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Sistemas Normalizados de Gestión I+D+i Introducción a las Normas  UNE 166000
<ul><li>09:00-10:00    I + D + i: Introducción. Términos.  </li></ul><ul><li>10:00-10:30    Vídeo Gestión de Procesos. <...
Tiempos revueltos Progreso  = f(V  socialización , V  acceso  conocimiento)
<ul><li>Acceso al conocimiento    mas simple/barato. </li></ul><ul><li>Países de bajo costo    cada vez más competitivos...
<ul><li>Innovar    ir un paso por delante de la competencia. Distancia con países de bajo costo.  </li></ul>Ingresos proc...
Ciencia (I), Tecnología (D), Innovación (i)
<ul><li>Desarrollo,  según la  Real Academia Española : </li></ul>Investigación : búsqueda de conocimientos o de solucione...
Fuente: UNE 166000:2006 Aplicación de resultados de investigación o cualquier otro tipo de conocimiento científico, para l...
 
<ul><li>Innovación:  aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útil...
<ul><li>La investigación y el desarrollo experimental  (I+D)  comprenden el trabajo creativo llevado a cabo de forma siste...
<ul><li>Innovar:  Transformar conocimientos en dinero. </li></ul><ul><li>Permite realizar más eficientemente una tarea, co...
Innovación tecnológica: Ciclo de vida.
<ul><li>Entorno de globalización, deslocalización, y crisis económica.  </li></ul><ul><li>Países con costes en mano de obr...
<ul><li>Para pasar de puros elementos o datos de información, a conocimiento mental de las personas, y finalmente a una cr...
<ul><li>Observación y el análisis del entorno científico, tecnológico y de los impactos económicos presentes y futuros, pa...
<ul><li>Realizar de manera sistemática y coordinada acciones de búsqueda, tratamiento y análisis de información, siempre d...
<ul><li>Identificar el estado del arte de la tecnología. </li></ul><ul><li>Determinar y analizar patentabilidades. </li></...
<ul><li>Proceso ético y sistemático de recolección de información, análisis y diseminación pertinente, precisa, especifica...
<ul><li>Establecer, elaborar y priorizar proyectos en el área de I+D. </li></ul><ul><li>Identificar talentos humanos en re...
<ul><li>La orientación de las actividades de IC hacia las áreas de ciencia y tecnología da lugar a la Inteligencia Tecnoló...
Relaciones con la UNE 166002. Introducción a los Sistemas de Gestión por procesos. Modelos ISO 9001 y EFQM.
Los resultados deseados son alcanzados más eficientemente si las actividades y recursos se gestionan como procesos.  Ident...
<ul><li>Sistema de Gestión de Calidad : conjunto de elementos  interrelacionados  de la organización que  trabajan  coordi...
Gestión de la calidad Modelo de Procesos ISO 9001: 2008 Clientes Medición, análisis y mejora Gestión de los recursos Reque...
<ul><li>La  UNE 166002  sigue filosofías de la mejora continua y ciclo de Deming ( PDCA )    facilita su integración con ...
<ul><li>Así mismo son coincidentes en la documentación básica necesaria, para establecer un Sistema de Gestión:  </li></ul...
<ul><li>Dan mayor transparencia frente a las  Administraciones Públicas  y organismos de evaluación de proyectos, en cuant...
<ul><li>Facilita el análisis de información obtenida para la toma de futuras decisiones la planificación, organización y c...
<ul><li>Al preparar un  Sistema Integrado   es necesario adoptar una táctica determinada pues, a pesar de que las correspo...
<ul><li>Mayor costo de implantaci ó n, en relaci ó n con un solo  Sistema  particular de  Gesti ó n .  </li></ul><ul><li>M...
<ul><li>Modelo de Gestión basado en los principios de Calidad Total. </li></ul><ul><li>Forma de administrar actividades pa...
Modelo de Excelencia EFQM
<ul><li>Acorde con filosofía : Procesos de Innovación.  </li></ul><ul><li>Se evalúan : Enfoque/Despliegue/Evaluación y Rev...
<ul><li>Resultados de Innovación . </li></ul><ul><li>Se evalúa : Resultados/Tendencias. </li></ul><ul><li>Criterios-Result...
<ul><li>La creación de unas condiciones de contexto en la organización que la propicien. </li></ul>Aspectos de la innovaci...
<ul><li>La estrategia de la organización debe formular ideas directrices acerca de cómo orientar la innovación definiendo ...
<ul><li>Deben crear una atmósfera y cultura en la organización que facilite y propicie el desarrollo de iniciativas innova...
<ul><li>Son una de las principales fuentes de inspiración para el desarrollo de nuevos productos y servicios. Preguntarles...
<ul><li>Hay que establecer procesos que, partiendo desde las ideas que surjan, sean capaces de desarrollarlas y transforma...
<ul><li>La correcta gestión de alianzas y de relaciones con proveedores puede incrementar la capacidad propia, permitiendo...
<ul><li>Es necesario establecer indicadores que nos permitan establecer objetivos y medir los resultados que estamos alcan...
<ul><li>“ Innovación&quot; implica una cierta ambigüedad: en el habla corriente designa a la vez un  proceso y su resultad...
<ul><li>Según &quot;Manual de Frascati“ de la OCDE, se trata de la transformación de una idea en un producto o un servicio...
<ul><li>Cuando con el término &quot;innovación&quot; se designa el producto, el equipo o el servicio nuevo o mejorado que ...
<ul><li>En el primer sentido del término ( proceso de innovación) la mención se limita a la forma en que la innovación se ...
 
<ul><li>5 caminos que conectan 3 áreas : </li></ul><ul><li>- Investigación. </li></ul><ul><li>- Conocimiento. </li></ul><u...
 
Une 166002 usa el modelo modificado añadiendo actividades de Vigilancia Tecnológica, Previsión Tecnológica, Creatividad, a...
<ul><li>Cadena central de la innovación. </li></ul><ul><li>Idea se materializa en un invento y/o diseño analítico que, deb...
<ul><li>Realimentaciones. ( Feed back lines ). </li></ul><ul><li>Cada fase con su fase previa. </li></ul><ul><li>Informaci...
<ul><li>Eslabón entre conocimiento e investigación. Cuando tiene lugar un problema en una actividad de la cadena central, ...
<ul><li>Conexión entre investigación y la invención (flecha d). En algunas ocasiones los nuevos descubrimientos científico...
<ul><li>Las conexiones directas entre el mercado y la investigación (flecha S). Algunos resultados de la innovación, tales...
La serie 166000 para la  Gestión de la I+D+i
<ul><li>La gestión de la I+D+i, al igual que cualquier otro sistema de gestión (calidad, medio-ambiente, seguridad,…)  pue...
<ul><li>Solucionar problemas con los proyectos:  </li></ul><ul><li>No existen  reglas y criterios  únicos para definir un ...
<ul><li>Permite desarrollar sistemas para : </li></ul><ul><li>Fomentar  las actividades de I+D+i. </li></ul><ul><li>Propor...
<ul><li>Hay que recordar que existen diferencias entre sistemas de gestión,  en función de que sean voluntarios u obligato...
<ul><li>Ventajas de la normalización de la I+D+i : </li></ul><ul><li>Sistematizar  las actividades de I+D+i para aprovecha...
UNE 166000: Terminología  y definiciones de actividades I+D+i. INVESTIGACIÓN: Indagación original y planificada que persig...
VIGILANCIA TECNOLOGICA: Forma organizada, selectiva y permanente, de captar información del exterior sobre tecnología, ana...
<ul><li>El objeto de la norma UNE 166002 es proporcionar directrices que van más allá de los requisitos establecidos en ot...
<ul><li>La estructura de la Norma es similar a la de la Norma UNE-EN-ISO 9001:2000. </li></ul><ul><li>0. Introducción. </l...
<ul><li>La organización debe : </li></ul><ul><li>Identificar las actividades de I+D+i, su secuencia e interacción. Los pri...
Herramientas: Vigilancia Tecnológica <ul><li>El sistema de gestión de la I+D+i debe incluir un proceso de vigilancia tecno...
Herramientas: Vigilancia Tecnológica  (vs Inteligencia Competitiva) Se puede considerar la INTELIGENCIA COMPETITIVA como e...
Herramientas: Previsión Tecnológica El objetivo de la prospectiva tecnológica, o previsión de la evolución de la tecnologí...
Herramientas: Creatividad La creatividad deberá impulsarse dentro de la organización promoviendo la habilidad para abandon...
Herramientas:  Análisis externo e interno <ul><li>El  análisis externo  considerará aspectos como: </li></ul><ul><li>Ident...
Análisis Externo  y Matriz de Porter
Identificación y Análisis  de Problemas y Oportunidades La unidad de gestión de la I+D+i debe establecer una sistemática d...
Planificación, seguimiento y control de la Cartera de proyectos. Las ideas una vez seleccionadas dan lugar a la definición...
Transferencia de Tecnología <ul><li>Se documentarán las interfases de la organización con clientes, proveedores (*), centr...
Producto de I+D+i Se debe  planificar y desarrollar el proceso  necesario para la realización del producto de I+D+i,  incl...
Resultados del proceso I+D+i Protección y Explotación de los resultados de las actividades de I+D+i. Los resultados del pr...
<ul><li>0. Introducción. </li></ul><ul><li>1. Objeto y campo de aplicación. </li></ul><ul><li>2. Normas para consulta. </l...
Memoria <ul><li>A continuación se describen todas las materias que debe de contener la memoria de un proyecto de I+D+i (mí...
Planificación. Presupuesto.  Plan de Calidad del Proyecto. En cada fase del proyecto se describirán y detallarán las tarea...
Plan de Explotación de Resultados. Si como consecuencia de los resultados del proyecto de I+D+i se originara un nuevo prod...
<ul><li>Diagnostico    Plan.  </li></ul><ul><li>EJEMPLO del despliegue de la I+D+i en una empresa: es importante saber “a...
<ul><li>¿A que nivel necesitamos el despliegue? </li></ul><ul><li>Niv. A) Cartera de Proyectos de Innovación. </li></ul><u...
<ul><li>Es similar al de implantación de un modelo tipo ISO ó EFQM: </li></ul><ul><li>1. Planteamiento inicial y compromis...
<ul><li>1- La decisión de implantar un perfil innovador es mucho más personal, rápida, y con menos necesidad de consensos ...
<ul><li>La fórmula I+D+i no representa la secuencia lógica evolutiva: estaría mejor definida por I+i+D. La innovación y la...
<ul><li>En la Innovación existe un alto nivel de incertidumbre.  </li></ul><ul><li>Un proyecto de I+D puede no ser un frac...
<ul><li>La innovación está en el núcleo del espíritu empresarial :  </li></ul><ul><li>Prácticamente toda nueva empresa nac...
<ul><li>Una de las deficiencias de los sistemas de innovación europeos esta en el insuficiente nivel de las innovaciones o...
<ul><li>1. Ser competitivo : </li></ul><ul><li>Hoy en día, el éxito empresarial es sinónimo de tener muy asumida  la innov...
En resumen: 2. Ser competitivo : Innovar es la solución para enfrentarse con éxito a los nuevos retos de la competencia y ...
En resumen: 3. Ser competitivo : La  innovación disruptiva  son los procesos, tecnologías, productos, servicios o modelos ...
<ul><li>COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL E INNOVACIÓN SOCIAL Foro Inside. Competir Innovando,  Iñaki Telletxea. Euskalit </li></...
BOTET Y ASOCIADOS Edificio CEIA. Oficina 118-120. C/ Albert Einstein, nº 15. Parque Tecnológico de Álava.  01510 Miñano - ...
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Gestion I+D+i UNE 166000

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  • Introducción de Productos y Servicios NUEVOS. (Progreso Tecnológico). MEJORA ESPERANZA VIDA  Socialización  Acceso Conocimiento.
  • Mejora de nuestras condiciones de vida  PROSPERIDAD Antes se competía a través de la FUERZA  Guerras (En 90% causa económica): Prosperidad de pocos. Ahora la competencia se basa en la PRODUCTIVIDAD  Heredada/Creada (I+D+i): Prosperidad de las Naciones. ¿Dónde nace el progreso Tecnológico?  PRECURSOR (tiene una idea, la desarrolla y evoluciona el desarrollo). La I de Idea, la llamamos hoy en día I+D+i. Esto es, tiene 3 vertientes.
  • Descubrimiento Científico (I)  Desarrollo Tecnológico (D)  Producto Nuevo al Mercado (i). Resultados que se obtienen de Productos Nuevos o Mejorados, de los ya existentes  Previamente existen en el Mercado. UNE 166000: Innovación  tecnólogos, tecnología y gestión. Investigación  fundamental, básica. – industrial, aplicada. Desarrollo Tecnológico. Sistema de Gestión I+D+i. Unidad I+D+i. Unidad de Gestión I+D+i.
  • Del latín innovave  acto o efecto de innovar: tornarse nuevo ó renovar, introducir una novedad. Manual de Frascati. Manual de Oslo. Manual de Bogotá.
  • Producción  organización, mercadotecnia. Innovación en ámbito: personal, empresarial, comunidad, nación y mundial. Internet fue un desarrollo tecnológico, no descubierto o inventado. Las empresas con su uso, empezaron la innovación en sus modelos de negocio: Mercadotecnia especialmente. Innovación/Revolución Económica Mundial.
  • Movimiento en Edad Antigua vía Edad Moderna, era necesario INNOVAR. ( Nivel adecuado, nivel socialización, nivel comunicación).
  • Vigilancia Tecnológica  Proceso organizado, selectivo, sistemático para captar información del exterior y de la propia organización sobre ciencia y tecnología, seleccionarla, analizarla, difundirla y comunicarla para convertirla en conocimiento con el fin de tomar decisiones con menor riesgo poder anticiparse a los cambios.
  • O contratar a terceros.
  • Estado del arte  situación, en un momento dado, del estado de conocimiento, tecnología, productos y procesos (su estudio proporciona un conocimiento de la situación más avanzada de la disciplina de que se trata).
  • VENTANA DE JOHARI C-C  I Comp C-NC  Espionaje Industrial NC-C  Patentable NC-NC  -
  • Proceso = Gestión de Conocimiento. I+D+i - Gestión de la Innovación.
  • Esquema mejora continua hacia calidad total.
  • (Presentar la documentación comparativa entregada).
  • ISO 9001: TQ  Política Calidad + Objetivos Calidad  Satisfacción, necesidades y expectativas de clientes. EFQM: TQ  Administrar Actividades + Ganar Eficacia + Efectividad  Satisfacción, necesidades y expectativas de clientes a LP, y “Grupos de Interés”.
  • El modelo te “obliga” a gestionar adecuadamente la Innovación. Si quieres alcanzar una buena puntuación en tus autoevaluaciones, contrastes y evaluaciones.
  • Ideas: Vigilancia Tecnológica, Previsión Tecnológica, Creatividad Interna, Análisis Interno y Externo.
  • Empleo de “Gateways”.
  • Repetir la idea de VT e IC IC (Inteligencia Tecnológica)  Lleva a Previsión Tecnológica.
  • Ej. Scamper, etc.
  • V. Tecnológica + I. Competitiva  Ideas  Actividad I+D+i. Actividad I+D+i  Proyectos + Desarrollo (Personal, Recursos, Sistema) Alianzas para transferencia tecnológica. Mecanismos de Protección.
  • Punto 4.2.
  • Punto 4.5.
  • Punto 4.6
  • Diagnostico Technologico: l a implantación de las Normas UNE 166000, o sus herramientas de vigilancia y prospectiva, pasa por una evaluación previa de la orientación y capacidad de la empresa hacia la I+D+i, ó Diagnóstico Tecnológico. Ej: VIGILANCIA Y PREVISION TECNOLOGICA  Ferias comerciales, literatura comercial, literatura técnica, Internet, Foros y congresos, Competidores, Suministradores, otros. Ej: CREATIVIDAD  Brainstorming, Mapas Mentales, otros.
  • Entregada con la documentación, la información fiscal. Ej: Camara de Comercio – 29 de Octubre “Encuentros bilaterales CDTI-Empresa”
  • L. Manufacturing.
  • Transcript of "Gestion I+D+i UNE 166000 "

    1. 1. Sistemas Normalizados de Gestión I+D+i Introducción a las Normas UNE 166000
    2. 2. <ul><li>09:00-10:00  I + D + i: Introducción. Términos. </li></ul><ul><li>10:00-10:30  Vídeo Gestión de Procesos. </li></ul>Presentación de la Jornada 10:30-12:00  Introducción a los Sistemas de Gestión por procesos. Modelos ISO 9001 y EFQM. Relaciones con la Une 166002. 12:00-13:00  La serie 166000 para la Gestión de la I+D+i.
    3. 3. Tiempos revueltos Progreso = f(V socialización , V acceso conocimiento)
    4. 4. <ul><li>Acceso al conocimiento  mas simple/barato. </li></ul><ul><li>Países de bajo costo  cada vez más competitivos. </li></ul><ul><li>Obsolescencia  aparición de alternativas innovadoras en mercado. </li></ul>I+D+i = Competitividad
    5. 5. <ul><li>Innovar  ir un paso por delante de la competencia. Distancia con países de bajo costo. </li></ul>Ingresos procedentes de nuevos productos
    6. 6. Ciencia (I), Tecnología (D), Innovación (i)
    7. 7. <ul><li>Desarrollo, según la Real Academia Española : </li></ul>Investigación : búsqueda de conocimientos o de soluciones a problemas de carácter científico y cultural. Búsqueda intencionada de conocimientos/soluciones a problemas. Proceso sistemático, organizado y objetivo. Fuente: Wikipedia Investigación y Desarrollo - . m . Acción y efecto de desarrollar o desarrollarse. - . m . Combinación entre el plato y el piñón de la bicicleta, que determina la distancia que se avanza con cada pedalada. - . m . Econ . Evolución progresiva de una economía hacia mejores niveles de vida. Fuente: Wikipedia
    8. 8. Fuente: UNE 166000:2006 Aplicación de resultados de investigación o cualquier otro tipo de conocimiento científico, para la fabricación de nuevos materiales/productos, o para el diseño de nuevos procesos o sistemas de producción, así como para la mejora tecnológica sustancial de materiales, productos, procesos o sistemas preexistentes. Indagación original planificada que persiga descubrir nuevos conocimientos y una superior comprensión en el ámbito científico y tecnológico. I +D INVESTIGACION I+ D DESARROLLO (Tecnológico) Fuente: UNE 166000:2006
    9. 10. <ul><li>Innovación: aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad. </li></ul><ul><li>Elemento esencial  su aplicación exitosa de forma comercial. </li></ul>Y la i (de innovación) Fuente: Wikipedia Innovación Tecnológica Pretende utilizar tecnología para la mejora productos, procesos o servicios y obtener un retorno, satisfaciendo necesidades. Es un factor de competitividad de las empresas.
    10. 11. <ul><li>La investigación y el desarrollo experimental (I+D) comprenden el trabajo creativo llevado a cabo de forma sistemática para incrementar el volumen de conocimientos, incluido el conocimiento del hombre, la cultura y la sociedad, y el uso de esos conocimientos para crear nuevas aplicaciones. </li></ul>¡Qué quede claro! La innovación tecnológica ( i ) es la actividad cuyo resultado genera un avance tecnológico para la obtención de nuevos productos o procesos de producción , o bien una mejora sustancial de los ya existentes.
    11. 12. <ul><li>Innovar: Transformar conocimientos en dinero. </li></ul><ul><li>Permite realizar más eficientemente una tarea, como un nuevo producto/servicio ó como un cambio en las relaciones de su entorno. </li></ul><ul><li>Innovación: filosofía empresarial que compromete, afecta, e involucra a todos los niveles de la organización. </li></ul>En sentido más amplio… Esto no sería innovar si no logramos que nos genere un beneficio económico.
    12. 13. Innovación tecnológica: Ciclo de vida.
    13. 14. <ul><li>Entorno de globalización, deslocalización, y crisis económica. </li></ul><ul><li>Países con costes en mano de obra inferiores a los nuestros. </li></ul><ul><li>Para competir/diferenciarse, hay que ser capaces de hacer algo que no puedan hacer países con menor coste de mano de obra. </li></ul>Innovación: Por Qué (Causa)
    14. 15. <ul><li>Para pasar de puros elementos o datos de información, a conocimiento mental de las personas, y finalmente a una creativa aplicación plasmada nuevos procesos, productos y sistemas. </li></ul><ul><li>La Innovación se ha convertido en una obligación, una condición necesaria de las empresas para mejorar, es decir, para subsistir. </li></ul>Innovación: Para Qué (Efecto)
    15. 16. <ul><li>Observación y el análisis del entorno científico, tecnológico y de los impactos económicos presentes y futuros, para identificar las amenazas y las oportunidades (Jakobiak). </li></ul>Vigilancia Tecnológica
    16. 17. <ul><li>Realizar de manera sistemática y coordinada acciones de búsqueda, tratamiento y análisis de información, siempre de forma legal, útil para una organización o empresa que debe tomar decisiones, sobre todo, de carácter estratégico. </li></ul>Implica Debe estar unida al plan estratégico de empresa y permitir tomar decisiones adecuadas. Para su realización se debe emplear a personas y software especializado.
    17. 18. <ul><li>Identificar el estado del arte de la tecnología. </li></ul><ul><li>Determinar y analizar patentabilidades. </li></ul><ul><li>Identificar tecnologías de libre uso y derechos de patentes de terceros. </li></ul><ul><li>Permitir la transferencia tecnológica. </li></ul>Resultado
    18. 19. <ul><li>Proceso ético y sistemático de recolección de información, análisis y diseminación pertinente, precisa, especifica y oportuna, predecible y activa, acerca del ambiente de negocios, de los competidores y de la propia organización. </li></ul>Inteligencia Competitiva A partir del análisis de información obtenida con la vigilancia Tecnológica, se transforma esta información en conocimiento. Implica
    19. 20. <ul><li>Establecer, elaborar y priorizar proyectos en el área de I+D. </li></ul><ul><li>Identificar talentos humanos en relación a la innovación. </li></ul><ul><li>Identificar competidores y/o socios potenciales. </li></ul><ul><li>Definir una estrategia internacional para la protección del a tecnología. </li></ul><ul><li>Determinar e identificar tendencias tecnológicas. </li></ul><ul><li>Permitir la transferencia de la tecnología. </li></ul>Resultado
    20. 21. <ul><li>La orientación de las actividades de IC hacia las áreas de ciencia y tecnología da lugar a la Inteligencia Tecnológica. </li></ul><ul><li>La IT está relacionada con el seguimiento y análisis estratégico de los avances científico-tecnológicos. </li></ul><ul><li>Implica el conocimiento del entorno externo e interno de la empresa, aplicando a los procesos de toma de decisiones con vista a la generación de ventajas competitivas. </li></ul>Inteligencia Tecnológica
    21. 22. Relaciones con la UNE 166002. Introducción a los Sistemas de Gestión por procesos. Modelos ISO 9001 y EFQM.
    22. 23. Los resultados deseados son alcanzados más eficientemente si las actividades y recursos se gestionan como procesos. Identificar las actividades, procesos y su interrelación dentro de la Organización. Sistemas de Gestión por Procesos ADMINISTRACIÓN ACTIVIDADES EJECUTORES CLIENTE ENTRADAS DESEADO SALIDAS SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
    23. 24. <ul><li>Sistema de Gestión de Calidad : conjunto de elementos interrelacionados de la organización que trabajan coordinados para establecer y lograr el cumplimiento de la política de calidad y los objetivos de calidad, generando consistentemente productos y servicios que satisfagan las necesidades y expectativas de sus clientes. </li></ul>Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001.
    24. 25. Gestión de la calidad Modelo de Procesos ISO 9001: 2008 Clientes Medición, análisis y mejora Gestión de los recursos Requerimientos Entradas Mejora Continua del Sistema de Gestión de la Calidad Producto Clientes Satisfacción Responsabilidad de la dirección Salidas Realización del producto
    25. 26. <ul><li>La UNE 166002 sigue filosofías de la mejora continua y ciclo de Deming ( PDCA )  facilita su integración con otros estándares de gestión como la ISO 9001:2008 de calidad. </li></ul>UNE 166002 Relación ISO 9001-UNE 166002 Además, se complementa muy bien en su estructura, y cubre aquellas carencias que pueda tener en lo relativo al diseño de productos.
    26. 27. <ul><li>Así mismo son coincidentes en la documentación básica necesaria, para establecer un Sistema de Gestión: </li></ul><ul><li>Política de I+D+i </li></ul><ul><li>Objetivos de I+D+i </li></ul><ul><li>Manual de gestión de la I+D+i </li></ul><ul><li>Procedimientos </li></ul><ul><li>Registros de I+D+i </li></ul>ISO 9001 vs UNE 166002
    27. 28. <ul><li>Dan mayor transparencia frente a las Administraciones Públicas y organismos de evaluación de proyectos, en cuanto al contenido de los mismos. </li></ul><ul><li>Se logra una sistematización y gestión más eficiente de los proyectos, estableciendo mecanismos de control y eliminando para de la incertidumbre de los proyectos. </li></ul>ISO 9001 vs UNE 166002
    28. 29. <ul><li>Facilita el análisis de información obtenida para la toma de futuras decisiones la planificación, organización y control de las unidades de I+D+i (ahorro de recursos y una mejora de la motivación e implicación de los empleados). </li></ul><ul><li>Interrelaciona la I+D+i con el resto de la empresa. </li></ul>ISO 9001 vs UNE 166002
    29. 30. <ul><li>Al preparar un Sistema Integrado es necesario adoptar una táctica determinada pues, a pesar de que las correspondientes normas ofrecen similitudes, no señalan ninguna metodología común para un Sistema Integrado. </li></ul>Sistema Integrado Aunque existen numerosos libros y monografías, una buena aliada es la Norma UNE 66177:2005 ( Sistemas de Gestión . Guía para la integración de los Sistemas de Gestión ), guía para la integración de Sistemas de Gestión.
    30. 31. <ul><li>Mayor costo de implantaci ó n, en relaci ó n con un solo Sistema particular de Gesti ó n . </li></ul><ul><li>Mayor esfuerzo en materia de formaci ó n, de organizaci ó n y de cambio de la cultura empresarial. </li></ul>Limitaciones <ul><li>D é ficit de personal capacitado para la realizaci ó n de auditorias de los Sistemas de Gesti ó n existentes. </li></ul><ul><li>Se requiere de mayor esfuerzo en la planificaci ó n, el control de los procesos y en la toma de decisiones. </li></ul>
    31. 32. <ul><li>Modelo de Gestión basado en los principios de Calidad Total. </li></ul><ul><li>Forma de administrar actividades para ganar eficiencia, efectividad y ventaja competitiva, asegurando el éxito a largo plazo al satisfacer necesidades de clientes, empleados, entidades financieras, accionistas y comunidad en general. </li></ul>Modelo de Excelencia EFQM
    32. 33. Modelo de Excelencia EFQM
    33. 34. <ul><li>Acorde con filosofía : Procesos de Innovación. </li></ul><ul><li>Se evalúan : Enfoque/Despliegue/Evaluación y Revisión. </li></ul><ul><li>Criterios- Agentes : </li></ul>Con los agentes disponibles 4.d Gestión de Tecnología. 4.e Gestión de Información y el Conocimiento. 5.b Introducción de mejoras necesarias en procesos mediante la innovación, a fin de satisfacer plenamente a clientes y otros grupos de interés, generando más valor. 5.c Diseño y desarrollo de los productos y servicios basando en necesidades y expectativas.
    34. 35. <ul><li>Resultados de Innovación . </li></ul><ul><li>Se evalúa : Resultados/Tendencias. </li></ul><ul><li>Criterios-Resultados : </li></ul><ul><li>6.a. Clientes, Medidas de percepción. </li></ul><ul><li>6.b. Clientes, Indicadores de rendimiento. </li></ul><ul><li>9.a. Resultados clave: Rendimiento Organización. </li></ul>Se aseguran los resultados
    35. 36. <ul><li>La creación de unas condiciones de contexto en la organización que la propicien. </li></ul>Aspectos de la innovación, en el modelo EFQM Disponer de un proceso riguroso que desarrolle las ideas hasta transformarlas en nuevos productos, servicios, sistemas, etc.
    36. 37. <ul><li>La estrategia de la organización debe formular ideas directrices acerca de cómo orientar la innovación definiendo nuevos negocios, mercados, productos o servicios prioritarios y estableciendo planes de actuación y dotándolos de recursos. Todo ello orientado al logro de los objetivos estratégicos de la organización. </li></ul>Estrategia
    37. 38. <ul><li>Deben crear una atmósfera y cultura en la organización que facilite y propicie el desarrollo de iniciativas innovadoras. </li></ul>Líderes Personas Hay que involucrar al mayor número posible de personas en la identificación de oportunidades, su análisis y materialización, de ideas innovadoras.
    38. 39. <ul><li>Son una de las principales fuentes de inspiración para el desarrollo de nuevos productos y servicios. Preguntarles por sus necesidades y expectativas actuales/futuras, comprender sus inquietudes y dificultades y observar cómo utilizan los productos y servicios que actualmente les suministramos son fuentes inagotables de nuevas ideas. Debemos analizar a los clientes de nuestros clientes, cuando existan. </li></ul>Clientes
    39. 40. <ul><li>Hay que establecer procesos que, partiendo desde las ideas que surjan, sean capaces de desarrollarlas y transformarlas en productos y servicios que aportando un mayor valor añadido tengan éxito en el mercado. Desde los procesos de I+D se pueden generar ideas que den lugar a innovaciones, pero su principal aportación es la de dar respuesta a aquellas necesidades u oportunidades que se han detectado para el mercado y no se pueden cubrir con los conocimientos ya existentes en la empresa. </li></ul>Procesos
    40. 41. <ul><li>La correcta gestión de alianzas y de relaciones con proveedores puede incrementar la capacidad propia, permitiendo afrontar oportunidades que no serían factibles de abordar en solitario. </li></ul>Alianzas y recursos El rápido desarrollo de la tecnología y especialmente las tecnologías para la información y la comunicación (TICS), nos abre nuevos campos con gran potencial innovador para nuestros productos y servicios.
    41. 42. <ul><li>Es necesario establecer indicadores que nos permitan establecer objetivos y medir los resultados que estamos alcanzando, teniendo en cuenta que, a menudo, tiene lugar un importante decalaje en el tiempo entre la puesta en marcha de las iniciativas y el logro de los resultados. </li></ul>Resultados de innovación
    42. 43. <ul><li>“ Innovación&quot; implica una cierta ambigüedad: en el habla corriente designa a la vez un proceso y su resultado. </li></ul>Procesos de innovación. Resultados innovadores.
    43. 44. <ul><li>Según &quot;Manual de Frascati“ de la OCDE, se trata de la transformación de una idea en un producto o un servicio comercializable, un procedimiento de fabricación o distribución operativo, nuevo o mejorado, o un nuevo método de proporcionar un servicio social ( proceso). </li></ul>Innovación: ¿Proceso o Resultado?
    44. 45. <ul><li>Cuando con el término &quot;innovación&quot; se designa el producto, el equipo o el servicio nuevo o mejorado que se impone en el mercado, el énfasis se sitúa en el resultado del proceso. </li></ul>Innovación como Resultado En su segunda acepción (la innovación resultado) se hace referencia al producto, procedimiento o servicio nuevo. Se diferencia entonces entre innovación radical o de ruptura (con el lanzamiento de una nueva vacuna, del disco compacto) e innovación progresiva, la cual modifica, por medio de mejoras sucesivas, los productos, procedimientos y servicios.
    45. 46. <ul><li>En el primer sentido del término ( proceso de innovación) la mención se limita a la forma en que la innovación se ha concebido y se produce, a las diferentes etapas que llevan a ello (creatividad, comercialización, investigación y desarrollo, concepción, producción y distribución) y a su articulación. </li></ul>Innovación como Proceso No se trata de un proceso lineal, con un orden bien delimitado y un encadenamiento automático sino de un sistema de interacciones, de idas y venidas, entre las diferentes funciones y participantes cuya experiencia y conocimientos se refuerzan mutuamente y se acumulan.
    46. 48. <ul><li>5 caminos que conectan 3 áreas : </li></ul><ul><li>- Investigación. </li></ul><ul><li>- Conocimiento. </li></ul><ul><li>- Proceso de innovación tecnológica. </li></ul>Modelo de Kline y Rosenberg
    47. 50. Une 166002 usa el modelo modificado añadiendo actividades de Vigilancia Tecnológica, Previsión Tecnológica, Creatividad, análisis interno/externo. Estas actividades pretenden introducir enfoque alineado con dirección estratégica. Modelo de Kline modificado/ UNE 166002
    48. 51. <ul><li>Cadena central de la innovación. </li></ul><ul><li>Idea se materializa en un invento y/o diseño analítico que, debe responder a una necesidad del mercado. </li></ul>Primer Camino
    49. 52. <ul><li>Realimentaciones. ( Feed back lines ). </li></ul><ul><li>Cada fase con su fase previa. </li></ul><ul><li>Información sobre necesidades del mercado a las fases precedentes del proceso de innovación tecnológica, ya que el producto tiene deficiencias y obliga a realizar correcciones en etapas anteriores. </li></ul>Segundo Camino <ul><li>Retroalimentación proveniente del mercado o producto final hasta el mercado potencial (Flecha F) proporciona información sobre la posibilidad de desarrollo nuevo producto. (TV bn->Tv color). </li></ul>
    50. 53. <ul><li>Eslabón entre conocimiento e investigación. Cuando tiene lugar un problema en una actividad de la cadena central, se acude al conocimiento existente. En caso de no existir tal información, será necesario realizar una investigación (línea 3) y los resultados se abrirán al stock de conocimientos (línea 4). </li></ul>Tercer Camino
    51. 54. <ul><li>Conexión entre investigación y la invención (flecha d). En algunas ocasiones los nuevos descubrimientos científicos hacen posibles innovaciones radicales. La relación es bidireccional, ciencia crea oportunidades nuevos productos, la percepción de necesidades o posibles ventajas de mercado puede estimular investigaciones importantes. </li></ul>Cuarto Camino
    52. 55. <ul><li>Las conexiones directas entre el mercado y la investigación (flecha S). Algunos resultados de la innovación, tales como instrumentos, maquinas y procedimientos tecnológicos son utilizados para apoyar la investigación científica. </li></ul>Quinto Camino
    53. 56. La serie 166000 para la Gestión de la I+D+i
    54. 57. <ul><li>La gestión de la I+D+i, al igual que cualquier otro sistema de gestión (calidad, medio-ambiente, seguridad,…) puede implantarse en una empresa u organización sin seguir ningún modelo preestablecido . </li></ul><ul><li>Muchas empresas han desarrollado sus sistemas y los aplican. </li></ul><ul><li>Necesidad de “normalizar” también la gestión de la I+D+i. </li></ul>UNE 166000
    55. 58. <ul><li>Solucionar problemas con los proyectos: </li></ul><ul><li>No existen reglas y criterios únicos para definir un proyecto de I+D+i. </li></ul><ul><li>Existen numerosos organismos públicos y organizaciones a nivel nacional, europeo e internacional, que evalúan proyectos de I+D+i. </li></ul><ul><li>Cada organismo público/organización evalúa diferentes tipos de proyectos de I+D+i, y los clasifica de diferente manera. </li></ul><ul><li>Orientar a los participes en el proyecto para realizarlo según una norma aceptada evita y mejora el trabajo de los organismos que tienen que evaluar proyectos de I+D+i. </li></ul><ul><li>La organización que realice el proyecto según la norma, tendrá ventajas de reconocimiento por los organismos que evalúan los proyectos. </li></ul>UNE 166000
    56. 59. <ul><li>Permite desarrollar sistemas para : </li></ul><ul><li>Fomentar las actividades de I+D+i. </li></ul><ul><li>Proporcionar indicaciones para organizar y gestionar eficazmente la I+D+i como por ejemplo: </li></ul><ul><li>- Realización del análisis de situación tecnológica interna y externa. </li></ul><ul><li>- Identificación y valoración de amenazas y oportunidades de la evolución tecnológica. </li></ul><ul><li>- Definición de objetivos básicos de actividades de I+D+i. </li></ul><ul><li>- Selección y gestión de cartera de proyectos de I+D+i. </li></ul>UNE 166000
    57. 60. <ul><li>Hay que recordar que existen diferencias entre sistemas de gestión, en función de que sean voluntarios u obligatorios: </li></ul>UNE 166000 ÁMBITO VOLUNTARIO ■ Norma ■ Organismo normalización ■ Entidad certificadora ■ Entidad acreditadora ÁMBITO OBLIGATORIO ■ Reglamento técnico ■ Disposición normativa ■ Organismo de control ■ Entidad acreditadora
    58. 61. <ul><li>Ventajas de la normalización de la I+D+i : </li></ul><ul><li>Sistematizar las actividades de I+D+i para aprovechar el “saber hacer” interno de las Empresas. </li></ul><ul><li>Ahorro de recursos en las actividades de I+D+i. </li></ul><ul><li>Herramienta para la Administración Pública a la hora de valorar proyectos y sistemas de gestión de I+D+i, para conceder beneficios fiscales, subvenciones. </li></ul><ul><li>Fomento de transferencia tecnológica al exterior. </li></ul><ul><li>Mejora de motivación e implicación de empleados. </li></ul><ul><li>Mejora de imagen empresarial. </li></ul><ul><li>Dar satisfacción a accionistas . Las empresas que no abordan </li></ul><ul><li>actividades de I+D+i pueden ver amenazada su supervivencia. </li></ul>UNE 166000
    59. 62. UNE 166000: Terminología y definiciones de actividades I+D+i. INVESTIGACIÓN: Indagación original y planificada que persigue descubrir nuevos conocimientos y una superior comprensión en el ámbito científico o tecnológico. DESARROLLO TECNOLOGICO: Aplicación de los resultados de la investigación, o de cualquier otro tipo d conocimiento científico, para la fabricación de nuevos materiales, productos, para el diseño de nuevos procesos, sistemas de producción o de prestación de servicios, así como la mejora tecnológica sustancias de materiales, productos, procesos o sistemas preexistentes. Esta actividad incluirá la materialización de los resultados de la investigación en un plano, esquema o diseño, así como la creación de prototipos no comercializables y los proyectos de demostración inicial o proyectos piloto, siempre que los mismo no se conviertan o utilicen en aplicaciones industriales o para su explotación comercial. INNOVACION: actividad cuyo resultado es la obtención de nuevos productos o procesos, o mejoras sustanciales significativas de las ya existentes. Las actividades de innovación son: incorporación de tecnologías materiales e inmateriales, diseño industrial, equipamiento e ingeniería industrial, lanzamiento de la fabricación, comercialización de nuevos productos y procesos.
    60. 63. VIGILANCIA TECNOLOGICA: Forma organizada, selectiva y permanente, de captar información del exterior sobre tecnología, analizarla y convertirla en conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios. PROSPECTIVA TECNOLOGICA: Reflexión para detectar nuevas ideas que permitirán quitar el desarrollo de productos y procesos futuros por la organización. CREATIVIDAD: Procesos mental que ayuda a generar nuevas ideas. Habilidad para abandonar las vías estructurales y las maneras de pensar habituales para llegar a una idea que permita solucionar un determinado problema. UNE 166000: Terminología y definiciones de actividades I+D+i.
    61. 64. <ul><li>El objeto de la norma UNE 166002 es proporcionar directrices que van más allá de los requisitos establecidos en otras normas de sistemas de gestión aunque convergen con ellas en muchas “buenas prácticas”. </li></ul><ul><li>Otras Normas de Gestión de la Calidad y la Competencia Técnica (ISO 9001:2000, ISO-TS 16949/2000, ISO/IEC 17025), al abordar los procesos de diseño-desarrollo-validación de productos-procesos-servicios, obvian los canales “a priori” de adquisición de información, y “a posteriori” de explotación de los resultados. </li></ul>Norma UNE 166002: Requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+i.
    62. 65. <ul><li>La estructura de la Norma es similar a la de la Norma UNE-EN-ISO 9001:2000. </li></ul><ul><li>0. Introducción. </li></ul><ul><li>1. Objeto y campo de aplicación. </li></ul><ul><li>2. Definiciones. </li></ul><ul><li>3. Normas para consulta. </li></ul><ul><li>4. Requisitos. </li></ul><ul><li>4.1. Modelo y Sistema de Gestión de la I+D+i. </li></ul><ul><li>4.2. Responsabilidad de la Dirección. </li></ul><ul><li>4.3. Gestión de los Recursos. </li></ul><ul><li>4.4. Actividades de I+D+i. </li></ul><ul><li>4.5. Medición, Análisis y Mejora. </li></ul>Gestión de la Innovación. UNE 166002 y sus herramientas.
    63. 66. <ul><li>La organización debe : </li></ul><ul><li>Identificar las actividades de I+D+i, su secuencia e interacción. Los principales procesos diferenciadores con la Norma ISO 9001:2000 están en el apartado 4.4. </li></ul><ul><li>Establecer los criterios y métodos necesarios para asegurarse de que tanto la operación como el control de esas actividades sean eficaces. </li></ul><ul><li>Aportar los recursos e información necesarios para apoyar la operación, el seguimiento y la mejora de estas actividades, dinamizadas por la UNIDAD DE GESTION DE I+D+i, Y LAS UNIDADES DE PROYECTO. </li></ul>Gestión de la Innovación. UNE 166002 y sus herramientas.
    64. 67. Herramientas: Vigilancia Tecnológica <ul><li>El sistema de gestión de la I+D+i debe incluir un proceso de vigilancia tecnológica, cuyo objetivo sea: </li></ul><ul><li>Realizar de manera sistemática la captura, el análisis, la difusión y la exploración de las informaciones científicas o técnicas útiles para la Organización. </li></ul><ul><li>Alertar sobre las innovaciones científicas o técnicas susceptibles de crear oportunidades o amenazas. </li></ul><ul><li>Las unidades de I+D+i y gestión de I+D+i: </li></ul><ul><li>Identificarán las necesidades de información tecnológica de la empresa. </li></ul><ul><li>Establecerán la naturaleza, las fuentes de información y los recursos. Se establecerá una sistemática para la difusión de la información. </li></ul>
    65. 68. Herramientas: Vigilancia Tecnológica (vs Inteligencia Competitiva) Se puede considerar la INTELIGENCIA COMPETITIVA como el proceso analítico que transforma datos desagregados de los competidores, industria y mercado hacia los conocimientos aplicables a nivel estratégico. Va más allá de la vigilancia tecnológica, buscando las mejores sinergias entre la capacidad y velocidad de procesamiento de datos desde las fuentes de información, con el conocimiento y experiencia de los profesionales de la empresa. Los OBSERVATIORIS TECNOLOGICOS, o aplicaciones informáticas desarrolladas para el indexado y catalogación de contenidos, y selección de información relevante, representan la herramienta más sofisticada de vigilancia tecnológica.
    66. 69. Herramientas: Previsión Tecnológica El objetivo de la prospectiva tecnológica, o previsión de la evolución de la tecnología, es la reducción de la incertidumbre que rodea a las decisiones estratégicas a largo plazo, a través de… Técnicas exploratorias: Análisis de datos históricos y atributos concretos (resultado funcional, parámetros técnicos, etc.), comparados dentro de un marco temporal. Ejemplo: las curvas en S y ciclos. Técnicas normativas : Desde la propuesta del estado deseado, trabajan hacia atrás para determinar los pasos necesarios para conseguir el resultado requerido. Ejemplo: análisis de Delphi.
    67. 70. Herramientas: Creatividad La creatividad deberá impulsarse dentro de la organización promoviendo la habilidad para abandonar las vías estructuradas y las maneras de pensar habituales para llegar a una idea que permita solucionar un determinado problema. Ejemplo: a través del brainstorming.
    68. 71. Herramientas: Análisis externo e interno <ul><li>El análisis externo considerará aspectos como: </li></ul><ul><li>Identificar y caracterizar escenarios de evolución, basados en desarrollos tecnológicos. </li></ul><ul><li>Identificar casos de éxito y de fracaso, con componente tecnológica, de proyectos externos. </li></ul><ul><li>Realizar estudios tecnológicos comparativos de proyectos e la competencia (ejemplo: benchmarking). </li></ul><ul><li>El análisis interno considerará aspectos como: </li></ul><ul><li>Catalogar habilidades y conocimientos del personal (ejemplo. Matriz de competencias). </li></ul><ul><li>Analizar factores de éxito y de fracaso de proyectos internos. </li></ul>
    69. 72. Análisis Externo y Matriz de Porter
    70. 73. Identificación y Análisis de Problemas y Oportunidades La unidad de gestión de la I+D+i debe establecer una sistemática de análisis de problemas y oportunidades, teniendo en cuenta los resultados de I+D+i de los mercados que le son propios, por ejemplo, a través de un análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) . Es decir, es en esta etapa en la que se analiza la coherencia entre la estrategia empresarial de la organización y los proyectos de I+D+i (viabilidad). Análisis y selección de ideas I+D+i . Se definirá un método objetivo de selección de ideas que valorará una serie de factores que tratarán de garantizar el éxito de la idea, como los de carácter tecnológico, los económicos, los productivos, legarles y sociales.
    71. 74. Planificación, seguimiento y control de la Cartera de proyectos. Las ideas una vez seleccionadas dan lugar a la definición de actividades de I+D+i . Se establecen sistemáticas para definir y aprobar proyectos, y para priorizarlos. Para el seguimiento y control de los proyectos, es habitual realizar revisiones periódicas e informes de estado de situación y progresos de los proyectos, en ase a la información proporcionada por la Unidad de I+D+i, y apoyándose en aplicaciones informáticas de bases de datos para el control de ratios de plazos y costes.
    72. 75. Transferencia de Tecnología <ul><li>Se documentarán las interfases de la organización con clientes, proveedores (*), centros tecnológicos, universidades, etc., respecto a: </li></ul><ul><ul><li>Propiedad intelectual e industrial (Patentes, modelos de utilidad, etc.) </li></ul></ul><ul><ul><li>Contratos de adquisición y venta de tecnología. </li></ul></ul><ul><ul><li>Asistencia técnica. </li></ul></ul><ul><ul><li>Formación de joint-ventures . </li></ul></ul><ul><ul><li>Cooperación y alianzas para acometer proyectos de I+D+i. </li></ul></ul><ul><ul><li>Transferencia tecnológica de la Universidad/organismos de I+D+i a la organización. </li></ul></ul><ul><li>(*) La sistemática de documentación de compras-subcontrataciones y evaluación de proveedores-subcontratistas es totalmente coherente con la del Modelo ISO 9001:2000. </li></ul>
    73. 76. Producto de I+D+i Se debe planificar y desarrollar el proceso necesario para la realización del producto de I+D+i, incluyendo, cuando proceda, las fases a continuación (o justificando exclusiones en su caso).
    74. 77. Resultados del proceso I+D+i Protección y Explotación de los resultados de las actividades de I+D+i. Los resultados del procesos de I+D+i deben proporcionarse y documentarse de manera que permitan evaluar el efectivo cumplimiento de los objeticos planteados (indicadores de la eficacia-eficiencia tecnológica alcanzada por los proyectos). <ul><li>Protección y Explotación : </li></ul><ul><ul><li>Implantación de mecanismos de transferencia de tecnología. </li></ul></ul><ul><ul><li>Definición de acuerdos de transferencia de tecnología. </li></ul></ul><ul><ul><li>Identificación de alternativas para proteger los resultados (patentes, modelo de utilidad, diseño industrial, etc. </li></ul></ul><ul><ul><li>Inicio de los procedimientos de patentes sobre los nuevas descubrimientos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Establecimiento de los niveles de confidencialidad de los resultados y determinación de las medidas para asegurarla. </li></ul></ul>
    75. 78. <ul><li>0. Introducción. </li></ul><ul><li>1. Objeto y campo de aplicación. </li></ul><ul><li>2. Normas para consulta. </li></ul><ul><li>3. Definiciones. </li></ul><ul><li>4. Requisitos. </li></ul><ul><li>4.0. Generalidades. </li></ul><ul><li>4.1. Responsabilidades. </li></ul><ul><li>4.2. Memoria. </li></ul><ul><li>4.3. Planificación. </li></ul><ul><li>4.4. Presupuesto. </li></ul><ul><li>4.5. Plan de Calidad del Proyecto. </li></ul><ul><li>4.6. Plan de explotación de resultados. </li></ul><ul><li>5. Bibliografía. </li></ul>UNE 16001: Requisitos de un proyecto de I+D+i.
    76. 79. Memoria <ul><li>A continuación se describen todas las materias que debe de contener la memoria de un proyecto de I+D+i (mínimos). </li></ul><ul><ul><ul><li>Objetivo medible del Proyecto y estrategia para alcanzarlo. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Innovación y novedad del proyecto. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estudio del estado del arte. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Limitaciones técnicas del estado actual. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Avances científicos y/o técnicos que propone el proyecto. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Protección de la propiedad de resultados. </li></ul></ul></ul>
    77. 80. Planificación. Presupuesto. Plan de Calidad del Proyecto. En cada fase del proyecto se describirán y detallarán las tareas a realizar y las organizaciones participantes. Se deben identificar claramente todos los costes del proyecto (ejemplo: personal propio, contratación externa, equipos, materiales, etc.) y su distribución en el tiempo; (ejemplo, a través de herramientas como el PERT). El Plan de Calidad relacionaría el Proyecto concreto con el Sistema de Calidad de la organización, en su caso, o con los requisitos especificados del sistema de gestión de la calidad de las otras organizaciones participantes.
    78. 81. Plan de Explotación de Resultados. Si como consecuencia de los resultados del proyecto de I+D+i se originara un nuevo producto o procesos se deben definir claramente sus características y su potencial de explotación en el mercado al que esté dirigido. Se deben indicar las posibles aplicaciones, así como los posibles grupos de usuarios objetivo. También se deben indicar el impacto y la duración de la explotación, así como su financiación. Se debe determinar la política de precios para explotar los resultados del proyecto. Se debe describir cómo los resultados del proyecto contribuyen al crecimiento económico y a la mejora de la competitividad de la organización y del sector industrial al que van dirigidos. Todos los datos de los puntos anteriores se deben utilizar para establecer cuentas de explotación provisionales en distintos escenarios para la diseminación y explotación de los resultados.
    79. 82. <ul><li>Diagnostico  Plan. </li></ul><ul><li>EJEMPLO del despliegue de la I+D+i en una empresa: es importante saber “a dónde quiero ir“, cuál es mi plan de Innovación, cuál es el camino que quiero seguir, cuáles son los desarrollos que quiero alcanza, porque una vez sabido a dónde voy, ya es más sencillo desarrollar los caminos. </li></ul><ul><li>Planteamiento rotundo  O te homologas, o no te compro . </li></ul><ul><li>EJEMPLO ISO 9000: se utilizó como argumento de venta. Hoy en día, el que no está acreditado por una o varias certificaciones es realmente una excepción ,y presenta una imagen negativa de la empresa. </li></ul>Despliegue de la I+D+i en PYMES.
    80. 83. <ul><li>¿A que nivel necesitamos el despliegue? </li></ul><ul><li>Niv. A) Cartera de Proyectos de Innovación. </li></ul><ul><li>Niv. B) Equipo de I+D+i. </li></ul><ul><li>Niv. C) Gestión de I+D+i. </li></ul>¿Necesitamos un sistema de gestión de I+D+i?
    81. 84. <ul><li>Es similar al de implantación de un modelo tipo ISO ó EFQM: </li></ul><ul><li>1. Planteamiento inicial y compromiso de la Dirección. </li></ul><ul><li>2. Comunicación interna de la iniciativa . </li></ul><ul><li>3. Definición de responsabilidades/formación de las personas . </li></ul><ul><li>4. Diagnóstico de la situación actual de la organización .   </li></ul><ul><li>5. Definición del sistema de gestión de la innovación a implantar . </li></ul><ul><li>6. Implantación del sistema de gestión de la innovación . </li></ul><ul><li>7. Auditorías, seguimiento y proceso de mejora . A través de las auditorías la organización identifica sus puntos fuertes y las áreas de mejora y, a continuación, establece prioridades entre las áreas donde es necesario introducir mejoras. </li></ul>Proceso hacia Sistema de Gestión I+D+i UNE 166002
    82. 85. <ul><li>1- La decisión de implantar un perfil innovador es mucho más personal, rápida, y con menos necesidad de consensos que la de grandes estructuras. </li></ul><ul><li>2- Lo mismo ocurre con la difusión del concepto y la mentalización: es más fácil convencer en pequeñas estructuras que en las grandes, en las que muchas veces no se convence, se ordena. </li></ul><ul><li>3 - Los medios físicos y humanos necesarios para la iniciación de procesos son realmente simples. Necesitamos alguien que piense en clave de innovación, y sepa buscar, para estar así actualizado con el estado del arte. Necesitamos diseñadores con perfil técnico ó técnicos con perfil de diseño y gente creadora. Necesitamos información, bases de datos donde bucear (ya en Internet), y asomarnos al exterior: es absolutamente necesario salir y ver. </li></ul><ul><li>4- Disponemos de importantes ayudas económicas y técnicas. Las Instituciones apuestan alto y claro por la innovación y acompañan económicamente el esfuerzo innovador. </li></ul>Mejor en PYMES
    83. 86. <ul><li>La fórmula I+D+i no representa la secuencia lógica evolutiva: estaría mejor definida por I+i+D. La innovación y la creación básica como base de datos del talento innovador, que se materializa con el trabajo de desarrollo. </li></ul><ul><li>En definitiva una re-inventando la rueda, re-inventando el espíritu empresarial. </li></ul>Una propuesta <ul><li>La diferencia está en lo que tenemos que hacer, está en lo que tenemos que hacer como un ejercicio constantemente renovado para garantizar nuestra subsistencia. </li></ul><ul><li>Todos los que trabajan, en breve, trabajarán en empresas innovadoras y en una sociedad innovadora, por lo tanto, y por su futuro personal y sobre todo profesional, conduzcan sus actividades, desde ya, en esta dirección. </li></ul>
    84. 87. <ul><li>En la Innovación existe un alto nivel de incertidumbre. </li></ul><ul><li>Un proyecto de I+D puede no ser un fracaso, aunque no obtenga los objetivos que estaban previstos obtener en un principio. </li></ul><ul><li>Será un fracaso, si no aprendemos de los errores que hemos cometido, y no damos con las razones que han conducido a ese resultado no deseado. </li></ul><ul><li>La incertidumbres que tenemos que aceptar significan asumir riesgos. </li></ul><ul><li>La Innovación tiene riesgos, hay que ver como se minimizan, pero hay riesgos que tenemos que admitir. </li></ul><ul><li>Por ello necesitamos Gestionar la I+D+i. </li></ul>Innovar es Incertidumbre!
    85. 88. <ul><li>La innovación está en el núcleo del espíritu empresarial : </li></ul><ul><li>Prácticamente toda nueva empresa nace de una actuación innovadora, como mínimo respecto a sus competidores. A continuación, para sobrevivir y crecer, la empresa debe innovar de forma permanente, aunque sea simple<mente de forma progresiva. </li></ul>Innovar: espíritu empresarial Los progresos técnicos no son suficientes por sí mismos para garantizar el éxito. La innovación consiste también en anticiparse a las necesidades del mercado y ofrecer una calidad ó unos servicios adicionales, organizar de forma eficaz, dominar los plazos y controlar los costes.
    86. 89. <ul><li>Una de las deficiencias de los sistemas de innovación europeos esta en el insuficiente nivel de las innovaciones organizativas. Esta importante laguna impide renovar modelos hoy ineficientes, pero que desgraciadamente persisten en un gran número de empresas. Lo mismo se produce con las fórmulas eficaces de gestión de empresas, orientadas a la innovación. </li></ul>Innovar: Competitividad innegable Las técnicas de gestión de la innovación y de la tecnología, tales como el enfoque calidad, la gestión participativa, el análisis del valor, el diseño, la inteligencia económica, la producción &quot;a tiempo&quot;, el &quot; reengineering &quot;, el calibrado del rendimiento, etc., ofrecen a las empresas que las dominan unas ventajas competitivas innegables.
    87. 90. <ul><li>1. Ser competitivo : </li></ul><ul><li>Hoy en día, el éxito empresarial es sinónimo de tener muy asumida la innovación como factor fundamental de competitividad. Las empresas innovadoras son muy conscientes de que cada vez hay más competitividad y de que el mercado está en contante cambio, y que por ello, los productos / servicios / procesos de hoy en día, pueden ser reemplazados con facilidad a medida que surgen nuevas proposiciones de valor. </li></ul>En resumen:
    88. 91. En resumen: 2. Ser competitivo : Innovar es la solución para enfrentarse con éxito a los nuevos retos de la competencia y el mercado global . Es necesario buscar nuevos segmentos de mercado, revalorizar los productos /servicios existentes, obtener acceso a nuevos canales de distribución, crear nuevos productos/servicios o modelos de negocios.
    89. 92. En resumen: 3. Ser competitivo : La innovación disruptiva son los procesos, tecnologías, productos, servicios o modelos de negocio, explotados con éxito, que permiten a las organizaciones cambiar significativamente las reglas convencionales de competencia, transformando la demanda y necesidades de los mercados existentes. La implantación de un sistema de gestión de I+D+i aplicando los requisitos de UNE 166002: 2006 dotará a la empresa de los mecanismos adecuados para garantizar y potenciar la innovación.
    90. 93. <ul><li>COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL E INNOVACIÓN SOCIAL Foro Inside. Competir Innovando, Iñaki Telletxea. Euskalit </li></ul><ul><li>TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN .Foro Inside. Competir Innovando. Juan Carlos Rodríguez, Euskalit </li></ul><ul><li>LAS PYMES, INNOVAR PARA SOBREVIVIR. Foro Inside. Competir Innovando. Juan Miguel Retolaza </li></ul><ul><li>Guía práctica sobre la innovación y la creatividad. Lan Ekintza-Bilbao. </li></ul><ul><li>LIBRO VERDE DE LA INNOVACIÓN ES/13/95/55220800.P00 (FR). </li></ul><ul><li>Políticas de Investigación, Vigilancia y alerta tecnológica . Eoi </li></ul><ul><li>UNE 166000:2006: Terminología y definiciones de las actividades de I+D+i (3-5-2006). AENOR </li></ul><ul><li>UNE 166001:2006: Gestión de la I+D+i: Requisitos de un Proyecto de I+D+i (3-5-2006). AENOR </li></ul><ul><li>UNE 166002:2006: Gestión de la I+D+i: Requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+i (3-5-2006). AENOR </li></ul><ul><li>UNE 166006:2006 EX : Gestión de la I+D+i: Sistema de Vigilancia Tecnológica (3-5-2006). AENOR </li></ul><ul><li>UNE 166002:2006: Estandarizar y sistematizar la I+D+i. La norma y la importancia de las Tics en su implementación </li></ul>Bibliografía y Recursos
    91. 94. BOTET Y ASOCIADOS Edificio CEIA. Oficina 118-120. C/ Albert Einstein, nº 15. Parque Tecnológico de Álava. 01510 Miñano - Álava Tel. 945 068 444 www.botetyasociados.com [email_address] Gracias a todos por vuestra atención.
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