Comunicado proceso reestructuración
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Comunicado proceso reestructuración Comunicado proceso reestructuración Document Transcript

  • COORDINADORA DE ELA GAMESA GAMESA ELA KOORDINAKUNDEAComunicado ELA Gamesa sobre el posible proceso de reestructuración A pesar del anuncio hecho por el Presidente de Gamesa el día 26 de Julio de 2012, donde adelantó que, a principios de Octubre y coincidiendo con la presentación del Plan de Negocio 2013-2015 se comunicaría la reestructuración que la empresa estaba definiendo (ya que, como indicó en repetidas ocasiones, la empresa estaba sobre estructurada), el 11 de Julio, en una reunión solicitada por CEGEK, la Dirección de GCH negó la mayor postulándose en el “aquí no pasa nada”. A día de hoy se sigue manteniendo en esa postura. El día 2 de Agosto ELA enviamos una solicitud para reunirnos con la Dirección General Ejecutiva de Gamesa y, a pesar de que se aceptó inicialmente dicha reunión cuyo objetivo único era hablar sobre este posible proceso, a principios de la semana pasada la empresa la rechazó definitivamente. Como trabajadores de Gamesa que somos, todos los indicios, hechos y situaciones que estamos viendo aventuran todo lo contrario (manejamos información de diversas fuentes sobre porcentajes de despidos identificados por cada departamento), por lo que mediante esta nota todas las secciones sindicales de ELA mostramos nuestra total predisposición a estudiar diferentes soluciones para minimizar el impacto que dicha reestructuración pudiera ocasionar, y proponemos para ello los siguientes puntos y por el orden indicado:4.1 Situación Actual y Viabilidad de Gamesa Requerimos conocer la situación real actual de la empresa, así como el plan de viabilidad para el futuro próximo, por lo que solicitamos información sobre: • Condicionantes Externos • Condicionantes Internos i. Requerimos un informe detallados del estado de las cuentas de Gamesa, así como el presupuesto para el periodo 2013-2015, desglosado por departamentos, I+D+I, modelos de producción, nuevos proyectos y promociones, etc. ii. Previsiones a partir de 2015 sobre la demanda de actividad, particularizando en off shore. iii. Datos de plantilla de la Organización actual: ubicaciones, nº de personal, puestos, antigüedad, directo/indirecto y responsabilidades, tanto del personal externo como para personal interno. iv. Capacidad Tecnológica y de Innovación. • Actividad Nacional (producción, promoción de parques, mantenimiento) • Actividad Internacional (producción, promoción de parques, mantenimiento) China India USA Brasil Japón RoW • Otras 1 de 5
  • COORDINADORA DE ELA GAMESA GAMESA ELA KOORDINAKUNDEA4.2 Motivos que conllevan a la reestructuración Derivado del punto anterior, solicitamos conocer la justificación por la cual Dirección quiere llevar a cabo un proceso de reestructuración, por lo que solicitamos información detallada tanto de los informes que han precedido todo el estudio realizado como de los argumentos esgrimidos para tomar la decisión final.4.3 Nueva Organización El Presidente de Gamesa indicó en repetidas ocasiones durante la última presentación de resultados que se iba a acometer una remodelación de la estructura organizativa de nuestra empresa, enfocada claramente por procesos. A día de hoy no tenemos noticia alguna sobre el enfoque de esta nueva organización, por lo que requerimos también información acerca de todo el mapa de procesos identificados, nuevo organigrama, así como de las personas que ejercerán como responsables de cada uno de ellos. Este apartado cobra especial importancia porque en función de cuándo se realice esta reorganización, el resultado de los siguientes puntos cambia considerablemente, ya que vemos 3 alternativas posibles: 1. Definición de nueva Organización y en base a ella cuantificación de la reestructuración. 2. Cuantificación de la reestructuración y después reorganizar. 3. Un mixto entre ambas opciones. Asimismo exigimos responsabilidades a nivel de Dirección si el ajuste y reorganización prevista viene precedido de una mala gestión o falta de previsión/planificación.4.4 Alcance de la Reestructuración Entendemos que el proceso debe ser totalmente transparente para suavizar las ya de por sí fatales consecuencias, por lo que requerimos estar informados puntualmente de los informes y datos que hayan sido relevantes y hayan generado la decisión final donde se indica el Nº Total de Trabajadores afectados así como las ubicaciones y/o funciones susceptibles de ser reestructuradas.4.5 Tipo de Reestructuración a realizar A día de hoy desconocemos cuál es la intención de la empresa, que podría ser una de estas 3 opciones: • Expediente de Extinción: Despidos • Expediente de Suspensión: Trabajar parcialmente • Expediente Mixto (Extinción/Suspensión) 2 de 5
  • COORDINADORA DE ELA GAMESA GAMESA ELA KOORDINAKUNDEA4.6 Criterios a seguir en la reestructuración Solicitamos que se nos detallen claramente los criterios a seguir para la selección de las personas que entrarán en los expedientes: antigüedad, absentismo, titulación, mando, funciones, salario, destino, prioridad de permanencia… Lo que nos está pareciendo observar en la preselección de “candidatos” es: • La selección la realizan desde la antigua organización • Predominan los soldaditos Y NO TENEMOS DATOS DE RESPONSbles • No hay interrelación entre departamentos y ni siquiera entre áreas (es decir, para un departamento D, una persona “excluida” en un área X podría encajar mejor en otra área Y del mismo departamento que otra persona candidata a quedarse, pero no parece si quiera que se lo estén planteando). LE DOY UNA VUELTA (Cada caso que se analice en la totalidad y no en . • No ponemos subcontratas • Indefinición de criterios. • Los amiguetes no aparecen por ningún lado En ELA tenemos la visión global por puestos, ubicaciones y departamentos por lo que haremos públicos y denunciaremos todos los movimientos que salgan fuera de la normalidad.4.7 Modus Operandi en la ejecución de los despidos Desgraciadamente tenemos un precedente muy cercano donde se cometieron graves errores tanto en las formas como en los tiempos, por lo que planteamos acordar todos estos condicionantes para desarrollar mejor el desenlace del proceso. Venimos de un proceso de despidos que Gamesa gestionó individualmente entre los mesesde Marzo y Junio, particularmente con ELA, ya que marginó toda posibilidad de participar enalgunos foros que se abrieron con otros sindicatos.Desde ELA recalcamos que hemos desechado frontalmente la postura fácil de criticar una vezse produzcan los acontecimientos. Por el contrario, queremos participar en este proceso desdeel principio, porque queremos aportar ideas porque las tenemos y muy buenas. Queremospilotar el cambio de rumbo dando aires renovadores para lo cual requerimos cambios,comenzando por un cambio de mentalidad. Desgraciadamente tememos que el proceso esté ya muy avanzado, pero tendemos la manotanto a la empresa como al resto de sindicatos para redirigirlo, al igual que hicimos cuandoplanteamos en el anterior proceso una serie de medidas no traumáticas que compartimos ycompletamos conjuntamente, con el fin de suavizar lo máximo posible el Nº total decompañeros despedidos: 3 de 5
  • COORDINADORA DE ELA GAMESA GAMESA ELA KOORDINAKUNDEA1 Ampliar reducción de jornada laboral para cuidado de hijos hasta los 12 años2 Ampliar reducción de jornada laboral (a quien lo solicite)3 Ampliar reducción de jornada laboral (dependientes)4 Incentivación de excedencias Ampliar la opción de excedencias a todo el personal de GIT ( haya cumplido o no los 65 años y lo haya gastado o no ). Reducción de gastos de estructura.6 Lista voluntaria de cese.7 Excedencias temporales sin sueldo8 Prejubilaciones. Posibilidad de ampliar la jornada continua del horario de verano (incluir junio y septiembre) así reducirá horas que imputan al proyecto. (Obviamente con reducción9 salarial). En caso de que exista una pareja en la que trabajen los dos en Gamesa que solo se pueda10 llegar a despedir a una persona. Recolocación de personal (todavía existe un gran listado de personal en la página de11 búsqueda de empleo). Eficiencia energética. Reducción de costes y gastos de iluminación, calefacción, etc...12 Reducción de gastos de estructura.13 ERE de suspensión, estudiando áreas afectadas, jornadas, personal, etc... Opción GENERAL de teletrabajo para aquellos trabajadores que: por larga distancia desde sus domicilios, por cuidado de hijos o personas dependientes…, puedan trabajar14 desde casa parcial o completamente Seguimos manteniendo estas medidas como opción y estamos barajando nuevas alternativas que presentaremos en el momento oportuno. Durante ese proceso anterior, Gamesa no sólo no escuchó ni puso en práctica medida alguna, sino que argumentó la ineficiencia de todas ellas. En este sentido decir que históricamente, y curiosamente a día de hoy también, Gamesa no está permitiendo ninguna de las muchas posibilidades que existen (excepto las reguladas por ley). Y hablando de ineficiencias, desde ELA estamos listando, detallando y cuantificando las verdaderas ineficiencias de nuestra empresa, vistas desde dentro por los que realmente las conocemos: los trabajadores. Exponemos una breve síntesis: • Ineficiencias de gestión inter departamentales • Exceso de mandos • Asumir costes no originados por Gamesa • Patrocinios, actividades de Marketing, obsequios, donaciones… • Políticas Internas y modelos de gestión obsoletos (Acias, 7 s´s…) • Gastos de viajes • Compra de materiales obsoletos, caducos, no utilizados… • Rediseños • Replanificaciones 4 de 5
  • COORDINADORA DE ELA GAMESA GAMESA ELA KOORDINAKUNDEA • Retraso en puesta en marcha de proyectos • Inversiones en I+D+I • Formaciones insustanciales y/o sin relación con las funciones del puesto • Despidos millonariosSi nos dejan aportar y poner en práctica nuestras propuestas, ala par que afrontan las verdaderas ineficiencias, allanaremos el camino. CEGEK a 10 de Septiembre de 2012 5 de 5