Palestra iel ce juazeiro norte eduardo grizendi março 2012

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Palestra iel ce juazeiro norte eduardo grizendi março 2012

  1. 1. Gestão de Mudanças e Sistema de Inovação Identificando e Avaliando Oportunidades para a InovaçãoProjeto Núcleo Empresarial de Inovação do Ceará – NEI/CE Parceria IEL, SENAI, SESI e SEBRAE, Região do Cariri Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 Eduardo Grizendi, Inatel Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012
  2. 2. Agenda• Conceitos de inovação• Gestão da Inovação• Financiamento à Inovação• Oportunidades para inovação - os caminhos para inovação• Planejamento Tecnológico Estratégico• Conclusões@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 2
  3. 3. CONCEITOS DE INOVAÇÃO@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 3
  4. 4. A Inovação segundo Schumpeter (TDE, 1911)• Novas combinações de meios produtivos (“materiais e forças”) aparecendo descontinuamente, gerando desenvolvimento (“realização de novas combinações”): – Introdução de um novo bem ou de uma nova qualidade de um bem – Introdução de um novo método de produção – Abertura de um novo mercado – Conquista de uma nova fonte de oferta de matérias-primas ou de bens manufaturados – Estabelecimento de uma nova organização de qualquer indústria• Invenção # Inovação@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 4
  5. 5. A Inovação Tecnológica segundo o Manual deOslo (3ª Edição) e PINTEC 2008• Inovação tipo TPP + Inovação em Marketing + Inovação Organizacional• Inovação tipo TPP (Oslo 2ª Edição): – Introdução no mercado de um novo produto (bem ou serviço) substancialmente aprimorado ou – Introdução na empresa de um processo produtivo novo ou substancialmente aprimorado• Inovação em Marketing: – Introdução de um novo método, nova estratégia ou conceito de marketing• Inovação Organizacional: – Introdução de um novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas @Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 5
  6. 6. A Inovação segundo o Manual de Oslo (2ª Edição)Grau de Novidade e Definição de Inovação Manual de Oslo, 2ª edição, tradução FINEP@Eduardo Grizendi 2010 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 6
  7. 7. A Inovação segundo as Leis de Inovação e do Bem • Lei de Inovação Federal: – Art. 2º, IV , “Inovação: Introdução de novidade ou aperfeiçoamento no ambiente produtivo ou social que resulte em novos produtos, processos ou serviços” • Lei Cearense de Inovação: – Art.2º , I , “inovação: introdução de novidade ou aperfeiçoamento no ambiente produtivo ou social que resulte em novos processos, produtos ou serviços, bem como em ganho de qualidade ou produtividade em processos, produtos ou serviços já existentes” • Lei do Bem – Art. 17º, § 1º, “Considera-se inovação tecnológica a concepção de novo produto ou processo de fabricação, bem como a agregação de novas funcionalidades ou características ao produto ou processo que implique melhorias incrementais e efetivo ganho de qualidade ou produtividade, resultando maior competitividade no mercado” @Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 7
  8. 8. A Inovação para a Empresa Baseado em apresentação do Instituto Inovação Novo Produto Melhoria em Produto Programas de financiamento das agências (FINEP, CNPq, etc.) Novo Processo Melhoria em Processo = Novo Mercado Novo Matéria Prima Nova Estratégia de Marketing Novo Metódo Organizacional@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 8
  9. 9. O Processo de Inovação A seleção de idéias e projetos Idéias Idéias Idéias Idéias Projetos Idéias Protótipo Projetos Idéias Idéias Produto Projetos Protótipo Idéias Idéias Idéias Projetos Projetos Idéias Idéias Idéias @Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 9B
  10. 10. O conceito de Inovação Aberta(“Open Innovation”) Closed Innovation Open Innovation@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 10
  11. 11. O conceito de Inovação Aberta(“Open Innovation”)@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 11
  12. 12. Oportunidades do modelo de Inovação Aberta (“OpenInnovation”) Other firm´s market Licence, spin out, divest Our new market Internal technology base Our current market Internal/external venture handling External technology base External technology insourcing/ spin-in Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004 @Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 12
  13. 13. Exemplo: Plataforma P&G de “Open Innovation” connect + develop@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 13
  14. 14. GESTÃO DA INOVAÇÃO@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 14
  15. 15. Conceito de Gestão da Inovação• O que é: – Gestão do Processo de Inovação: • Identificação de estágios e pontos de decisão (“stages and gates” ) • Sujeito às boas práticas de Gestão de Projetos – Gestão da Propriedade Intelectual • Não divulgação, proteção, acompanhamento junto aos organismos de proteção, comercialização – Gestão das Oportunidades Tecnológicas • Prospecção tecnológica, diligência tecnológica, “Spin-in’s “, etc. – Gestão dos Recursos para Inovação • Atração, contratação, elaboração e submissão de projetos de P&D&I a agências de fomento, etc. • Usufruto dos incentivos à inovação • Prestação de contas dos recursos e incentivos à inovação. – Gestão da Transferência de Tecnologia • Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc. – Gestão das Empresas Nascentes • Spin-off’s, Spin-out’s, programas de incubação, etc. – Gestão das Competências Tecnológicas • Coletivas, individuais, essenciais, etc. @Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 15
  16. 16. Conceito de Gestão da Inovação• O que é: – Gestão do Processo de Inovação: • Identificação de estágios e pontos de decisão (“stages and gates” ) • Sujeito às boas práticas de Gestão de Projetos – Gestão da Propriedade Intelectual • Não divulgação, proteção, acompanhamento junto aos organismos de proteção, comercialização – Gestão das Oportunidades Tecnológicas • Prospecção tecnológica, diligência tecnológica, “Spin-in’s “, etc. – Gestão dos Recursos para Inovação • Atração, contratação, elaboração e submissão de projetos de P&D&I a agências de fomento, etc. • Usufruto dos incentivos à inovação • Prestação de contas dos recursos e incentivos à inovação. – Gestão da Transferência de Tecnologia • Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc. – Gestão das Empresas Nascentes • Spin-off’s, Spin-out’s, programas de incubação, etc. – Gestão das Competências Tecnológicas • Coletivas, individuais, essenciais, etc.@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 16
  17. 17. PROCESSO DE INOVAÇÃO@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 17
  18. 18. Processo de Inovação Idéias Idéias MM Produto Idéias ee Idéias Projetos Idéias Produto rr Projetos Protótipo Idéias Idéias cc Projetos Protótipo Idéias Idéias aa Idéias Projetos Produtod Projetos d Idéiaso Idéias Produto o Idéias @Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 18
  19. 19. Stages and Gates Fonte: http://www.futurelab.be@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 19
  20. 20. As Oportunidades do modelo de Inovação Aberta(“Open Innovation”) Other firm´s market Licence, spin out, divest Our new market Internal technology base Our current market Internal/external venture handling External technology base External technology insourcing/ spin-in Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 20
  21. 21. Conceito de Gestão da Inovação• O que é: – Gestão do Processo de Inovação: • Identificação de estágios e pontos de decisão (“stages and gates” ) • Sujeito às boas práticas de Gestão de Projetos – Gestão da Propriedade Intelectual • Não divulgação, proteção, acompanhamento junto aos organismos de proteção, comercialização – Gestão das Oportunidades Tecnológicas • Prospecção tecnológica, diligência tecnológica, “Spin-in’s “, etc. – Gestão dos Recursos para Inovação • Atração, contratação, elaboração e submissão de projetos de P&D&I a agências de fomento, etc. • Usufruto dos incentivos à inovação • Prestação de contas dos recursos e incentivos à inovação. – Gestão da Transferência de Tecnologia • Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc. – Gestão das Empresas Nascentes • Spin-off’s, Spin-out’s, programas de incubação, etc. – Gestão das Competências Tecnológicas • Coletivas, individuais, essenciais, etc. @Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 21
  22. 22. PROPRIEDADE INTELECTUAL@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 22
  23. 23. Importância da Gestão da Propriedade Intelectual• Propriedade intelectual de: – Invenção, Modelo de Utilidade; Software, Topografia de CI – “Know-how; – Marcas; – Autoral• Ferramenta estratégica de desenvolvimento tecnológico – No. de Patentes: índice da Produção Tecnológica; – Protege e recompensa o esforço de P&D; – Promove a divulgação dos resultados tecnológicos • Inverso: segredo industrial – Gera mais valor para a comercialização das tecnologias; – Protege contra a proteção por terceiros;• Banco de patentes – Importante fonte de conhecimento – Antes de iniciar um esforço em P&D, deve-se fazer busca em bancos de patentes nacionais e internacionais;• Jogo jogado mundialmente! @Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 23
  24. 24. @Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 24
  25. 25. Conceito de Gestão da Inovação• O que é: – Gestão do Processo de Inovação: • Identificação de estágios e pontos de decisão (“stages and gates” ) • Sujeito às boas práticas de Gestão de Projetos – Gestão da Propriedade Intelectual • Não divulgação, proteção, acompanhamento junto aos organismos de proteção, comercialização – Gestão das Oportunidades Tecnológicas • Prospecção tecnológica, diligência tecnológica, “Spin-in’s “, etc. – Gestão dos Recursos para Inovação • Atração, contratação, elaboração e submissão de projetos de P&D&I a agências de fomento, etc. • Usufruto dos incentivos à inovação • Prestação de contas dos recursos e incentivos à inovação. – Gestão da Transferência de Tecnologia • Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc. – Gestão das Empresas Nascentes • Spin-off’s, Spin-out’s, programas de incubação, etc. – Gestão das Competências Tecnológicas • Coletivas, individuais, essenciais, etc. @Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 25
  26. 26. As Oportunidades do modelo de InovaçãoAberta (“Open Innovation”) Other firm´s market Licence, spin out, divest Our new market Internal technology base Our current market Internal/external venture handling External technology base External technology insourcing/ spin-in Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 26
  27. 27. Exemplo: Plataforma P&G de “Open Innovation”connect + develop @Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 27
  28. 28. Oportunidades do modelo de Inovação Aberta (“Open Innovation”) Other firm´s market Licence, spin out, divest Our new market Internal technology base Our current market Internal/external venture handling External technology base External technology insourcing/ spin-in Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004UFC, IFCE, UECE, ... @Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 28
  29. 29. Conceito de Gestão da Inovação• O que é: – Gestão do Processo de Inovação: • Identificação de estágios e pontos de decisão (“stages and gates” ) • Sujeito às boas práticas de Gestão de Projetos – Gestão da Propriedade Intelectual • Não divulgação, proteção, acompanhamento junto aos organismos de proteção, comercialização – Gestão das Oportunidades Tecnológicas • Prospecção tecnológica, diligência tecnológica, “Spin-in’s “, etc. – Gestão dos Recursos para Inovação • Atração, contratação, elaboração e submissão de projetos de P&D&I a agências de fomento, etc. • Usufruto dos incentivos à inovação • Prestação de contas dos recursos e incentivos à inovação – Gestão da Transferência de Tecnologia • Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc. – Gestão das Empresas Nascentes • Spin-off’s, Spin-out’s, programas de incubação, etc. – Gestão das Competências Tecnológicas • Coletivas, individuais, essenciais, etc @Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 29
  30. 30. RECURSOS PARA INOVAÇÃO O MARCO LEGAL DE INOVAÇÃO@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 30
  31. 31. O Marco Legal de Inovação no País• [Política Industrial: Plano Brasil Maior}• Lei federal de inovação;• Leis estaduais de inovação; – Amazonas, Mato Grosso, Bahia, Minas Gerais, São Paulo, Santa Catarina, Rio Grande do Sul, Rio de Janeiro, Paraná, Pernambuco, Ceará, Alagoas, Sergipe e Goiás• Lei do Bem – Cap. III – Incentivos Fiscais a Inovação – Cap. IV – Isenção de impostos PIS & COFINS para produtos de informática @Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 31
  32. 32. Plano Brasil MaiorDimensões @Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 32
  33. 33. A Lei Federal de Inovação • Lei no. 10.973 de 2 de dezembro de 2004 – “Dispõe sobre incentivos à inovação e à pesquisa científica e tecnológica no ambiente produtivo e dá outras providências”. – Regulamentada pelo decreto nº 5.563 de 10/2005 • Trouxe vários instrumentos para fomentar a inovação no país, principalmente no aproveitamento de resultados de P&D das ICTs. – Instituição Científica e Tecnológica - ICT: órgão ou entidade da administração pública que tenha por missão institucional, dentre outras, executar atividades de pesquisa básica ou aplicada de caráter científico ou tecnológico;@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 33
  34. 34. O conceito de Inovação Aberta (“Open Innovation”) Visão da Lei de Inovação@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 34
  35. 35. A Lei Federal de InovaçãoIncentivos Diretos e Indiretos IV - DO ESTÍMULO À INOVAÇÃO NAS EMPRESAS INCENTIVOS DIRETOS = SUBVENÇÃO ECONÔMICA Art. 19 Subvenção A União, as ICT e as agências de fomento promoverão e incentivarão o desenvolvimento de produtos e processos inovadores em empresas nacionais e nas entidades nacionais de direito Econômica privado sem fins lucrativos voltadas para atividades de pesquisa, mediante a concessão de recursos financeiros, humanos, materiais ou de infra-estrutura, a serem ajustados em convênios ou contratos específicos, destinados a apoiar atividades de pesquisa e desenvolvimento, para FINEP atender às prioridades da política industrial e tecnológica nacional. . VI – DISPOSIÇÕES FINAIS INCENTIVOS INDIRETOS = INCENTIVOS FISCAIS Art. 28 A União fomentará a inovação na empresa mediante a concessão de incentivos fiscais com vistas na consecução dos objetivos estabelecidos nesta Lei. Lei do Bem O Poder Executivo encaminhará ao Congresso Nacional, em até 120 (cento e vinte) dias, contados da publicação desta Lei, projeto de lei para atender o previsto no caput deste artigo. @Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 35
  36. 36. Os Editais Finep de Subvenção EconômicaChamada Pública Subvenção Econômica 2010• Objetivo  Recursos de subvenção econômica (recursos não-reembolsáveis) para desenvolvimento de produtos, processos e serviços inovadores dentro de áreas consideradas estratégicas nas políticas públicas federais, por empresas brasileiras• Valores por projetos a serem solicitados à FINEP/FNDCT: de R$ 500 mil à R$ 10 milhões.• Contra-partida:• Prazo de execução do projeto: até 36 (trinta e seis) meses.• Prazo de submissão de proposta : 13/10/2010@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 36
  37. 37. As Leis Estaduais de Inovação Estado Legislação Entrada em vigor Alagoas Lei Estadual nº 7.117, 12 de Novembro de 2009. Amazonas Lei Ordinária nº 3.095 17 de Novembro de 2006 Bahia Lei Estadual nº 11.174 09 de Dezembro de 2008 Ceará Lei Estadual 14.220 16 de Outubro de 2008 Goiás Lei Estadual nº 16.922, DE 08 de Fevereiro de 2010. Mato Grosso Lei Complementar nº 297 07 de Janeiro de 2008 Minas Gerais Lei Estadual nº 17.348 17 de Janeiro de 2008 Pernambuco Lei Estadual nº 13.690 16 de Dezembro de 2008 Rio de Janeiro Lei Estadual n° 5.361 29 de Dezembro de 2008 Decreto Estadual nº 42.302 12 de fevereiro de 2010 Rio Grande do Sul Lei Estadual nº 13.196 13 de Julho de 2009 São Paulo Lei Complementar nº 1049 19 de Junho de 2008 Decreto nº 53.141, 19 de Junho de 2008 Santa Catarina Lei Estadual nº 14.328 15 de Janeiro de 2008 Sergipe Lei Estadual nº 6.794 02 de Dezembro de 2009@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 37
  38. 38. 7A Lei do BemVisão Geral• MP do Bem, depois Lei do Bem (Lei nº 11.196 11/2005)• Vários capítulos• Capítulo III - DOS INCENTIVOS À INOVAÇÃO TECNOLÓGICA – Prevista na Lei de inovação – “Institui o .. ; dispõe sobre incentivos fiscais para a inovação tecnológica;...”. – Criou os incentivos fiscais de apoio às atividades de pesquisa, desenvolvimento e inovação tecnológica das empresas. – Regulamentada pelo decreto nº 5.798 de 06/2006. – Normatizada recentemente pela IN RFB nº 1.187, de 29/08/2011. – O centro de atenção é a empresa • Capítulo IV – DO DO PROGRAMA DE INCLUSÃO DIGITAL – “Institui o .. Programa de Inclusão Digital;...” – Eliminou o PIS/PASEP e COFINS na venda a varejo, para empresas e órgãos públicos, de microcomputadores, notebooks, mouse, .... – Recentemente incluiu o “tablet” – Expira em 2014.@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 38
  39. 39. Resumo dos Incentivos Fiscais doCap. III da Lei do Bem Principais Incentivos Fiscais da Lei do Bem Dedução Adicional de 60% automático 10% com incremento de <= 5 % dos pesquisadores 20% com incremento de > 5 % dos pesquisadores BC do IRPJ & CSLL 20% para patente concedida Depreciação Integral no ano de aquisição de equipamentos Amortização acelerada para ativos intangíveis Redução de IPI 50% na aquisição de equipamentos Redução a IR Retido na Fonte 0 (zero) em remessas para registro e manutenção de patentes@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 39
  40. 40. A Inovação Tecnológica segundo o Manual de Oslo (3ª Edição) e o Marco Legal de Inovação• Inovação tipo TPP + Inovação em Marketing + Inovação Organizacional• Inovação tipo TPP (Oslo 2ª Edição): – Introdução no mercado de um novo produto (bem ou serviço) Marco Legal da Inovação substancialmente aprimorado ou (atual) – Introdução na empresa de um processo produtivo novo ou substancialmente aprimorado• Inovação em Marketing: – Introdução de um novo método, nova estratégia ou conceito de marketing• Inovação Organizacional: – Introdução de um novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 40
  41. 41. RECURSOS PARA INOVAÇÃO FINANCIAMENTO À INOVAÇÃO@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 41
  42. 42. Programas de Financiamento a InovaçãoFINEP, CNPQ, BNDES, FUNCAP, ... • FINEP – Programa Juro Zero – Programa Subvenção Econômica – Programa PRIME – Programa PAPPE Subvenção/Integração – Programa Inova Brasil • CNPQ – Programa RHAE • BNDES – Linha Capital Inovador (Foco na Empresa) – Linha Inovação Tecnológica (Foco no Projeto) – Linha Inovação Produção – Programa PSI (Programa de Sustentação do Investimento) – Fundo Tecnológico - FUNTEC • FUNCAP – Programa PAPPE em parceria com a FINEP@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 42
  43. 43. Programas de Financiamento a InovaçãoFINEP@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 43
  44. 44. Programas de Financiamento a InovaçãoBNDES@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 44
  45. 45. FUNCAP@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 45
  46. 46. Conceito de Gestão da Inovação• O que é: – Gestão do Processo de Inovação: • Identificação de estágios e pontos de decisão (“stages and gates” ) • Sujeito às boas práticas de Gestão de Projetos – Gestão da Propriedade Intelectual • Não divulgação, proteção, acompanhamento junto aos organismos de proteção, comercialização – Gestão das Oportunidades Tecnológicas • Prospecção tecnológica, diligência tecnológica, “Spin-in’s “, etc. – Gestão dos Recursos para Inovação • Atração, contratação, elaboração e submissão de projetos de P&D&I a agências de fomento, etc. • Usufruto dos incentivos à inovação • Prestação de contas dos recursos e incentivos à inovação – Gestão da Transferência de Tecnologia • Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc. – Gestão das Empresas Nascentes • Spin-off’s, Spin-out’s, programas de incubação, etc. – Gestão das Competências Tecnológicas • Coletivas, individuais, essenciais, etc. @Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 46
  47. 47. Estratégia de “Spin-in”Lista de Aquisições • Google http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Google_acquisitions • Yahoo: http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_acquisitions_by_Yahoo%21 • Microsoft http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_companies_acquired_by_Microsoft_Corporati on @Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 47
  48. 48. Estratégia de “Spin-in”“Spin-in’s” do Google@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 48
  49. 49. Estratégia de “Spin-in”Exemplo de Aquisição do Facebook @Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 49
  50. 50. Caminhos para inovação As Oportunidades do modelo de Inovação Aberta (“Open Innovation”) Other firm´s market Licence, spin out, divest Our new market Internal technology base Our current market Internal/external venture handling External technology base External technology insourcing/ spin-in Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004UFC, IFCE, UECE, ... @Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 50
  51. 51. ESTRATÉGIAS PARA PROJETOS DE INOVAÇÃO IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES PARA A INOVAÇÃO@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 51
  52. 52. Aproveitamento do P&D internoModelo de “Open Innovation” Comercializados (licenciados) para outras empresasResultados do P&D interno Comercializados (licenciados) para Competências Empresas Nascentes da própria Empresa ou ICT (“Spin-offs”) Softwares Tecnologias não Incorporadas em produtos (bens e patenteáveis serviços) pela Empresa ou ICT Privada e levadas ao mercado Patentes, etc...@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 52
  53. 53. Os Caminhos para inovaçãoAs oportunidades no Modelo de “Closed Innovation” Empresa Modelo Fechado Foco em D Comercialização Desenvolvimento Pesquisa Desenvolvimento UFC, IFCE, UECE, ...@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 53
  54. 54. Os Caminhos para inovaçãoAs oportunidades trazidas pelo Modelo de “OpenInnovation” e a Lei de Inovação e a Lei do Bem Empresa Scale up Comercialização Modelo Aberto Desenvolvimento Licenciamentos Foco em P&D&I Spin-out UFC, IFCE, UECE, ... Pesquisa Desenvolvimento Comercialização Oportunidades@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 54
  55. 55. (Modelo Fechado) X (Modelo Aberto +Leis de inovação + Lei do Bem) Empresa Scale up Comercialização Comercialização Desenvolvimento Desenvolvimento Spin-out Pesquisa Pesquisa Desenvolvimento Desenvolvimento UFC, IFCE, UECE, ... Oportunidades@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 55
  56. 56. Caminhos para inovaçãoAs Oportunidades do modelo de Inovação Aberta(“Open Innovation”) Other firm´s market Licence, spin out, divest Our new market Internal technology base Our current market Internal/external venture handling External technology base External technology insourcing/ spin-in Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 56
  57. 57. PLANEJAMENTO TECNOLÓGICO ESTRATÉGICO PARA INOVAÇÃO AVALIANDO OPORTUNIDADES PARA A INOVAÇÃO@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 57
  58. 58. Etapas do Exercício de Planejamento TecnológicoEstratégico - Pontos de Decisão Área Tecnológica Geração de Idéias Priorização das Idéias Estudo de Viabilidade das Melhores Idéias Planejamento Tecnológico Estratégico Fonte: Adaptado de Drumond, P. H., UFMG, 2005@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 58
  59. 59. Etapa 1 – Geração de Ideias de Produto Área Tecnológica Atividades Recomendadas: • Fazer dinâmicas internas de brainstorming • Pesquisar tendências tecnologias, mercados e produtos atraentes Critério: Intuição e experiência • Levantar oportunidade de produtos e mercados a Decisão: Identificação de serem atingidos idéias de Áreas Tecnológicas, • Identificar critérios de Produtos e Mercados, priorização para as idéias Fonte: Adaptado de Drumond, P. H., UFMG, 2005@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 59
  60. 60. Geração de Idéias@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 60
  61. 61. Etapa 2 – Priorização das Idéias de Produto Atividades Recomendadas: Questão: Quais seriam as • Dinâmicas internas de idéias a serem priorizadas e brainstorming. modeladas como negócio • Aplicação da parte inicial dos critérios de priorização. Critérios: Intuição e experiência de mercado Decisão: Após a priorização, re-analisar os critérios e verificar se o resultado está consistente Fonte: Adaptado de Drumond, P. H., UFMG, 2005@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 61
  62. 62. Quadro de Priorização Idéias • Identificação dos Critérios de Priorização • Preenchimento do Quadro de Priorização das Idéias de Produtos@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 62
  63. 63. Etapa 3 – Estudo de Viabilidade das Melhores Ideias deProdutos Planejamento Tecnológico Estratégico Questão: Quais produtos em que plataformas tecnológicas devem-se • Pesquisas aprofundadas de colocar esforço de P&D mercado • Elaboração da Modelagem do Critérios: Menor custo de P&D, Negócio maior potencial de faturamento • Elaboração do Estudo de (curto prazo), maior facilidade de Viabilidade Técnica-Econômica atração de parceiros e clientes, dos produtos decorrentes de maior geração de novos produtos idéias priorizadas derivados •Aplicação da parte final dos critérios de priorização Decisão: Seleção dos produtos a serem desenvolvidos para serem produzidos e comercializados Fonte: Adaptado de Drumond, P. H., UFMG, 2005@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 63
  64. 64. Modelagem do Negócio • Modelagem do negócio • Respostas às questões para definição do modelo de negócio • “How to Describe and Improve your Business Model to Compete Beter, Alexander Osterwalder − http://business-model-design.blogspot.com − Representação simplificada da lógica do negócio;@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 64
  65. 65. Blocos construtivos do Modelo de Negócio • Segmentos de Clientes: grupos de clientes com características distintas; • Proposta de Valor (“Value Proposition”): conjunto de produtos e serviços que satisfazem as necessidades de segmentos de clientes; • Canais de Distribuição: canais através dos quais se comunica com os clientes e se oferece a Proposta de Valor; • Relacionamento com Cliente: tipos de relacionamentos mantidos com cada segmento de clientes; • Linhas de receita: linhas de receita através das quais se conquista as receitas dos clientes; • Recursos chave ((“core capabilities”) : recursos chaves sobre os quais o modelo de negócio é construído; • Atividades chave : atividades mais importantes desenvolvidas para implementação do modelo de negócio; • Rede de Parceiros: parceiros e fornecedores que participam do negócio; • Estrutura de Custos: custos que se incorrem para rodar o modelo de negócio;@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 65
  66. 66. Blocos construtivos do Modelo de NegócioINFRAESTRUTURA OFERTA RELACIONAMENTO CLIENTES REDE DE PARCEIROS COM O CLIENTE PROPOSTA DERECURSOS CHAVE CLIENTES ALVO VALOR CANAIS DE ATIVIDADES CHAVE DISTRIBUIÇÃO ESTRUTURA DE FINANCEIRO LINHAS DE RECEITA CUSTOS Fonte: How to Describe and Improve your Business Model to Compete Beter, Alexander Osterwalder, http://business-model-design.blogspot.com @Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 66
  67. 67. Exemplo de Modelo de Negócio Skype “eBay” website deliver voice & free VoIP & value global video quality added services (non segmented) software internet development software large scale development low margin free voice-over-IP VoIP telephony & value-added services@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 67
  68. 68. Estudo de Viabilidade Técnica-Econômica dos produtos decorrentes de idéias priorizadas • Elaboração do estudo • Preenchimento das Planilhas de Valoração do Negócio@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 68
  69. 69. ...ENFIM...@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 69
  70. 70. As 30 mais importantes inovações em 30 anos1. Internet WWW 16. Media file compression (e.g., jpeg, mpeg, mp3)2. PC/Laptop computers 17. Microfinance3. Mobile phones 18. Photovoltaic Solar Energy4. Email 19. Large scale wind turbines5. DNA testing and sequencing/Human genome 20. Social networking via internet mapping 21. Graphic user interface (GUI)6. Magnetic resonance imaging (MRI) 22. Digital photography/videography7. Microprocessors 23. RFID and applications (e.g. EZpass)8. Fiber optics 24. Genetically modified plants9. Office software (Spreadsheets, word processors) 25. Bio fuels10. Non-invasive laser/robotic surgery (laparoscopy) 26. Bar codes and scanners11. Open source software and services (e.g., Linux, Wikipedia) 27. ATMs12. Light emitting diodes (first real devices in 1960s; 28. Stents in products in mid-70s) 29. SRAM flash memory13. Liquid Crystal Displays 30. Anti retroviral treatment for AIDS14. GPS Systems15. Online shopping/ecommerce/auctions (e.g., http://www.pbs.org/nbr/site/features/special/top-30-innovations_home/ eBay) @Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 70
  71. 71. “Processo de destruição criativa” [Schumpeter, 1942]• Destruição do velho, como conseqüência do surgimento do novo. “... que revoluciona a estrutura econômica a partir de dentro, destruindo incessantemente o antigo e criando elementos novos...” “Este processo de destruição criativa é básico para se entender o capitalismo. É dele que se constitui o capitalismo e a ele deve se adaptar toda a empresa capitalista para sobreviver” “... esforço para enfrentar uma situação que tudo indica que mudará, ou seja, como uma tentativa dessas empresas de firmar-se em um terreno que lhe foge sob os pés”.@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 71
  72. 72. Conclusões• A Inovação tecnológica tem que gerar riqueza – Trazer “dim dim”, “bufunfa”, ...• O Modelo de “Open Innovation” e o Marco Legal da Inovação trazem novos caminhos para a Inovação;• A Gestão da Inovação e, em especial, a Gestão da Propriedade Intelectual, são importantes para a competitividade da Empresa.• A realidade do “Processo de destruição criativa” [Schumpeter, 1942] , principalmente em TIC;@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 72
  73. 73. Manual de Inovação http://www.finep.gov.br/dcom/manualinovacao.pdf@Eduardo Grizendi 2012 Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012 73
  74. 74. Obrigado !!! Eduardo Grizendi egrizendi@gmail.com egrizendi@inatel.brBlog: www.eduardogrizendi.blogspot.comSlideshare: www.slideshare.net/egrizendi Juazeiro do Norte, 15 de Março de 2012

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