Atr2011 marshmallow challenge - logica vdef

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Atr2011 marshmallow challenge - logica vdef

  1. 1. Marshmallow Challenge “Revisit锩 Logica 2010. All rights reserved
  2. 2. … L’intelligence collective autour d’un marshmallow, ca se vit, ca s’observe, et à s’apparente à la vie Agile …© Logica 2010. All rights reserved No. 2
  3. 3. Présentation Eric / Xavier© Logica 2010. All rights reserved No. 3
  4. 4. Sommaire 1. Marshmallow Challenge 2. Rétrospective 3. Conclusion© Logica 2010. All rights reserved
  5. 5. Constitution des équipes • Equipes de x personnes • 3 Rôles : Acteur de la Team / Manager / Observateur© Logica 2010. All rights reserved No. 5
  6. 6. Les règles du jeu Objectif : • Créer une structure permettant de maintenir le chamallow dans la position la plus haute possible sur un time-boxe de 20 min Règles du jeu : • Aucune … sauf : • Une intervention de l’observateur au cours des 20 minutes ◦ soit à l’initiative de l’observateur, soit à l’initiative du manager© Logica 2010. All rights reserved No. 6
  7. 7. Les règles du jeu Matériel :© Logica 2010. All rights reserved No. 7
  8. 8. Les règles du jeu Matériel :© Logica 2010. All rights reserved No. 8
  9. 9. Sommaire 1. Marshmallow Challenge 2. Rétrospective 3. Conclusion / Ouverture© Logica 2010. All rights reserved
  10. 10. Animation Rétrospective 1. Vision collective animée par l’ « Observateur » - 15 minutes • Trame de debrieff • Animation par team => Synthèse globale 2. Mise en commun des restitutions - 15 minutes© Logica 2010. All rights reserved No. 10
  11. 11. Sommaire 1. Marshmallow Challenge 2. Rétrospective 3. Conclusion / Ouverture© Logica 2010. All rights reserved
  12. 12. SCRUM et MARSHMALLOW CHALLENGE • Le Time-Boxing => Sprint • Les règles -> Implicites et explicites => DodLa Démarche • L’objectif cible => Backlog, Critères d’acceptance • « Une équipe » - La gestion/animation d’un collectif => DM • Des rôles dans la TeamL’Organisation • => « Spécifiques » ou « Génériques » de l’équipe • => « Actif » ou « Passif » • La team => Le Leader vs Le Scrum Master vs Chef de Projet • Le manager => Le Leader vs Le Scrum Master vs Chef de Projet • L’observateur => Le coach ? Les Rôles • Les acteurs externes => Influence ? © Logica 2010. All rights reserved No. 12
  13. 13. Efficacité Collection d’individus© Logica 2010. All rights reserved Stade de construction No. 13
  14. 14. Collection d’individus Réussite individuelle Approche linéaire Somme d’expertise oManque de réactivité oPeu d’initiative oPeu d’appartenance© Logica 2010. All rights reserved No. 14
  15. 15. Efficacité Groupe Collection d’individus© Logica 2010. All rights reserved Stade de construction No. 15
  16. 16. Groupe Objectif commun Appartenance naissante Résolution technique des problèmes Répartition des tâches© Logica 2010. All rights reserved No. 16
  17. 17. Efficacité Groupe Collection Equipe d’individus potentielle© Logica 2010. All rights reserved Stade de construction No. 17
  18. 18. Equipe potentielle Étape transitoire Envie collective émergente Baisse de résultats© Logica 2010. All rights reserved No. 18
  19. 19. Efficacité Equipe Groupe Collection Equipe d’individus potentielle© Logica 2010. All rights reserved Stade de construction No. 19
  20. 20. Equipe Vision commune •Innovation •Réactivité •Leadership et Appropriation des responsabilités partagés sens et enjeux Intelligence collective Autonomie© Logica 2010. All rights reserved No. 20
  21. 21. Equipe haute performanceEfficacité Equipe Groupe Collection Equipe d’individus potentielle© Logica 2010. All rights reserved Stade de construction No. 21
  22. 22. Équipe haute performance Mobilisation forte Réactivité extrême Crise ou enjeux forts Résultats exceptionnels© Logica 2010. All rights reserved No. 22
  23. 23. Equipe haute performanceEfficacité Equipe Groupe Collection Equipe d’individus potentielle© Logica 2010. All rights reserved Stade de construction No. 23
  24. 24. Équipe haute performance© Logica 2010. All rights reserved No. 24
  25. 25. Equipe haute performanceEfficacité Equipe Groupe Collection Equipe d’individus potentielle© Logica 2010. All rights reserved Stade de construction No. 25
  26. 26. Pour aller plus loin© Logica 2010. All rights reserved No. 26
  27. 27. Thank you© Logica 2010. All rights reserved

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