KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)<br />
ANEKAKAWAN<br />- Anom, Eka, Kawi, Wartawan, Anin -<br />(KelompokMhs KARS FKM UI thn. 2010) <br />KetutAnomRatmaya	NIM. 1...
DefinisiKepemimpinan<br />SarrosdanButchatsky(1996): "leadership is defined as the purposeful behaviour of influencing oth...
Robert Tannenbaum, Irving R. Wechler & Fred Messarik : “Pengaruh antar pribadi yang dilakukan dalam situasi dan diarahkan ...
Kepemimpinan<br />Kepemimpinanberartimelibatkanorangataupihak lain, yaituparakaryawanataubawahan (followers). <br />Pemimp...
Leader vs. Manager<br />Pemimpinberfokuspadamengerjakan yang benarsedangkanmanajermemusatkanperhatianpadamengerjakansecara...
Perbedaan Pemimpin dgn Manager<br />
Contohdi RS :<br />Tidakjarangditemukanparastaf senior yang tidakmemegangjabatanstruktural, masihtetapdijadikanpanutandanl...
Model Kepemimpinan<br />Model Traits <br />Model Effective (Styles/Behaviour)<br />Model Situational/Contingency<br />Mode...
Traits Model<br />Kepemimpinanygditentukanolehwatakindividuyang melekatpadadiripemimpin, sepertimisalnya: kecerdasan, keju...
Beberapastudi; hubunganantarakarakteristikwatakdenganefektifitaskepemimpinan, walaupunpositif, tetapitingkatsignifikasinya...
Contohdi RS :<br />Pemimpinygberasaldarikeluargasosektinggicenderungmengambilkeputusan bid financial kurangmempertimbangka...
Effective Model (types/behaviors)<br />Mengkajitentangtipe-tipetingkahlaku (types of behaviours) parapemimpin yang efektif...
Halpin(1966), Blake and Mouton (1985) <br />Mendukunganggapanbahwapemimpin yang efektifadalahpemimpin yang dapatmenanganik...
Styles / Behavior Leadership:<br />Style kepemimpinanmenurut Kurt Lewin (1930);<br />Autocratic Leader:<br />Mengambilkepu...
Laissez-faire Leader:<br />Membimbing team untukmenetapkankeputusanbersama. <br />Biasanyaadadalamsuatukelompokdimanaanggo...
Contoh di RS :<br />Gaya Otokratiklebihbanyakditemukanpada RS swastaygderekturnyamerupakan owner perusahaanitusendiri (fam...
Situational/Contingency Model<br />Kepemimpinan yang didasarkanatashubungansalingmempengaruhiantara;<br />Tingkat bimbinga...
Mempertemukanantara ‘Gaya Kepemimpinan’ dengan ‘KematanganPengikut’ <br />2 dimensi; <br />Mendiagnosatingkatkesiapanbawah...
Menurut House (1971) Tingkahlakupemimpin (prilakuhubungandgnbawahan)<br />supportive leadership (menunjukkanperhatianterha...
Empatgayakepemimpinan (prilakupemberiantugaskpdbawahan) :<br />Telling-Directing: Memberitahukan, Menunjukkan, Memimpin, M...
MenurutPaul Hersey danKen. Blanchard, tingkatkematanganbawahan;<br />Tingkat kematangan M1 (Tidakmampudantidakingin) gayak...
Contohdi RS:<br />Merekaygtidakmampudantidakmau. sepertiperawatberumur, menjelangpensiunygtakmausekolahlagiatautenaga non ...
Merekamamputapitidakmau; termasuk orang2 pintartapitidakpedulidgn program RS ataubahkankaryawanygseringprotesthdkebijakan ...
Transactional Model<br />Pimpinanygmemegangkekuasaandankontrolpenuhterhadapkaryawan<br />Memberlakukan reward dan punishme...
Transformational Model<br />Beda dgn model transaksional; memotivasibawahanuntbisaberkreasilbhdarisekedartanggungjawabnya<...
Menurut Bass danAvolio (1994) <br />ada 4 dimensi;<br />Idealized influence<br />Inspirational motivation<br />Intellectua...
PERBEDAAN TRANSAKSIONAL DAN <br />TRANSFORMATIONAL<br />
ContohKasusnyata;<br />Transactional:<br />DiterapkanolehPimpinanAsuransiKesehatandiMataram, memberikan reward : bila staf...
Transformational:<br />Memotivasibawahanuntukberanimengambilsuatukeputusan, danbertindak.<br />mengubahbanyakkebijakanperu...
Quote:<br />Leadership is the art of getting someone else to do something you want done because he wants to do it. <br />D...
Referensi:<br />Diamond Head Drill & KepemimpinandalamManajemenRumahSakit. <br />Penerbit ANDI Yogyakarta, 2005 --- Dr. Ha...
terimakasih<br />
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Leadership. anekakawan

1,425 views

Published on

Presentasi Kepemimpinan

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,425
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
207
Actions
Shares
0
Downloads
56
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Leadership. anekakawan

  1. 1. KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)<br />
  2. 2. ANEKAKAWAN<br />- Anom, Eka, Kawi, Wartawan, Anin -<br />(KelompokMhs KARS FKM UI thn. 2010) <br />KetutAnomRatmaya NIM. 1006799773<br />EkaKusmawan NIM. 1006799571<br /> I Made Kawiana NIM. 1006799685<br />WayanWartawan NIM. 1006799716<br />AnindyaDwita NIM. 1006746413<br />http://anekakawan.blogspot.com<br />
  3. 3. DefinisiKepemimpinan<br />SarrosdanButchatsky(1996): "leadership is defined as the purposeful behaviour of influencing others to contribute to a commonly agreed goal for the benefit of individual as well as the organization or common good".<br />Anderson (1988): "leadership means using power to influence the thoughts and actions of others in such a way that achieve high performance".<br />George r. Terry : “Aktifitas mempengaruhi orang-orang untuk berusaha mencapai tujuan kelompok secara sukarela.”<br />
  4. 4. Robert Tannenbaum, Irving R. Wechler & Fred Messarik : “Pengaruh antar pribadi yang dilakukan dalam situasi dan diarahkan melalui proses komunikasi untuk mencapai suatu tujuan atau tujuan-tujuan khusus.”<br />Harold Koontz & Cyril O’Donnel : “Upaya mempengaruhi orang-orang untuk ikut dalam pencapaian tujuan bersama.”<br />Stogdill(1974), menyimpulkanbahwabanyaksekalidefinisimengenaikepemimpinan<br />
  5. 5. Kepemimpinan<br />Kepemimpinanberartimelibatkanorangataupihak lain, yaituparakaryawanataubawahan (followers). <br />Pemimpin yang efektifadalahseseorang yang mampumenggugahpengikutnyauntukmencapaikinerja yang memuaskan.<br />Kepemimpinanharusmemiliki; integrity, compassion, cognizance, commitment, confidence dan communicative dalammembangunorganisasi.<br />
  6. 6. Leader vs. Manager<br />Pemimpinberfokuspadamengerjakan yang benarsedangkanmanajermemusatkanperhatianpadamengerjakansecaratepat ("managers are people who do things right and leaders are people who do the right thing, ")<br />BennisdanNanus (1995)<br />
  7. 7. Perbedaan Pemimpin dgn Manager<br />
  8. 8. Contohdi RS :<br />Tidakjarangditemukanparastaf senior yang tidakmemegangjabatanstruktural, masihtetapdijadikanpanutandanlebihdipercayatemanataubawahannya, karena; pengayoman, pemikiran, tindakandankemampuannyamempengaruhiorang lain..<br />Merekaberada pd sub-unit ataukelompokjagatertentu, baikstafmedismaupun non medis<br />Merekalahsebetulnya leader tapijustrusebagiandianggap ‘oposisi’ management.<br />
  9. 9. Model Kepemimpinan<br />Model Traits <br />Model Effective (Styles/Behaviour)<br />Model Situational/Contingency<br />Model Transactional<br />Model Transformation<br />
  10. 10. Traits Model<br />Kepemimpinanygditentukanolehwatakindividuyang melekatpadadiripemimpin, sepertimisalnya: kecerdasan, kejujuran, kematangan, ketegasan, kecakapanberbicara, status sosialekonomidll. (Bass 1960, Stogdill 1974). <br />Stogdill (1974) menyatakanbahwaterdapatenamkategorifaktorpribadi yang membedakanantarapemimpindanpengikut; kapasitas, prestasi, tanggungjawab, partisipasi, status dansituasi. <br />
  11. 11. Beberapastudi; hubunganantarakarakteristikwatakdenganefektifitaskepemimpinan, walaupunpositif, tetapitingkatsignifikasinyasangatrendah (Stogdill 1970). <br />Apabilakepemimpinandidasarkanpadafaktorsituasi, makapengaruhwatak yang dimilikiolehparapemimpinmempunyaipengaruh yang tidaksignifikan.<br />
  12. 12. Contohdi RS :<br />Pemimpinygberasaldarikeluargasosektinggicenderungmengambilkeputusan bid financial kurangmempertimbangkanefesiensi.<br />Pemimpinygmerupakananaktertuadlmkeluarganyacenderunglebihbertanggungjawabtapiotoriter<br />Seorangpemimpinwanitalebihsulitmelepaskanpengaruh like-dislike (subyektifitas) thdbbrporangbawahandibandingpemimpinpria.<br />
  13. 13. Effective Model (types/behaviors)<br />Mengkajitentangtipe-tipetingkahlaku (types of behaviours) parapemimpin yang efektif<br />Memiliki 2 dimensi;<br />strukturkelembagaan (initiating structure); menyusuninteraksi / strukturkelompok<br />Considerasi(consideration); hubungankerja / human relation antarapimpinandanbawahan<br />
  14. 14. Halpin(1966), Blake and Mouton (1985) <br />Mendukunganggapanbahwapemimpin yang efektifadalahpemimpin yang dapatmenanganikeduaaspek; organisasidanmanusiasekaligusdalamorganisasinya.<br />
  15. 15. Styles / Behavior Leadership:<br />Style kepemimpinanmenurut Kurt Lewin (1930);<br />Autocratic Leader:<br />Mengambilkeputusantanpaberdiskusidengan group. Hal inidianggapperludilakukanbilasuatukeputusanharuscepatdiambil, tidakperlumasukkandarianggotakelompok,.<br />Democratic Leader:<br />Tipeinisangatdibutuhkansaatsuatukeputusanharusdiambilbersamadalam team<br />
  16. 16. Laissez-faire Leader:<br />Membimbing team untukmenetapkankeputusanbersama. <br />Biasanyaadadalamsuatukelompokdimanaanggotateamnyasangatberkemampuandantinggimotivasi. <br />Tidakperlupengawasaansaatkerja<br />Bureaucratic Leader:<br />Pemimpin Birokrat bekerja ‘dengan buku’, memastikan bahwa staf mereka mengikuti prosedur yang tepat. <br /> Gaya yang sangat cocok untuk pekerjaan yang melibatkan resiko keamanan yang serius (seperti bekerja dgnmesin, zat beracun atau pada ketinggian).<br />
  17. 17. Contoh di RS :<br />Gaya Otokratiklebihbanyakditemukanpada RS swastaygderekturnyamerupakan owner perusahaanitusendiri (family system).<br />Gaya Demokratiksudahbiasaditerapkan pd RS ygberbentuk PT danmempunyaistrukturdireksiygbesar.<br />Gaya Laisses-faire lebihbanyakditerapkan pd unit fungsional, mis; team keperawatanatau SMF pd stafmedis / dokter<br />Gaya Birokratcenderungdidapatkan pd pimpinan RS pemerintahataupimpinanyglebihmementingkanprotap/sop dibanding aspek2 humanis<br />
  18. 18. Situational/Contingency Model<br />Kepemimpinan yang didasarkanatashubungansalingmempengaruhiantara;<br />Tingkat bimbingandanarahan yang diberikanpemimpin (prilakutugas)<br />Tingkat dukungansosioemosional yang disajikanpemimpin (prilakuhubungan)<br />Tingkat kesiapan yang diperlihatkanbawahandalammelaksanakantugas, fungsiatautujuantertentu (kematanganbawahan).<br />
  19. 19. Mempertemukanantara ‘Gaya Kepemimpinan’ dengan ‘KematanganPengikut’ <br />2 dimensi; <br />Mendiagnosatingkatkesiapanbawahan<br />Menunjukkangayakepemimpinanygtepatuntsituasitsb.<br />
  20. 20. Menurut House (1971) Tingkahlakupemimpin (prilakuhubungandgnbawahan)<br />supportive leadership (menunjukkanperhatianterhadapkesejahteraanbawahandanmenciptakaniklimkerja yang bersahabat)<br />directive leadership (mengarahkanbawahanuntukbekerjasesuaidenganperaturan, prosedurdanpetunjuk yang ada)<br />participative leadership (konsultasidenganbawahandalampengambilankeputusan) <br />achievement-oriented leadership (menentukantujuanorganisasi yang menantangdanmenekankanperlunyakinerja yang memuaskan).<br />
  21. 21. Empatgayakepemimpinan (prilakupemberiantugaskpdbawahan) :<br />Telling-Directing: Memberitahukan, Menunjukkan, Memimpin, Menetapkan<br />Selling-Coaching: Menjual, Menjelaskan, Memperjelas, Membujuk<br />Participating-Supporting:Mengikutsertakan, memberisemangat, kerjasama<br />Delegating: Mendelegasikan, Pengamatan, Mengawasi, Penyelesaian<br />
  22. 22. MenurutPaul Hersey danKen. Blanchard, tingkatkematanganbawahan;<br />Tingkat kematangan M1 (Tidakmampudantidakingin) gayakepemimpinanygsesuaiadalah Gaya Telling<br />Tingkat kematangan M2 (tidakmamputetapimau), gayakepemimpinanygsesuaiadalah Gaya Selling/Coaching. <br />Tingkat kematangan M3 (mamputetapitidakmau/ragu-ragu) makagayapemimpin yang tepatuntukbawahansepertiiniadalah Gaya Partisipatif.<br />Tingkat kematangan M4 (Mampudan Mau), gayakepemimpinan yang tepatadalah Delegating<br />
  23. 23. Contohdi RS:<br />Merekaygtidakmampudantidakmau. sepertiperawatberumur, menjelangpensiunygtakmausekolahlagiatautenaga non medisdgnpendidikanrendah ditanganidengan telling<br />Merekaygtidakmamputapimau; sepertimerekadiatastapimemilikikeinginanuntukmaju. Bahkanadakaryawanygberasaldaripramusajikemudianditugaskandi operator dan Kantor Depan<br />
  24. 24. Merekamamputapitidakmau; termasuk orang2 pintartapitidakpedulidgn program RS ataubahkankaryawanygseringprotesthdkebijakan management  didekatidgncaraturunlangsung, berkomunikasidanpartisipatif<br />Merekaygmampudanmau, merupakangolongankaryawanygdiandalkanuntmemajukan RS. Pimpinancukup me-manage dgndelegasisaja. Termasukjugajajaran middle level manager…<br />
  25. 25. Transactional Model<br />Pimpinanygmemegangkekuasaandankontrolpenuhterhadapkaryawan<br />Memberlakukan reward dan punishment pd bawahanuntukmencapaitujuan<br />Hubunganpimpinandankaryawanlebih pd perjanjianatau ‘transaksi’<br />Cenderungmempertahankan status quo, kecuali target tidaktercapai<br />
  26. 26. Transformational Model<br />Beda dgn model transaksional; memotivasibawahanuntbisaberkreasilbhdarisekedartanggungjawabnya<br />Merupakankonsepkepemimpinanygterbaik (SarrosdanButchatsky 1996)<br />Mengintegrasikanideygdikembangkanpadapendekatanwatak (traits) gaya (styles) dankontigensi<br />Bbrpahli management (terminalogiberbeda); karismatik, inspirasionaldanvisionery<br />New leadership dan breakthrough leadership (Bryman, 1992)<br />
  27. 27. Menurut Bass danAvolio (1994) <br />ada 4 dimensi;<br />Idealized influence<br />Inspirational motivation<br />Intellectual stimulation<br />Individualized consideration <br />
  28. 28. PERBEDAAN TRANSAKSIONAL DAN <br />TRANSFORMATIONAL<br />
  29. 29. ContohKasusnyata;<br />Transactional:<br />DiterapkanolehPimpinanAsuransiKesehatandiMataram, memberikan reward : bila staff mencapai target kerja, mampumelakukansesuatu yang lebih, beliau minimal mengajakmakan<br /> punishment : bila staff bekerjatidaksesuai target, mis. tidakbisamenyelesaikanverifikasiberkastepatwaktu, makabeliauakanmemberikan deadline yang lebihketat.<br />Jugaditerapkanpada unit2 di RS yang mempekerjakantenaga outsourcing, seperti; security, cleaning service, food & baverage, kantindll.<br />
  30. 30. Transformational:<br />Memotivasibawahanuntukberanimengambilsuatukeputusan, danbertindak.<br />mengubahbanyakkebijakanperusahaannyasehinggaterciptahubungan yang lebihbaikdarisebelumnya.<br />Banyakmembimbingdanmengawasihasilkerjastaffnya. <br />Sangatinovatif<br />
  31. 31. Quote:<br />Leadership is the art of getting someone else to do something you want done because he wants to do it. <br />Dwight Eisenhower<br />The leadership instinct you are born with is the backbone. You develop the funny bone and the wishbone that go with it. <br />Elaine Agather<br />A leader is a dealer in hope. <br />Napoleon Bonaparte<br />I must follow the people. Am I not their leader? <br />Benjamin Disraeli<br />
  32. 32. Referensi:<br />Diamond Head Drill & KepemimpinandalamManajemenRumahSakit. <br />Penerbit ANDI Yogyakarta, 2005 --- Dr. Hanna PermanaSubanegara, MARS<br />Leadership & Personal Mastery (ppt) --- Purnawan J. 2010 <br />Leadership BagiPimpinandiRumahSakit (BimbinganTeknis). Hotel Grand <br /> Istana Rama Bali. 22 – 24 Juli 2010 --- Dr. HanaPermanadkk.<br />A Review of Leadership Theory and Competency Frameworks. June 2003. <br /> http://www.leadership-studies.com <br />Leadership Styles-Leadership from MindTools.com. <br />http://www.mindtools.com<br />Leader-Member Exchange Theory.<br /> http://theleaderlab.org/2010/03/leader-member-exchange-theory<br />
  33. 33. terimakasih<br />

×