1. UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE
ESCUELA PROFESIONAL DE
ENFERMERÍA
CURSO:
GESTION Y GERENCIA EN ENFERMERIA
DOCENTE:
Lic. GARCÍA AZAÑERO MARIA ELENA
ALUMNAS:
 Castillo Jara Elena
CICLO: VIII
TRUJILLO – PERU
2015

2. CURSO: GESTION EN GERENCIA EN ENFERMERIA
Página 2
INTRODUCCION:
Es el marco donde los individuos, organizaciones, instituciones y asociaciones de
una comunidad y pueden ejercer su actividad y condicionan además la forma en
que se desenvuelven nuestras vidas. Las políticas tienen que ver con los procesos
y el poder para situar los valores recursos e ideas en la sociedad.
Se incluyen planes estratégicos Organigramas Normas, Herramienta utilizada para
mostrar la estructura formal de la organización, las funciones los departamentos o
puestos y como estos se relaciona y establece niveles jerárquicos
Establecen señalamientos generales, para orientar las acciones del personal hacia
objetivos de organización, disciplina y orden, Instrumentos y Técnicas
administrativas aplicadas en enfermería Programas presupuesto; Son planes que
establecen los objetivos específicos, la secuencia de actividades y el tiempo
requerido para su ejecución Plan de acción expresado en términos numéricos que
son expresados en dinero y para aprovechar al máximo los recursos disponibles se
debe optimizar los recursos disponibles ;Reglas Procedimientos Manuales Análisis
de puestos , Establecen medidas disciplinarias, ordenan y fijan requisitos para el
funcionamiento adecuado de la institución Guías de acción detallada que explican
en forma escrita y se plasman en documentos Concentración sistémica en folleto o
libro, para garantizar la conducta uniforme y orientan al personal en el desempeño
de su trabajo.
Estudio científico y exposición de todas las circunstancias que ocurren en un puesto
en la cual se valoran la habilidad, esfuerzo, responsabilidad, condiciones y riesgo

3. CURSO: GESTION EN GERENCIA EN ENFERMERIA
Página 3
Por medio de las herramientas administrativas aprendemos el conjunto de técnicas
efectivas y sencillas, que nos permiten identificar, analizar y solucionar problemas
usando datos y procesos de razonamiento lógico y estructurado. Aplicar las
herramientas por medio de un ejercicio práctico y confirmar su efectividad en el
control de calidad.
También son herramientas que podemos utilizar en nuestra vida diaria ya que
estamos rodeamos por un sin fin de procesos.
El objetivo principal de estas herramientas es tener una dirección clara sobre qué
medidas se van a tomar para cada clase de problema. Después de seleccionar un
tema, deben identificarse las causas y los efectos. Este es el paso más importante
del proceso, ya que en él se identifica la causa raíz del problema y se muestra lo
que es necesario cambiar. En el proceso de resolución de problemas es muy
importante examinar los resultados de acuerdo con las causas, identificando de ese
modo la relación causa-efecto. Los miembros consideran todas las causas posibles
de un problema y ven si existe correlación entre ellas. Entonces usan datos para
verificar que las "causas" sean realmente causas y para decidir cuáles de ellas son
causas raíz y seleccionar la más crítica. Los miembros también hacen una lluvia de
ideas para las soluciones que permitan eliminar la causa más crítica, seleccionan la
mejor de ellas y establecen un plan detallado para implementarla.
Los instrumentos estratégicos y de planificación de carácter ambiental permiten a
las administraciones públicas ordenar las distintas actividades para poder
compatibilizar el desarrollo económico y social con el mantenimiento de las
funciones o servicios ambientales de los mismos desarrollos. Son, por tanto,
además de los instrumentos legislativos, los que permite aplicar políticas
ambientales, dentro de las distintas políticas sectoriales.
En este sentido, la Asociación de Ciencias Ambientales, presta especial atención a
los instrumentos de planificación de ordenación territorial y urbanística, tanto a
escala regional como local, que permite el ordenamiento de los recursos naturales.

4. CURSO: GESTION EN GERENCIA EN ENFERMERIA
Página 4
Instrumentos de evaluación
Los instrumentos de evaluación, tales como la Evaluación Ambiental Estratégica
(EAE), la Evaluación de Impacto Ambiental (EIA), la Autorización Ambiental
Integrada (AAI), entre otras, permiten a las administraciones, evaluar, bajo los
supuestos que permite la ley, los proyectos para analizar su compatibilidad
ambiental, así como permite poder imponer medidas preventivas, correctoras y
compensatorias adicionales que hagan mejores los proyectos presentados.
Instrumentos de gestión
Por su parte, los instrumentos de gestión ambiental voluntaria, ya sean certificados
o no según normas internacionales (norma ISO 14.001 o Reglamento EMAS),
pueden ser instrumentos que mejoren la gestión actual de las empresas y las
organizaciones, incorporando la variable ambiental en su modo de producción. En
muchas ocasiones se concibe de forma errónea, que la incorporación de aspectos
ambientales a las empresas son aspectos conflictivos que acarrean grandes costes
y otorgan poca utilidad. Afortunadamente, esta concepción está cambiando,
mostrándose como herramientas que mejoran la gestión habitual de las empresas,
haciéndolas mejores e incluso ayudando a realizar ahorros importantes en
consumos como agua y energía, lo que repercute económicamente, como también
previniendo problemas legales, como la mala gestión de residuos, especialmente
de los residuos peligrosos.

5. CURSO: GESTION EN GERENCIA EN ENFERMERIA
Página 5
a. Presupuesto:
Considerado como plan, es la expresión de los resultados esperados en términos
numéricos.
Función del presupuesto:
Es programar la distribución de ingresos y egresos financieros, prever el
aprovechamiento de recursos y apoyar la consecución de los objetivos.
CONCLUSIÓN
De acuerdo a todo lo expresado, un instrumento de planificación de caracter
estratégico, es aquel enfoque de gestión que da cuenta de un proceso continuo de
toma de decisiones, de definición de estrategias y de planes de acción; y a su vez,
de revisión de planteamientos, acciones, estrategias e interrelaciones sectoriales.
Se entiende así como un instrumento de desarrollo pues sin la existencia de un plan
de carcater estratégico, las organizaciones derivaran hacia una forma de gestión
tareista, sin un norte ni un obejtivo claro, sin la capacidad de evaluar su avances o
retrocesos ensimismándose en pugnas de poder y cuoteos que pueden favorecer
las aspiraciones de figuración y poder pesonales pero el desarrollo de la
organización como conjunto.
Así, la planificación estratégica forma parte de un proceso mucho más amplio, de
descentralización y desconcentración en la toma de decisiones y de participación
tempana y vinculante, que permite la integración real de los objetivos estratégicos
de la organización con las demandas de desarrollo, calidad de vida de los miembros
de la misma, lo que determina, en gran arte la sustentabilidad de las organizaciones.
1. Elaborar un organizador visual de los instrumentos de la planeación

6. CURSO: GESTION EN GERENCIA EN ENFERMERIA
Página 6
INSTRUMENTOS DE LA PLANEACIÓN
PRESUPUESTO
ES
PROGRAMASPOLITICA
Son planes en el sentido literal,
en ellos se establecen los
objetivos específicos, la
secuencia de las actividades y
principalmente, el tiempo
requerido para su ejecución.
Considerado como
plan, es la expresión
de los resultados
esperados en
términos numéricos.
 Las políticas son líneas
generales para la
acción,cuyo propósito
se orienta a la toma de
decisiones
 Presupuesto de ingreso y
egreso.
 Presupuesto de costo fijos.
 Presupuesto de costos
variables.
 Presupuesto por programa.
 Presupuesto financiero.
 Presupuesto operacional.
 Presupuesto con base cero.
 Elaborarse por
partidas.
 Prever cambios e
imprevistos.
 Fijar ingresos y
egresos.
 Ser flexible.
 Aprovechar al máximo
los recursos
disponibles.
 Fijar controles.
Requisitos del presupuesto:
Tipos de presupuesto
Función
Alternativas de solución
que deciden la secuencia
en las actividades
 Como lineamientos
generales, contienen
las ideas directrices
del nivel estratégico
de la dirección
Clasificación
 Programas generales.
 Programas específicos.
 A largo plazo.
 A corto plazo

7. CURSO: GESTION EN GERENCIA EN ENFERMERIA
Página 7
2. Investigar ¿Qué programas de salud están vigentes?
 ESN de Inmunizaciones.
 ESN de PrevenciónyControl de EnfermedadesMetaxénicasyotras.
 ESN de PrevenciónyControl de Infeccionesde TransmisiónSexual y VIH-SIDA.
 ESN de PrevenciónyControl de Tuberculosis.
 ESN de Salud Sexual y Reproductiva.
 ESN de EnfermedadesNoTransmisibles.
 ESN de Salud Mental y Cultura de Paz.
 ESN de AlimentaciónyNutrición Saludable.
 ESN de Accidentesde Tránsito.
 ESN de PueblosIndígenas.
 ESN de Salud Bucal.
 ESN de Médicode Familia.
 ESN de Salud Ocular y Prevenciónde Ceguera.
 ESN de Zoonosis.
 ESN de Atención a Personas Afectadas por Contaminación con Metales Pesados y Otras
Sustancias Químicas.
El gerente y gestor de los serviciosde enfermeríadebe conocerestos programas. Fundamentar.
Si porque ella es la que debe supervisar y conocer todo lo que se relaciona con los servicio ya que
ella es la que debe conocer todos los servicios en mención para poder realizar mejoras en sus
servicios y realizar adquision de personal o algún instrumental o requerimiento a la vez Programa
y evalúa la atención integral de enfermería en los diversos servicios y la atención durante las 24
horas en Hospitalización y Emergencia, en coordinación con las unidades orgánicas
correspondientespara el cumplimiento de los objetivos del Hospital. Y si no conocer sus servicios
no podría cumplirconsus funcionescorrespondientes

8. CURSO: GESTION EN GERENCIA EN ENFERMERIA
Página 8
3. Elaboraunorganizadorvisualdelastécnicase instrumentosdela organización.
TECNICAS DE INSTRUMENTOS DE LA ORGANIZACION
ORGANIGRAMA
ES
REGLASPROCEDIMIENTOS
Son planes en el sentido literal,
en ellos se establecen los
objetivos específicos, la
secuencia de las actividades y
principalmente, el tiempo
requerido para su ejecución.
Considerado como
plan, es la expresión
de los resultados
esperados en
términos numéricos.
 Las políticas son líneas
generales para la
acción,cuyo propósito
se orienta a la toma de
decisiones
 Presupuesto de ingreso y
egreso.
 Presupuesto de costo fijos.
 Presupuesto de costos
variables.
 Presupuesto por programa.
 Presupuesto financiero.
 Presupuesto operacional.
 Presupuesto con base cero.
 Elaborarse por
partidas.
 Prever cambios e
imprevistos.
 Fijar ingresos y
egresos.
 Ser flexible.
 Aprovechar al máximo
los recursos
disponibles.
 Fijar controles.
Requisitos del presupuesto:
Tipos de presupuesto
Función
Alternativas de solución
que deciden la secuencia
en las actividades
 Como lineamientos
generales, contienen
las ideas directrices
del nivel estratégico
de la dirección
Clasificación
 Programas generales.
 Programas específicos.
 A largo plazo.
 A corto plazo
NORMAS
Requisitos del presupuesto:

9. CURSO: GESTION EN GERENCIA EN ENFERMERIA
Página 9
MANUALES DESCRIPCIÓN DE PUESTOSANÁLISIS DE PUESTOS
Son planes en el sentido literal,
en ellos se establecen los
objetivos específicos, la
secuencia de las actividades y
principalmente, el tiempo
requerido para su ejecución.
Considerado como
plan, es la expresión
de los resultados
esperados en
términos numéricos.
 Las políticas son líneas
generales para la
acción,cuyo propósito
se orienta a la toma de
decisiones
 Presupuesto de ingreso y
egreso.
 Presupuesto de costo fijos.
 Presupuesto de costos
variables.
 Presupuesto por programa.
 Presupuesto financiero.
 Presupuesto operacional.
 Presupuesto con base cero.
 Elaborarse por
partidas.
 Prever cambios e
imprevistos.
 Fijar ingresos y
egresos.
 Ser flexible.
 Aprovechar al máximo
los recursos
disponibles.
 Fijar controles.
Requisitos del presupuesto:
Tipos de presupuesto
Función
Alternativas de solución
que deciden la secuencia
en las actividades
 Como lineamientos
generales, contienen
las ideas directrices
del nivel estratégico
de la dirección
Clasificación
 Programas generales.
 Programas específicos.
 A largo plazo.
 A corto plazo
VALUACIÓNDE PUESTOS
Requisitos del presupuesto:

10. CURSO: GESTION EN GERENCIA EN ENFERMERIA
Página 10
El diagrama de flujo es uno de los principales instrumentos en la realización de
cualquier método o sistema, ellos permiten la visualización de las actividades
innecesarias y verifica si la distribución del trabajo está equilibrada.
Es fácil adaptar la búsqueda secuencial para que utilice una lista enlazada
ordenada, lo que hace la búsqueda más eficaz. Es fácil mantener el orden insertado
cada registro en el lugar donde termina una búsqueda sin éxito y cada búsqueda
termina cuando se encuentra un registro con una clave no menor que la clave de
búsqueda.

11. CURSO: GESTION EN GERENCIA EN ENFERMERIA
Página 11