Good to great
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share

Good to great

  • 1,639 views
Uploaded on

First presentation from The Lightbulb Sessions ( http://on.fb.me/it42yb ), by Stefaan Hatamian, about Jim Collins' book From Good to Great. ...

First presentation from The Lightbulb Sessions ( http://on.fb.me/it42yb ), by Stefaan Hatamian, about Jim Collins' book From Good to Great.
[IN DUTCH]

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
1,639
On Slideshare
1,530
From Embeds
109
Number of Embeds
3

Actions

Shares
Downloads
41
Comments
0
Likes
0

Embeds 109

http://lightbulbsessions.tumblr.com 105
http://www.linkedin.com 3
https://www.linkedin.com 1

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Lightbulb Sessions – First edition From Good to Great By Stefaan Hatamian (@stefaanH)
  • 2. GOOD to GREAT
    • JIM COLLINS
    14/05/2011 - Stefaan Hatamian
  • 3. “Good is the enemy of great”
  • 4. Onderzoek Collins
    • Vinden van bedrijven met het G2G-patroon binnen ‘Fortune 500’
    • Minstens 3 maal de algemene marktwaarde (criterium cumulatieve aandelenopbrengsten)
    • Periode van 15 jaar (uitsluiten van eendagsvliegen en overstijgen van individuele bijdragen.)
    • Los van de bedrijfstak
    Fase 1
  • 5. Onderzoek Collins
  • 6. G2G-bedrijven
  • 7. Onderzoek Collins
    • De geselecteerde G2G - bedrijven vergeleken met een controlegroep.
    • 2 soorten controlegroepen:
            • Direct vergelijkbare bedrijven
            • ‘ niet - volhouders’
    • Vraag is niet wat hebben G2G - bedrijven met elkaar gemeen. Wel wat hebben G2G - bedrijven gemeen dat hen van de controlegroep onderscheidt.
    Fase 2
  • 8. Onderzoek Collins
    • Kwalitatief en kwantitatieve analyse per bedrijf
    • 10,5 manjaren
    • Alle verdere concepten ontwikkeld via empirische deductie.
    Fase 3
  • 9. Verbaasd over wat Collins niet vond.
    • Beroemde managers die van buitenaf werden aangetrokken correleerden negatief met het proces van ‘good to great’.
    • Geen link tussen beloning leidinggevenden en het veranderingsproces.
    • G2G bedrijven richten zich niet voornamelijk op wat ze moeten doen om geweldig te worden. Ze richten zich even vaak op wat ze niet moesten doen of waarmee ze moesten stoppen.
    • Technologie heeft een beperkte invloed. Kan proces doen versnellen maar nooit veroorzaken.
    • Fusies spelen geen grote rol bj het G2G-proces. Twee middelmatige bedrijven maken nooit één geweldig bedrijf.
  • 10. Van Chaos naar Concept Model geeft kern weer van het veranderingsproces van Good to Great.
  • 11. Onderzoek binnen deze groep
    • Elk basisconcept spiegelen aan huidige of voorbije werkomgevingen.
    • Onderzoek op die manier zelf waar jou organisatie staat binnen het veranderingsproces.
  • 12. Level 5 Leadership
            • Niveau 5 - Niveau 5-leidinggevende (stabiele leider)
            • Bouwt aan langdurig succes met een tegenstrijdige mix van persoonlijke bescheidenheid en professionele wil.
    • Niveau 4 - Effectieve leider
    • Weet het streven naar een duidelijke visie en een sterk commitment op te roepen. Stimuleert hoge prestaties.
    • Niveau 3 - Competente manager
    • Weet mensen en resources te organiseren. Realiseert op een effectieve en efficiente manier van te voren vastgestelde doelen.
    • Niveau 2 - Goed presterend teamlid
    • Draagt met zijn individuele capaciteiten bij aan het realiseren van teamdoelen. Werkt effectief samen met andere groepsleden.
    • Niveau 1 - Veelbelovend individu
    • Heeft talent, kennis, vaardigheden en een goede werkhouding. Is productief.
  • 13. Nederigheid + Wilskracht = Niveau 5 Professionele wil Persoonlijke bescheidenheid Zorgt voor geweldige resultaten, een katalysator in het proces van goed naar geweldig. Laat een persoonlijke bescheidenheid zien, vermijdt aanbidding door anderen. Schept nooit op over zichzelf. Heeft een sterke vastberadenheid om te doen wat nodig is voor een langdurig succes, ongeacht de moeilijkheden. Handelt met een rustige vastberadenheid. Motiveert vooral door inspirerende normen, niet door charisma. Zet de groei naar een geweldig bedrijf in gang, neemt geen genoegen met minder. Richt zijn ambitie op het bedrijf, niet op zichzelf. Zorgt voor opvolgers die het succes ook in de volgende generatie continueren. Kijkt in de spiegel, niet door het raam naar buiten bij slechte resultaten. Legt de verantwoordelijkheid hiervoor bij zichzelf, niet bij anderen, externe factoren of pech. Kijkt uit het raam naar buiten, niet in de spiegel bij goede resultaten. Legt de verantwoordelijkheid hiervoor bij anders, externe factoren of geluk.
  • 14. Eerst wie...Dan wat
    • Bij het initiëren van veranderingen zorgen de G2G-leiders er eerst voor dat de juiste mensen in de trein zaten (en de verkeerde uitstapten) en daarna bepaalden ze pas waar ze naartoe zouden gaan.
    • ‘ Wie’ - vraag moet eerst beantwoord worden en daarna de ‘wat’ - vraag. Dus voor visie, strategie en organisatiestructuur aan bod komen.
  • 15. Harde feiten onder ogen zien.
    • “ Feiten zijn beter dan dromen”
    • Het is onmogelijk om goede beslissingen te nemen zonder een eerlijke confrontatie met de harde realiteit.
    • Stockdale Paradox: Je moet er absoluut van overtuigd zijn én blijven dat je wilt en zult slagen, los van alle moeilijkheden - en tergelijkertijd moet je de discipline opbrengen de harde werkelijkheid onder ogen te zien, wat die ook moge zijn.
  • 16. Egelprincipe (Hedgehog concept)
    • Vos veel slimmer maar egel wint altijd.
    • De egel vereenvoudigt de complexe wereld tot één centraal idee, een basisprincipe dat alles verenigt en stuurt.
    • Zien van de essentie en negeren van de rest.
  • 17. Egelprincipe, glashelder concept vloeit voort uit 3 cirkels
    • TALENT: Waar ben je de allerbeste in? Maar even belangrijke vraag, waar ben je slecht in!
    • PASSIE: kan niet worden opgelegd.
    • ECONOMIE: winst maxilmalisatie.
    http://www.youtube.com/watch?v=KuNQgln6TL0
  • 18. Bedrijfsdiscipline Geweldige organisatie Hiërarchische organisatie Beginnende organisatie Bureaucratische organisatie HOOG HOOG LAAG LAAG Bedrijfsdiscipline Ondernemersethiek
  • 19. Technologische versnelling
    • Zorgvuldig gekozen technologieën, doen niet mee aan Technohypes.
    • Reactie van bedrijf op technologische veranderingen is een belangrijke graadmeter. G2G bedrijven reageren creatief maar bedachtzaam.
    • Kernvraag bij elke technologie is: Past het in het egelprincipe?
  • 20. ?