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Posgrado en Gestión de Proyectos de la UTN - Javier mordcovich

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  • 1. Presentación del Posgrado en Gestión de Proyectos | Lic. Mordcovich Project Management:Presentación del Posgrado en Gestión de Proyectos Lic. Javier Alejandro Mordcovich, PMP
  • 2. Presentación del Posgrado en Gestión de Proyectos | Lic. Mordcovich• Presentación Javier Alejandro Mordcovich • Estudios – Lic. en Sistemas de Información (Universidad CAECE) – Maestría en Dirección de Empresas (Universidad del CEMA) – Doctorando en Dirección de Empresas (Universidad del CEMA) – PMP (1999, recertificado en 2008) • Ámbito profesional – Program Manager – SAP – Región SSSA • Ámbito Académico – Director del Posgrado en Gestión de Proyectos (SCyEU - UTN) – Responsable cátedra ITIL (SCyEU - UTN) Audiencia » Estudios (Estudiantes/Recibidos ; Carrera de grado) » Ámbito profesional
  • 3. Presentación del Posgrado en Gestión de Proyectos | Lic. MordcovichObjetivo: – Presentación de los lineamientos y enfoque del Posgrado en Gestión de Proyectos
  • 4. Presentación del Posgrado en Gestión de Proyectos | Lic. Mordcovich– Experiencias en la Implementación de la PMO– Dispositivos de pantalla táctil en la Gestión de Proyectos– Metodologías Ágiles en la Gestión de Proyectos– La gestión de los RRHH: clave para el éxito de los proyectos– Liderazgo en Equipos Virtuales– Call Centers & PM – Análisis de Caso– Distintas Certificaciones PMI– Entorno Multiproyecto: una realidad de negocio– El Gran terremoto de Chile 2010: Lecciones aprendidas para la gestión de la reconstrucción– Implementación de una Global Program Management Office (GPMO)– ¿Por qué un Posgrado en “Gestión de Proyectos”?
  • 5. Presentación del Posgrado en Gestión de Proyectos | Lic. Mordcovich– ¿Por qué un Posgrado en “Gestión de Proyectos”? Según PMI: “El Project Management ha dejado de ser una especialización para convertirse en una Disciplina”– Disciplina (según la R.A.E.): 1. f. Doctrina, instrucción de una persona, especialmente en lo moral. 2. f. Arte, facultad o ciencia. 3. f. Especialmente en la milicia y en los estados eclesiásticos secular y regular, observancia de las leyes y ordenamientos de la profesión o instituto. 4. …
  • 6. Presentación del Posgrado en Gestión de Proyectos | Lic. Mordcovich2. f. Arte, facultad o ciencia:Enfoque del Posgrado en Gestión de Proyectos (PGP):Mix entre teoría y práctica a fin de generar en el asistentela combinación justa para incorporar conocimientosteóricos sobre gestión de proyectos con el objetivo depoder aplicar los mismos en su vida diaria, ya sea en elámbito laboral, como personal.
  • 7. Presentación del Posgrado en Gestión de Proyectos | Lic. MordcovichEnfoque teórico: Basado en PMI Monitoreo y Control Planificación Iniciación Cierre Ejecución
  • 8. Presentación del Posgrado en Gestión de Proyectos | Lic. Mordcovich Grupo de Procesos de Iniciación Grupo de Procesos de EjecuciónNivel de Interacción entre Procesos Grupo de Procesos de Planificación Grupo de Procesos de Seguimiento y ControlInicio Grupo de Procesos de Cierre Finalización
  • 9. Presentación del Posgrado en Gestión de Proyectos | Lic. Mordcovich Áreas de Conocimiento definidas por el PMI Alcance Tiempo Costo CalidadStakeholders Herramientas Y Técnicas Integración de la gestión del proyecto Éxito del proyectoRequerimientos Comuni- Adquisi- RR.HH. Riesgo cación ción Responsabilidad profesional
  • 10. Presentación del Posgrado en Gestión de Proyectos | Lic. Mordcovich Area de Grupos de procesos conocimiento Iniciación Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre 4.1 Desarrollar el Acta de 4.2 Desarrollar el Plan de 4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecución 4.4 Supervisar y controlar el proyecto 4.6 Cerrar el Constitución del proyecto Gestión de Proyecto del Proyecto 4.5 Desarrollar el Control Integrado Proyecto o Fase4. Gestión de la integración de Cambios 5.1 Recolerta Requerimientos 5.4 Verificación del Alcance5. Gestión del Alcance 5.2 Definir el Alcance 5.5 Control del Alcance 5.3 Crear WBS 6.1 Definición de actividades 6.6 Control del Cronograma 6.2 Secuenciar Actividades 6.3 Estimación de Recursos de6. Gestión del Tiempo las Actividades 6.4 Estimación de la Duración de las Actividades 6.5 Desarrollo del Cronograma 7.1 Estimación de los Costos 7.3 Control de los Costos7. Gestión de los Costos 7.2 Preparación del Presupuesto 8.1 Planificación de la Calidad 8.2 Realizar Aseguramiento de la 8.3 Realizar Control de la Calidad8. Gestión de la Calidad Calidad 9.1 Planificación de los Recursos 9.2 Adquirir el Equipo de Proyecto Humanos 9.3 Desarrollar el Equipo de9. Gestión de los Recursos ProyectoHumanos 9.4 Gestionar el Equipo de Proyecto 10.1 Identificar 10.2 Planificar las 10.3 Distribución de la Información 10.5 Informar Rendimiento10. Gestión de las Stakeholders Comunicaciones 10.4 Administrar las ExpectativasComunicaciones de los Stakeholders 11.1 Planificación de la Gestión 11.6 Seguimiento y Control de de Riesgos Riesgos 11.2 Identificación de Riesgos11. Gestión de los Riesgos 11.3 Análisis Cualitativo 11.4 Análisis Cuantitativo 11.5 Planificación de la Respuesta a los Riesgos12. Gestión de las 12.1 Planificar las Compras y 12.2 Dirigir las Compras 12.3 Administrar las Compras 12.4 Cierre deAdquisiciones Adquisiciones Compras
  • 11. Presentación del Posgrado en Gestión de Proyectos | Lic. MordcovichEnfoque teórico: Basado en PMI……Y complementado con conceptos otrosmodelos, instituciones y conocimientos como: – Prince 2 (UK) – IPMA (Suiza) – Habilidades Gerenciales (Soft skills) • Liderazgo • Negociación • Comunicación eficaz • Trabajo en equipo • Etc.
  • 12. Esquema de clases:Clases teórico – prácticas (132 hs cátedra)Ejercicios prácticosTrabajos prácticosConferencias 12Examen final integrador
  • 13. Presentación del Posgrado en Gestión de Proyectos | Lic. Mordcovich¿Quiénes pueden participar del PGP?:Profesionales de todas las áreas que quieran involucrarseen el mundo de los proyectos, de una manera responsabley con una alta disciplina de estudio. También estádestinado a todos aquellos que deseen desempeñarse enel campo profesional, ya sea ejerciendo cargos ejecutivosy de asesoría en proyectos y/o con alguna experiencia ensu gestión, que aspiren, además, a comprender einteriorizar conceptos más amplios relacionados con laGestión de Proyectos en el marco de los negociosactuales
  • 14. Presentación del Posgrado en Gestión de Proyectos | Lic. MordcovichAlgunas estadísticas del PGP: – Carga horaria: Presencial: 44 sesiones de 3 hs cátedra (132 hs cátedra) – 8 Ediciones en UTN – 2 Ediciones In-Company – Más de 250 asistentes – Más de 15 Profesionales certificados como PMPs
  • 15. Presentación del Posgrado en Gestión de Proyectos | Lic. MordcovichAlgunas citas de Alumnos: “El Posgrado superó mis expectativas. Venía en búsqueda de un mayor entendimiento de gestión de proyectos para un beneficio laboral y gracias al posgrado pude ampliar mis conocimientos en otras áreas” – Juan (PGP – 2009) “El nivel de los contenidos y la forma de los docentes para trasmitir sus experiencias en ejemplos reales han sido de suma utilidad para que pueda entender estos conceptos fácilmente” – Roxana (PGP – 2010) “Al comienzo del Posgrado no tenia como objetivo el certificar como PMP, pero con el correr del posgrado entendí la ventaja competitiva que esta certificación puede darme en mi ámbito laboral” – Ricardo (PGP – 2011)
  • 16. Presentación del Posgrado en Gestión de Proyectos | Lic. Mordcovich Reflexión Final Es importante recordar que… No podemos dirigir el viento, lo que sí podemos, es orientar nuestras velas. Muchas Gracias por su tiempo

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