Menaxhimi i burimeve njerezore
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Menaxhimi i burimeve njerezore

on

  • 29,111 views

 

Statistics

Views

Total Views
29,111
Views on SlideShare
28,535
Embed Views
576

Actions

Likes
4
Downloads
483
Comments
1

2 Embeds 576

http://www.biznesi.net 575
http://webcache.googleusercontent.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • Program per menaxhimin e punetoreve dhe pagat tyre ne gjuhen shqipe
    http://alphasoft-ks.com/products/human-resources-payroll-management/
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • Në këtë sllajd janë paraqitur përbërësit kryesorë të procesit të menaxhimit të burimeve njerëzore n ë një organizat ë.

Menaxhimi i burimeve njerezore Menaxhimi i burimeve njerezore Presentation Transcript

  • UNIVERSITETI I PRIZRENIT Administrim Biznesi
    • Lënda
    • BAZAT E MENAXHIMIT
    • Izet Çelaj, MSc - MBA
    • Prizren, 27 JANAR 2011
    • MENAXHIMI
    • I RESURSEVE
    • HUMANE
  • Rëndësia e Menaxhimit të Burimeve Njerëzore (resurseve humane)
    • Pjesë e rëndësishme e funksionit të organizimit në menaxhment
      • Selektimi, trajnimi dhe evaluimi i forcës punëtore
    • Është një mjet i rëndësishëm dhe strategjik
      • MBNJ ndihmon në krijimin e një përparësie të qëndrueshme konkurruese të organizatës.
    • Ia shton vlerën firmës
      • Puna me performancë të lartë çon përpara edhe performancen individuale dhe ate organizative.
  • Proçesi i Menaxhimit të Burimeve Njerëzore Chapter 11, Stephen P. Robbins, Mary Coulter, and Nancy Langton, Management, Eighth Canadian Edition Copyright © 2005 Pearson Education Canada Inc. 1. Identifikimi dhe selektimi 2. Ruajtja (mbajtja) e punët. kompetent 3. Njohuritë (dija) dhe aftësitë Mjedisi Mjedisi Decruitment Rekrutimi Planifikimi i Burimeve Njerezore Selektimi Orientimi Trajnimi Menaxhimi I Performancës Zhvillimi i Karierës Kompensimi dhe Benefitet Identifikimi dhe selektimi i Punëtorëve Kompetent Punëtorët e adaptuar dhe kompetent të pajisur me shkathtesi dhe njohuri Punëtorët me kompetencë dhe performancë të lartë janë të aftë të mirëmbajnë performancën e dhe në afat të gjatë
  • Menaxhimi i Resurseve Humane
    • Planifikimi I Burimeve Njerëzore (BNJ)
      • Proçes me të cilin menaxherët sigurohen se e kanë numrin e duhur dhe llojet e punëtorëve në vendin e duhur, në kohën e duhur, të cilët janë të aftë për kryerjen e punëve në mënyre efektive dhe me efikasitet.
      • Ndihmon që të shmangen mungesat apo tepricat.
      • Hapat në planifikimin e BNJ:
        • Vlerësimi i burimeve njerëzore aktuale.
        • Vlerësimi i nevojave të ardhshme për BNJ.
        • Zhvillimi i një plani (programi ) për të përmbushur nevojat në të ardhmen
  • Vlerësimi aktual
    • Inventarizimi i Burimeve Njerëzore
      • Një përmbledhje e statusit të tanishëm të burimeve njerëzore të organizatës
      • Analiza e Punës
        • Një vlerësim që përcakton një punë dhe shkathtësitë e nevojshme për të kryer atë punë
          • Njohuritë, aftësitë dhe shkathtësitë
        • Kërkon mbajtjen e intervistave, angazh imin për vëzhgimi n e drejtpërdrejtë dhe mbledhjen e r aporte ve nga vet punonjës it dhe menaxherë t e tyre
  • Vlerësimi aktual
    • Përshkrimi i Punëve
      • Një përshkrim se çfarë bënë mbajtësi i atij vendi të punës, përgjegjësitë dhe detyrat e tij.
    • Specifikimi i punës
      • Një deklaratë me shkrim mbi kualifikimet minimale që një person duhet të zotëroj për ta kryer një punë të dhënë me sukses
  • Burimet Kryesore për Kandidatët potencial për punë
  • Rekrutimi dhe Largimi (nga puna)
    • Rekrutimi
      • Procesi i gjetje s , identifikimi t dhe tërheqjen e kandidatëve të aftë për një organizatë
    • Largimi
      • Procesi i reduktimit të një tepricë të të punësuarve në një organizat ë
    • E-rekrutimi
      • Rekrutimi i punonjësve nëpërmjet Internetit
        • Web-faqet e organizatave
        • Rekrutuesit online
  • Opcionet e Largimit
  • Selektimi (përzgjedhja)
    • Proçesi i selektimit
      • Procesi i shqyrtimit të aplikuesit për punë , për të siguruar që kandidatët më të përshtatsh ëm do të punës ohen .
    • Selektimi
      • Një proçes i parashikimit se cili apolkikant (kandidat) do të ishte më i përshtatshmi për t’u punësuar bazuar në kriteret e evaluimit të organizatës
  • Tipet e Selektimit
    • Forma e Aplikacionit
    • Testi i shkruar
    • Performanca e simulimit
    • Intervista
    • Prapavija e Investigimit
    • Ekzaminimi fizik
  • Testi me shkrim
    • Llojet e Testimit
      • Intelligjenca: sa temençur jeni?
      • Qëndrimi: a mund të mësoni ta bëni atë?
      • Aftësia: a mund ta jryeni atë (punë)?
      • Interesi: a dëshironi ta bëni atë (punë)?
  • Sygjerimet për Intervistim
    • Strukturoni nje set pyetjesh te njejta per te gjithe aplikantet.
    • Keni nje pershkrim detal mbi vendin ne punes per te cilin intervistoni aplikantin.
    • Perdorni forme te standardizuar evaluimi.
    • Mbani shenime gjate intervistes.
    • Menjanoni intervistat e shkurta ne menyre qe te mos merrni vendime te shpejta.
    Source: Based on D.A. DeCenzo and S.P. Robbins, Human Resource Management, 7th ed. (New York Wiley: 2002, p. 200)
  • Orientimi (në punë)
    • Tranzicioni i një punonjësi të ri në organizatë.
      • Orientimi në njësinë punuese
        • Familiarizimi I punetorit te ri me objektivat e njesise punuese
        • Sqarimi se si puna e tij/saj I kontribuon qellimeve te njesise
        • Njohja me bashkepunetoret apo koleget e puness
      • Orientimi në organizatë
        • Informimi i punetorit te ri me caqet e organizates
  • Llojet e Trajnimeve
    • Aftësitë profesionale
    • Teknike
    • Biznesi
    • I detyrueshëm
    • Menaxhimi i Performancës
    • Zgjidhja e Problemeve/Vendim Marrja
    • Personale
  • Metodat e Trajnimit të Punëtorëve
    • Metodat Tradicionale të Trajnimit:
      • Në punë
      • Rotacioni i punëve
      • Mentorim dhe trajnim
      • Ushtrime eksperience
      • Libra pune/manuale
      • Leksione në klasë
    • Metodat e Trajnimit të bazuara në Teknologji:
      • CD-ROM/DVD/Videokaseta/ Audiokasetat
      • Videokonferenca/ telekonferenca/ TV, Sateliti
      • E-mësimi ose module tjera interaktive
  • Menaxhimi i Performancës së Punëtorëve
    • Sistemi i Menaxhimit të Performancës
      • Një proces i vendosjes së standardeve të performancës dhe vlerësimin e performancës të punësuarve në mënyrë që të arrijë në vendime objektive për BNJ dhe të siguroj dokumentacionin në mbështetje të këtyre vendimeve.
  • Kompensimi dhe Benefitet
    • Përfitimet e një Sistemi fer , efektiv dhe të përshtatsh ëm Kompensimi
      • Ndihmon për të tërhequr dhe mbajtur të lartë performancë n e të punësuar ve
      • Ndikon në performancën strategjike të firmës
    • Tipet e Kompensimit
      • Paga bazë ose rroga
      • Shtesat në paga/rroga
      • Pagesat stimuluese (nxitëse)
      • Pagesa e bazuar në shkathtësitë
  • Faktorët që influencojnë Kompensimin dhe Benefitet Sources: Based on R.I. Henderson, Compensation Management, 6 th ed. (Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 1994), pp. 3–24; and A. Murray, “Mom, Apple Pie, and Small Business,” Wall Street Journal, August 15, 1994, p. A1
  • Zhvillimi i Karrierës
    • Përcaktimi i Karrierës
      • Një mori pozitash që në person mban gjatë jetës së tij/saj.
    • Zhvillimi i Karrierës
      • Ofron informacion in , vlerësimin dhe trajnimi n
      • Ndihmon për të tërhequr dhe mbajtur njerëzit e talentuar .
    • Kufizimi i Karrierës
      • Një karrierë në të cilin individët e jo organizatat defin ojnë avancimin në karrierë dhe besnikëri në ndaj organizat ës.
  • Disa sygjerime për Menaxhimin e Suksesshëm të Karrierës
  • Çështjet bashkëkohore të BNJ
    • Zvogëlimi (shkurtimi)
      • Elimini i planifikuar i vendeve të punës në organizatë.
        • Siguron komunikim të hapur dhe të ndershëm.
        • Sigurimi i mbijetesës.
    • Menaxhimi i Diversitetit të Fuqisë Punëtore
      • Rekrutimi për diversitetin
      • Selektimi pa diskrimin
      • Orientimi dhe trajnimi që është efektiv