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Armas y Servicios (agosto 2008)

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  • 1. Armas y Servicios Nº 87 / Agosto 2008 COMANDO DE APOYO A LA FUERZA Respuestas oportunas y eficientes
  • 2. Armas y Servicios Nº 87 / julio 2008 Comando de Apoyo a Sumario la Fuerza: COMANDO DE APOYO A LA FUERZA Respuestas oportunas y eficientes es una publicación del Ejército de Chile. ...Vital Director responsable Coronel Carlos Mezzano Escanilla para un Ejército Jefe del Departamento Comunicacional moderno Comité editorial Mayor Sandra Armijo López Jefa de Comunicaciones Internas Capitán Gloria Fernández Rivera Jefa de Revistas Militares Pág. 8 Sergio Silva Beas Editor Periodístico Periodistas Diego George-Nascimento Escobar Lorena Soto Guzmán Pamela Vargas Mora Periodista en práctica Francisca Gaete Junemann Diseño Jhonny Vega Lobos Fotógrafos Juan Muñoz Navarro Ramón Otárola Valencia Miguel Ferrada Martínez Dirección y Administración: Edificio de las FAs, Zenteno 45, 4º piso, Santiago Fono - Fax 731 3649 Impresión: Instituto Geográfico Militar Revista fundada en diciembre de 1974. Prohibida su reproducción parcial o total sin autorización. El material gráfico de la revista no podrá ser re- producido, salvo expresa autorización del Ejército de Chile. Inscripción: Nº 95.723 PROHIBIDA SU VENTA 2 Armas y Servicios
  • 3. SIAF CAF y CIMI Conozcamos algo Responsabilidad más del CAF compartida: Unidos para Lo que viene satisfacer las en materia Las unidades necesidades de apoyo a la de apoyo de apoyo... fuerza... Pág. 18 Pág. 28 Pág. 32
  • 4. T al como hemos venido explicando en las anteriores ediciones de la Revista Armas & Servicios, el Ejér- cito se encuentra inmerso en un profundo proceso de modernización y transformación que tiene en el concepto de “funcionalidad” uno de sus ejes centrales. Ello significa que las diversas funciones castrenses (planificar, preparar, apoyar y accionar) se sistematizan a través de relaciones profesionales que no precisan decisiones de mando. Es decir, la institución, para el cumplimiento de sus misiones y el desarrollo de sus actividades, estructura su trabajo profesional permanente, sobre la base de estas cuatro funciones matrices. Su existencia y ejecución, que dan vida a lo que conocemos como “actividad militar”, tiene como objetivo primordial el disponer de una fuerza terrestre eficaz y eficiente. Bajo esta conceptualización, el Ejército estructura y asigna el total de su personal y recursos materiales en función de las misiones permanentes que debe estar en condiciones de cumplir. De esta manera, los intereses nacionales, los compromisos internacionales, los riesgos y amenazas que se requieren disuadir, constituyen los factores básicos que orientan el tamaño y características de las fuerzas necesarias. Hay que tener presente también, que estas funciones se llevan a cabo, en gran medida, en forma transversal dentro de la actual organización que posee el Ejército. Este hecho lo obliga a actuar en forma coordinada, con una permanente evaluación de los procesos, trabajando en equipos 4 Armas y Servicios
  • 5. Armas y Servicios 5
  • 6. CJE EMGE COTRAE Planifica COSALE Funciones CAAE propias de la (BIENESTAR) institución en tiempos de paz. CGGERM CIDOC COT CAF Prepara Acciona Apoya Prepara en función de una planificación estratégica y descentralizando Se puede comprender si uno lo ve como un conjunto de actividades las decisiones en organismos y cargos adecuados a sus nece- afines y relacionadas entre sí, que transforman las necesidades sidades. del personal y del material en: Así, la presente entrega de A&S está dedicada íntegramente a una de estas funciones matrices: la de apoyar y, por tal motivo, nos concentraremos en las misiones que, en este ámbito, desarrolla el Comando de Apoyo a la Fuerza, CAF. ¡SOLUCIONES! Entrando en materia… que ayudan a mantener y acrecentar la capacidad operativa del Ejército. ¿Cómo se puede entender el “apoyar” en una institución como el Ejército? 6 Armas y Servicios
  • 7. Para dar con estas soluciones, la función “apoyar” considera logística, bienestar, salud, infraestructura y servicios técnicos. diversas subfunciones que se desarrollan en las áreas de la Así, los ámbitos principales del apoyo son los siguientes: Administrar y gestionar el apoyo. Transportar, recolectar Atender necesidades y trasladar bastimentos, de vida del personal. equipos y personal. APOYAR Mantener, conservar Abastecer de y/o recuperar servicios, bastimentos capacidades. y equipos. Determinar la demanda y adquirir servicios, bastimentos y equipos. La función apoyar hace posible el concepto de sostenimiento de la fuerza en el ámbito de la acción y en toda circunstancia, teniendo una repercusión fundamental en la calidad de vida (que incluye la moral y motivación) y en la capacidad operativa de los comandantes, combatientes y unidades de la fuerza terrestre. ¡Veamos cómo se organiza el sostenimiento de la fuerza! Armas y Servicios 7
  • 8. Com de a ndo poyo a la Fuerza: ...Vital para un Ejército moderno 8 Armas y Servicios
  • 9. Santiago, y con dependencia directa del Comandante en Jefe del Ejército. La misión encomendada... La misión asignada a este nuevo organismo tuvo como objetivo central asegurar el eficiente apoyo a la fuerza, transformando las necesidades del personal y del material en soluciones concretas, que contribuyeran al desarrollo de la capacidad operacional que requiere el Ejército, acorde a los fines institucionales. Para concretarlo, se realizaron una serie de modificaciones estructurales, que significaron la incorporación a esta unidad de otros organismos, de tal forma de ejercer una labor integral en el sostenimiento de la fuerza. Fue así como la Jefatura de Intendencia y Jefatura de Transporte, se trasladaron desde la Dirección de Logística a la División Logística, dependiente directamente del CAF. Se sumó a lo anterior, que el Comandante de Apoyo a la Fuerza también será el Comandante de Industria Militar e Ingeniería, a fin de que se integrara a la industria militar a los demás órganos C encargados del apoyo institucional. omo ya veíamos en la introducción, el proceso de modernización impulsado por la institución, buscó Eficiente y eficaz para la fuerza materializar de mejor manera la función de “apoyar a la fuerza”. Para responder a este requerimiento, se dispuso Con el propósito de que la función de “apoyar” se implementara la organización y funcionamiento a partir del 1 de enero del en su totalidad, de una manera sistematizada se incorporaron al 2006, del Comando de Apoyo a la Fuerza, con Guarnición en CAF las siguientes unidades: Armas y Servicios 9
  • 10. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL CAF Planificación y gestión Subfunciones logísticas Subfunciones F técnicas CA Subfunciones apoyo general De igual forma, y como parte del Proyecto de Sostenimiento de la Fuerza, se dispuso la creación de la “Jefatura del Material y Sistemas de Armas” JEMASA, en el Cuartel General del CAF, sobre la base de la Jefatura de Material de Guerra, organismo que asumió la responsabilidad de administrar el “ciclo de vida” de los sistemas de armas de cargo en el Ejército y dar asesoría técnica para la gestión de esos medios. 10 Armas y Servicios
  • 11. SUS PRINCIPALES FUNCIONES SON: Administrar el programa de desarrollo del Sistema de Planificar, organizar y gestionar el funcionamiento del CAF Apoyo del Ejército mediante la planificación, ejecución y sus organismos subordinados en las áreas de personal, y control de sus respectivos proyectos, según los objetivos seguridad militar, instrucción, entrenamiento y capacitación, establecidos. como también mantener actualizada la planificación de guerra y controlar la preparación y alistamiento operacional de los Materializar la planificación, conducción y control de los medios del CAF. esfuerzos del Sistema de Apoyo del Ejército, coordinando e integrando tanto los recursos propios como los externos del CAF Ejercer en tiempo de paz el mando operacional, sobre los que se relacionan con las funciones matrices de planificación, organismos subordinados del CAF, abarcando los aspectos de preparación y acción. asignación de tareas, designación de objetivos, composición de unidades subordinadas y dirección y control operativo necesario Ejercer la autoridad técnica superior sobre todas las ta- para que se cumpla la misión. reas de apoyo, en beneficio del material bélico utilizado en la institución y sus respectivos usuarios, emitiendo y controlando las En tanto, en tiempos de guerra, el Comandante de Apoyo a normas y estándares de operación y rendimiento, para mantener la Fuerza debe ejercer el mando integral sobre los organismos una disponibilidad de, al menos el 75% del material. dependientes y sus respectivos medios. Un apoyo integral... PARA LA FUERZA TERRESTRE DEL BICENTENARIO Armas y Servicios 11
  • 12. El CAF pretende proporcionar a la fuerza, una capacidad opera- Precisamente, para enfrentar tales desafíos, se establecen las cional acorde a la eficiencia e interoperatividad que la guerra diversas subfunciones que -definidas en la Doctrina “El Ejército moderna demanda en la actualidad. y la Fuerza Terrestre”- se distribuyen en las áreas de: Apoyo Logístico, Apoyo Técnico y Apoyo General. Esto, sin dejar de Lo anterior, conlleva enfrentar importantes desafíos para satisfacer lado que en el futuro se puedan integrar otras subfunciones las necesidades de las unidades y especialmente del soldado, que al CAF. representan el usuario final de esta “cadena” de apoyo. LAS SUBFUNCIONES DEL APOYO EN LA ESTRUCTURA DEL CAF APOYO GENERAL APOYO TÉCNICO INFRAESTRUCTURA ASESORÍA DE INGENIEROS PREVENCIÓN DE RIESGOS Y MEDIOAMBIENTE ASESORÍA DE TELECOMUNICACIONES APOYO GESTIÓN-NORMAS TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN ATENCIÓN SANITARIA MANTENCIÓN Y RECUPERACIÓN ATENCIÓN EN CAMPAÑA APOYO LOGÍSTICO 12 Armas y Servicios
  • 13. Armas y Servicios 13
  • 14. Es así como las subfunciones correspondientes al Apoyo equipo, suministros y ganado, la atención sanitaria a través Logístico son desarrolladas por la División Logística, FAMAE, del Hospital Modular de Campaña y la materialización del IGM e IDIC. Estos organismos son los responsables de llevar a control de calidad del apoyo en cada uno de sus niveles. En cabo el abastecimiento de bienes e insumos, el mantenimiento esta línea, las subfunciones del Apoyo Logístico se ejecutan de los cargos logísticos, el transporte de unidades, personal, de la siguiente manera: Abastecer: recibir, almacenar, distribuir y entregar. Transportar: recolectar y trasladar bastimentos, materiales y personal. Mantener: materializar y gestionar tanto el mantenimiento “preventivo” y “conservativo programado” de material y equipo, como el “recuperativo básico” y “recuperativo integral” de aquellos sistemas que han perdido su capacidad operacional. Atender en campaña: agrupar y administrar los servicios esenciales para aumentar la calidad de vida de las tropas en campaña. Obtener: servicios y/o bastimentos en general. Se traduce en compras, arriendo, producción, recepción de donaciones y requisiciones producto de movilizaciones. Atender sanitariamente: realizar la gestión y satisfacer las necesidades del personal relacionadas con atención sanitaria, incluyendo la evacuación, recuperación de heridos y enfermos. De igual forma, satisfacer las necesidades de abastecimiento sanitario del ganado herido y enfermo y el abastecimiento veterinario. 14 Armas y Servicios
  • 15. En cuanto a las subfunciones de Apoyo Técnico, estas son desarro- lladas por los Comandos de Ingenieros y de Telecomunicaciones del Ejército, organismos que además de cumplir sus propios roles relacionados con la construcción de obras viales e instalación, explotación y mantención de redes de comunicaciones, deben asesorar en el abastecimiento, mantenimiento y administración del ciclo de vida de este material. Finalmente y por su parte, las subfunciones correspondientes al Apoyo General, son llevadas a cabo por el CINFRE, en lo que respecta a la infraestructura y la DIVLOG, en la prevención de riesgo y medioambiente. Armas y Servicios 15
  • 16. Habitabilidad: evalúa, diseña y administra los proyectos de construcción y mantenimiento de infraestructura de la institu- ción, llevando a su vez, el catastro de propiedades y predios que conforman el patrimonio del Ejército. Prevención de Riesgos y Medioambiente: planifica, dirige y controla la política medioambiental del Ejército, efectuando el seguimiento de los proyectos que maneja la institución en esta área. 16 Armas y Servicios
  • 17. Las mayores exigencias que imponen los atributos de la Fuerza y la adquisición de nuevos sistemas de armas de mayor complejidad, obligan a una estructuración de los apoyos para mantener la aplicación de las bases tradicionales de la logística, además de adoptar otros de superior eficiencia para los escenarios actuales. Con este propósito, el CAF diseñó el Sistema Integrado de Apoyo a la Fuerza, conocido como SIAF. Armas y Servicios 17
  • 18. unidos para las necesidades de apoyo… s IAF atisFacer 18 Armas y Servicios
  • 19. Justamente, para que estas complejas unidades puedan cumplir con dicho objetivo se deben satisfacer todas sus necesidades, tanto de combate como logísticas, llevando a cabo una constante retroalimentación. Por ello, el Comando de Apoyo a la Fuerza ha creado el “Sistema Integrado de Apoyo a la Fuerza”, SIAF. De este modo, es en esta instancia donde se inicia la formulación de demandas de apoyo, de acuerdo a la situación y realidad de cada unidad, conforme a su misión, zona geográfica, instrucción, entrenamiento y necesidades generales para el funcionamiento y operatividad. Estas demandas de apoyo particulares de cada una de las unidades son integradas en el CAF, el que busca las mejores soluciones para satisfacerlas, de acuerdo a los objetivos establecidos por la institución. La determinación de la demanda de la fuerza que realiza el CAF es integrada tanto a la gestión de apoyo, como a la gestión de la institución en su conjunto. Para ello, el Cuartel General del CAF realiza la integración de todas las capacidades de apoyo institu- cionales, tanto dentro de su organización, con la participación de sus organismos dependientes, como fuera de ella, a través de las S capacidades existentes en la propia fuerza, especialmente en sus abido es, que el Ejército cuenta con decenas de unidades logísticas, y a través de la externalización de servicios, unidades a lo largo y ancho de nuestro país, cada una con la premisa de no perder las capacidades de las unidades de ellas con una función en particular que colabora militares. En esta instancia superior, el CAF también se relaciona con la misión principal de la institución que es garantizar la con las otras organizaciones del nivel institucional tales como soberanía nacional, mantener la integridad territorial y proteger el Comando de Institutos y Doctrina, CIDOC, que representa a a la población, instituciones y recursos vitales frente a cualquier la función “preparación” de la fuerza, el cual, además de ser amenaza o agresión externa. parte del sistema como el escalón superior de las academias Armas y Servicios 19
  • 20. y escuelas, constituye el organismo con el cual se coordina la capacitación requerida por operadores y 1a Brig. Acorazada Arica personal técnico logístico, para ir en directo beneficio “Coraceros” I y XV Región Iquique Pozo Almonte del mantenimiento y conservación del material y VI División sistemas de armas, como parte de las soluciones de 2a Brig. Acorazada Antofagasta “Cazadores” II y III Región apoyo institucionales. I División Así también, el CAF se relaciona con el Comando de II División Operaciones Terrestres, COT, que representa a la función R.M., IV, V, VI y VII Región Santiago “acción” de la fuerza y que constituye la autoridad de Comandancia en Jefe del Ejército Rancagua coordinación para el apoyo, tanto en el territorio nacional Brigada de Operaciones Especiales como en el extranjero, en operaciones de paz. Brigada de Aviación Por otra parte, el CAF y el Estado Mayor General del VIII, IX, X y XIV Región Ejército, EMGE, que representa a la función “planifi- Valdivia III División cación”, constituyen el escalón superior del Sistema Integrado de Apoyo a la Fuerza. En esta instancia, el CAF asesora en el nivel institucional, entregando in- Coihaique XI Región formación y proponiendo soluciones de apoyo al CJE, IV División permitiendo alinear el apoyo con las otras funciones matrices, en beneficio de la planificación de desarrollo Punta Arenas XII Región del Ejército. V División Para el cumplimiento de su misión, la estructura general del SIAF cuenta con tres escalones funcionales: El superior, representado por el EMGE y el CG del Despliegue territorial CAF, cuya función esencial es la planificación, gestión y asignación de recursos para el apoyo. 20 Armas y Servicios
  • 21. El escalón intermedio, representado por los organismos depen- El escalón básico, representado por las UACs y Regimientos, dientes del CAF, tiene como rol principal el de ejecutar y controlar las cumple el rol de elaborar la demanda de apoyo, administrar los actividades relacionadas con el apoyo en el nivel institucional. cargos y llevar las estadísticas de apoyo, entre otros. > Proyección de la demanda de apoyo > Obtención de bienes y servicios � EMGE SUPERIOR > Elaboración de planes � CG.CAF > Alineación de la demanda con los recursos > Ejecución de los programas � DIVLOG > Control de calidad � IDIC > Estadísticas de apoyo � IGM INTERMEDIO > Administración de cargos � FAMAE � CTE > Obtención de alimentación y distribución � CINGE > Control de servicios externalizados � CINFRE � CG.UACs � Us.Log. (UACs) > Elaboración de las demandas de apoyo � Brigadas Acorazadas BÁSICO > Administración de cargos � Regimientos � Escuelas > Estadísticas de apoyo � Unidades Log. UACs. � Usuarios Armas y Servicios 21
  • 22. ¿Cuál es el centro de gravedad del SIAF? Dentro del contexto del cumplimiento integral de la misión de apoyo a la fuerza entregada al CAF, el SIAF tendrá como centro de gravedad, a lo menos inicialmente, el aumento de la cobertura y mejoramiento de la calidad del mantenimiento. Lo anterior, en virtud del incremento de la demanda de la fuerza, en lo referido a la cantidad y complejidad del material por mantener, y de la urgencia que representa la materialización de esta acción. La ejecución de este centro de gravedad, se enmarca dentro de la administración de los ciclos de vida del material y sistemas de armas que efectuará la Jefatura de Material y Sistemas de Armas, JEMASA, encuadrada en el CG del CAF. Es por ello, que al igual que en otras áreas, en ésta se ha diseñado un modelo de gestión que permite sistematizar el empleo de los medios y a la vez, agregar valor a los recursos disponibles, aplicando un modelo racional de asignación de recursos para mantenimiento, de acuerdo a las reales necesidades de las > Definición del perfil de uso del material, acorde a los grados de UACs, mediante el siguiente conjunto de medidas: alistamiento operacional (GAO), lo que posibilita reducir la de- manda y gestionar el ciclo de vida de los Sistemas de Armas. > Racionalización de la gestión y ejecución del mantenimiento mediante la combinación de 3 escalones funcionales y 4 niveles > Aplicación de incentivos a las buenas prácticas e innovación. de mantenimiento. > Incorporación de FAMAE al sistema de mantenimiento del > Asignación de recursos por UACs con una proyección de 3 Ejército en líneas donde tiene mayores potencialidades, años. incluidos servicios de repuestos. 22 Armas y Servicios
  • 23. del fabricante y facilite a los Comandantes de UACs y a los diferentes mandos, mantener una visión global anual y proyectada, de la forma en que se desarrollará el manteni- miento en sus unidades. Mediante una Orden de Comando publicada el pasado 16 de noviembre, fue aprobado el Proyecto “Sostenimiento de la Fuerza”, disponiéndose diversas actividades para su puesta en funcionamiento. Se elaboró y difundió la “Directiva preliminar para el Sostenimiento de la Fuerza” y el “Manual de Mantenimiento del Ejército”, que operacionalizan el proyecto y ponen en marcha este nuevo sistema de mantenimiento. Logros alcanzados por el SIAF: Como señalamos al principio del reportaje, para que una institución como el Ejército funcione eficientemente, debe satisfacer todas las necesidades de sus unidades, tanto del personal como de su equipamiento. > Incorporación de IDIC en el control de calidad, bajo distintas El Sistema Integrado de Apoyo a la Fuerza ha respondido de modalidades y como contraparte de maestranzas y FAMAE. forma satisfactoria desde su creación, cumpliendo la misión de retroalimentar a los mandos sobre cada una de las necesidades > Completación progresiva de personal especialista para unidades de las unidades a lo largo y ancho del país. Conozcamos los logros logísticas. obtenidos por el SIAF: Asimismo, esta estructura de mantenimiento permitirá > Levantamiento de la demanda institucional en todos los que, en el caso del material nuevo, se dé cumplimiento a rubros, para la determinación objetiva de las necesidades de las recomendaciones técnicas (operación y mantenimiento) la fuerza. Armas y Servicios 23
  • 24. > Estudio del nivel de capacitación del personal técnico logístico, de apoyo y operadores del material y sistemas de armas en la institución, con el propósito de definir los requerimientos de formación, capacitación y especialización. > Levantamiento de datos e información en terreno, para deter- minar las capacidades de las instalaciones y medios para el mantenimiento en las URs, maestranzas y unidades logísticas institucionales y divisionarias. > Elaboración del documento “Sistema Integrado de Apoyo a la Fuerza (SIAF), conceptos básicos y principales programas”, el que fue presentado a la Dirección de Gestión y Desarrollo para su análisis. > Presentación del Proyecto “Sostenimiento de la Fuerza”, cuyo > Se creó la Jefatura del Material y Sistemas de Armas (JEMASA) objetivo es asegurar el ciclo de vida del material y sistemas de en el CG del CAF, sobre la base de la Jefatura de Material de armas de cargo en la institución y su permanente disponibilidad Guerra, organismo institucional que tendrá la responsabilidad operacional, en términos de confiabilidad en su funcionamiento, de administrar el ciclo de vida de los Sistemas de Armas de acorde a los requerimientos deducidos de las misiones de las cargo en el Ejército y asesoría técnica para la gestión de esos unidades. medios. > Aprobación del Proyecto “Sostenimiento de la Fuerza”, disponién- > Preparación de IDIC y FAMAE para integrarse al SIAF, en par- dose diversas actividades para su puesta en funcionamiento. ticular al proyecto “Sostenimiento de la Fuerza”. > Se efectuó el seminario “Sostenimiento de la Fuerza”, con asis- > El 14 de diciembre de 2006 se traspasó la Jefatura de Intenden- tencia de oficiales de todas las Unidades de Mantenimiento de cia y Jefatura de Transporte desde la Dirección de Logística al los diferentes niveles en el Ejército, con el objeto de prepararlos Comando de Apoyo a la Fuerza, las cuales fueron encuadradas para la puesta en marcha del proyecto. en la División Logística, dependiente del CAF. 24 Armas y Servicios
  • 25. > Conforme a lo previsto, se puso en marcha el Proyecto “Sos- tenimiento de la Fuerza”, a partir del 1 de enero de 2007. > Coordinación del proyecto de Cartografía 1:25.000, de pronta respuesta. > Elaboración y validación en las unidades del Ejército (VI y V D.E.) de los protocolos LOM (Listas de Operación del Material) y LIM 1, 2 y 3 (Listas de Inspección y Mantenimiento), los cuales son la base para el desarrollo del mantenimiento preventivo y conservativo programado en las unidades de la institución. > Asimismo, el CAF satisface las necesidades operacionales y guarnicionales mínimas de las unidades, enmarcado en los recursos disponibles, bajo una visión de conjunto y visuali- zando los medios asignados por unidades, considerando los siguientes aspectos: > Equipamiento individual, considerando los distintos climas existentes en las Zonas Jurisdiccionales de las diferentes Unidades. > Equipamiento de unidades. > Equipamiento y accesorios para comunicaciones guarni- cionales. > Completación de vehículos guarnicionales: ambulancias, buses, camiones, minibuses y camionetas 4x4. Armas y Servicios 25
  • 26. Logros del 2007-2008 > Participar en la generación de los reglamentos del ámbito de apoyo a la fuerza, a difundirse durante el 2008 (mantenimiento, > Reuniones del Grupo Director Chileno Alemán, para la abastecimiento y transporte). incorporación del material Acorazado en el Ejército, mate- rializándose dos documentos matrices, siendo el primero > Materializar las adquisiciones centralizadas para el man- de ellos los “Términos de Referencia”, el cual establece tenimiento del potencial bélico, a través de los organismos las normas de funcionamiento que garantizarán un proce- correspondientes (DIVLOG-FAMAE), con el fin de producir una dimiento orientado a resolver constructivamente problemas economía de escala. y propender a la eficiencia. > Recibir en forma gradual en la función apoyar, las tareas de > Y el segundo, el Acta de la reunión del mes de abril del adquisiciones institucionales, específicamente en lo referido 2008, que permite asegurar que las actividades y programas a la creación de la Jefatura de Adquisiciones del Ejército. establecidos para la formación e instrucción del personal especialista del Ejército de Chile, se desarrollen en forma > Continuar con las actividades de asesoría y capacitación de la exitosa, de manera de facilitar el empleo y apoyo logístico propuesta alemana. del material acorazado que está incorporando el Ejército de Chile a su Fuerza terrestre. > Efectuar el control del ámbito del apoyo a las capacitaciones previstas para el año 2008, en las distintas unidades militares En cuanto al Apoyo Logístico y sedes de institutos de capacitación civil. > Continuar materializando la recepción y posterior distribución > Programar las capacitaciones en el ámbito del apoyo para el del material acorazado conforme a lo planificado. año 2009, tendientes a incrementar el nivel de competencias previstas para el 2008. > Redistribuir el cargo de material de guerra reemplazado, de acuerdo a las políticas institucionales. En cuanto al Apoyo Técnico > Consolidar el proyecto de creación de la 1ª, 2ª y 3ª Brigadas > Desarrollar por parte de FAMAE un CMI en la guarnición de Acorazadas en el ámbito del apoyo. Antofagasta. 26 Armas y Servicios
  • 27. > Continuar integrando la asesoría técnica de Telecomunicaciones e Ingenieros en el desarrollo de los diferentes proyectos en ejecución en la institución. > Continuar con el desarrollo del proyecto de conectividad insti- tucional. Armas y Servicios 27
  • 28. responsabilidad CAF y c ImI ompartida: Lo que viene en materia de apoyo a la fuerza... 28 Armas y Servicios
  • 29. En este sentido, indica que “bajo el alero del Comando de Apoyo a la Fuerza se han colocado todos los organismos institucionales que tienen vinculación con apoyo logístico, como por ejemplo la DIVLOG o el Comando de Industria Militar o Ingeniería. También los que tienen relación con el apoyo técnico, como el Comando de Ingenieros y el Comando de Telecomunicaciones, y aquellos que lo tienen con el apoyo general como el Comando de Infraestructura, entre otros”. En síntesis, afirma que, “todos los organismos vinculados con el apoyo, en un sentido amplio, han sido colocados al amparo de esta organización, encuadrados en las subfunciones de apoyo logístico, técnico y general, para un empleo más eficiente y eficaz”. Asimismo, agrega que, precisamente, para dar continuidad a este lineamiento, según la formulación de la nueva doctrina institucional, también se deberían sumar otros cambios, que implicarían en un mediano plazo, la incorporación de los ser- vicios de apoyo administrativo a la estructura y organización GDD. Tulio Hermosilla A., Comandante de Apoyo a la Fuerza y del CAF. Comandante de Industria Militar e Ingeniería. La conceptualización inicial y los nuevos desafíos E n su doble responsabilidad como Comandante de Apoyo a la Fuerza y Comandante de Industria Militar El Ejército define inicialmente que su estructura va a ser de ca- e Ingeniería, el General de División, Tulio Hermosilla rácter funcional, y lo plasma en su texto doctrinario, “El Ejército A., destaca el rol fundamental que le cabe a la función Apoyo a y la Fuerza Terrestre”, que entrega las bases y sustento de las la Fuerza en el Ejército. funciones matrices de planificar, preparar, accionar, apoyar. Es Armas y Servicios 29
  • 30. aquí, indica el General Hermosilla, donde está “el origen de este El Comandante del CAF, junto con instar a todos los integran- CAF y es aquí también, donde se menciona que los servicios tes de la institución a asumir este nuevo desafío, destaca que administrativos cumplen además una función de apoyo, por lo deben hacerlo con confianza, en particular en este nuevo tanto deben estar en este comando”. Sistema Integrado de Apoyo a la Fuerza, donde deben res- ponder eficientemente a la incorporación de elementos de “Estamos trabajando para cumplir la función que le corresponde mayor tecnología representados por los nuevos Sistemas de al CAF, que tiene dos grandes tareas que llevar a cabo. En primer Armas. término, concretar el Sistema Integrado de Apoyo a la Fuerza, para que de manera más coordinada y eficiente se pueda cumplir el rol Señala que, “se debe tener presente el mantenimiento como de apoyo, que incluye recursos humanos, materiales, financieros, una tarea fundamental de todos, donde cada integrante de la infraestructura y sistemas de información, entre otros. No sólo institución debe asumir que el mantenimiento es una se trata de ser eficaz, sino también eficiente”. responsabilidad primaria en el ejercicio de la profesión militar. De él dependerá la seguridad del personal que lo opera, la Agrega que, en segundo término, “dentro del Sistema Integrado capacidad de acción y reacción de una unidad, y en definitiva, de Apoyo a la Fuerza, en lo concreto, lo que estamos impulsando, el éxito de cualquier tarea en tiempo de paz o en situación de es el Proyecto de Sostenimiento de la Fuerza, que se vincula conflicto”. directamente con la incorporación de nuevos sistemas de armas a la institución. Esto requiere no sólo incorporar inventarios, Finaliza, poniendo énfasis en que se debe “cumplir rigu- sino tener el personal técnico con las competencias necesarias rosamente lo que está establecido en el Manual de Man- para su mantenimiento; contar con la infraestructura requerida tenimiento del Ejército año 2006, como en la Directiva de y con los equipos técnicos necesarios para poder trabajar; las Coordinación para el Sostenimiento de la Fuerza”. Lo mismo, herramientas, los flujos de repuestos, y los sistemas de infor- indica, con respecto al Comando de Industria Militar y de mación, entre otros. Ingeniería, donde se deben aportar soluciones adecuadas a las necesidades del Ejército y de la Defensa Nacional. En En cuanto a los desafíos del CAF, pone énfasis en consolidar su este sentido, señala: “El diseño del Sistema Integrado de organización; desarrollar efectivamente el Sistema Integrado de Apoyo a la Fuerza (SIAF), otorga a la industria militar una Apoyo a la Fuerza, ya que sus diferentes componentes exhiben oportunidad de retomar su verdadero rol, oportunidad que distintos niveles de avance, y “donde más tenemos que avanzar desde luego hay que aprovechar, teniendo siempre presente es en el Sistema de Gestión de Información”. el interés superior del Ejército”. 30 Armas y Servicios
  • 31. La industria militar e ingeniería De igual forma, hace referencia a los desafíos para el Coman- en el Ejército actual do de Industria Militar e Ingeniería, en el marco del sosteni- miento de la Fuerza, donde recalca “la necesidad de alcanzar En cuanto al rol que está llamada a jugar la Industria Militar e un mayor grado de eficiencia y optimización de los procesos Ingeniería en el Ejército, el General Hermosilla identifica dos de producción y prestación de servicios que actualmente áreas. “Por una parte, mediante el aporte a la investigación otorga la Industria Militar e Ingeniería. Ello, orientándolo a científica y tecnológica en la institución, el fortalecimiento de lograr una complementariedad con la capacidad de manteni- la fabricación de productos militares y, eventualmente, civiles miento que posee el Ejército, particularmente con las unida- por la industria militar y el incremento de la cobertura de pro- des logísticas, de modo de otorgar un claro centro de grave- ductos y servicios en el ámbito cartográfico nacional. Y por otra, dad al Sostenimiento de la Fuerza, mediante el coordinar y centralizar, en el orden patrimonial, las acciones mantenimiento en sus distintos niveles para las unidades y que el Ejército desarrolla a través del IGM y del IDIC, poten- sistemas de armas en uso en la institución”. ciando sus capacidades de modo de alinearlas a las necesida- des de la institución”. Armas y Servicios 31
  • 32. ConozCAmos Algo mAs del C F las unid a des de apoyo 32 Armas y Servicios
  • 33. � División Logística (DIVLOG) � Comando de Telecomunicaciones del Ejército (CTE) � Comando de Ingenieros del Ejército (CINGE) � Comando de Infraestructura del Ejército (CINFRE) � Comando de Industria Militar e Ingeniería (CIMI) ¡Veamos cuáles son sus últimas novedades! � DIVISIÓN LOGÍSTICA (DIVLOG) En la actualidad está abocada principalmente a: > Manejar el Sistema de Información Logística, lo que se realiza a través de una herramienta informática que se utiliza para la admi- nistración de cargos institucionales y la asignación de recursos. > Sistema de Catalogación de la Defensa, que expone el conjunto de normas y procedimientos establecidos para nombrar, describir, clasificar y numerar cada ítem de abas- tecimiento, en concordancia con las demás ramas de las FAs y estándares internacionales. > Planificación Estratégica del Mantenimiento Institucional, a largo, mediano y corto plazo, para asegurar la operacionalidad P del material. ara conocer más sobre el funcionamiento del Comando de Apoyo a la Fuerza, resulta necesario > Planificación y Ejecución del Transporte de SLPs, SLCs y sus interiorizarnos acerca del quehacer diario de cada respectivas familias, según las diferentes actividades que una de sus unidades dependientes: desarrolla la institución. Armas y Servicios 33
  • 34. > Planificación de Eficiencia Energética de las Unidades Militares, > Abastecimiento de Vestuario y Equipo Institucional, que considera para producir un uso eficiente de los recursos. el proceso de abastecimiento de vestuario y equipo. > Proyección Institucional y Cooperación a la Actividad Científica > Hospital Modular de Campaña y sus Nuevos Desafíos, donde en el Territorio Antártico, donde dan a conocer los futuros debe difundir el aporte que hace el HMC a la comunidad. proyectos en los que se trabaja, en cuanto a infraestructura, o > Proyecto NBQ; todo lo relacionado con este proyecto, en cuanto nuevos equipos para el área. a la adquisición de material y empleo de la unidad. 34 Armas y Servicios
  • 35. � COMANDO DE TELECOMUNICACIONES DEL EJÉRCITO (CTE) Desafíos actuales Se encuentra participando en 44 proyectos, y presta apoyo a 26 asesorías asociadas a los diferentes proyectos en desarrollo. Organismos dependientes: » Jefatura de Comunicaciones Un enlace permanente... Explota y mantiene el Sistema de Comunicaciones del Ejército (SICOE), estableciendo los enlaces fijos de la Red Primaria (UACs, CDOs y ARs), Red Secundaria (Institutos, URs) y Red de Emergencia del Ejército en HF e integrando las redes de campaña del nivel operativo y a través de éste las Redes Tácticas. Armas y Servicios 35
  • 36. SICOE: 4.300 KM • 7.624 citófonos SICOE • 114 estaciones de microondas • 2.892 paneles solares • 3.188 baterías 41 MET. trabajan en Mantenimiento del SICOE. Además... > Diseña y aplica un modelo de mante- nimiento de la Red. > Gestiona y administra todos los contratos de enlaces y servicios de telecomunica- ciones entre el Ejército y los operadores de telecomunicaciones a lo largo del país. > Explota y administra la Red de Alto Mando Institucional (RAM) y Central Ejército (Red Opus). > Entrega una plataforma de Comunicacio- nes para el transporte de la “Intranet” a cargo de la JIC. 36 Armas y Servicios
  • 37. Proyectándose a futuro: HORIZONTE OBJETIVO Entregar al Ejército el sistema de telecomunicaciones administrativas y de emergencia (Fig. Nº 1), garantizando su 2008 integración al SICOE. Busca, a través de una renovación del material, incrementar las capacidades y el ancho de banda de la Red de MM.OO., 2008-2009 que cubre la Región Metropolitana y V Región. Esta es la primera fase de la renovación del SICOE. 2008-2009 Dotar a todos los institutos y URs de redes LAN integradas al SICOE, con el fin de asegurar la explotación de intranet y accesos a los SI del Ejército. Fig. Nº 1 Diagrama de enlaces proyecto “TORRENTE” Armas y Servicios 37
  • 38. @ » Jefatura de Informática y Computación • Mantener activa la transferencia de datos entre las diferentes entidades institucionales, posibilitando con ello el flujo per- Dedicada a: manente de datos e información, elemento vital para la toma de decisiones y conducción de las actividades del Ejército. • Ejecutar el Proyecto de Mando y Control, Fase I, “Conectivi- dad e Informática”, que busca extender la actual cobertura • Controlar, administrar, monitorear y gestionar, la calidad de los de la Red de Transmisión de Datos del Ejército a todos los servicios de: transmisión de datos (RTD), correo institucional Regimientos, Escuelas, Batallones Logísticos y otros organis- de intranet, videoconferencia, portal Ejército intranet, sitios mos institucionales, permitiendo con ello satisfacer la actual institucionales de intranet, correo institucional de internet, necesidad de redes de área local, conectividad e integración sitios institucionales de internet y otros. de estas unidades a los servicios y sistemas informáticos, a nivel institucional. • Administrar el blog institucional en internet, donde el personal tiene acceso a intercambiar opiniones y experiencias. • Organizar y administrar el datacenter institucional, que se encarga del procesamiento, almacenamiento y respaldo de • Adquirir en forma centralizada el equipamiento computacional y la información a nivel Ejército, manteniendo actualizada en licencias a nivel institucional, de acuerdo al “Plan de renovación tiempo real toda la información para la gestión institucional. de equipos computacionales y licencias”. Con mirada a largo plazo... PROYECTOS HORIZONTE OBJETIVO “Sistema de Información Plataforma Tecnológica única, centralizada y estándar para la integración de aplicacio- Ejército (SIE)” 2008-2020 nes institucionales, llegando a futuro, a través de la RTD Institucional, hasta el nivel de Unidad Fundamental. “Integración de Redes de Lograr la interconexión de las redes wan o redes de área extendida del EMDN, Ejército, 2° Semestre Área Extendida (wan) del Armada y Fuerza Aérea de Chile. 2008 (Piloto) EMDN y FAs.” Nueva versión del Sistema Gestión Documental Institucional (SGDI), desarrollado en “Sistema Gestión Documen- ambiente web. 2008-2009 tal Institucional” Centralizar la documentación del Ejército en un solo repositorio, permitiendo racionalizar tiempos en procesos y recursos. “Adquisición Centralizada Materializar la adquisición en forma centralizada de equipamiento computacional y licen- de Equipamiento Computa- 2008-2012 cias a nivel institucional, de acuerdo al “Plan de renovación de equipos computacionales cional” y licencias” que permita economías de escala y estandarización tecnológica. 38 Armas y Servicios
  • 39. @ » Jefatura de Guerra Electrónica vulnerabilidades presentes para de esta forma poder proyectar las soluciones necesarias. Esta actividad se está desarrollando En la actualidad está orientada a: desde el año 2006. • Planificar y elaborar los procedimientos para la ejecución, análisis • Realizar talleres y capacitaciones en el ámbito de seguridad de y evaluación de las emisiones de: comunicaciones, sensores señales, para lo cual se han visitado unidades de la institución, y sistemas de armas propios, con la finalidad de proteger como también se han organizado comisiones de operadores de nuestro sistema de mando y control, además de proponer las la UACs, para ser capacitados en las instalaciones del Comando medidas tendientes a superar sus vulnerabilidades. Esto, con de Telecomunicaciones del Ejército. la finalidad de negar la obtención de información útil por parte del adversario, obtenida del análisis de las propias emisiones • Implementar una infraestructura de clave pública (PKI) a nivel en el campo de batalla. institucional, con la finalidad de materializar las tecnologías y procedimientos necesarios para el empleo confiable de la • Planificar y ejecutar auditorías de seguridad informática a firma electrónica en el Ejército, con la finalidad de entregar las UACs, URs, y ARs, que mantengan implementada una seguridad en el intercambio y acceso a la información que red de área local (LAN) en sus instalaciones, con la finalidad es transmitida a través de las redes de la institución. Para lo de homologar los criterios de control en el tratamiento de la anterior, desde el año 2007 se está probando el uso de firma información electrónica, como también la determinación de las electrónica en el Campo Militar Peñalolén. Armas y Servicios 39
  • 40. � COMANDO DE INGENIEROS DEL EJÉRCITO Organismos dependientes: (CINGE) » Jefatura de Ingenieros: Entrega asesoramiento técnico Asesora en materias específicas referidas al Arma de Ingenie- en materias de ingenieros, siendo una de sus principales tareas ros, mediante el estudio, desarrollo y proposición de acciones la búsqueda de la implementación de nuevas tecnologías en el tendientes a buscar optimización, mejoramiento y perfeccio- apoyo técnico al combate. namiento de la doctrina; la instrucción, el entrenamiento y el equipamiento de los medios humanos y materiales. Además, » Cuerpo Militar del Trabajo: En más de 50 años ha desa- tiene como objetivo, transformarse en una herramienta efectiva, rrollado obras de infraestructura vial de carácter complementario oportuna y flexible para el país, ante requerimientos surgidos y se ha constituido en un aporte para el desarrollo, colonización de situaciones sociales, naturales o de cooperación en el y soberanía de la nación. ámbito nacional e internacional y en la ejecución de trabajos de beneficio público. 40 Armas y Servicios
  • 41. � COMANDO DE INFRAESTRUCTURA DEL EJÉRCITO (CINFRE) La infraestructura militar institucional ha debido desarrollarse paralelamente en áreas tales como: operativa, logística, tecno- lógica, salud, bienestar, etc., bajo el concepto de reestructurar, racionalizar y desarrollar una fuerza militar capacitada para enfrentar eficientemente los desafíos futuros en el área de la seguridad y defensa, tal como se estableció en el Plan de Racionalización de la Estructura y Desarrollo de la Fuerza del Ejército, (PREDEFE), del año 2002. Por ello, el CINFRE generó una nueva idea de desarrollo de la infraestructura, basada en: > El diseño de proyectos armónicos, funcionales y confortables, concepción que queda plasmada en un Plano Regulador, mediante el cual los mandos pueden unificar criterios y estándares para planificar la organización física y el desa- rrollo futuro de los cuarteles militares, evitando con ello la improvisación. > Diseño arquitectónico más funcional, ordenado, confortable y con visión de futuro, sin alterar la línea, armonía y solidez de los antiguos cuarteles. > Ordenamiento de las unidades e instalaciones militares, con una lógica de agrupamiento por funciones y áreas. Armas y Servicios 41
  • 42. > Mayor aprovechamiento de espacios interiores y exteriores, mejor luminosidad. > Mayor vida útil en la materialidad de las construcciones. > Construcción, reparación, remodelación y reciclaje de pabe- llones para albergue de nuevo material y mantenimiento. > Instalaciones para la instrucción y entrenamiento en CECOPAC, CECOMBAC, CECOMBI, Laboratorio de Modelación y Simulación, entre otros. Todo esto ha llevado a un avance en la calidad de las construc- ciones, habitabilidad, mobiliario y equipamiento, convirtiéndose en una de las mayores inversiones en infraestructura realizadas en el último medio siglo de desarrollo institucional. CINFRE; ¡Generando un cambio de mentalidad en la infraestructura militar! 42 Armas y Servicios
  • 43. Avanzando junto con la comunidad... ubicación, valor patrimonial, problemática urbana, utilización de los espacios construidos, necesidad de optimizar recursos en Con el propósito de lograr un desarrollo integral, donde prime la infraestructura y análisis de la unidad en cuanto a su renova- visión institucional, pero con un input externo de aporte para la ción. institución, se han establecido lazos profesionales de contribución mutua, como: Con ello, no sólo se define la línea actual de construcción de los regimientos, sino que además se regula el desarrollo futuro de La protocolización de convenios y acuerdos con universidades e cada una de las unidades regimentarias. institutos públicos y privados, para el diseño de proyectos, prác- ticas profesionales, colaboración académica, desarrollo de Capacitación y preparación profesional de oficiales, profesio- proyectos forestales en predios militares y optimizar la gestión nales y técnicos, como la carrera de “Técnico en Construcción” de administración de predios, entre otros. en INACAP, y el diplomado en “Inspección y Control de Obras”, a fin de que el personal de oficiales pueda aportar los cono- En este ámbito, destaca la iniciativa puesta en práctica cimientos adquiridos, ya sea en el CINFRE o en los Departa- sobre el desarrollo de planos reguladores para todas las mentos de Infraestructura y Proyectos de las UACs, consoli- unidades regimentarias del Ejército, gracias a un convenio dando con ello, el desarrollo de esa nueva línea de carrera. firmado con la Universidad Austral de Chile, a través del cual, alumnos de Arquitectura de esta casa de estudios, han Es así como este año serán cuatro los oficiales que se titularán, desarrollado los planos reguladores de las unidades, logran- luego de dos años de estudios, como “Técnicos en Construcción”, do a la fecha tener un 90% de éstas, con sus respectivos para dar paso a fin de año a una nueva postulación que abre planos terminados. camino a otra generación de militares con competencias adqui- ridas en el área. Para esto, el Plan Maestro del proyecto fue el plano regulador del Regimiento de Infantería Nº 2 “Maipo”, que dio el parámetro Así, la infraestructura del Ejército, que en general tiene más de y definió procesos de desarrollo para los siguientes planos de 40 años, y en algunos casos más de 100, tuvo la posibilidad de las restantes unidades. Inicialmente, en cada unidad se efectúa ser renovada y mejorada acorde a las necesidades actuales. un diagnóstico sobre aspectos tales como: geomorfología como elemento ordenador, configuración sobre espacios abiertos, Además, la infraestructura, como elemento de análisis de las pertenencia local, conformación espacial arraigada según su decisiones de Estado Mayor, significó un cambio de mentalidad, Armas y Servicios 43
  • 44. que se ha plasmado en diferentes aspectos y nuevos lineamientos, Maquetas en proceso de desarrollo... tales como: El trabajo continúa... los nuevos proyectos previstos a corto, > La implementación de un “Plan de Mantenimiento” a partir mediano y largo plazo, ya están siendo procesados. del año 2007, que considera un presupuesto anual con el cual cada unidad regimentaria pueda realizar la adecuada Entre ellos encontramos: mantención de sus instalaciones, ya sea en alcantarillado, pozos, sistema eléctrico, entre otros, con la entrega previa > El traslado a la guarnición de Iquique de la Escuela de Caballería de un presupuesto de necesidades. Blindada, desde la V Región a la I Región de Tarapacá. > La entrega de cada obra que se construya completamente El propósito de dicho proyecto es implementar y equipar un nuevo equipada, para su inmediato uso. edificio con un moderno diseño para el funcionamiento del instituto destinado a continuar desarrollando la docencia, capacitación y > El mejor uso de los recursos institucionales, recibidos como preparación profesional de los oficiales, suboficiales, clases y resultado de las enajenaciones de predios. soldados del Arma de Caballería Blindada. > La dependencia directa de todos los departamentos de > Construcción y posterior traslado del Regto. de Telec. Nº 6 infraestructura y proyectos de las UACs y del CINFRE, con- “Tarapacá” desde la guarnición de Iquique a Pozo Almonte. tribuyendo con la uniformidad de criterios en materias de construcción. El propósito de dicho proyecto es implementar y equipar un nuevo edificio con modernas construcciones e instalaciones para cumplir > El estricto apego a la normativa legal vigente, evitando el en mejores condiciones y eficientemente sus misiones dentro desarrollo de iniciativas individuales y desarmónicas. del contexto de la Unidad de Armas Combinadas, reemplazando así el antiguo cuartel en Iquique y liberando de esta manera los > Estandarización de la infraestructura a nivel institucional, actuales terrenos del Regimiento para la futura construcción de para lo cual se elaboró un “Manual de Estandarización” la Escuela de Caballería Blindada. para la uniformidad de criterios arquitectónicos. De igual forma, se encuentra en proceso de desarrollo un “Manual > Dependencias para la Compañía Andina Independiente en de Habitabilidad”, para su uso a partir del próximo año. Cochrane. 44 Armas y Servicios
  • 45. > El desarrollo de talleres de mantenimiento y centros de en- > La construcción del edificio del “Cuartel General del Ejército”, trenamiento asociados a la adquisición de nuevos sistemas que será financiado por el Ministerio de Defensa Nacional de armas. En la actualidad se encuentran en construcción, y cuya ubicación estará en el actual Cuartel General de la implementación y equipamiento en la 1ª Brigada Acorazada II División, en Av. Ejército 850. Su ubicación estará entre “Coraceros” y 2ª Brigada Acorazada “Cazadores”, modernos las Avdas. Blanco Encalada, Tupper y la Autopista Central. boxes para talleres de mantenimiento y soporte logístico que Mantendrá la fachada del Regto. Log. Nº 2 “Arsenales de permitirán tener en óptimas condiciones de operacionalidad Guerra”, que será reciclado. y funcionamiento los nuevos y complejos sistemas de armas que el Ejército está recibiendo. Lo anterior, de acuerdo al La implementación del “Plan Maestro para la Guarnición de proyecto de “Sostenimiento de la Fuerza” que actualmente Santiago”, que significará la optimización de las viviendas fiscales lidera el Comando de Apoyo a la Fuerza (CAF.) en Santiago. Se contempla la construcción en la Villa Militar Armas y Servicios 45
  • 46. del Este de dos torres de 150 departamentos, gracias al arriendo de un predio militar, evitando con ello la pérdida de patrimonio institucional. Asimismo, se daría una so- lución integral a los alumnos de la Academia Politécnica, concentrándolos en una sola área residencial en el Campo Militar La Reina. Finalmente, se consolidarían las áreas verdes y recreacionales de la Villa Militar del Este. Una gran obra en permanente desarrollo... INFRAESTRUCTURA MILITAR Y SOCIAL EJECUTADA AÑO CONSTRUCCIÓN M2 2004 59.627 2005 77.383 2006 99.251 2007 197.954 TOTAL 434.215 PROYECTOS EMBLEMÁTICOS AÑO 2008 Construcción Nuevas Instalaciones de la Escuela de Caballería Blindada en Iquique Proyecto Edificio “Ejército Bicentenario” 46 Armas y Servicios
  • 47. PROYECTOS EMBLEMÁTICOS AÑO 2008 Proyecto Edificio “Ejército Bicentenario” Construcción Escuela de Caballería Blindada en Iquique Armas y Servicios 47
  • 48. CUADRO PROYECTOS DEL CINFRE EN DESARROLLO 2008 UNIDAD NOMBRE DEL PROYECTO PROYECTOS I DE I DE CONSTRUCCIÓN COLECTOR DE AGUAS SERVIDAS BORDE COSTERO, EN ANTOFAGASTA PROYECTOS II DE R I Nº 2 REMODELAC. BAÑOS 1 2 COMP. FUSILEROS, COMP. DE MORTEROS Y COMP. PL. MY Y LOGÍSTICA a a PROYECTOS III DE CANTÓN BUERAS REPARACIÓN BAÑOS 2 PISO do R I Nº 8 TRASLADO DE UN PABELLÓN PARA BOX DE VEHÍCULOS A RUEDA TRASLADO DE UN PABELLÓN PARA TALLER DE MANTENIMIENTO BTN LOG Nº 4 CONSTRUCCIÓN DE LA ENFERMERÍA 48 Armas y Servicios
  • 49. UNIDAD NOMBRE DEL PROYECTO PROYECTOS IV DE R R Nº 14 REMODELACIÓN PABELLÓN CENTRAL R A Nº 8 REMODELACIÓN DEL CASINO DE SUBOFICIALES HABILITACIÓN DE DEPENDENCIAS PARA EL ESCUADRÓN MONTADO CHAITÉN Y CONSTRUCCIÓN DE NAVE PICADERO BODEGA DE FORRAJE IV DE CONSTRUCCIÓN PLANTA TRATAMIENTO AGUAS SERVIDAS CHAITÉN RECONSTRUCCIÓN SISTEMA ALCANTARILLADO EN CHAITÉN (CONSTRUCCIÓN DE PLANTA AGUAS SERVIDAS) PROYECTOS V DE MEJORAMIENTO DESCARGA DE AGUAS SERVIDAS DEL C.M.A. V DE REMODELACIÓN DEL HOTEL MILITAR TRASLADO ROMMEY TRIPLE (PATIO TECHADO) TRASLADO ROMMEY TRIPLE PARA VEHÍCULO GR. ART. R R Nº 11 AMPLIACIÓN DE 26 CASAS PARA C.P. CONSTRUCCIÓN DE TRES CASAS PARA OFLES. PROYECTOS VI DE IQUIQUE CENTRO RECREACIONAL HUAIQUIQUE PARA UNIDADES DE LA GUARNICIÓN DE POZO ALMONTE BTN LOG Nº 6 CONST. ACCESOS Y LOSAS INTERIORES DE BOX EN EL CUARTEL Nº 2 (ACERO III) CIERRE COBERTIZO Y CONST. LOSA BOX DE VEH. A RUEDA (ACERO III) REMODELACIÓN DE CUATRO BAÑOS PARA SLPs. CENTRO RECREACIONAL FONTECILLA R R Nº 24 REPARACIÓN Y REMOD. DE DOS PABELLONES PARA OFLES. TRASLADO DE CUATRO PAB. DESDE PACOLLO A PUTRE REMODELACIÓN CASINO OFLES. Y BAÑOS DE CLASES SOLT. EXIST. BOX VEHÍCULOS A RUEDA (ACERO III) R TELEC Nº 6 CONSTRUCCIÓN DEL R T Nº 6 TARAPACÁ PROYECTOS 1a BRIGADA ACORAZADA REMODELACIÓN CASINO DE OFLES. Y HABILITACIÓN CUARTEL GENERAL DE LA BRIGADA REMODELACIÓN PABELLÓN PARA OFICINAS CDTES. DE UCs. REMODELACIÓN ALMACÉN VESTUARIO Y EQUIPO ÚNICO 1a BRIGADA CONT. BOX MANT. Y SOPORTE LOGÍSTICO TQ. LEOPARD 2 A4 (FORTALEZA VI) “Coraceros” TRASLADO DE UN PABELLÓN DE CLASES SOLTEROS (84 CAMAS) REMODELACIÓN TRES PABELLONES DE CLASES SOLTEROS Y REPARACIÓN DEL SISTEMA ELÉCTRICO REMODELACIÓN Y REPARACIÓN DE SIETE CUADRAS Armas y Servicios 49
  • 50. UNIDAD NOMBRE DEL PROYECTO PROYECTOS 2a BRIGADA ACORAZADA REMODELACIÓN Y HABILITACIÓN CUARTEL GENERAL CONT. BOX MANT. Y SOPORTE LOGÍSTICO TQ. LEOPARD 2 A4 (FORTALEZA VI) CONST. 3 BOX PARA ALMACENAR TQ. LEOPARD 2 A4 (FORTALEZA VI) CONSTRUCCIÓN CASINO SLPs. 2a BRIGADA CONSTR. PABELLÓN OFICIALES SOLTEROS Y MEJORAMIENTO PIEZAS “Cazadores” REPARACIÓN Y REMODELACIÓN DE BAÑOS Y CUADRA DE OCHO PABELLONES PARA SLPs. CONSTRUCCIÓN DE PABELLÓN CLASES SOLTEROS REMODELACIÓN SALA DE ARMAS REMODELACIÓN RANCHO Y COMEDORES SLPs. PROYECTOS CIDOC CONSTRUCCIÓN SALA DE BANDAS ESC. SUBOF. REPARACIÓN DE BAÑOS Y SISTEMA ELÉCTRICO DEL GIMNASIO ESEFE CONSTRUCCIÓN SECRETARÍA ESTUDIOS DE SANIDAD ESC. INTEL. AMPLIACIÓN Y REMODELACIÓN CASINO OFICIALES ESC. MIL. CONSTRUCCIÓN NUEVO ACCESO PROYECTOS OTRAS UU. CGGERM PROYECTO CAN II DIDETEC LABORATORIO DE MODELACIÓN Y SIMULACIÓN CINFRE CONSTRUCCIÓN EDIFICIO JEFATURA DE CONSTRUCCIONES BOE CECOMBI AMPLIACIÓN Y HABILITACIÓN CUADRA CONSTRUCCIÓN Y REMODELACION PAB. ALIST. OP. Y REMODELACIÓN OFICINAS AGR. ESP. DE MONTAÑA BOE CONSTRUCCIÓN CANCHA ANFIBIA PARA FUERZAS ESPECIALES 50 Armas y Servicios
  • 51. � COMANDO DE INDUSTRIA MILITAR E INGENIERÍA orgullo para el IGM y el país, plantea el permanente desafío (CIMI) de la mejora continua de estos mismos procesos. Junto a Es un organismo que tiene como misión la fabricación de ello e inserto plenamente en la sociedad y siempre atento implementos militares y civiles, la construcción de nuevas a los requerimientos específicos que demande, el IGM es industrias, la elaboración de la cartografía militar y nacional y la un activo integrante del Sistema Nacional de Coordinación certificación de la totalidad de las adquisiciones institucionales. de la Información Territorial (SNIT), liderando el Grupo de Dependen de éste, los siguientes entes: Información Territorial Básica (GITB). » Instituto Geográfico Militar (IGM) A su vez, recientemente ha formulado el proyecto “Latitud Es el organismo oficial del país en todo lo que se refiere Sur”, una iniciativa pionera en el desarrollo de la cartografía a la geografía, levantamiento y confección de cartas del para fines institucionales. Este proyecto dará solución a los territorio nacional. Como servicio especializado, su misión requerimientos del Ejército de información geográfica, prin- es proporcionar información técnica permanente en geo- cipalmente a escala 1:25.000, en base a un nuevo modelo grafía a todos los organismos del Estado para el desarrollo cartográfico lógico, que permitirá a la institución la oportunidad y seguridad nacional. Su aporte en toma de decisiones de dar un importante salto cualitativo al posibilitar, por una es esencial y dice relación, por ejemplo, con medidas de parte, la incorporación de cartografía digital actualizada en los emergencia, accesos, desplazamientos, comunicaciones, sistemas de mando y control y, por otra, el uso de cartografía daños de viviendas, entre otras. impresa en directo apoyo a la fuerza terrestre. Pero hablar del Instituto Geográfico Militar hoy, no sólo es expresar la calidad y los contenidos de los atlas para la educación, es hablar también de toda la fortaleza de una institución con cerca de 86 años de experiencia en el desa- rrollo de nuestra cartografía, que continuamente moderniza y mejora sus procesos productivos, además de capacitar y perfeccionar a sus profesionales. Lo anterior ha facilitado el contar hoy con prácticamente la totalidad de la cartografía de Chile en formato digital, factor fundamental en la obtención de la certificación ISO 9001-2000, la que además de ser un Armas y Servicios 51
  • 52. » Instituto de Investigaciones y Control del Ejército cación y comprobación del funcionamiento de las armas (IDIC) de fuego de uso civil que ingresan al país y el control de El Instituto de Investigaciones y Control del Ejército (IDIC) explosivos, tanto en su fabricación, como en su empleo se inserta en el SIAF, aportando su conocimiento y expe- por las empresas mineras. riencia en el área de la calidad, adquirido en sus más de nueve décadas de historia. Está organizado en tres áreas: el Departamento Químico, el Departamento Mecánico y el Banco de Pruebas de Chile. Las capacidades y experiencias que han adquirido estos Departamentos y sus laboratorios durante años, han per- mitido asegurar que los elementos certificados por éstos representen un importante ahorro en términos de eficacia y El área Química despliega su trabajo a través de sus eficiencia para el Ejército, contribuyendo al logro de la visión laboratorios de Textil, Cuero y Calzado, Materiales Ener- del Instituto, que consiste en lograr ser reconocidos como géticos, Pinturas y Especificaciones Técnicas, donde se referente nacional de certificación en las tecnologías de desarrollan actividades como el análisis y certificación de defensa y control de armas y explosivos. Lo anterior, permite productos adquiridos en su mayor parte por el Ejército y al IDIC asesorar al alto mando en la toma de decisiones en menor cantidad por empresas civiles. Por otra parte, institucionales, principalmente, mediante la certificación existe el área Mecánica compuesta por sus laboratorios de calidad, el diagnóstico y la asesoría en sus áreas de de Armamento Menor y Mayor, Laboratorio de Ensayos competencia durante el “ciclo de vida” de bastimentos, Mecánico, Vehículos Militares, Electrónica y el Labora- pertrechos y sistemas de armas del Ejército y cumplir las torio Custodio Patrón Nacional de Fuerza (LCPN-F). El funciones de Banco de Pruebas de Chile, conforme al marco INSTITUTO DE INVESTIGACIONES Y asesorando a la DGMN en los aspectos Banco de Pruebas de Chile, a través de sus delegaciones regulatorio vigente, CONTROL DEL EJERCITO y sucursales a lo largo del país realiza el control, verifi- técnicos de su competencia. 52 Armas y Servicios
  • 53. Con el objetivo de difundir su actividad profesional a la (CMI), emplazados en los lugares donde físicamente se sociedad chilena y a otros países, cada dos años el IDIC encuentra el material apoyado, como un concepto zonal participa en FIDAE, donde busca dar a conocer los distintos que agrupa diferentes instalaciones de mantenimiento. ensayos y pruebas que en este Instituto se realizan. Este año, destacaron el Radar Weibel, que permite la certificación de El primero de ellos fue el CMI Pozo Almonte (400 m2), la munición y bocas de fuego adquiridas por la institución; el inaugurado en agosto del año pasado en el entonces R.R. equipo VOD - Microtrap, empleado para la comprobación de Nº 2 “Cazadores”, ocasión en la que el Director de FAMAE, la velocidad de detonación de los explosivos y el Titulador GDB. Antonio Cordero Kehr, sostuvo que “la construcción Karl Fisher, el cual es utilizado para el seguimiento de la de este Centro de Mantenimiento es un hito histórico para vida útil remante de la munición en stock en los depósitos FAMAE, al realizar inversiones en los lugares donde el del Ejército. Ejército necesita sus capacidades. Esta inversión, y las que vendrán, marcan un decidido desarrollo y necesario » Fábricas y Maestranzas del Ejército (FAMAE) crecimiento de las Fábricas y Maestranzas del Ejército en FAMAE se encuentra en pleno proceso de desarrollo y la línea de transformarse en el principal sostenedor de la modernización con miras a ser una empresa que aporte Institución”. con innovación, creatividad y calidad a las distintas ins- tituciones de defensa, especialmente en lo que se refiere Luego, en enero de este año, FAMAE inauguró su segundo al sector de Mantenimiento del Sistema de Armas, para CMI en Arica (800 m2). lo cual ya cuenta con dos Centros de Mantenimiento Industriales en el Norte (uno en Arica y otro en Iquique), Asociado a todo esto, está la implementación de un ERP que poseen la capacidad tecnológica y profesional para (Enterprise Resources Planning) Oracle de clase mundial, ocuparse del mantenimiento de vehículos acorazados. con su módulo para la gestión de activos (EAM). Ello permitirá administrar las distintas planificaciones del Mantenimiento de Sistemas de Armas mantenimiento que requieren los Sistemas de Armas, a En la actualidad tiene la tarea de cumplir un rol activo en través de la utilización de base de datos, programacio- el Sostenimiento de Material Acorazado. De esta forma, nes, solicitudes y órdenes de trabajo, análisis de modos FAMAE implementó un “Plan Operativo para la ejecución de falla e indicadores de gestión. Todo lo anterior, para del mantenimiento del Material Acorazado”, destacándose apoyar globalmente las necesidades de recursos humanos la construcción de Centros Industriales de Mantenimiento y materiales para el ciclo de vida de éstos. Armas y Servicios 53
  • 54. Además, FAMAE ha dispuesto de capacitación para funcio- Otras Áreas de Desarrollo narios en mantenimiento, quienes se están especializando Las Fábricas y Maestranzas del Ejército han ampliado sus en hidráulica, electricidad y mecánica en España y Alemania, áreas de desarrollo hacia los servicios de defensa, como son la y también con especializaciones más profundas en el área regeneración de armamento menor, extensión de vida útil de de la gestión de activos de mantenimiento a través de municiones para armamento menor y mayor, desmilitarizado, posgrados en la Universidad Federico Santa María. tratamiento de superficies, simulación de comportamiento de cohetes y misiles, servicio de mantenimiento de aparatos Actualmente, se está construyendo un tercer Centro de de optrónica, entre otros. Mantenimiento en Talagante (2.000 m2), donde están emplazadas las Fábricas. No obstante, en las insta- Responsabilidad Social Empresarial laciones ya existentes se está ejecutando el Proyecto En este ámbito, FAMAE tiene el firme compromiso de ir más Mowag para el Ejército Nacional de Uruguay (ENU), el allá del cumplimiento de la ley y la norma, es decir, evaluar cual consiste en el reacondicionamiento de 40 carros los impactos positivos y negativos del negocio (medioam- Mowag adquiridos por el Ejército uruguayo, los que se biental, social y económico), permitiéndonos anticipar riesgos utilizarán principalmente para las diversas Operaciones y aumentar el valor de los activos intangibles: reputación, de Paz en que hoy participa Uruguay. El proyecto se ini- credibilidad, confianza y transparencia. De este modo, FAMAE ció el 15 de marzo de este año, cuando se recibieron la está comprometido con el medioambiente, con la comunidad, totalidad de los carros, y culminará en enero de 2009. con sus clientes y, por supuesto, con su fuerza de trabajo. 54 Armas y Servicios
  • 55. CAF El motor del Ejército del Bicentenario Armas y Servicios 55
  • 56. Estimula a la reflexión profesional y de las ciencias militares. Contribuye a la formación técnica y especializada de los miembros del Ejército. El Soldado Nº 34 / abril 2008 ���������SRQH�HQ�WXV ��������� �������������VX�GHIHQVD FXDQGR�VH�WU DWD�GH� VHUYLU�D���������WRGRV� WHQHPRV�NELGD �����������ORV�QHFHVLWD� D�WRGRV FRPSURPHWL��FRQ� HO�GHVWLQR�GH�OD ��������� D��� � � � �� Trata materias de interés para los Soldados. Aborda temas de utilidad para la familia militar. DEPARTAMENTO COMUNICACIONAL DEL EJÉRCITO DE CHILE 2008 www.ejercito.cl