Presentación de Deloitte sobre orientación laboral y salidas profesionales en la jornada de My Way organizada por Escuela Internacional de Gerencia.

1. Una mirada hacia tu futuro
profesional
¿dónde estarás dentro de 5
años?
Abril 2012, Granada

2. ¿Dónde estarás
dentro de cinco años?
Depende de dónde
empieces

3. Enhorabuena por estar aquí…es
un magnífico indicador de
vuestra actitud
3

4. Nacho acababa la carrera, estaba perdido y no sabía
bien qué quería hacer, no sabía bien qué podía
hacer…
4

5. Presentación
¿Quienes estamos aquí?
¿Quién soy yo?
Ignacio Castillo
• Licenciado en Psicología por la
Universidad de Granada
• Master en Recursos Humanos por Centro Me gusta el tenis, el padel, y otros
Garrigues deportes. También viajar a países
• Becado en Harvard de culturas diferentes, salir por
• Master en Program for Management Granada y las hamburguesas. Soy
Development en Esade cercano, trabajador, despistado y
• Profesional de Deloitte siempre tengo una sonrisa.
5

6. Ninguna de estas decisiones han sido fáciles pero son las
cosas que te hacen crecer y madurar. Incluso las
EQUIVOCACIONES, son las decisiones que más te enseñan
en la vida.
La clave es que todo en la vida requiere ESFUERZO, y por el
esfuerzo, siempre se recibe finalmente la Recompensa.
Entrevista a Paco de Lucía:
"Llevó desde niño practicando una
media de 14 horas diarias,
y a eso en mi tierra, lo llaman
duende".
6

7. 1 El contexto no es fácil
2 ¿Hasta dónde quieres llegar?
3 ¿por qué las competencias?
4 Diferénciate: personal branding
7

8. Contexto actual

9. Contexto actual

10. Contexto actual

11. Contexto actual

12. Contexto actual

13. Contexto actual

14. 14

15. Candidatos Puestos de trabajo
No existe el solicitante perfecto, sino el que
más se ajuste al puesto.

16. 16

17. Algo muy importante: la motivación
17

18. 1 El contexto no es fácil
2 ¿Hasta dónde quieres llegar?
3 ¿por qué las competencias?
4 Diferénciate: personal branding
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19. Hasta dónde quieres llegar
Círculo de Círculo de
preocupación preocupación
Círculo de Círculo de
Influencia Influencia
Foco proactivo Foco reactivo
PROTAGONISTAS VÍCTIMAS
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20. Pulsa el botón del
Protagonismo…

21. Hasta dónde quieres llegar
Dentro de 5 años Situación
¿Dónde me veo?
deseada
¿Podría decirme qué camino he de seguir?
Eso depende del lugar a donde quieras ir (…)
Alicia en el País de las Maravillas
Situación
¿Cómo llego?
actual

22. Hasta dónde quieres llegar
Grupo
de los
mirlos
blancos Tanto si
crees que
puedes
?
como si no,
estás en lo
Grupo cierto
de los
tontitos

23. Hasta dónde quieres llegar

24. Hasta dónde quieres llegar
1. Conócete a ti mismo
2. Averigua qué quieres y qué puedes
3. Conoce el mercado, lo que valora y
si hay oportunidades
4. Diferénciate y MUÉVETE
5. Ofrece algo diferente y véndelo
bien
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25. Hasta dónde quieres llegar
¿Cuál es tu empleo ideal?  Personalidad
 Habilidades.
 Valores e Intereses.
 Sueños e ideales.

26. Hasta dónde quieres llegar
• Motivación
• Tesón
• Esfuerzo
• Adaptación al cambio
• Iniciativa
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27. Pregúntate a ti mismo qué competencias
tienes y qué competencias quieres
desarrollar para…
Continuar estudios
Trabajar
de postgrado
Emprender
Mejorar idiomas
Opositar Tener experiencias
vitales

28. 1 El contexto no es fácil
2 ¿Hasta dónde quieres llegar?
3 ¿por qué las competencias?
4 Diferénciate: personal branding
28

29. ¿Por qué las competencias?
“Una competencia es un Conocimientos
“SABER”
repertorio de comportamientos
COMPETENCIA
que hace eficaces a las
Habilidades Compromiso
personas en determinadas “PODER” “QUERER”
situaciones.”
C.Levy-Leboyer

30. ¿Por qué las competencias?
Conocimientos
“SABER”
COMPETENCIA
Las competencias son
Habilidades Compromiso
desarrollables y adquiribles, “PODER” “QUERER”
teniendo en cuenta que,
como comportamiento, se
pueden entrenar.

31. ¿Por qué las competencias?
Conocimientos
“SABER”
COMPETENCIA
•¿Puede? Habilidades Compromiso •¿Puede?
“PODER” “QUERER”
•¿Sabe? •¿Sabe?
•¿Quiere? •¿Quiere?

32. ¿Por qué las competencias?

33. ¿Por qué las competencias?

34. Perfil del futuro universitario
Personas con Personas con
capacidad de ganas de
trabajo, en equipo e Estudiantes más aprender
individual globales
Personas
abiertas al
Personas activas cambio
Personas
Personas constantes Comunicativas
Personas interesadas en descubrir nuevas culturas

35. Perfil del futuro universitario
Si eres humilde Escuchas
Profesionales
HUMILDES Haces sentir
Si escuchas importante a la
gente
Si haces sentir
La gente quiere
importante a la
repetir contigo
gente
Futuros líderes del ERES BUEN
mundo COMPAÑERO

36. 1 El contexto no es fácil
2 ¿Hasta dónde quieres llegar?
3 ¿Por qué las competencias?
4 Diferénciate: personal branding
36

37. La selección de personal
• El Objetivo específico de la selección es escoger y clasificar los candidatos más
adecuados para satisfacer las necesidades de la organización
• El proceso de selección trata de cubrir dos necesidades:
Empresa Solicitante
PROCESO BIDIRECCIONAL
37

38. Cadena hotelera
38

39. SEUGN LSA INEVSITGACIONES , NO IMOPRTA CAUL ES EL
ODREN DE LAS LERTAS DE UNA PALBARA , MINETRAS QUE
LA PIRMERA Y LA UTILIMA ETSEN EN EL LUAGR COERRCTO ,
ETSO SE DBEE A QUE LA METNE HUNAMA NO LEE CDAA
LERTA POR SI MIMSA SI NO LA PALBARA CMOO UN TDOO
NAITONAL GEOGARPHIC CHAENNL

42. El Proceso de búsqueda
1. Conocimiento de 2. Conocimiento 3. Elección de 4. Promoción de
uno mismo del mercado una carrera uno mismo
5. Búsqueda de oportunidades 6. Proceso de selección y entrevistas
Tú conduces.
42

43. Conócete a ti mismo
Podemos preguntar, ¿dime tú teléfono?; ¿dime tu
dirección?;¿dime tu D.N.I?....y a todas las preguntas
contestaréis de manera rápida, y sin ningún tipo de
problema.
¿pero si os pregunto?, dime 5 cosas que te gusten
de ti...y se quedará bloqueado o le costará mucho
poder decirlo.

44. Conócete a ti mismo
Con todo el cariño…
Somos analfabetos emocionales

45. Conócete a ti mismo
¿HACE CUÁNTO QUE NO TOMAS UN
CAFÉ CONTIGO MISMO?

46. Conócete a ti mismo
¡ Dinámica!
El Árbol de la Vida
Gustav Klimt (14 de julio, 1862 – 6
de febrero, 1918) fue un pintor
simbolista austríaco. El arbol y sus
frutos simbolizan todas sus
emociones y preocupaciones. .
- 46 -

47. Conócete a ti mismo

48. Conócete a ti mismo
48

49. Conócete a ti mismo
orregimos frontamos
antenemos provechamos
49

50. MARCAS
50

51. Apple tiene marca, ¿Cuál es la tuya?
52

52. Diferénciate: personal branding
¿Qué ideas y
emociones eres
capaz de transmitir
con tu marca?
Sé tu mismo. Nadie podrá ganarte.
53

53. ¿Dónde buscamos?
Así funciona el mercado de trabajo
Puestos Candidatos
25% Mercado abierto: Reactivo 75%
• Anuncios (prensa, web…)
• Agencias de selección
• Departamentos de RRHH
Mercado oculto: Proactivo
• Network personal
• Acercamiento directo
75% • Headhunters 25%
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54. El Proceso de búsqueda
5. Búsqueda de oportunidades
¿Qué fuentes de selección conocéis?
55

55. El Proceso de búsqueda
¿Qué fuentes de selección conocéis?
Páginas web de
Headhunters
empleo
Redes sociales Networking
Colegios
Anuncios de prensa
profesionales
BBDD empresas
56

56. El Proceso de búsqueda
¿Por qué deberíamos contratarte?
57

57. Mitos de la selección
• El entrevistador puede leer tu pensamiento
• El entrevistador va a intentar poner nervioso al candidato
• Los entrevistadores son retorcidos
• Si no eres simpático no te contratan
• El entrevistador puede preguntar lo que quiera
• Hay que apretar muy fuerte la mano al entrevistador
para demostrar seguridad
58

58. Primer contacto con la empresa
Los errores más comunes
• Tener un conocimiento inadecuado de la empresa
• No escuchar bien las preguntas.
• No mirar al entrevistador.
• No apoyar las frases con ejemplos.
• No pensar lo suficiente antes de responder.
• Hablar negativamente sobre anteriores empleadores,
compañeros de trabajo o clientes.
• Exagerar los logros propios.
• Responder a las preguntas sin confianza ni énfasis.
• Comportarse de manera arrogante o engreída.
• Mostrar inseguridad o no ser tú mismo
• Llegar tarde

59. • Motivación
• Tesón
• Esfuerzo
• Adaptación al cambio
• Iniciativa
60

60. Practicamos …
El producto estrella…
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61. Interactuar en equipo
• Mirar sólo a los evaluadores.
• Se tú mismo.
• Ser el centro de atención.
• Apréndete el nombre de los
integrantes del grupo • Imponer ideas sin
argumentar.
• Lanza preguntas.
• Sonríe, muestra empatía. • Interrumpir
• Argumenta todo lo que • Utilizar un lenguaje
digas. demasiado coloquial.
• Participa activamente • Levantar el tono de voz.
• Intenta conseguir • Quedarse callado sin
resultados. participar en la dinámica.
• Toma decisiones • Criticar las ideas
• Integrar a todos los • Ser negativo.
miembros del equipo
62

62. ¿Por qué las competencias?
Tener un espíritu positivo es la clave para alcanzar
tus objetivos.
6

63. ¿Dónde estarás
dentro de cinco años?
Depende de dónde
Empieces*
Americo Vespucio, 13,
41092, Sevilla, España
Ignacio Castillo Díaz
Gerente Human Capital
Tel: 689 764 893
E-mail: igcastillo@deloitte.es

64. ¿Dónde estarás
dentro de cinco
años?
Depende de dónde
Empieces*
Americo Vespucio, 13, 41092,
Sevilla, España
¡Muchos éxitos!
Ignacio Castillo
Gerente Human Capital
Tel: + 34 954489300/ 689 764 893
Muchas gracias
Fax: +34915145180
E-mail: igcastillo@deloitte.es
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Dinero sí, pero cariño también