og morsom. Ergonomisk er den gjennomtenkt som arbeidsplass. Det er lett å gå av og på ofte, og posten ligger tørt og lett tilgjeng­ lig. e Et unikt produkt som er hundre prosent rettet mot jobben den skal gjøre. Juryen er imponert av at en liten bedrift, som opprinnelig om­ innredet biler, har designet en så morsom, lett, miljøvennlig og innovativ arbeidsplass med internasjonalt potensial. 18 og Postens behov gjennom flere års samarbeid på ulike produkter. Posten ønsket et kjøretøy som var registrert som moped med 100-200 kilo nyttelast og rekkevidde på 40 km, eller fem til seks timer uten opplading. Basert på dette besluttet Loyds å igangsette utviklingen av Europas mest effektive og miljøvennlige totalløsning for distribusjon av post, aviser og småpakker. I mars 2012 ble Loyds, etter en offentlig anbudskonkurranse, tildelt rammeavtale for miljøvennlige kjøretøy hos Posten. Jurykjennelse GØY PÅ JOBBEN! Loyds Paxster innehar en rekke nyskapende funk­ vinner av hedersprisen for god design / winner of the honours award for design excellence
  11. 11. Bedrift / Company Design Kategori / Category Loyds Industri AS www.loyds.no Loyds Industri AS www.loydspaxster.com industridesign Industrial design Posten Norge AS www.posten.no Eker Design AS www.ekerdesign.com designprosessen The Design Process Strategy ENVIRONMENTALLY FRIENDLY POSTAL DELIVERY. Loyds knows Norway Post and its requirements following several years of collaboration and the supply of various products. Norway Post has been open in its communication regarding its preference for increasing the proportion of environmentally friendly vehicles it uses to deliver post. Norway Post operates more than 4500 routes throughout Norway with varying requirements, and the objective is to ensure the right mix of vehicles that can help reduce operating costs, improve efficiency and contribute to a cleaner environment. Loyds saw an unmet need on the part of Norway Post and decided to embark on the development of what they felt had the potential to be Europe’s most efficient and environmentally friendly full-line solution for the distribution of post, newspapers and small packages. Information gathering THE DAILY WORK OF THE MAIL CARRIER. Loyds Industri began by observing the daily work of mail carriers in all types of weather. The perspective was to focus on details in the daily work routine. Then they got down to the meticulous work of building a prototype from scratch. Important functions such as the sitting position, getting on and off, load capacity and user friendliness were the main priority. Then the technical design was developed and this was followed by numerous rounds of testing to ensure the optimal balance between technology and functionality. The complete vehicle was then presented to Norway Post for final testing. A prototype was then built onto a moped for testing in winter conditions. Conceptualisation EXHAUST-FREE POSTAL DELIVERIES IN URBAN AREAS. Norway Post divides the nation’s postal routes into four categories: city/town centres, built-up areas, residential areas and rural districts. Loyds Paxter is constructed for use in built-up and residential areas, where getting on and off the vehicle must be done fast and frequently. In these areas, environmentally-friendly forms of transport are the most desirable. The public tender held by Norway Post included many specifications that the new vehicle would be required to fulfil in relation to health, environment, safety, range of electric battery, ergonomics and functionality. Testing and deciding the way forward NO MORE DEPOTS. The prototype was tested and gave much positive and enthusiastic feedback from the mail carriers. The batteries lasted for the entire route, the ergonomics were good and the vehicle was easily able to manoeuvre 20 vinner av hedersprisen for god design / winner of the honours award for design excellence Strategi POSTEN SKAL MILJØVENNLIG FREM. Loyds kjenner Postens behov og arbeidsprosesser i Distribusjon gjennom ulike oppdrag over en årrekke. Posten Norge har vært åpne i kommunikasjonen rundt sin kjøretøystrategi og ønske om å øke andelen miljøvennlige kjøretøy. Posten Norge har over 4500 ruter med ulike behov fordelt rundt i hele landet, målsettingen er å sikre riktig miks av kjøretøy som kan bidra til lavere driftskostnader, høyere effektivitet og et renere miljø. Loyds så et udekket behov hos Posten og besluttet å igangsette utviklingen av det de mente kunne bli Europas mest effektive og miljøvennlige totalløsning for distribusjon av post, aviser og småpakker. Innhenting av info EN POSTBUDS HVERDAG. Loyds Industri begynte med observa­ sjoner av postbudenes hverdag i all slags vær og vind. Perspektivet ble så fokusert på detaljer i en postbuds hverdag. Deretter startet en grundig jobb med å bygge en prototype fra bunnen av. Viktige funksjoner som sittestilling, av og påstigning, lastekapasitet og bruksvennlighet skulle få førsteprioritet. Den tekniske utformingen ble til slutt utviklet og mange runder med testing ble gjennomført for å sikre en optimalisering mellom teknikk og funksjon. Tilslutt ble det komplette kjøretøyet overlevert til Posten for endelig testing. Konseptualisering EKSOSFRI POSTLEVERING I URBANE STRØK. Posten Norge deler landets postruter i fire soner; sentrums-, tettbygd-, villastrøk- og landlige ruter. Loyds Paxter er konstruert for bruk i tettbygdsstrøk og villa/ rekkehusområder, der av og påstigning må skje hyppig og raskt. I disse sonene er det også ønskelig med mer miljøvennlige transportmidler. Gjennom en offentlig anbudsprosess satte Posten Norge mange krav til det nye kjøretøyet, både med hensyn til helse, miljø, sikkerhet, rekkevidde på el-batteriet, ergonomi og funksjonalitet. Test og valg av retning SLUTT PÅ DEPOTENE. Prototypen ble testet og fikk mange positive og entusiastiske tilbakemeldinger av postbudene. Batteriene holdt på hele ruten, ergonomien var bra, og de klarte å manøvrere seg lett og tett inntil postkassene. Design, estetikk og funksjonalitet var alle viktige faktorer som måtte samspille underveis i utviklingsprosessen. Nyttelasten ble satt til 200 kilo for å redusere behov for depoter som igjen sparer tid og ressurser i ruten. Designspesifikasjon TRYGT, MEN TØFT. Underlag fra testingen, tidligere designtegninger
  12. 12. Bedrift / Company Design Kategori / Category Loyds Industri AS www.loyds.no Loyds Industri AS www.loydspaxster.com industridesign Industrial design Posten Norge AS www.posten.no Eker Design AS www.ekerdesign.com close in to the letter boxes. The design, aesthetics and functionality were all important factors that had to synergise during the development process. The maximum load was set at 200 kg. og selve prototypen ble grunnlag for videreutvikling av produktet. Et tak ble etter hvert konstruert, både for å beskytte mot vær og vind, og for å unngå bruk av hjelm, som kan være belastende i en lang arbeidsdag. Batteriet ble lagt på et lavt tyngdepunkt for bedre stabilitet. Karosseriet ble trukket noe tilbake slik at forhjulene ble fremste punkt på kjøretøyet for å unngå riper og småskader på skjermene foran. Boksene med ferdigsortert post skulle gå rett inn på kjøretøyet istedenfor omlasting, og kunne gripes og leveres på tvers gjennom kjøretøyet. Detaljer som at kassettene tilter forover for at det skal være lett å lese adressene, viser en omtenksomhet overfor brukeren. Brukeren er i fokus på dette produktet, og det har vært viktig å tilpasse produktet til brukeren i forhold til arbeidsoppgaver, effektivitet og belastninger. Sekunder betyr mye på 4500 postruter, og det er for eksempel valgt et sadelsete fremfor vanlig sete for å lette postbudets bevegelser ut og inn av kjøretøyet. Dette letter også den fysiske belastningen for budet, fremfor å tre inn og ut av en bil. Design specification STEADY AND STURDY. A combination of test results, earlier design blueprints and the prototype itself established the basis for further development of the product. A roof was constructed, both to provide protection against inclement weather and to avoid the mail carrier having to wear a helmet, which can be a strain over the course of a long working day. The battery was placed at a low centre of gravity for better stability. The body of the vehicle was set back so that the front wheels were the most forward point of the vehicle, thereby avoiding the risk of scratches or dents to the wings. The design would allow the boxes containing the pre-sorted mail to fit right into the vehicle instead of the mail having to be reloaded, and in addition the boxes can be grasped and moved from one side of the vehicle to the other. Details such as being able to tilt the boxes of mail forward to more easily read the addresses show consideration for the user. With this product, the focus is firmly on the user and importance has been given to adapting the product to the user in relation to work tasks, efficiency and workload. The seconds saved here and there amount to a lot when extrapolated to 4,500 postal delivery routes; for instance, the choice of a saddle seat rather than a regular seat to make it easier for the mail carrier to get in and out of the vehicle. This eases any physical strain on the mail carrier, compared to getting in and out of a car. Eker Design was hired to design all the A panels, in addition to finalising development of the body parts of the vehicle. Their extensive experience from the car industry and in design and panel modelling meant that the design panels and construction elements could be modelled in parallel within a short time. All the body elements were produced by ABS, and there were numerous challenges in terms of tool and production technology that had to be resolved quickly. Design, aesthetics and functionality were all important factors that had to synergise during the development process. Development COMPLETELY AUTOMATIC, ECONOMICAL AND RELIABLE. Loyds Paxter is a 100% electric vehicle produced from 100% recyclable materials. Production is environmentally friendly and meets the car industry’s requirements on emissions and elimination of SOC (Substance of concern) in both processes and raw materials. Loyds has attached great 22 Eker Design ble engasjert for å modellere alle A-flater, i tillegg til å ferdigutvikle alle karroseridelene. Deres mangeårige erfaring fra bil­ industrien og på design og flatemodellering gjorde at designflatene og konstruksjonselementene ble modellert i parallell på kort tid. Alle elementene i karosseriet er produsert i ABS, og det var mange verktøy- og produksjonstekniske utfordringer som måtte løses på kort tid. Design, estetikk og funksjonalitet var alle viktige faktorer som måtte samspille underveis i utviklingsprosessen. Utvikling HELAUTOMATISK, ØKONOMISK OG DRIFTSSIKKER. Loyds Paxter er et 100 % elektrisk kjøretøy produsert i 100 % resirkulerbare materialer. Produksjonen er miljøvennlig og oppfyller bilindustriens krav til utslipp og eliminering av SOC (Substance of concern) i både prosesser og råvarer. Loyds har lagt stor vekt på å designe og konstruere et nisjeprodukt som kan produseres helautomatiske i egen fabrikk, men likevel med beskjedne verktøykostnader. Dette er spesielt viktig, siden det vil bli tilpasninger på produktet for å konfigurere det for hvert enkelt lands lastbærer­øsning og de forskjellige kundenes sammensetning av post. l Grunn­ onstruksjonen er utviklet med fokus på færrest mulig kompok nenter, og den bærende rammen er flerfunksjonell. Løsningen gir i sum store fordeler for bruker og kunde med hensyn til vedlikeholdsfrie og slagfaste deler. Ikke minst er batteriene innovative, da de kan kjøre hele dagen uten ladning i 45 km/t. Kommersialisering STOR INTERESSE OG MILJØEFFEKT. Posten Norge har inngått en vinner av hedersprisen for god design / winner of the honours award for design excellence importance to designing and constructing a niche product that can be produced completely automatically in its own factory, while keeping the cost of tools at a moderate level. This is particularly important, since modification of the product will be required to configure it to each country’s load requirements and the composition of post for different customers. The basic construction has been developed with as few component parts as possible, while the bearing frame is multifunctional. In total, the solution offers major benefits for users and customers in terms of maintenancefree and impact-resistant parts. Not least the batteries are innovative, as they can run all day at 45 km per hour without recharging. Commercialisation GREAT INTEREST AND ENVIRONMENTAL EFFECT. Norway Post has entered into a framework agreement with Loyds Industri under which many of the vehicles being acquired will depend on Norway Post’s need for replacement in the coming years. In September 2012 Loyds Paxter was presented at Post-Expo in Brussels with tremendous success and the postal authorities from several European countries have shown great interest. The environmental benefits are substantial. For each diesel car that Norway Post replaces, emissions of CO2 are reduced by between 1.4 and 2.1 tonnes annually. And while it is true that the volume of letters being sent each year is falling, delivery of advertising material and packages is on the increase. Result A PIONEERING PRODUCT. Thanks to Norway Post being buyers of good design, Loyds Paxter has become a brilliantly tailored product in what to date is a small market. The vehicle offers advantages over a car, yet operates like a moped. Loyds Paxter is not just a strong identity creator, but also an innovative product that positions Norway Post as a pioneering company in a global context. And the dayto-day work of mail carriers has been made simpler, less of a strain and more efficient. rammeavtale med Loyds Industri, hvor mange kjøretøy som blir an­ skaffet vil avhenge av Postens behov for utskifting de kommende årene. I september 2012 ble Loyds Paxter vist frem på Post-Expo i Brussel, med stor suksess. En rekke europeiske lands postvesen viste stor ins teresse. Miljøgevinsten er betydelig. For hver dieselbil Posten er­ tatter spares 1,4 – 2,1 tonn CO2 per år. Riktignok synker brevandelen som sendes årlig, men til gjengjeld øker andelen reklame og pakker. Resultat ET FOREGANGSPRODUKT. Takket være at Posten Norge har vært gode designkjøpere, har Loyds Paxter blitt et genialt skreddersydd produkt i et foreløpig lite marked. Kjøretøyet har fordelene til en bil, men opererer som en moped. Loyds Paxter er ikke bare en sterk identitetsskaper, men et innovativt produkt som gjør Posten Norge til en foregangsbedrift i global sammenheng. For postbudene er hverdagen blitt enklere, mindre belastende og mer effektiv.
  13. 13. Bedrift / Company Design Kategori / Category Blaaster Wind Technologies www.blaaster.no Inventas Trondheim AS www.inventas.no industridesign Industrial design BLAASTER DL101 Vindturbin for nordiske forhold Wind turbine for the nordic climate A SMARTER WIND TURBINE. Blaaster is a technological solution within development of large wind turbines. The rotor is connected directly to a slowly rotating generator without the use of gearboxes or other complex mechanology. Such a solution had hitherto been possible but not economically feasible, because the solution as a whole was too weighty and too big for batch production and overland transport. EN SMARTERE VINDTURBIN. Blaaster er en teknisk løsning Jury’s verdict A BIG LEAP FOR WIND ENERGY. This modularised solution, with parts that can be transported se­ parately by regular transport routes, marks a big innovative leap. The designers have analysed and resolved a sector problem of how to get wind turbines in place. The project exemplifies what designers can contribute to a new market and how those wind turbines rearing up across the landscape are well served with good design. The designers have shown this despite the severe design limitations that the very nature of the product imposes on them. Blaaster is an example of how to think design on a grand scale and in new markets. ET STORT SPRANG FOR VINDENERGI. Den modulariserte innen utvikling av store vindturbiner. Rotoren er koblet direkte i en sakteroterende generator, uten bruk av girbokser eller annen komplisert mekanikk. Hittil har en slik løsning vært mulig, men ikke økonomisk bærekraftig, fordi hele løsningen blir for tung og for stor til serieproduksjon og landtransport. Jurykjennelse 24 e løsning­ n, med deler som kan fraktes hver for seg på vanlige veier, er et innovativt kjempesprang. Designerne har analysert og løst et bransje­ roblem som er å få vindmøller på plass. Prosjektet eksemplip fiserer hvordan designere kan benyttes i et nytt marked, og vindmøller som ruver i landskapet er godt tjent med god form. Det har designerne klart tross et svært begrenset område for formfrihet. Blaaster er et eksempel på at man kan tenke design i store formater og i nye markeder. nominert til hedersprisen for god design / nominated for the honours award for design excellence
  14. 14. Bedrift / Company Design Kategori / Category Blaaster Wind Technologies www.blaaster.no Inventas Trondheim AS www.inventas.no industridesign Industrial design designprosessen The Design Process Strategy LARGE WIND TURBINES FOR THE FUTURE. Blaaster Wind Technologies was established by people with extensive experience in the wind power industry. Those behind the newly formed company have identified great potential in further developing large wind turbines with the focus on a holistic approach, operationally secure solutions, lifetime costs and making a product suitable for the Nordic market. Gathering information A DEMANDING MARKET. The Nordic wind turbine market differentiates itself in many fields from what is found elsewhere in the world. Extreme climatic conditions, less accessible industrial infrastructure in many districts, high salary levels and a local say on all matters relating to environmental impact formed the backdrop when Blaaster started development of its new wind turbine platform. The project got under way based on the motto “Making the next generation wind turbines – today” and with an ambition to produce a turbine better suited to the Nordic market. Much work went into analysing what they and competitors had previously done and this provided the basis for their grand strategy. The first step was to find the right technology partners to implement the project. Engineering resources were largely found locally and it was a natural next step to esta­ lish cooperation with Inventas regarding concept b devel­ pment, construction and industrial design. o Conceptualisation MOBILE AND AESTHETIC. To achieve the set goals, Blaaster decided at an early stage that a direct-drive solution, rather than a gear turbine, was the right way to go. A direct-drive solution has typically been considered oversized, weighty and costly, although at the same time indisputably robust and with low maintenance costs. This meant adopting a totally new and innovative approach in a number of different areas. The end result was a fully integrated solution, an entirely new generator concept with an electric voltage level that allowed a totally new approach to maintenance-intensive electronic power components and an entirely new installation concept. Once the overall concept was finalised, further development involved how to realise such a concept while at the same time a modularising it in such a way as to enable transport­ tion over narrow roads, provide good working conditions for service personnel and an aesthetic­ lly acceptable appearance. a For the product as a whole, many alternative solutions were 26 nominert til hedersprisen for god design / nominated for the honours award for design excellence Strategi STORE VINDTURBINER FOR FREMTIDEN. Blaaster Wind Technologies ble stiftet av personer med lang fartstid innenfor vindkraftbransjen. Initiativtakerne til det nystiftede selskapet så et stort potensiale for videre utvikling av store vindturbiner med fokus på helhetlig tenkning, driftssikre løsninger, levetidskostnader og det å lage et egnet produkt for det nordiske markedet. Innhenting av info ET KREVENDE MARKED. Det nordiske vindturbinmarkedet skiller seg på mange felter fra det man gjerne finner andre steder i verden. Ekstreme klimatiske forhold, mindre tilgjengelig industriell infrastruktur i distriktene, høyt lønnsnivå for driftspersonell og et generelt lokalt engasjement vedrørende all påvirkning av naturen var bakteppet da Blaaster startet utviklingen av sin nye vindturbinplattform. Med utgangspunkt i slagordet ”Making the next generation wind turbines – today” og en ambisjon om å lage en turbin bedre egnet for det nordiske markedet, ble prosjektet startet. Det ble gjort et grundig arbeid for å analysere hva de selv og konkurrentene tidligere hadde gjort, og det ble med basis i dette etablert en totalstrategi. Første steg var å finne riktige teknologipartnere for å gjennomføre prosjektet. Ingeniørressurser ble i stor grad innhentet lokalt, og det falt seg naturlig å etablere et samarbeid med Inventas på konseptutvikling, konstruksjon og industridesign. Konseptualisering MOBILT OG ESTETISK. For å oppnå de satte mål bestemte Blaaster seg tidlig for at en direktedrevet løsning var riktig vei å gå, i motsetning til en girturbin. En direktedrevet løsning har tradisjonelt vært kjent for å være stor, tung og dyr, men samtidig med en udiskutabel robusthet og tilhørende lave vedlikeholdskostnader. For å klare dette, måtte Blaaster tenke helt nytt på flere områder. Dette endte i en totalintegrert løsning, et helt nytt generatorkonsept med et elektrisk spenningsnivå som tillot helt ny tenkning rundt vedlikeholdsintensive kraftelektronikkomponenter, samt et helt nytt installasjonskonsept. Da det overordnede konseptet var konkludert ble videre utvikling knyttet til hvordan å realisere et slikt konsept og samtidig ivareta en modulisering som tillot transport på små veier, gi gode arbeidsforhold for servicepersonell og et estetisk pent utseende. For hele produktet ble det utviklet mange alternative løsninger i 3d-modeller. Det ble jobbet mye med materialvalg, mekanisk analyse og tilpasninger for å tåle det nordiske klimaet. Test og valg av retning STORE INTERNASJONALE MARKEDER. En turbin av Blaaster DL101s størrelse forsyner ca 700 norske husstander med strøm. Det er
  15. 15. Bedrift / Company Design Kategori / Category Blaaster Wind Technologies www.blaaster.no Inventas Trondheim AS www.inventas.no industridesign Industrial design developed as 3D models. Much work went into choice of material, engineering analy­ es and adaptation aimed at s enhancing tolerance of the Nordic climate. store enheter og detaljer knyttet til logistikk er av enorm viktighet for produktets kostnad. Vindturbinmarkedet er i enorm vekst globalt, og det er store planer for utbygging av vindkraft i både Norge og Sverige de neste årene. Med base i Trondheim og Verdal har Blaaster god aksess til parker på til sammen flere tusen MW, som er under planlegging primært langs kysten av Norge og i Midt-Sverige. Komponenter til vindturbinene kommer fra hele Europa, mens sammenstilling foregår i eget verksted for det nordiske markedet. Store vindturbiner kan ikke transporteres over store avstander, og for et globalt marked vil Blaaster finne industrielle samarbeidspartnere. Testing and deciding the way forward MAJOR INTERNATIONAL MARKETS. A wind turbine of the size of Blaaster’s DL101 can supply about 700 Norwegian households with power. These are large wind turbines and the logistical details entailed are enormously important in terms of product costs. The wind turbine market is enjoying tremendous growth globally and there are major plans to develop wind power in both Norway and Sweden in the coming years. From its bases in Trondheim and Verdal, Blaaster has good access to planned parks totalling several thousand MW to be located primarily along the coast of Norway and in central Sweden. The wind turbines’ component parts are supplied from throughout Europe and assembled at the company’s own workshop for the Nordic market. Large wind turbines cannot be transported over long distances, and for the global market Blaaster will find industrial partners. Design specification THE TOWER THAT SHOULD PREFERABLY NOT BE NOTICEABLE. A wind turbine is a complex product where virtually all parts interact. Choice of blades, supporting structures, and dynamic and aerodynamic characteristics are critical factors that greatly influence the turbine’s capabilities. The development process was further expanded to resolve issues relating to the working environment, user friendliness and appearance. The basic principle – with a standing tower, three blades and a large generator in front of the tower – was a hard-and-fast starting point. In addition, the product is often required to stand in areas of natural beauty where the visual appearance and airborne noise levels are critical. At the same time, the product must be a safe, c practi­ al workstation 100 metres up in the air and during construction, often in inclement weather conditions. Several hundred KWs of generated heat must be able to be drawn off, preferably without a sound. All of these factors have been resolved by Blaaster in cooperation with Inventas and other partners by combining extensive past experience with pioneering innovative thinking. Development INTERDISCIPLINARY USER INSIGHT. Blaaster was founded in 2007 and the actual development project was fully started up in 2009. Given that development of the project was the very basis for Blaaster’s existence, everyone involved in the company has been very much involved in development. The different professional groups have worked together in an 28 Designspesifikasjon TÅRNET SOM HELST IKKE SKAL SYNES. En vindturbin er et komplisert produkt der nesten alle deler av produktet innvirker på hverandre. Valg av blad, bærestrukturer, dynamiske og aerodynamiske egenskaper er avgjørende faktorer og påvirker i stor grad turbinens egenskaper. Utviklingen gikk videre ut på å løse problemer knyttet til arbeidsmiljø, brukervennlighet og tilkomst. Grunnprinsippet med et stående tårn, tre blad og en stor generator i front av tårnet var et fast utgangspunkt. I tillegg skal produktet ofte stå i naturskjønne omgivelser der visuelt utsende og luftbåren støy er kritisk. Samtidig skal produktet være en trygg og fornuftig arbeidsstasjon 100 meter opp i lufta og under installasjon, ofte i dårlig vær. Flere hundre kW med varme skal ledes bort fra produktet, helst uten en lyd. Alt dette har Blaaster løst sammen med Inventas og andre samarbeidspartnere med basis i gammel erfaring og ny tenkning. Utvikling TVERRFAGLIG BRUKERINNSIKT. Selskapet Blaaster ble startet i 2007, og selve utviklingsprosjektet ble startet for fullt i 2009. Siden utviklingen av produktet har vært selve fundamentet for selskapet Blaaster, har alle personer i selskapet vært dypt involvert i utviklingen. De forskjellige faggruppene har jobbet sammen i en ekstremt dynamisk prosess, der det ikke var uvanlig at man endret kurs på små detaljer flere ganger per dag fram til man fant den beste tekniske løsning­ en. Blaaster hadde en tett dialog med flere turbinoperatører under utviklings­ rbeidet for å få innspill og tilbakemelding på eget utviklingsa arbeid. Blaaster har samtidig opplevd at utviklingsarbeidet og produktet som er utviklet har fått betydelig mer oppmerksomhet fra utlandet enn fra Norge. Blaaster håper, og regner med, at dette vil endre seg nå når prototypen er installert og produktets egenskaper kan bevises. Kommersialisering LANGSIKTIG LØNNSOMHET. Vindturbinbransjen er en bransje som nominert til hedersprisen for god design / nominated for the honours award for design excellence extremely dynamic process in which it was not unusual for small details to result in a change of course several times a day until the best technical solution was found. During the development work, Blaaster was in close dialogue with several turbine operators to gain input to and feedback on their development work. Blaaster has also found that the development work and the product that has been developed attracted more attention abroad than in Norway. Blaaster hopes – and is counting on – this attitude changing when the prototype is installed and the product’s qualities become apparent. Commercialisation LONG-TERM PROFITABILITY. The wind turbine sector is moving fast and slow at the same time. Production volume and the effect on turbines have seen rapid growth, yet there is a preference for scaling old concepts rather than focusing on further development. Consequently there is significant scope for innovation and here Blaaster sees opportunities to compete, despite being a small player far from the major markets. Wind turbines are highly capital-hungry and it is not un­ sual for development contracts to run into seve­ u ral billion kroner. In this field Blaaster must compete with good, innovative products and with business options that offer customers great flexibility in terms of acquisition, planning, operation and financing. Blaaster is a small player with major international potential. The focus on lifetime costs will be a competitive advantage for Blaaster. Result ANOTHER STEP TOWARDS GREENER ENERGY PRODUCTION. The goal of developing a wind turbine suitable for Nordic conditions has been realised 100%. However, there will always be room for development and improvement, and this will be realised in coming turbines from Blaaster. The main concept behind the wind turbine has been patent­ ed and several new patents are in the process of being register­ d, along with the brand and design protection. A e number of sub-projects have also been developed and takt ing every­ hing together this gives a wind turbine concept that will prove highly competitive and bring the wind turbine sector further advances going forward. beveger seg raskt og sakte på samme tid. Man har raskt økt produksjonsvolumene og effekten på turbinene, men man har samtidig valgt å bruke gamle konsepter istedenfor å videreutvikle. Rommet for nytenk­ ing er derfor stort, og i dette området ser Blaaster mulighetene til å konkurrere, selv som en liten aktør langt fra de store markedene. Vindturbiner er store kapitalobjekter der det ikke er uvanlig at utbyggings­ ontrakter er på flere milliarder kroner. I dette området skal k Blaaster konkurrere med gode og nyskapende produkter og med forretningsalternativer som gir kundene mye fleksibilitet både på innkjøp, planlegging, drift og finansiering. Blaaster er en liten aktør med et stort internasjonalt potensial. Fokuset på levetidskostnader vil for Blaaster bli en konkurransefordel. Resultat ET NYTT STEG MOT GRØNNERE ENERGIPRODUKSJON. Målsetningen om å utvikle en egnet turbin for nordiske forhold er hundre prosent innfridd. Allikevel vil det alltid være rom for utvikling og for­ bedringer, og dette vil bli realisert på kommende turbiner fra Blaaster. Hovedkonseptet til vindturbinen er patentert, og flere nye patenter er under registrering, i likhet med varemerke og designbeskyttelse. Flere unike delprosjekter er utviklet underveis, og til sammen gir dette et vindturbinkonsept som vil vise seg meget konkurransedyktig, og vil bringe vindturbinbransjen enda noen steg framover.
  16. 16. Bedrift / Company Design Kategori / Category Stay AS www.stay.com Unfold AS www.unfold.no tjenester Services STAY.COM Sosial reiseplanlegger og storbyguide Social travel planner and city guide SOCIAL TRAVEL PLANNER AND GUIDE. Stay.com is a service aimed at tourists visiting leading cities around the world. The service offers travel guides to over 140 cities and enables users to tailor, share and cooperate on the guides or to compile their own. The service functions as a planning tool on both mobile and web applications. SOSIAL REISEPLANLEGGER OG GUIDE. Stay.com er en tjeneste Jury’s verdict NORWEGIAN PLAYERS GO INTERNATIONAL. The service is exceptionally useful before, during and after the journey. In particular, the jury wishes to highlight the possibilities afforded by the service to tailor and collaborate on the guides. The user can receive tips from friends and colleagues, and the interaction between the different points of contact functions very well. The offline version, which includes maps, gives excellent value when travelling and also counters the cost of using mobile applications abroad. The service offers good quality in every aspect and is easy to under­ tand and use. There are many details in the s user experience, such as the capture and correction of user errors, which serve to reinforce the qualitative impression. The jury is impressed with a concept that has international appeal. INTERNASJONALT FRA NORSK AKTØR. Tjenesten fungerer svært 30 rettet mot storbyturister i hele verden. Tjenesten tilbyr reiseguider til over 140 byer og gir mulighet for å lage egne, tilpasse, dele og samarbeide om guidene. Tjenesten fungerer som et planleggingsverktøy både på mobil og web. Juryens kjennelse godt både før, under og etter reisen. Juryen ønsker spesielt å fremheve mulighetene for skreddersøm og samarbeid om guidene. Brukeren kan få tips fra venner og kjente, og samspillet mellom de forskjellige kontaktpunktene fungerer veldig godt. Offline versjonen som også inkluderer kart gir svært god verdi på reisen og det er tatt høyde for problemstillingen med dyr mobilbruk i utlandet. Tjenesten har gjennomgående god kvalitet, den er lett å forstå og lett å ta i bruk. Det er en rekke detaljer i brukeropplevelsen, som at mange brukerfeil blir fanget opp og korrigert, som forsterker kvalitetsinntrykket. Juryen er imponert over et konsept med internasjonal appell. nominert til hedersprisen for god design / nominated for the honours award for design excellence
  17. 17. Bedrift / Company Design Kategori / Category Stay AS www.stay.com Unfold AS www.unfold.no tjenester Services designprosessen The Design Process Strategy TAILORED TRAVEL HANDBOOK. In 2003, the travel company Stay AS established the first internet-based hotel booking service in Scandinavia. This was the prelude to the founding of Stay.com in 2009. The idea was to bring the travel handbook experience to the internet by allowing users to make their own guides in a form of social interaction with friends and acquaintances. Gathering information SPECIALLY ADAPTED AND OF CURRENT INTEREST. Users of different travel services are technology savvy and advanced in their search for new and special experiences and tips. The market has gone from being dominated by a few large, general travel guides to having many small, specialised players. Stay.com wished to position itself as the leading major player in the specially tailored travel guide market. The market has also become more demanding and users want content that is updated and of current interest, at all times and in all places. Conceptualisation SMART TECHNOLOGY AND SOCIALLY ADAPTED. What makes Stay.com unique is the opportunity it affords to search an enormous database with places and attractions in addition to all the other content, including maps, which can be downloaded to the phone and used offline. This enables users to search for places, build up the guide and navigate their way around town while they are travelling without running up an expensive bill for data downloads. This is enabled by an advanced vector based map developed in Norway that gives extremely detailed information without taking up too much phone memory. Early on, the developers realised that if they were to offer a social service the application would have to be social by nature. The more people who are invited to contribute and with tips from friends and acquaintances easy to download and organise, the better the guide becomes. Testing and deciding the way forward FROM PRINT TO APP. From the outset, Stay.com has been a tool for travel planning and facilitating the traveller’s visit to his or her chosen destination. In the first version the service was a personal guide that could be printed out and taken with when travelling. But with the growth in smartphones, the service was very soon adapted to mobile applications. The developers based much of the concept development on their own user instincts and then tested prototypes on their own network. The aim was to make the application techni- 32 nominert til hedersprisen for god design / nominated for the honours award for design excellence Strategi SKREDDERSYDD REISEHÅNDBOK. Reiselivsselskapet Stay AS etablerte i 2003 den første nettbaserte hotellbookingstjenesten i Skandinavia. Dette ble opptakten til etableringen av Stay.com i 2009. Ideen var å overføre reisehåndbokopplevelsen til web ved å la brukerne lage sine egne guider i en sosial interaksjon med venner og bekjente. Innhenting av info SPESIALTILPASSET OG DAGSAKTUELT. Brukerne av ulike reise­ tjenester er blitt teknologivante og avanserte i sin søken etter nye og spesielle opplevelser og tips. Markedet har beveget seg fra å være dominert av noen få store generelle reiselivsguider til mange små spesialiserte aktører. Stay.com ønsker å bli en ledende stor aktør innen det spesialtilpassede reiseguidemarkedet. Markedet er også blitt krevende, og brukerne ønsker dagsaktuelt og oppdatert innhold, når som helst og hvor som helst. Konseptualisering SMART TEKNOLOGI OG SOSIALT TILPASSET. Det som gjør Stay.com unik er muligheten for å søke i en enorm database med steder og attraksjoner i tillegg til at alt innhold, inkludert kart, kan lastes ned på telefonen til offline bruk. Dette betyr at brukerne kan søke etter steder, bygge guiden og navigere seg rundt i byen mens man er på reise, uten at det trekker datakostnader. Dette er mulig blant annet ved hjelp av et avansert norskutviklet vektorkart som gir svært detaljert kartinformasjon uten at det opptar mye av minnet på telefonen. Utviklerne forsto også tidlig at hvis de skulle lage en sosial tjeneste måtte applikasjonen være sosial i sin natur. Jo flere som inviteres til å bidra, jo bedre blir guiden når tips fra venner og bekjente lett kan lastes ned og organiseres. Test og valg av retning FRA PRINT TIL APP. Stay.com har fra starten av vært et verktøy for å planlegge reisen og forenkle besøket på destinasjonen. I første versjon var tjenesten en personlig guide som kunne skrives ut når man skulle ut på reise. Tjenesten ble raskt tilpasset mobilapplikasjoner i takt med bruk av smarttelefonen. På kort tid har mobilplattformen blitt primærsegmentet til tjenesten ettersom telefonen er høyaktuell når man reiser. Utviklerne har basert mye av konseptutviklingen på egen brukerinnsikt, for deretter å teste prototyper på eget nettverk. Målet har vært å få applikasjonen teknisk feilfri med raske oppdateringer, og et svært enkelt og attraktivt brukergrensesnitt tilpasset en global brukergruppe. Det er gjort mange iterasjoner av brukergrensesnittet på bakgrunn av brukertester fra prototype-nivå.
  18. 18. Bedrift / Company Design Kategori / Category Stay AS www.stay.com Unfold AS www.unfold.no tjenester Services cally free of error, with fresh updates and a very simple and attractive user interface adapted to a global user segment. Many iterations and user interfaces were made based on user tests at prototype level. Designspesifikasjon REN REISELYST. Det er lagt ned et stort arbeid i bildemateriale som bærende elementer, for å skape reiselyst i et ellers luftig og minimalistisk formspråk. Fargepaletten er holdt i duse farger med to aksentfarger for å skape god kontrast og oppmerksomhet rundt de viktigste funksjonene. Stram klassisk typografi med et tydelig hierarki leder brukeren enkelt gjennom innholdet. Knapper, menyer og navigasjon er funksjonelle og tydelige. Design specification THE PURE PLEASURE OF TRAVEL. Much work has gone into making picture material the bearing element to encourage a desire to travel in what is otherwise a light, minimalist style. The colour palette comprises subdued colours with two accentuating colours to give good contrast and create awareness of the most important functions. The taut, classic typography with a clear hierarchy guides the user smoothly through the content. Buttons, menus and navigation are clear and functional. Stay AS has worked strategically and conceptually in close collaboration with design agency Unfold, with designer Eric Lauritzen and developer Daniel Mahal playing central roles. They were given plenty of room to play in and strong involvement and close cooperation with the owners, who in turn proved adept at ‘brutal execution’, as they themselves put it. Stay AS’s CEO Joachim Paasche says it was essential to work with a design partner at this level to ensure that the concept retained its edge and that the service remains clearly cohesive. In addition, it was vital to work with a design agency that can present functional prototypes as proof that the concept is implementable and offers a high degree of user value. Development INTERNATIONAL CORE COMPETENCE. The company has used many programmers working on multiple platforms. Joachim Paasche has put together his own technical team comprising some of the world’s leading developers, including Qiang & Wai from China. In addition, Stay.com has associated itself with an external development team that works on developing the Android application and another team that works with the iPhone application. Together the team has developed an advanced cloud-based technology which ensures that users’ guides are always updated regardless of whether they use laptop, broadband or telephone to logon to the service. It also ensures that any travelling companion logging on to the same guide will always see the same content. Commercialisation PROFESSIONAL PR, SOCIAL MEDIA AND TECHNOBLOGGING. Given that the service is free, Stay AS has chosen 34 Stay AS har jobbet strategisk og konseptuelt i nært samarbeid med designbyrået Unfold, med designeren Eric Lauritzen og utvikleren Daniel Mahal i sentrale roller. Unfold fikk stort spillerom, sterk invol­ vering og tett samarbeid med eierne, som i sin tur ble gode på ‘brutal execution’ som de selv sier. CEO i Stay AS, Joachim Paasche, mener det har vært nødvendig for selskapet å jobbe med en designpartner på dette nivået for å sikre at konseptet forblir spisset og at det er en tydelig rød linje i tjenestens form. I tillegg har det vært nødvendig å jobbe med et designbyrå som kan presentere funksjonelle prototyper som beviser at konseptene er gjennomførbare og har høy nytteverdi for brukerne. Utvikling INTERNASJONAL SPISSKOMPETANSE. Selskapet har benyttet mange programmerere på flere plattformer. Joachim Paasche har bygget opp et eget teknisk team bestående av noen av verdens fremste utviklere, som bl.a består av Qiang og Wei fra Kina. I tillegg til dette har Stay.com knyttet til seg et eksternt utviklingsteam som jobber med utviklingen av Androidapplikasjonen og et annet team som jobber med iPhoneapplikasjonen. Prosjektgruppen har sammen utviklet en avan­ sert teknologi som sikrer at brukernes guider alltid er oppdatert uansett om de bruker sin laptop, nettbrett, eller telefon til å logge på tjenesten. Den sikrer også at et reisefølge som er knyttet til samme guide, hele tiden ser det samme innholdet. Kommersialisering PROFF PR, SOSIALE MEDIER OG TEKNOBLOGGING. Ettersom tjenesten er gratis har Stay AS valgt å jobbe for en todelt forretningsmodell. I første rekke er målet å rekruttere nok brukere til at det sosiale aspektet av tjenesten blir mest mulig relevant. Deretter skal Stay.com tilby booking av innholdet i guiden. I juli 2012 ble tjenesten lansert globalt ved hjelp av et amerikansk PR byrå, for å få omtale i de største teknologibloggene i verden. På forhånd ble alt de kunne finne av feil luket ut for å minimere risikoen for dårlige anmeldelser. De fikk over hundre positive artikler i USA, Storbritannia og Norge, som videre ledet til artikler i Forbes, NY Times, App store, nominert til hedersprisen for god design / nominated for the honours award for design excellence to adopt a two-part business model. Initially the aim is to recruit enough users to make the social aspect of the service as relevant as possible. After that, Stay.com will offer booking of content in the guide. In July 2012 the service was launched globally with the help of a PR agency in the USA with the aim of generating publicity on the world’s leading technology blogs. Prior to this, every error they could locate was resolved in order to minimise the risk of negative feedback. The outcome was more than 100 positive articles in the USA, the UK and Norway, which in turn resulted in articles in Forbes, New York Times, App store and Editors’ Choice to name but a few. The service is working continually to integrate social media and expansion via the ‘rumour bourse’. At the time of writing, Stay. com has composed its own content for more than 21,000 attractions in over 140 towns and cities, which is being used by a fast-growing user segment. Over 40 freelancers supply curated content, and celebrities with special expertise in different fields profile niche guides. Result ONE OF THE BEST WEBSITES IN THE WORLD. TIME Magazine has named Stay.com as one of the best websites in the world. Other companies have tried the same but ended in collapse due to excessive functionality and heavy technology. Stay.com has been built up step by step on an extremely robust and solid platform on which they can continue to build. User insight, creativity and technological expertise combined in an impressive synergy. Editors choice for å nevne noen. Tjenesten jobber kontinuerlig med integrering til sosiale medier og utbredelse via ryktebørsen. Stay.com har i skrivende stund egenkomponert innhold til over 21 000 attrak­ sjoner i over 140 byer som benyttes av en sterkt voksende brukergruppe. Over 40 frilansere leverer kuratert innhold, og kjendiser med spesialkompetanse innen ulike felt profilerer nisjeguider. Resultat EN AV VERDENS BESTE NETTSIDER. TIME Magazine har kåret Stay.com til en av verdens beste nettsider. Andre konkurrenter har forsøkt på det samme, men endt i kollaps grunnet for mye funksjonalitet og tung teknologi. Stay.com har bygget sten for sten på en uhyre robust og solid plattform de kan bygge langt videre på. Brukerinnsikt, kreativitet og teknologisk kompetanse går opp i en høyere enhet.
  19. 19. Bedrift / Company Design Kategori / Category Redningsselskapet www.redningsselskapet.no Tangram Design www.tangram.no Visuell kommunikasjon Visual communication REDNINGSSELSKAPET Visuell identitet Visual identity NORWEGIAN SEA RESCUE GETS SHIP-SHAPE. Redningsselskapet (Norwegian Sea Rescue) has existed as an organisation for over 120 years. However, the company was sagging behind as a relevant, modern player, particularly among the growing numbers of leisure vessels. They saw the need to take measures to re-establish their lifesaving role at sea. REDNINGSSELSKAPET PUSSER SKØYTA. Redningsselskapet er en over 120 år gammel organisasjon. Likevel sakket selskapet akterut som en relevant og moderne aktør, særlig for en økende fritidsflåte. De innså derfor at de måtte ta noen grep for å gjeninnta sin viktige rolle på havet. Jury’s verdict PROUD COASTLINE HEROES. The profile simplifies without losing the historical aspects. Time-honoured traditions are preserved with clear historical refe­ rences. This gives a sense of pride! The core elements are reinforced with graphics that are used in every media as well as on the lifeboats and uniforms. The profiling work has been thoroughly implemented. This maintains credibility in a way that functions well in the context of the company’s vital work of saving lives. When the Norwegian Sea Rescue services arrive, no one is in any doubt that help is at hand. Without a doubt, their strength and heroism are back and in better shape than ever. historiske virkemidlene. Gamle tradisjoner er ivaretatt med klare refe­ ranser til historien. Dette skaper stolthet! Det betydelige er forsterket med en grafikk som er tatt ut i alle flater, redningsskøyter og uniformer. Profilarbeidet er grundig og gjennomført. Dette bevarer troverdighet på en måte som fungerer svært bra sammen med selskapets livsviktige oppdrag. Når Redningsselskapet kommer, er det ingen tvil om at hjelpen er her. Heltene er tilbake i bedre form enn noen gang. 36 Jurykjennelse KYSTENS STOLTE HELTER. Profilen forenkler uten å miste de nominert til hedersprisen for god design / nominated for the honours award for design excellence
  20. 20. Bedrift / Company Design Kategori / Category Redningsselskapet www.redningsselskapet.no Tangram Design www.tangram.no Visuell kommunikasjon Visual communication designprosessen The Design Process Strategy CLARIFYING WHO ARE THE HEROES OF THE SEA. 6500 lives have been saved by the volunteer heroes of the Norwegian Sea Rescue during its 120-year-old history. During this time the target segment has developed from thousands of small fishing vessels to a steadily growing number of leisure vessels. The Norwegian Sea Rescue is also in the process of refurbishing its lifeboats. A modernised, clear visual identity has given the Norwegian Sea Rescue a clearer profile both at sea and in digital communication interfaces. The aim was to increase awareness in the market, pride amongst the Norwegian Sea Rescue volunteers and credibility in competing for private and public grants. Gathering information HONOURING THE HISTORY. After many years with no definite marketing strategy, the organisation’s visual ident­ty i consisted of some 43 local and widely differing identity variations that gave associations with everything from rock’n’roll to the Inner Mission. This gave rise to confusion, lack of visibility and weak credibility. There was also found to be widespread lack of knowledge of the role of the Norwegian Sea Rescue. In cooperation with the management, the marketing group implemented a comprehensive internal process aimed at increasing awareness of brand building throughout the organisation. Agreement was reached on nurturing a more modern, stronger and uniform identity. Conceptualisation STRONGER AND PROUDER IN THE PRESENT. Educational tools, such as discussion sheets and case cards, were devised to give everyone an insight, sense of ownership and understanding of the importance of earmarking resources for professional identity building. The new vessels needed to have a clearer identity from afar, and the volunteers needed uniforms that would enhance standing, professionalism and pride. Concurrently with the new identity being more strongly rooted in the organisation’s well-reputed history, it should also have a power, modernity and functionality suited to the present era and digital communication interfaces. Testing and deciding the way forward GETTING SHIPSHAPE. Historic material provided the starting point for raising awareness of the organisation’s many heroes, with posters and medals standing on the mantelpiece. The motto was to simplify without losing 120 years of history. The entire organisation was invited to suggest what they could contribute with. Each department came up with ideas for “getting shipshape” in order to further strenghten the brand. The aim was to present the organisation as 38 nominert til hedersprisen for god design / nominated for the honours award for design excellence Strategi TYDELIGGJØR HAVETS HELTER. 6500 liv er reddet av frivillige helter i Redningsselskapets (RS) 120 år gamle historie. Målgruppen har utviklet seg fra å være tusenvis av mindre fiskefartøyer, til å bli en stadig økende fritidsbåtflåte. RS er også i ferd med å fornye sine redningsfartøyer. En modernisert og rendyrket visuell identitet har gjort RS tydeligere både til sjøs og på digitale kommunikasjonsflater. Hensikten har vært å øke gjenkjennelighet i markedet, stoltheten hos de frivillige og troverdighet i konkurransen om private donasjoner og offentlige bevilgninger. Innhenting av info ÆRE PÅ HISTORIEN. Etter mange år uten en bestemt markeds­ strategi, bestod organisasjonens visuelle identitet av over 43 lokale og svært sprikende varianter, som gav assosiasjoner til alt fra rock’n roll til indremisjon. Det skapte forvirring, manglende synlighet og svak troverdighet. Det ble også avdekket stor uvitenhet i markedet om Redningsselskapets rolle. Sammen med ledelsen igangsatte markedsføringsgruppen en omfattende intern prosess for å øke bevisstheten rundt merkevarebygging i hele organisasjonen. Det ble enighet om å dyrke en mer moderne, sterkere og enhetlig identitet. Konseptualisering STERKERE OG STOLTERE FOR SAMTIDEN. Pedagogiske verktøy, som ulike diskusjonsduker og case-kort, ble utformet for å gi alle innsikt, eierskap og forståelse for viktigheten av å bruke ressurser på profesjonell identitetsbygging. De nye fartøyene måtte ha tydeligere identitet på lang avstand, og de frivillige trengte uniformer som økte troverdigheten, profesjonaliteten og stoltheten. Samtidig som den nye identiteten skulle ha en sterk forankring i organisasjonens vel­ rennomerte historie, skulle den ha en kraft, modernitet og funksjon­ alitet som passer samtiden og digitale kommunikasjonsflater. Test og valg av retning PUSSING AV SKUTA. Det ble tatt utgangspunkt i historisk materiale for å ivareta organisasjonens mange helter, med plaketter og medaljer stående på peishyllen. Mottoet ble å forenkle uten å miste en 120 år gammel historie. Hele organisasjonen ble invitert til å foreslå hva de kunne bidra med. Blant annet ble det laget «pussemål» i alle avdeling­ er, der alle skulle bidra til at merkevaren blir sterkere. Målet ble å fremstå som unge og energiske, for blant annet lettere å appellere til givere. Designspesifikasjon FOREDLET OG LØFTET HISTORIEN. Tangram Design ble innhentet
  21. 21. Bedrift / Company Design Kategori / Category Redningsselskapet www.redningsselskapet.no Tangram Design www.tangram.no Visuell kommunikasjon Visual communication young and energetic, in part so as to have greater appeal for donors. etter en profesjonell anbudsrunde som skulle avklare oppdragsforståelse og økonomiske forutsetninger. Ledergruppen i RS ble tatt inn i beslutningsprosessen for å forankre valget basert på samstemte verdier. Designerne valgte å foredle det historiske ved å forsterke gode attributter og bygge videre på sterke kjennetegn i alt fra fargekoder til formspråk og fonter. Utfordringen ble å videreføre identiteten fra seilskutetiden til vann-jet alderen. Design specification REFINED AND EXALTED HISTORY. Following a professional tender to establish the scope of the assignment and economic framework, Tangram Design came on board. The management group at Norwegian Sea Rescue was involved in the decision-making process to ensure that the choice would be rooted in unanimously decided values. The designers opted to ennoble the historical aspect by strengthening the good, positive attributes and building on the strong characteristics in everything from colour codes to style and fonts. The challenge was to carry the identity forward from the era of sailing ships into the age of the water-jet. Development SLOWLY, BUT SURELY AND WITH GREAT SELF-INVOLVEMENT. Implementation of the new visual identity had to proceed slowly due to the organisation’s tight finances, as well as the large number of voluntarily run and locally managed offices. At the same time, the new customer segment expects modern services on a par with other well-known brands. The assignment generated much enthusiasm that appeared to encourage greater self-involvement. Commercialisation SUPPORTER ERIK BYE ON THE INSIDE POCKET. Alex Rosèn was approached to develop a video campaign to increase the use of lifejackets. Young and energetic humour has updated the organisation from Erik Bye’s legendary supportive standpoint. Photos of former heroes have been retrieved and the uniforms have quotes from Erik Bye sewn into them as a way of furthering a venerable history in new attire. Printed material and new websites have given the entire organisation a uniform, very clear and highly professional identity. Fully 70% of all rescue missions via Norway’s Joint Rescue Coordination Centres now go to Norwegian Sea Rescue. Result BACK TO ITS RIGHTFUL TOP POPULARITY. Norwegian Sea Rescue has become a leading organisation by bringing design into a humanitarian enterprise. They have engaged in a very thorough and enlightening model of brand building, both internally and on the market. A tight budget has not prevented them from getting as much as possible from as little as possible. Membership has increased considerably and volunteers are queuing up to work for them. The new 40 Utvikling SAKTE, MEN SIKKERT OG SELVENGASJERENDE. Implementeringen av den nye visuelle identiteten har måttet foregå langsomt av hensyn til organisasjonens stramme økonomi, men også av hensyn til den store andelen frivillige og selvstyrte lokalkontorer. Det nye kundesegmentet forventer samtidig moderne tjenester, likestilt med andre kjente merkevarer. Oppgaven viste seg å generere entusiasme som virket selvengasjerende. Kommersialisering ERIK BYE PÅ INNERLOMMA. Alex Rosèn ble hentet inn til en videokampanje for økt bruk av redningsvester. Ung og energisk humor har oppdatert organisasjonen fra Erik Byes legendariske ståsted. Foto av gamle helter er hentet frem og uniformene har fått innsydd sitater fra Erik Bye, for å fortsette historien i ny drakt. Trykt materiell og nye nettsider har gitt hele organisasjonen en enhetlig, svært tydelig og profesjonell identitet. 70 % av alle oppdrag via Hovedredningssentralen går i dag til Redningsselskapet. Resultat TILBAKE PÅ POPULARITETSTOPPEN. Redningsselskapet har blitt en foregangsorganisasjon ved å sette design på bordet i en humanitær virksomhet. De har gjort en svært grundig og pedagogisk forbilledlig merkevarebygging, både internt og i markedet. Stramme budsjetter har ikke hindret dem i å få mest mulig ut av minst mulig. Medlemsmassen har økt betydelig, og frivillige står i kø for å jobbe for dem. Den nye profilen er ikke bare på høyde med store kommersielle merkevare­ yggere, b men over. nominert til hedersprisen for god design / nominated for the honours award for design excellence profile not only matches the major commercial brand building campaigns, it exceeds them.
  22. 22. 1 VINNER 3 søkere 1 Winner / 3 Applicants MILJØPRISEN The Environmental Award Environmental focus gives competitive advantages Today’s modern consumers often choose solutions from an environmentally aware perspective. Winning the Environmental Award provides a mark of quality that can be used in marketing aimed at consumers. The Environmental Award is given to one of the recipients of the Award for Design Excellence who can demonstrate that their solution offers particularly good environmental adaptation. The jury attaches importance to the measures that have been taken in the design phase to reduce or eliminate environmentally harmful behaviour, or in terms of material choice, packaging solutions, the solution’s product life, logistics etc. The solution’s good environmental characteristics do not need to be part of its marketing communications. The Environmental Award is judged by all category leaders together with the main jury. Only one Environmental Award is granted each year. This year’s winner of the Environmental Award, Scandinavian Business Seating, makes stringent environmental demands and raises the standard of how the industry ought to take responsibility for the environment. The furniture indu­ try maintains the s values of good design and quality but has also made developments, particularly in regard to environmental considerations. Fokus på miljø skaper konkurransefordel. Dagens moderne forbruker velger stadig oftere løsninger ut i fra et miljø­­­ bevisst perspektiv. Å vinne Miljøprisen gir et kvalitetsstempel som kan brukes i markedsøyemed mot forbrukeren. Miljøprisen deles ut til én mottaker av Merket for god design som kan vise til spesielt god miljøtilpasning av løsningen. Juryen legger vekt på hvilke tiltak som er gjort i designfasen for å redusere eller eliminere miljøbelastende adferd, eller i henhold til materialvalg, emballasjeløsninger, løsningens levetid, logistikk osv. Løsningens gode miljøegenskaper behøver ikke være en del av markedskommunikasjonen. Miljøprisen juryeres av alle kategorilederne sammen med hoved­ juryen. Det deles ut kun en Miljøpris hvert år. ­­­ Årets vinner av Miljøprisen, Scandinavian Business Seating, stiller strenge miljøkrav og hever standarden for hvordan industrien bør i ta ansvar for miljø. Møbel­ndustrien holder på verdiene om god form­ ivning og kvalitet, men har også utviklet seg spesielt i forhold g til miljøhensyn. Gry Dahl har bidratt som miljøekspert under juryeringen av Miljøprisen. As an environmental expert, Gry Dahl of the Nor­ wegian National Rail Administration has helped in judging the Environmental Award. Gry Dahl - Fagekspert Miljø / Specialist, Environment. Gry er sivilingeniør i miljøteknologi. Hun har 15 års erfaring innen miljørådgivning, blant annet som prosjektleder for GRIPs økodesign­ program, bedriftsrådgiver hos Teknologisk institutt og miljøsjef hos Veolia Miljø. I dag leder hun miljøenheten i Jernbaneverket og driver eget firma innen miljørådgivning. / Gry is an Environmental Technology Civil Engineer. She has 15 years’ experience in environmental consultancy, including working as project manager for GRIP’s eco-design programme, management consultant at the Norwegian National Institute of Technology and environmental manager at Veolia Miljø. She currently works as a senior adviser at the Norwegian National Rail Administration and runs her own environmental consultancy company. 42 miljøprisen / the environmental award
  23. 23. Bedrift / Company Design Kategori / Category Scandinavian Business Seating AS www.sbseating.com Powerdesign www.powerdesign.no Industridesign Industrial design Frost Produkt AS www.frostprodukt.no HÅG SoFi Kontorstol Office chair AN UNCOMPROMISING OFFICE CHAIR . For the last 20 years, HÅG and later Scandinavian Business Seating have been making great efforts to develop products with good environmental performances. This strong commitment has resulted in not only good products, but also a culture and approach to product development in which the work of ensuring good environmental performances is institutionalised. HÅG SoFi a result of this, without the compromises on behalf of the user. Jury’s verdict IN A LEAGUE OF ITS OWN. Scandinavian Business Seating has implemented lifecycle thinking throughout and made the same demands of its subcontractors. Already at sketch level SB Seating set goals for product environmental performance, with on­ oing g analysis using a proprietary calculator for CO2 footprint. This has resulted in reducing environment impact and the development of more environmentally friendly lacquers.This is strategic design at a high level where environmental considerations are so strongly to the fore that they are in a league of their own. 44 miljøprisen / the environmental award EN KOMPROMISSLØS KONTORSTOL. HÅG og senere Scandinavian Business Seating har de siste tjue årene lagt betydelig innsats i å utvikle produkter med gode miljøprestasjoner. Dette sterke engasjementet har i tillegg til gode produkter resultert i en kultur og tilnærming til produkt­ utvikling der arbeidet med å sikre gode miljøprestasjoner er institusjon­ alisert. HÅG SoFi er et resultat av dette, uten at det er gjort kompromisser på brukerens vegne. Jurykjennelse I EN EGEN LIGA. Scandinavian Business Seating har satt krav til underleverandører og tenkt livssyklus hele veien. De setter seg mål for produktets miljøprestasjoner allerede på skissenivå, som sjekkes løpende i prosjektet ved hjelp av en egenutviklet kalkulator for CO2 fotavtrykk. Dette har blant annet resultert i en halvering av miljøbelastninger og utvikling av mer miljøvennlige lakktyper. Dette er strategisk design på høyt nivå der miljøhensyn står så sterkt at de stiller i en egen liga.
  24. 24. Bedrift / Company Design Kategori / Category Scandinavian Business Seating AS www.sbseating.com Powerdesign www.powerdesign.no Industridesign Industrial design designprosessen The Design Process Frost Produkt AS www.frostprodukt.no Design specification PRECISE ENVIRONMENTAL ACCOUNTS. The designers always have in mind how to design the details of the component parts so as not to lose quality through the use of recycled materials. This results in low energy consumption and greenhouse gas emissions per unit of production. The office chairs in HÅGs portfolio are currently at 31 to 64 kg CO2 per unit, which is lower than any of the nearest international competitors. Gathering information REALISTIC AND SELF-SCRUTINISING. SB Seating pond­ ered whether they thought customers were willing to change their behavior, to buy products with better environmental performance. The answer was negative. Ergo, they had to develop a chair that met the demands of professional customers for a good office chair in the international premium segment, while meeting the most stringent environmental requirements. Innhenting av info Conceptualisation CLOSED PRODUCT CYCLE. The company’s environmentally friendly approach is firmly entrenched in line with the fundamental philosophy of its main shareholder, a Swe­ dish investment company whose principal value is social responsibility. Conceptual choices made at an early stage have given clear guidance. HÅG SoFi is the culmination of cradle to cradle thinking going back many years where technology, design and production technology are fully exploited and to ensure that most of the recyclable materials really are recovered at the end of the lifecycle. LUKKET PRODUKTSYKLUS. Selskapets miljøforankring er meget Testing and deciding the way forward DESIGN PHILOSOPHY TO THE FORE.The company’s design philosophy is founded on four cornerstones: environment, ergonomics, visual design and technical quality. The cyclic principles are always present, but without reducing the experience of the product. This would result in a lightweight chair with excellent ergonomics and preferably with a low cost base. SB Seating also prides itself on designing visually attractive furniture. All of which requires know-how, courage and investment. 46 miljøprisen / the environmental award REALISTISKE OG SELVRANSAKENDE. SB Seating stilte seg selv spørsmålet om de trodde at kundene var villige til å endre adferd, for å kjøpe produkter med bedre miljøprestasjoner. Svaret var negativt. Ergo måtte de utvikle en stol som tilfredsstiller kresne profesjonelle kunders krav til en god kontorstol i et internasjonalt premium segment, samtidig som den oppfyller de strengeste miljøkravene. Konseptualisering sterk. Overbevisningen støttes av selskapets hovedaksjonær, som er et svensk investorselskap med høye krav til samfunnsansvar. Tidlige konseptuelle valg legger klare føringer for både designere og egne ansatte. I HÅG SoFi ser man resultat av en mangeårig krybbe til krybbe tankegang, der teknologi, design og produksjonsteknikk er utnyttet til fulle for både å ta i bruk allerede resirkulerte materialer, og for å sikre at mest mulig av stolens resirkulerbare materialer virkelig blir gjenvunnet når stolen ender sitt livsløp. Test og valg av retning DESIGNFILOSOFI I HØYSETET. Selskapets designfilosofi forfekter fire hjørnestener: Miljø, ergonomi, visuell design og teknisk kvalitet. Resultatet er en stol med lav vekt og veldig god ergonomi til riktig pris. SB Seating setter også sin ære i å levere vakre visuelle møbler. I sum krever dette kunnskap, mot og investering. Designspesifikasjon NØYAKTIG MILJØREGNSKAP. Designerne har hele tiden tenkt Development QUALITY UNCOMPROMISED.The designers engaged in close dialogue with production throughout the entire process, which has taken roughly four years. The final design is adapted not only to the end-user, but also to the complex production demands of user-friendly packaging, transport and mass production. The development of the chair saw many innovative comprises implemented. For example, the chair is completely upholstered to conceal the use of recyclable black polyurethane foam. The right and left armrests are moulded in the same mould and knobs inserted under the plastic to give the same good comfort as upholstered armrests. The choice of materials was made after computer simulations of the strengths of recycled materials, to ensure that the chair could tolerate as much wear and tear as if made from raw materials. The cover can be loosened or tightened by means of a pull cord for washing or replacing, which extends the life of the product. Glue is not used and the supplier of the material accepts returned material for recycling, thus closing the product circle. Result IMPRESSIVELY INNOVATIVE. HÅG SoFi fully meets the environmental requirements of both the Swan Label and Greenguard. A closed product cycle is certainly impressive and also makes demands of subcontractors. Product development is based on many innovative, impressive solutions. HÅG SoFi is a result of high design and manufacturing expertise and can therefore refer to the best environmental accounts in its category. The chair is designed for the most stringent quality requirements and is given a somewhat subdued style that will not steal attention from the user or architecture around. Thus HÅG SoFi withstand the test of time as a good choice, year in and year out,, which is also an environmentally beneficial trend. hvordan de skal detaljutforme komponentene så de ikke taper kvalitet ved bruk av allerede gjenvunnet materiale. Dette gir lavt energibruk og klimautslipp per produsert enhet. Arbeidsstolene i HÅG porteføljen ligger i dag på 31 – 64 kg CO2 per enhet, som er lavere enn noen av de nærmeste internasjonale konkurrentene. Utvikling KVALITET TROSS KOMPROMISSER. Designerne har også hatt tett dialog med de som skal produsere stolen under hele prosessen, som har tatt rundt fire år. Den ferdige designen er ikke bare tilpasset sluttbruker, men også komplekse krav til montasjevennlighet, transport og masseproduksjon. Gjennom utviklingen av stolen er det derfor inngått mange innovative kompromisser. For eksempel er én av årsakene til at stolen er heltapetsert, at tapetseringen skjuler komponenter i allerede resirkulerte, sorte, materialer. I armlenetoppene er det utviklet en form for fjæring under plasten for å gi like god komfort som ved polstrede armlener. Materialvalgene og dimensjoneringen er gjort etter data­ simulering av kvaliteten på gjenvunnet materiale, slik at stolene skal tåle like mye som ved bruk av jomfruelig materiale. Trekkene kan løsnes og strammes ved hjelp av en snelle, for vask eller utskiftning som forlenger produktets levetid. Lim benyttes ikke, og materialleverandører tar imot materiale til gjenvinning for å lukke produktsirkelen. Resultat IMPONERENDE INNOVATIVT. HÅG SoFi tilfredsstiller kravene til både Svanemerket og Greenguard. Ambisjonene om å lukke material­ enes kretsløp er intet mindre enn imponerende og stiller høye krav til underleverandørene. Produktutviklingen har resultert i mange innovative og imponerende løsninger. HÅG SoFi er et resultat av svært høy design- og produksjonskompetanse og kan derfor vise til det beste miljøregnskapet i sin kategori. Stolen er utviklet for de strengeste kvalitetskrav, og er gitt et noe dempet formspråk som ikke vil stjele oppmerksomheten fra brukeren eller arkitekturen rundt. Således vil HÅG SoFi tåle tidens tann, og være et godt valg, år ut og år inn, hvilket også fremmer miljøvennlig adferd.

×