Trabajo En Equipo   Equipo 3
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Trabajo En Equipo   Equipo 3 Trabajo En Equipo Equipo 3 Presentation Transcript

  • TRABAJO EN EQUIPO Conceptos y Principios Fundamentales
    Integrantes:
    • Janeth Campos Solís
    • Edgar Ricardo Félix Oceguera
    • Maria Antonieta Laso
    • Alberto Haaz Díaz
    • Elsa María Ochoa Contreras
  • 1. Definición de Equipo
    “Un número pequeño de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito común, con metas específicas de desempeño y con una metodología, y que se sienten responsables del éxito o fracaso”. Katzenbach y Smith (1995)
  • TIPOS DE EQUIPOS(Larson La Fasto 1989)
  • Principiosfundamentales
    Número reducido de personas:
    2 a 12 personas
    PORQUE???
    Para facilitar los procesosvitales del equipo:
    • Integración
    • Comunicación
    • Toma de Decisiones
    • Manejo de conflictos
  • Habilidades que se complementan
    Los equiposdebenestarconformadospor personas con habilidadesdiferentes, perocomplementarias de acuerdo a la tareaquetienenquedesarrollar:
    Orientadas hacia el
    propósito del equipo
    Orientadas a la tarea
    Orientadashacia
    el proceso
    Orientadashacia
    la innovación
  • La selección de las personas que integrarán el equipo es la labor más importante de los líderes.
  • 3. Comprometidos con un propósito común
    • La Gerencia clarifica el Propósito común del equipo, los principios y el desafio del desempeño.
    • Debe ser el equipo el que desarrolle el compromiso según sus propias ideas sobre la razón fundamental de su trabajo colectivo. La esencia de un equipo es el compromiso común.
    • Explorar, perfilar y consensuar su compromiso, tanto individual como colectivo.
  • 4. Metas de desempeño bien definidas
    • Definir productos/resultados del equipo
    • Forma en que cada quien contribuirá
    Precisando:
    • Indicadores de Éxito
    • Responsabilidades
    • Interacciones
  • 5. Comparten una Metodología
    Planean cómo lograr:
    • Las Metas específicas y
    • El Propósito fundamental
    Cada miembro tiene que estar de acuerdo en:
    • Quiénes harán determinado trabajo
    • Cómo diseñarán sus programas de trabajo
    • Qué habilidades necesitan desarrollar
    • Cómo se puede seguir perteneciendo al equipo
    • Cómo se tomarán decisiones y acuerdos
  • Equipo de Futbolintegrado por Golfistas
    !
  • 6. Se sienten responsables ante los miembros del equipo
    Cada miembro:
    • Se siente corresponsable del éxito o fracaso del equipo
    • Sabe que es mejor buscar soluciones que culpables
    Compromiso
    Confianza
  • Me gusta este Equipo:
    a las personas difíciles no las mandan al Sicólogo, sino al Sastre
  • PAUTAS CLAVE PARA CREAR UNA ORGANIZACIÓN BASADA EN EQUIPOS
    El cambio en el rol del liderazgo. Del centrado en una sola persona al centrado en el equipo.
    El cambio en los sistemas de medición, evaluación y recompensa. De los basados en el individuo a los basados en el equipo.
    El cambio en las estructuras. De las estructuras jerárquicas, basadas en el control a las horizontales basadas en el desarrollo. De las orientadas a funciones a las de proceso.
    El cambio en el manejo de la información. De la información controlada por el jefe a la controlada por el equipo.
    El cambio en la relación con los clientes.
  • CONCLUSIONES
    Crear un verdadero equipo significa algo más que reunir a un grupo de personas para mejorar su convivencia. Significa que cada uno de los miembros esté dispuesto a trabajar arduamente por establecer formas de trabajo colectivas que permitan alcanzar resultados conjuntos, a través de la contribución de cada uno de sus integrantes.
    Finalmente, una de la pruebas para valorar si un equipo funciona como tal tiene que ver con: el valor potencial de sus productos colectivos, la capacidad para compartir el liderazgo y los niveles comunes de compromiso y reciprocidad frente a los resultados.
  • Bibliografía
    http://extension.ccm.itesm.mx/cerrados/articulos/equiposdetrabajo.html
    http://books.google.com.mx/books psicología aplicada al trabajo: una introducción a la psicología organizacional.
    http://www.youtube.com/watch?v=PjDyHDaDolM