• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Pasión por el talento Emprendedor.
 

Pasión por el talento Emprendedor.

on

  • 1,446 views

Presentaciòn realizada por Iván Vera, presidente de ELEVAGLOBAL.

Presentaciòn realizada por Iván Vera, presidente de ELEVAGLOBAL.
27 de Abril de 2010.
Hotel Marriott, Santiago de Chile.

Statistics

Views

Total Views
1,446
Views on SlideShare
1,442
Embed Views
4

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

1 Embed 4

http://www.slideshare.net 4

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • Segunda sesión de directorio - ELEVAGLOBAL 31 de Marzo de 2010
  • Segunda sesión de directorio - ELEVAGLOBAL 31 de Marzo de 2010
  • Segunda sesión de directorio - ELEVAGLOBAL 31 de Marzo de 2010
  • Segunda sesión de directorio - ELEVAGLOBAL 31 de Marzo de 2010
  • Segunda sesión de directorio - ELEVAGLOBAL 31 de Marzo de 2010
  • Segunda sesión de directorio - ELEVAGLOBAL 31 de Marzo de 2010
  • Segunda sesión de directorio - ELEVAGLOBAL 31 de Marzo de 2010
  • Segunda sesión de directorio - ELEVAGLOBAL 31 de Marzo de 2010

Pasión por el talento Emprendedor. Pasión por el talento Emprendedor. Presentation Transcript

    • Pasión por el Talento Emprendedor
    Iván Vera Presidente Eleva Global Santiago, 27 de Abril 2010, Chile
  • 3 Iván Vera – Julio de 2009 [email_address] Escena 1: “ Market Share v/s Market Creation”
    • juego 1:
    • market share
    Iván Vera – Octubre de 2009 [email_address] 3
    • lo bueno:
    • más por menos!
    • ¿cuánto cuesta hoy un reproductor de DVD?
    Iván Vera – Julio de 2009 [email_address] 3
    • competencia
    • lo malo
    Iván Vera – Julio de 2009 [email_address] 3
  • 6 Iván Vera – Julio de 2009 [email_address] gemelización
  • Chile es un mercado hipercompetitivo. La gemelización se está produciendo en prácticamente todos los sectores industriales y de servicios. Retail Farmacias Automotriz Telefonía móvil ?
    • en hipercompetencia habrá
    • guerra de precios
    Iván Vera – Marzo de 2009 [email_address] 41
  • Si el consumidor tiene múltiples alternativas idénticas, el precio bajará por efecto de la competencia. En hipercompetencia el margen tiende a cero. PRECIO COSTO 0
    • mercados maduros
    • crecimiento
    • < 10% anual
    Iván Vera – Julio de 2009 [email_address] 3
    • globalización
    Iván Vera – Julio de 2009 [email_address] 3
    • presión
    Iván Vera – Julio de 2009 [email_address] 3
    • eficientes
    Iván Vera – Julio de 2009 [email_address] 3
    • reducción de costos
    Iván Vera – Julio de 2009 [email_address] 3
    • miedo
    Iván Vera – Julio de 2009 [email_address] 3
    • en hipercompetencia:
    • la eficiencia sigue siendo imprescindible…
    Iván Vera – Marzo de 2009 [email_address] 41 pero ya no es suficiente
    • El otro juego...que llegó para quedarse:
    • market creation
    Iván Vera – Octubre de 2009 [email_address] 3
    • valor
    Iván Vera – Octubre de 2009 [email_address] 3
  • Desde su creación en 1974, el número de beneficiarios adheridos al convenio escolar de Clínica Alemana creció a una tasa promedio del 15% al año Número de beneficiarios adheridos Fuente: Entrevistas con ejecutivos Clínica Alemana, análisis IGT 186% anual por 4 años
    • c uando creas valor extraordinario, no sólo habrás creado la oferta… también estarás creando
    • la demanda
    • (market creation)
    Iván Vera – Octubre de 2009 [email_address] 3
    • El CIRCULO DE RAFFLER: un aporte del Dr. Hartmut Raffler, VP Innovación de Siemens.
    Iván Vera – Octubre de 2009 [email_address] 12 Investigar es Transformar Dinero en Conocimiento Research Innovar es Transformar Conocimiento en Dinero Innovation $ K innovar no es crear tecnología …. innovar es crear valor Crear valor percibido por medio de la utilización de conocimiento disponible aplicado a dar solución a necesidades emergentes y latentes innovar no es mejorar lo que existe …innovar es CREAR LO QUE NO EXISTE
    • las reglas del juego:
    • crear valor
    Iván Vera – Julio de 2009 [email_address] 3
  • una propuesta de valor indexa su precio al valor si es Iván Vera – Mayo de 2009 [email_address] 33 relevante & única Si el valor percibido es alto, generará un alto margen Valor percibido Por el cliente Precio Costo Alto margen
    • crear nuevas realidades de alto valor percibido
    Iván Vera – Agosto de 2009 [email_address] 21
    • nuevas realidades que
    • le cambien la vida a millones de personas !
    Iván Vera – Agosto de 2009 [email_address] 21
  • 19 Iván Vera – Julio de 2009 [email_address] Escena 3: “ Talento Emprendedor Extraordinario”
  • Iván Vera – Agosto de 2009 [email_address] 38 no innovan las empresas no innova cualquier persona innovan los emprendedores
  • no existe una innovación extraordinaria que no haya sido impulsada por un emprendedor extraordinario Iván Vera – Agosto de 2009 [email_address] 41
  • Emprendedor 41 comunicador & seductor ($, talento, recusos) soñador & visionario autodeterminado orientado al logro trabajador inagotable (obsesivo) perfeccionista & inconformista dispuesto a arriesgar (casi todo) perseverante & tolerante a la frustracón
  • emprendedores (creemos en los sub-35) Iván Vera – Agosto de 2009 [email_address] 43
  • Empresarias Diseñadoras Sub-25
  • El talento extraordinario no se hereda ... se construye… y requiere esfuerzo, tiempo y contexto Iván Vera – Agosto de 2009 [email_address] 43
  • Silicon Valley, California
  • “ no son más inteligentes… tienen mejores sueños” Gabriel Gurovich, Gerente General, The FoodLinks Iván Vera – Agosto de 2009 [email_address] 43
  • nadie logra nada que al menos no se haya propuesto Iván Vera – Abril de 2009 [email_address] 43
  • 19 Iván Vera – Julio de 2009 [email_address] Escena 4: “ Diseña Global (QCVMP)”
  • China
  • Brasil
  • Turismo Global
  • Aplicaciones Smart Phones
  • En 2010, Asexma está constituida por 383 empresas asociadas. 60% de ellas con exportadores directos y el resto participa en clusters exportadores.
    • Autopartes y equipos naúticos
    • Cosméticos y perfumería
    • Diseño gráfico e impresión
    • Envases y Embalajes
    • Insumos y artículos para la construcción
    • Productos químicos
    • Logística y transporte
    • Manufacturas de metal y fundiciones
    • Equipos industriales e insumos mineros
    • Muebles, decoración y línea hogar
    • Servicios Financieros
    • Textil y calzados
    • Vinos y licores
    Total: 383 empresas
  • Creamos ElevaGlobal para apoyar a emprendedores que tengan hambre de potenciar sus negocios a escala global
  • ElevaGlobal recibirá emprendimientos a nivel de idea, pero también incluirá a emprendedores que ya operan su negocio y lo quieran elevar a escala global 24 meses Idea en evaluación Equipo emprendedor Regular 18 meses : Establecidas Legalmente Ventas realizadas Mercados prospectados Prototipo Plan de negocios Fast Track Duración Requisitos Emprendedores con ideas innovadoras Empresas recientemente establecidas Clientes
  • Propuesta de Valor 41 Acceso a Capital: Tanto de capital Semilla Corfo como capital Angel Método para la creación de negocios globales innovadores Networking: Redes de contactos de negocio y acceso a mercado
  • Identificación Diseño y Evaluación Ejecución Implementación Decisión de Diseñar y Evaluar Decisión de Invertir Decisión de Lanzar al Mercado Metodología del proceso de innovación para el diseño, evaluación y prototipeo de modelos de negocio A B C D Focos y Portafolio de Conceptos de Negocio Modelo de Negocio & Plan de Negocio Plan de implementación Crecimiento en Ventas & Resultado Operacional Entender Observar Descubrir Prototipear Diseñar
  • ElevaGlobal: Un Marketplace para Emprendedores & Mentores Industria Retail, B2B, B2C, Mobile, IT, etc. Mercados Brasil, China, Europa, EEUU, India, etc. Emprendedor INCUBADORA MENTORES Consultores Gerentes de proyecto
    • Capacitación
    • Mentoring
    • Acceso a mercados
    • Acceso a capital
  • Etapas de incubación Plan de negocios Identificación Diseño y Evaluación Ejecución Implementación FAST TRACK REGULAR 3 meses 3 meses 9 meses 9 meses Panel de mentores A B C D
  • Postulaciones : Taller en Mayo 2010 Módulo 1. Innovación y Emprendimiento
    • El juego de la eficiencia: market share
    • El juego de la innovación: market creation
    • El consumidor como protagonista de la innovación
    • El emprendedor como protagonista de la innovación
  • Postulaciones : Taller en Mayo 2010 Módulo 2. Modelos de negocios, co creacíon y networking
    • Innovación en modelos de negocio (Metodología Osterwalder).
    • Métodos de observación de necesidades latentes
    • Articulación de capacidades complementarias ( Networking I).
    • Co creación: Innovación conjunta e innovación abierta (Networking II ).
  • Postulaciones : Taller en Mayo 2010 Módulo 3. Coaching
    • ¿Quién soy ? El YO Emprendedor
    • ¿Qué queremos ser? EL NOSOTROS
    • ¿Para donde vamos? NUESTRO FUTURO
  • 41 Achieve Conceive Believe William L. McKnight, 3M, Chairman of the Board, 1949-1966
  • www.elevaglobal.cl