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Trab. final diseño de proyectos

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  • 1. PROPUESTA PARA LA CREACION DE UNA IDEA DE NEGOCIO COMERCIALIZADOR DE MEDICAMENTOS Integrantes:   ELVIRA LUZ CANO ARRIETA BETSY ESTHER BERDUGO PEREZ VIVIANA INES FUENTES   LILIANA PATRICIA SANCHEZ HEIMY ESTHER GONZALEZ FERRER    Grupo: 102058-54
  • 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAEn este estudio se pretende  recoger las expectativas de  aceptación del futuro proyecto por los clientes,  midiendo  parámetros  como  intención  de  compra,  frecuencia  de  compra,  novedad,  etc. Entre los posibles factores que influyen en esta problemática  podemos mencionar: La Intención de los  compradores y ya que el propósito  fundamental de todo proyecto es utilizar sus  recursos con  la  mayor  eficacia  posible,  por  lo  que  se  deben  definir  objetivos,  metas  y  programas  que permitan orientarlos  hacia la consecución de las metas, unido a estos se debe tomar en cuenta la manera que asegure  el alcance de nuevos retos, crecimiento y desarrollo de la empresa. FORMULACION DEL PROBLEMA¿Mediante la creación de un negocio dedicado a la distribución y comercialización de medicamentos como  una  droguería  podremos  satisfacer  las  necesidades  de  una  comunidad  y  a  los  generadores de este proyecto?
  • 3. JUSTIFICACIÓNLo  que  hace  la  diferencia  entre  una  empresa  y  otra  es  el  servicio  que  se  brinda  a  los clientes,  en  la  actualidad  las  empresas  deben  de  aplicar  técnicas  de  administración moderna para incrementar su competitividad, puesto que es necesario dirigir y coordinar adecuadamente  los  recursos  con  los  que  se    dispone,  mejorando  su  desempeño    para lograr mejores resultados en las actividades que se llevaran a cabo.Realizar una eficiente planificación de actividades en una empresa es parte de la calidad en  el  servicio,  no  hacerlo  traería  consigo  una  serie  de  problemas  y  conflictos  que perjudica al cliente, el cual espera ser atendido de la manera más rápida y oportuna. Por tal razón, el presente proyecto su finalidad es proporcionar una solución adecuada, a la problemática observada en el entorno.
  • 4. OBJETIVO GENERALDiseñar un proyecto basado en la creación de una droguería que llene las expectativas y cubra las necesidades farmacéuticas a la comunidad de Tierra Buena.
  • 5. OBJETIVOS ESPECIFICOS• Ofrecer oportunidades de empleo a la comunidad de Tierra Buena.•  Crear  un  negocio  que  distribuya  y  comercialice    medicamentos  y  servicios    a  la comunidad de Tierra Buena.• Dar cumplimiento y estar en disposición para suplir las necesidades de nuestros usuarios y clientes.• Mantener una atención cordial y respetuosa hacia nuestros clientes.•  Buscar  nuevas  opciones  de  mercado  de  proveedores  para  satisfacer  en  su  totalidad  la demanda de clientes reales y potenciales. •  Implementar  una  base  de  datos  con  toda  nuestra  línea  de  productos  para  ser  más eficientes en la atención del usuario• Establecer de qué manera la capacitación de recurso humano genera productividad en el personal de La Droguería Kennedy • Tener  un  mercado  consumidor  fiel  al  expendio  de  nuestros  medicamentos  genéricos, reconociendo a la empresa a través de su calidad.
  • 6. MARCO CONTEXTUALNuestro  proyecto  se  ejecutará  en  beneficio  a  un  sector  determinado  de    urbanizaciones nuevas donde apenas está surgiendo el sector comercial, es una oportunidad muy buena para ejecutar esta idea de negocio ya que es indispensable que la comunidad cuente con un  servicio  de  Droguería  completo  y  eficiente,  ya  que  la  Droguería  más  cercana  está ubicada a un kilómetro de distancia, situación que dificulta el desplazamiento, también los servicios que presta son muy carentes como la no prestación del servicio las 24 horas, no cuentan  con  un  servicio  de  domicilios,  tampoco  con  inyectologia  y  el  abastecimiento  de medicamento de alto costo y algunos genéricos es muy precario.El sector representa 0.2% del área total de la localidad de Kennedy, todavía posee suelo rural,  está  ubicado  al  sur  occidente  de  la  ciudad  y  esta  demarcado  de  la  siguiente manera:  al  occidente  con  el  río  Bogotá  y  territorio  rural,  al  sur  con  el  barrio  las  palmitas localidad de Bosa, al norte con fontibon y zona industrial de la calle 13, y al oriente con la avenida ciudad de Cali y el barrio Patio Bonito.
  • 7. REFERENTES CONCEPTUALESEste  trabajo  tiene  como  objetivo  brindar  un  marco  conceptual  y  práctico,  de  carácter general  que  oriente  al  diseño  de  un  proyecto  tomando  como  bases  de  información  todos los pasos de un proceso investigativo que nos ofrece el curso de Diseño de Proyectos.  Comprende diferentes elementos como una idea de negocio,  Estudio Técnico, Estudio de Mercados,  Estudio  Financiero,  con  los  que  formaremos  una  estructura  con  perfil profesional sobre la investigación de la realización de un proyecto empresarial.
  • 8. PROCEDIMIENTOS METODOLOGICOSTIPOS DE INVESTIGACION:Definimos que podemos obtener la información mediante:*Observación*Entrevistas*EncuestasElegimos las siguientes técnicas de investigación y diseñamos los instrumentos que se vamos a aplicar.*Observación: Los  integrantes  de  la  investigación  haremos  una  inspección  visual  al  entorno  para  luego socializar lo que cada uno logro identificar.Entrevista*Investigación cuantitativa: Análisis  de  diferentes  aspectos  que  pueden  ser  fácilmente  medibles  y cuantificables.Encuesta: Es  una  técnica  de  investigación  que  consiste  en  una  interrogación  verbal  o  escrita  que  se  le realiza a las personas con el fin de obtener determinada información necesaria para una investigación.Para la interrogación a las personas, la encuesta suele hacer uso del cuestionario, el cual consiste en una lista de preguntas, las cuales se les hacen a las personas a encuestar con el fin de obtener la información requerida.
  • 9. Variables Técnicas e Instrumentos El  nivel  de  oferta  y  demanda  del  La  recopilación  de  la  información  se  mercado remite  al  uso  de  la  técnica  de  la  encuesta. La factibilidad técnica- operativa de la  instalación de la droguería. La factibilidad social  de la instalación      Las técnicas se viabilizan a través de  de la droguería. un cuestionario como instrumento. La  factibilidad  económica  financiera  de la instalación de la droguería         Se  utilizará  un  cuestionario  con  preguntas  multi  categoría  abiertas  y  preguntas cerradas (Dicotómicas) Análisis de la Información      Una vez recabada la información el paso siguiente será el análisis de ésta, para ello  tabularemos  los  datos  de  las  encuestas  en  Access  (Base  de  datos)  con  lo  que  esperamos  obtener  los  datos  expresados  en  porcentajes  y  ponderaciones  para  su  correcta interpretación.
  • 10. ALCANCE DEL PROYECTODespués  de  establecidos  nuestros  objetivos,  podemos  definir  nuestros alcances  basados  en  la  presentación  final  de  una  estructura  física  adecuada que cuente con una distribución en área que nos permita el montaje de nuestra droguería,  con  un  completo  surtido  de  medicamentos  y  productos  primarios para  el  aseo  personal  de  todas  la  edades  y  géneros,  con  adecuación  física agradable  y  cumpliendo  todos  los  estándares  de  calidad  que  rige  el  área competente.Según  acuerdo  y  contrato  escrito  con  contratistas  encargados  del  montaje  de vitrinas  y  adecuación  de  las  instalaciones,  la  droguería  abrirá  sus  puertas  e iniciara sus servicios el 16 Julio de 2012.  El no cumplimento de la entrega del montaje por parte del contratista será penalizado según contrato establecido.
  • 11. IDENTIFICACION DEL BIEN O SERVICIO•Venta de medicamentos y productos de aseo personal de las mejor calidades y precios justos.•Servicio de atención las 24 horas.•Servicio de inyectologia.•Servicio de domicilio.•Es un bien o servicio tangible, económico, superior, complementario, final que cumple con los estándares de calidad y salubridad exigidos por los sistemas regulatorios.
  • 12. DESCRIPCION DEL CONSUMIDOREs  una  población  que  se  pueden  dividir  en  dos  grupos  socio-económicos,  el  primero estrato medio-bajo y el segundo en estrato medio-alto: donde el 60% de la población son de estrato medio-bajo, con un índice de educación media-baja con inclinación a consumir medicamentos genéricos y pocas posibilidades de consumir medicamentos de marca que son  más  costosos  que  los  genéricos.    De  este  60%  de  la  población  el  40%  utiliza  la medicina  naturista  y  el  30%  poco  consultan  la  opinión  de  un  medico  y  prefieren  las recomendaciones del farmacéutico en la escogencia de los medicamentos más efectivos.  Sus compras por lo general son dosificadas o por unidad.El otro grupo es el 40% de la comunidad que se considera por sus ingresos de estratos medio-alto, donde un  20% tienen afiliación a salud prepagada la cual en su mayoría de formulaciones  recomiendan  medicamentos  de marca  y costo  un poco  más  altos, el  otro 20%  de  la  población  cuenta  con  afiliaciones  a  EPS  lo  cual  es  variable  el  consumo  de medicamentos  genéricos  y  de  marcas.    Sus  compras  son  por  paquetes  o  tratamientos completos.El  sector  está  ubicado  al    sur  occidente  de  la  ciudad  de  Bogotá,  perteneciente  a  la localidad  de  Kennedy,  en  los  condominios  de  Tierra  Buena,  en  la  ciudadela  comercial.   La  venta  de  nuestros  productos  está  dirigida  en  su  totalidad  a  la  compra  de  personas mayores de 18 años y el consumo a niños, bebes, ancianos y adultos. 
  • 13. ANALIZIS DE DEMANDA Y OFERTAPara determinar la viabilidad financiera del proyecto de la Droguería “Drogas Kennedy”, se deben definir las variables que afectarán el flujo de caja (costos y gastos) y calcular indicadores que nos determinen si el proyecto es viable en este aspecto.Tomando  como  base  el  análisis  de  la  oferta  y  la  demanda,  la  ubicación  del  local comercial, el sector del mismo, los equipos requeridos como inversión inicial y otros, se determinarán los flujos proyectados de cada uno de estos rubros.Inversión Inicial:  Para  iniciar  la  operación  del  local  comercial  se  deben  realizar  unas adecuaciones  iníciales  y  adquirir  algunos  muebles  y  equipos  necesarios  para  el almacenamiento,  venta  y  registro  de  las  ventas  dentro  del  negocio,  los  cuáles  se discriminan a continuación:Proyección de Ventas:  Teniendo  en  cuenta  la  demanda  potencial  definida  en  el estudio  de  mercados,  la  ubicación  del  local  y  de  la  competencia  en  los  sectores aledaños, los productos y servicios que se ofrecerán en el local, se ha estimado realizar unas ventas brutas diarias por un valor de $1´200.000= Estanterías, vitrinas y muebles $35´000.000= Nevera $3´000.000= Máquina Registradora $5´000.000= Adecuaciones del local $5´000.000= Gastos publicitarios $6´000.000= Valor inversión inicial en  $40´000.000= mercancía Otros gastos $6´000.000= Total Inversión Inicial $100´000.000=
  • 14. Proyección del costo de Ventas:  El  costo  de  ventas  (costo  de  la  mercancía  y/o  servicios  vendidos)  se  determinó como      un porcentaje del valor total de las ventas brutas, que de acuerdo a los sondeos realizados se especifico en 65%. Proyección de gastos operacionales y administrativos:  Dentro  de  los  gastos  operacionales  y  administrativos  se  tendrán en cuenta los arriendos, gastos administrativos y gastos de nómina principalmente; el resumen de los mismos  se indica a continuación: Arriendo del local (mensual) $1´000.000= Gastos administrativos mensuales             $1´000.000=            (administración del local, servicios,  papelería) Gastos de nómina mensual  $5´016.000= (ver tabla 1, costos de nómina) Total gastos mensuales $7´016.000= Factor prestacional Tabla 1. Gastos de Nómina No Personas Salario Total mes Total año 1,52 Administrador 1 1.200.000 1.824.000 1.824.000 21.888.000 Técnico en regencia de Farmacia 1 900.000 1.368.000 1.368.000 16.416.000 Auxiliares de serv. Farmacéuticos 2 600.000 912.000 1.824.000 21.888.000 5.016.000 60.192.000Proyección de los flujos de caja: Para realizar la evaluación financiera del proyecto, y determinar su viabilidad, se define el flujo de caja de los mismos teniendo en cuenta los valores previamente definidos en inversiones, ingresos y egresos de la operación en un período de 5 años; en la tabla 2 se muestra el detalle del flujo financiero, siguiendo el modelo indicado a continuación: Proyección de ventas  Costo de Ventas (65%) = Utilidad Bruta de la Operación Costo de Arriendos Gastos Administrativos Gastos de Nómina = Utilidad antes de impuestos Impuesto de renta (33%) = Utilidad NetaEvaluación Financiera del proyecto: Para  definir  la viabilidad financiera del proyecto, se calcularán los índices del Valor Presente Neto (VPN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR).
  • 15. ANALISIS DE PRECIOSLos productos son inicialmente lanzados al mercado con un precio promedio no tan elevado, mientras los clientes  o  posibles  compradores  conocen  bien  la  calidad  y  beneficios  que  les  ofrecemos,  lo  que  nos diferencia de los demás productos que hay en el mercado. Inicialmente sacamos los gastos de produccióny  los  gastos  de  ventas,  luego  comparamos  los  precios  de  la  competencia  y  estamos  en  capacidad  de vender  nuestros  productos  a  un  precio  bastante  razonable  y  económico,  algo  que  nos  favorecería demasiado.  Sabemos  que  el  precio  es  un  factor  importante  en  el  momento  de  lanzar  el  producto  almercado, no debemos empezar a jugar con los precios porque esto crearía duda e incertidumbre entre los consumidores  ya  que  este  precio  es  el  que  el  cliente  está  dispuesto  a  pagar  y  no  puede  estar  en constante movimiento. CONSIDERAR TODAS LAS VARIABLESMacroambientales.Focalizar en la percepción de valor de los consumidores respecto de los productos y servicios alternativos existentes  el  precio  influye  en  el  nivel  de  demanda  y  determina  la  actividad  de  la  empresa.    Estudiar  la elasticidad  precio  de  la  demanda.  El  precio  determina  la  rentabilidad  del  Producto  e  induce  a  una comparación  entre  productos  y  marcas  competidoras.  Otorga  alta  visibilidad  como  elemento  constitutivo del  producto  y  genera  mayor  o  menor  fidelidad  de  los  mismos.  El  precio  influye  en  la  percepción  del producto, por lo cual tiene incidencia en el posicionamiento de la marca. Límites  dados  por  el  costo  del  producto  y  las  exigencias  de  rentabilidad  de  la  organización  respecto  del precio, debe  ser compatible con las características del resto de la  estrategia de marketing de la empresa en general y las aplicadas a ese producto en particular.
  • 16. PROCESO PRODUCTIVO CONSUMIDOR FINAL DROGUERIA KENEDY COPIDROGAS LABORATORIOS Recepción del usuario Evaluación de la solicitud Medicamento de Venta Libre o Medicamento de venta bajo receta Control Medico Recomendado Investigar Si No Quien es el usuario Receta enmendada No se Dispensa Cuales son los síntomas Es valida la receta No Faltan datosFORMA O MANERA DE CÓMO Cuanto hace que tiene estos síntomas Consultar al  Que acciones se tomaron con  Si paciente o al SE LLEVA A CABO LA anterioridad No se entiende indicación medicoPRODUCCIÓN DEL SERVICIO Que medicación esta tomando para otras  indicaciones Decidir si se  Seleccion de medicamento Consultar si es la primera vez que toma  dispensa este Consejo farmacéutico Si No Utilizar Criterio profesional Inspección Visual Decidir si se dispensa Acondicionamiento y entrega No Si Documentación
  • 17. LOCALIZACION DEL PROYECTO Tierra buenaTierra buena empezó a ser habitada en el año 2005 cuando el gobierno otorgo este extenso territorio rural de Bogotá para darle la oportunidad a las personas de estratos medio bajo de tener  vivienda,  con  la  ayuda  de  entidades  bancarias  y  cajas  de  compensación,  luego  otra parte  del  terreno  fue  habitada  por  conjuntos  residenciales  que  abarcaban  hogares  de estratos medio alto.El  sector  representa  0.2%  del  área  total  de  la  localidad  de  Kennedy,  esta  ubicado  al  sur occidente de la ciudad y esta demarcado el sector de la siguiente manera: al occidente con ell río Bogotá y territorio rural, al sur con el barrio las palmitas localidad de Bosa, al norte con fontibon y zona industrial de la calle 13, y al oriente con la avenida ciudad de Cali y el barrio Patio Bonito.Es  un sector residencial, con actividad económica en la vivienda, que corresponde  a áreas en las que se permite algunos usos comerciales, las viviendas pueden albergar, dentro de la estructura  arquitectónica,  usos  de  comercio  y  servicios  clasificados  como  actividad económica limitada o usos industriales de bajo impacto.
  • 18. NECESIDADES DE RECURSO HUMANO La  práctica  farmacéutica  como  tal  en  el  ámbito  comunitario  debe  velar  por  la  atención  de  las  necesidades de los individuos y la comunidad, para lo que participa en la investigación, preparación,  distribución,  dispensación,  control  y  utilización  adecuada  de  los  medicamentos  y  otros  productos  sanitarios.  Con  tal  fin,  el  farmacéutico  debe  prestar  especial  atención  en  la necesidad, seguridad  y  eficacia  de  los  medicamentos  que  dispensa,  pero  también  en  la  calidad  de  los  servicios  profesionales que brinda. Adquisición, custodia y conservación óptima de los Dispensación:  Implica  la  interpretación  de  una  receta  y  la medicamentos: Es labor del farmacéutico recomendar  entrega oportuna del medicamento correcto al paciente indicado la  compra  de  los  productos  que  se  dispensarán  en  la  en  el  momento  apropiado,  acompañado  de  la  información  para farmacia que regenta y gestionarla su  buen  uso,  velando  en  el  proceso  por  el  cumplimiento  de  la  legislación vigente.Atención de consultas acerca de medicamentos: Es función del     farmacéutico facilitar a los pacientes una farmacoterapia  óptima,  ofreciendo  información  y  Farmacovigilancia: Compete al farmacéutico, informar ante las asesoramiento  tanto  a  quienes  prescriben  como  a  instancias  respectivas,  acerca  de  las  reacciones  adversas  que quienes utilizan los medicamentos. ocurren  durante  el  uso  clínico  de  un  producto  farmacéutico  o  posterior a él.Atención farmacéutica:  Implica  el  máximo compromiso  del  farmacéutico  con  las  necesidades  del  Educación sanitaria: El regente farmacéutico debe trabajar en paciente  sujeto  a  una  terapia  farmacológica,  mediante  colaboración con los demás profesionales sanitarios, tanto en la la  detección,  prevención  y  resolución  de  problemas  prevención de enfermedades como en la promoción de la salud, relacionados con los medicamentos y/o con los hábitos  educando  al  paciente  con  el  fin  de  disminuir  los  factores  de higiénico sanitarios asociados a la farmacoterapia.  riesgo  y  modificar  los  hábitos  de  vida  que  se  requieran  para  abordar su(s) padecimiento(s). 
  • 19. NECESIDADES DE MAQUINARIA Y EQUIPO • Estantería de medicamentos y productos comunes. •  Una  nevera  para  aquellos  productos  (termolábiles)  que  requieren  una  temperatura  entre  2-8  grados  centígrados  para  preservar  la  cadena  de  frió,  debe  estar instalada en un lugar bien ventilado •Una  máquina  registradora  que  nos  reporte  un  consecutivo  de  ventas  por  medicamento,  conectada  a  un  sistema  de  cómputo  con  un  programa  que  nos  arroje  un  inventario  de  ventas,  existencias  y  devoluciones EQUIPAMIENTO BASICO DEL NEGOCIO   * Escritorio   * Sillas   * Estantería suficiente para almacenar medicamentos   * Caja registradora   * Camilla   * Mesa auxiliar    * Escalerilla   * Recipientes de bioseguridad   * Dispensador de toallas desechables   * Nevera   * dispone de textos básicos para el servicio de información de medicamentos como el Vademécum   * dispone de línea telefónica para mantener una correcta atención a los pacientes.
  • 20. NECESIDADES ADECUACIONES Y OBRAS FISICAS Plano de la DrogueríaEstará ubicado en el centro comercial Tierra Buena local 103, Cra 34 A #99-45 sur, en el primer piso  con  salida  a  la  avenida  principal  que  da  al  ingreso  del    centro  comercial,  con  la  ventaja comercial de que la droguería más cercana esta a un kilometro de distancia.En este punto especificamos los tamaños, espacios y distribución del área del local. Selección del sitio: Contamos con un local que tiene un área de 40  mts2, lo cual tiene asignado un  área  de  6mts2  para  ser  utilizados  como  área  de  almacenamiento  de  medicamentos,  con  un espacio de  2mts2  para  el baño  de empleados  lo cual  está ubicado  en un pasillo un poco aparte del  local  con  una  ventana  de  ambientación  y  un  espacio  de  1.5mts2  adecuado  con  una  camilla para el área de inyectologia 
  • 21. MISION: GERENTE PROPIETARIO DROGAS KENNEDY    tiene  como  misión  satisfacer  los  requerimientos  de  nuestros  clientes,  mediante  el  expendio  de  medicamentos,  garantizando  los  más  altos  ADMINISTRADOR REGENTE estándares  de  calidad,  eficiencia  y  competitividad,  asegurando  el  crecimiento  de  la  misma  y  brindando  a  sus  clientes  la  dispensación  correcta  de  los  medicamentos  de  muy  buena  calidad    acompañados  de  una  muy  buena atención, para  satisfacer las necesidades  y  poder  competir  con  la  mejor  atención  y  los  mejores  precios  del  mercado brindando  el  bienestar  y  la  economía  de  la  comunidad  del  TIERRA BUENA de la localidad de KENNEDY. VISIÓN VENDEDOR VENDEDOR VENDEDOR En el 2015 DROGUERIA KENNEDY será la más importante, líder, eficiente y sólida del expendio de productos farmacéuticos y VALORES populares satisfaciendo permanentemente Respeto las necesidades de nuestros clientes, orientados a una atención personalizada y Honestidad en la continua búsqueda de mejores Humildad productos. Seremos la mejor droguería a Responsabilidad nivel municipal ofreciendo la mejor Compromiso variedad de medicamentos, y así competiremos con precios y calidad.   Solidaridad Calidad Servicio al cliente
  • 22.     Este proyecto es el resultado del empeño y esfuerzo por convertir un sueño  en realidad  dejando como enseñanza que querer es poder, solo basta con  tener la técnica y el conocimiento para acortar ese camino que nos lleva al  éxito.  Es  importante  reconocer  que  se  tuvieron  en  cuenta  todos  los  aspectos  que  en  algún  momento  resultaron  ser  una  amenaza  para  el  emprendimiento  y  de  esa  manera,  estando  muy  atentos  a  los  cambios  y  desarrollo del entorno, nos alejamos significativamente del fracaso a donde  nadie quiere llegar.            Al  culminar  este  proyecto  se  logran  identificar  los  diferentes  tópicos  que  influyen en la toma de una decisión que involucre cierta inversión de dinero  teniendo en cuenta que el análisis de la información es el eje fundamental  de toda empresa.     Con la elaboración de este proyecto podemos concluir que tener una idea  empresarial  o  de  negocio  con  lleva  muchísimos  parámetros  para  la  constitución de  la misma, por  tal  motivo tenemos que prepáranos con  una  visión  optima  de  empresarios  profesionales  con  bases  sólidas  en  la  constitución de ideas firmes y sostenibles  para el futuro. 
  • 23. http://www.culturarecreacionydeporte.gov.co/observatorio/documentos/localidades/kenedy.pdfhttp://www.slideshare.net/guest309d91d/proyecto-final-2627629http://maps.google.es/http://prosegursa.blogspot.com/2009/09/delimitacion-y-descripcion-del-mercado.htmlhttp://www.asocoldro.com/home/normas/32MANUAL_DE_PROCEDIMIENTOS_3.pdfhttp://emprendedor.unitec.edu/pnegocios/Estudio%20tecnico.htm http://www.buenastareas.com/ensayos/Ejemplo-De-Estudio-Tecnico-Proyecto/2050384.htmlDecreto  1950  de  1964,  por  medio  del  cual  se  reglamenta  la  ley  23  de  1962,  sobre  el  ejercicio  de  la  profesión  del químico farmaceuta.Decreto 677 de 1995, por el cual se reglamenta parcialmente el régimen de registros y licencias, el control de calidad, así  como  el  régimen  de  vigilancia  sanitaria  de  medicamentos,  cosméticos,  preparaciones  farmacéuticas  a  base  de recursos naturales, de aseo higiene y limpieza y otros productos de uso domestico.Decreto 2200 del 2005 capitulo 3 y 5.Decreto 2330 del 2006.Resolución 1403 del 2007.Resolución 0826 de 2003, por la cual se expiden normas para el control de la importación, exportación, fabricación, distribución y venta de medicamentos, materias primas y precursores de control especial.Resolución  10911  de  1992,  por  la  cual  se  determinan  los  requisitos  para  apertura  y  traslado  de  las  droguerías  o farmacias droguerías.Circular  22  del  ministerio  de  salud    de  1996,  competencias  del  nivel  departamental  en  la  inspección,  vigilancia  y control del sistema general de seguridad social en salud.

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