Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий

КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТОМ В ИЗМЕНЯЮЩИЕЙСЯ СРЕДЕ
с помощью методик гибкой разработки
Артём Сердюк, ScrumGuides
Twitter: @ek_artem

СПАСИБО!
Доктор
ЭлистерКоуберн
Элизабет
Хендриксон

1946– идея орбитального телескопа
1965 – глава комитета НАСА по орбитальному телескопу

Конгресс США
1970 – урезал ассигнования
1974 – вообще свернул программу
1978 – наконец дал 36 млн. долл.

1979 - орбитальному телескопу - быть!
Дата запуска – 1983 год

1980 – начали шлифовать
1981 – закончили шлифовать, но к запуску не готовы.
Запуск перенесен на 1984 год.

Запуск перенесен на 1985 год
Запуск перенесен на октябрь 1986 года
Бюджет достиг 1.175 млрд. долл.!

Январь 1986 – катастрофа «Челленджера»
Запуск отложен до 1990
И это прекрасно – будет время написать софт!

24 апреля 1990 года – вывод телескопа им. Хаббла на орбиту.

Ура!
Затраты – 2.5 млрд. долл. (бюджет – 400 млн.)
Позже графика на 7 лет.

Дефект главного зеркала

Нуждается в уходе
1993 – коррекция близорукости

Дефект главного зеркала
До коррекции
После коррекции

Нуждается в уходе
1993 – коррекция близорукости
1997 – второе техобслуживание
1999 – третье техобслуживание
2002 – четвертое техобслуживание
2009 – пятое техобслуживание

Космический телескоп Хаббла
Общая сумма затрат – порядка 7 млрд. долл.

ПРОЕКТ ТИПА «БОЛЬШОЙ ВЗРЫВ»

ПОЛУЧЕНИЕ
ЗНАНИЙ
УВЕЛИЧЕНИЕ
БИЗНЕС-ЦЕННОСТИ
(новых знанийне получаем)
ЗНАНИЯ В «БОЛЬШОМ ВЗРЫВЕ»
Знания
Время

МНОГО МАЛЕНЬКИХ ВЗРЫВОВ
вместо одного большого

УВЕЛИЧЕНИЕ
БИЗНЕС-ЦЕННОСТИ
МОДЕЛЬ РАННЕГО РИСКА
Знания
ПОЛУЧЕНИЕ
НОВЫХ
ЗНАНИЙ
Время

И что нам это даст?

Ошибаться в начале – дешевле!

Отношения с заказчиком гораздо лучше

Но как?

1.
Нет – долгосрочным планам!
Да – коротким таймбоксам

2.
Нет – тщательной подготовке!
Да – риску и экспериментам.

Частые тесты

Автоматизированное
тестирование
Разработка через
тестирование

Частые демонстрации
заказчику и пользователям

3.
Нет – менеджерам.
Да – командам!

4.
Нет – документам.
Да – общению!

КОГДА НЕ СРАБОТАЕТ?
1) Когда экспериментировать – слишком дорого (дорогой фидбек)

КОГДА НЕ СРАБОТАЕТ?
1) Когда экспериментировать – слишком дорого (дорогой фидбек)
2) Когда никто не заинтересован в частой сверке с реальностью

Итак, гибкая разработка – это:
1) Короткие таймбоксы и быстрая ОС
2) Эксперименты вместо долгой подготовки
3) Самоуправляемые команды
4) Общение вместо документов

Можно ли было запустить телескоп Хаббла методом гибкой разработки?
Не знаю!

Лайман СПИТЦЕР
Мечта + очень сильное желание = Результат

Не смотря ни на какую методологию

Не смотря ни на какую методологию
Хотя она может сильно помочь

Приходите – будем рады!

КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТОМ В ИЗМЕНЯЮЩИЕЙСЯ СРЕДЕ
с помощью методик гибкой разработки
Артём Сердюк, ScrumGuides
Twitter: @ek_artem
www.scrumguides.com

http://pm.camp.org.ua	923
http://pm.camp.org.ua	923
http://235.157.161.120	6
http://ypjfcsb.org	2

Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий

by Artyom Serdyuk on Oct 02, 2011

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

4 Embeds 1,854

Statistics

Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий — Presentation Transcript