Taller de Innovación - Qué es Innovación

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Taller de Innovación - Qué es Innovación

  1. 1. TALLER DE INNOVACIÓN - Diseño Agenda de Innovación
  2. 2. TALLER DE INNOVACIÓN - Diseño Agenda de Innovación
  3. 3. TALLER DE INNOVACIÓN - Diseño Agenda de Innovación
  4. 4. TALLER DE INNOVACIÓN - Diseño Agenda de Innovación Sin duda la innovación es un concepto muy de moda Los países buscan desarrollo económico futuro a través del “desarrollo de algo nuevo” en sus sistemas productivos o de la suma de los esfuerzos individuales de las personas que tengan la capacidad para crear productos o servicios nuevos Entonces, si entendemos que el mundo avanza mucho mas rápido de lo que somos capaces de darnos cuenta, sabremos que el camino de la innovación, es un camino correcto en la búsqueda final del mejoramiento de la calidad de vida de las personas.
  5. 5. TALLER DE INNOVACIÓN - Diseño Agenda de InnovaciónEs la introducción de un producto (bien o servicio) oproceso nuevo, o significativamente mejorado, de unnuevo método de comercialización o de un nuevométodo organizativo aplicado a las prácticasinternas de la empresa, a la organización del lugarde trabajo o a las relaciones externas*. * Manual de Oslo (OCDE) 3era Edición
  6. 6. TALLER DE INNOVACIÓN - Diseño Agenda de InnovaciónEs la introducción de un bien o servicio nuevo o con un alto grado de mejora,respecto a sus características o uso deseado. Ésta incluye mejoras importantesen especificaciones técnicas, componentes y materiales, software incorporado,ergonomía u otras características funcionales. * Manual de Oslo (OCDE) 3era Edición
  7. 7. TALLER DE INNOVACIÓN - Diseño Agenda de InnovaciónEs la implantación de un método de producción o distribución nuevo o con un altogrado de mejora. Ésta incluye mejoras importantes en técnicas, equipo y/osoftware * Manual de Oslo (OCDE) 3era Edición
  8. 8. TALLER DE INNOVACIÓN - Diseño Agenda de InnovaciónEs la implantación de un nuevo método de comercialización que entrañaimportantes mejoras en el diseño del producto, o en su presentación, o en supolítica de posicionamiento (en determinado segmento o mercado) promoción oprecio. * Manual de Oslo (OCDE) 3era Edición
  9. 9. TALLER DE INNOVACIÓN - Diseño Agenda de InnovaciónEs la implantación de un nuevo método de organización aplicado a las prácticasde negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones externas de la empresa. * Manual de Oslo (OCDE) 3era Edición
  10. 10. TALLER DE INNOVACIÓN - Diseño Agenda de InnovaciónUna novedad para ser considerada Innovación debe ser “reconocida” por elmercado. Para que exista innovación es necesario transformar el conocimiento enresultados económicos y sociales. El proceso de Innovación parte del mercado yla empresa se convierte en protagonista esencial. * Manual de Oslo (OCDE) 3era Edición
  11. 11. TALLER DE INNOVACIÓN - Diseño Agenda de InnovaciónFrente a un enfoque más tradicional y restrictivo centrado en la innovacióntecnológica de producto y proceso, en el nuevo enfoque se contempla lainnovación organizativa y de marketing. No vale con crear nuevos productos oservicios, hay que llegar al mercado y obtener resultados: esto implica serinnovador en otras áreas * Manual de Oslo (OCDE) 3era Edición
  12. 12. TALLER DE INNOVACIÓN - Diseño Agenda de InnovaciónMientras que la innovación radical actúa como generadora de las nuevas fuentesde valor y es clave para la diferenciación; la innovación incremental alimenta lamejora continua para el logro de la excelencia operativa. * Manual de Oslo (OCDE) 3era Edición
  13. 13. TALLER DE INNOVACIÓN - Diseño Agenda de InnovaciónEn términos generales se puede definir como innovación aquello que es nuevopara la empresa. Por ello, la innovación es un concepto relativo, en la medida enque lo que resulta novedoso para una empresa puede serlo para otra,dependiendo de su sector de actividad y tamaño. * Manual de Oslo (OCDE) 3era Edición
  14. 14. TALLER DE INNOVACIÓN - Diseño Agenda de Innovación Innovación y La Tormenta Perfecta en el desarrollo económico
  15. 15. TALLER DE INNOVACIÓN - Diseño Agenda de InnovaciónUna Tormenta Perfecta es la coexistencia deun rápido cambio en las reglas de juego delsector y la intensificación de la competenciacon la llegada de nuevos entrantesespecializados en un determinado segmentode productos, de clientes o de empleados. La inestabilidad de los Tenemos que ser mas mercados y el incremento transgresores en la manera de la competencia en que diseñamos los requieren de los modelos de negocios y las directivos una respuesta estrategias comerciales. contundente.
  16. 16. TALLER DE INNOVACIÓN - Diseño Agenda de InnovaciónEl Conformismo en época de cambios genera decadencia ¿No habrá una mejor manera de hacer las cosas? ¿No habrá una forma mejor de hacer que seamos la opción preferida en el mercado?
  17. 17. TALLER DE INNOVACIÓN - Diseño Agenda de Innovación¿POR QUÉ ES NECESARIO INNOVARDE MANERA SISTEMÁTICA? EL MERCADO LA EMPRESA LA COMPETENCIA MAYORES GANANCIAS LOS MOVIMIENTOS DE LA COMPETENCIA POSICIÓN DE VENTAJA POR DIFERENCIACIÓN COMPETENCIA HACEN PERFECTA QUE LA INNOVACIÓN SE ACABE DIFUMINANDO, SE GENERALICE Un gran número de Esto lo consigue como consecuencia de productores de la innovación Y gradualmente, desaparezca el bienes similares escenario de diferenciación compiten entre sí LA FASE INICIAL DE UN PROCESO para ofrecérselos a DE INNOVACIÓN PERMITE A LA los consumidores a EMPRESA OBTENER UNA un precio dado que, RENTABILIDAD ELEVADA prácticamente, no se VOLVEMOS AL puede modificar Se beneficia de una renta de situación ESCENARIO DE LA que puede llegar a ser un monopolio COMPETENCIA PERFECTA
  18. 18. TALLER DE INNOVACIÓN - Diseño Agenda de InnovaciónEn la situación actual, en prácticamente todos los sectores, EL CICLO DE VIDA delas tecnologías, productos/servicios y procesos, es cada vez mas corto por lo queninguna organización es inmune al cambio. A este efecto se añade el de laGLOBALIZACIÓN DE LOS MERCADOS: la cercanía provocada por las TICs y lamejora de los medios de transporte, obliga a las empresas de los paísesdesarrollados a no competir únicamente en base a la disminución de costos(eficiencia operativa) sino también en novedad, en calidad de producto y en valorañadido extra ofrecido al cliente (diferenciación) al no tener una mano de obratan barata como la de los países menos desarrollados.
  19. 19. TALLER DE INNOVACIÓN - Diseño Agenda de InnovaciónAlgunas Máximas de la Innovación y la Competencia de Mercado EN EL FUTURO SÓLO A largo plazo, se mantendrán sólo aquellas empresas SOBREVIVIRÁN que sean renovadas de forma regular, a través de AQUELLAS EMPRESAS innovaciones. Las empresas que innoven QUE INNOVEN DE sistemáticamente pueden llegar a una situación FORMA SISTEMÁTICA asimilable al monopolio de hecho. LA INNOVACIÓN No es solo el resultado de una mente privilegiada sino SISTEMÁTICA DENTRO una disciplina que requiere el esfuerzo, la pasión y DE UN PROCESO perseverancia. El proceso de Innovación debe ser ORGANIZADO un proceso organizado, que además requiere de una Cultura corporativa compatible con el cambio. DIFERENCIACIÓN, SÍ; La persistencia en la mejora continua, conducida por EXCELENCIA innovaciones de carácter incremental para el logro de OPERATIVA, TAMBIÉN la excelencia operativa sigue siendo un requisito imprescindible para la alta competitividad.
  20. 20. TALLER DE INNOVACIÓN - Diseño Agenda de InnovaciónTRES ELEMENTOS CLAVES DE LA EMPRESA QUE INNOVA EN FORMA SISTEMÁTICA INNOVACIÓN EN LA ESTRATEGIA 1. INTENCIÓN o Compromiso de incorporar la Innovación como elemento central de la estrategia de la empresa. 2. REPLANTAMIENTO o reformulación constante de la estrategia y del modelo de negocio y, en consecuencia, de los procesos críticos de la empresa. 3. SISTEMÁTICA o la incorporación de la innovación a todos los procesos claves de la empresa.
  21. 21. TALLER DE INNOVACIÓN - Diseño Agenda de InnovaciónTRES ELEMENTOS CLAVES DE LA EMPRESA QUE INNOVA EN FORMA SISTEMÁTICA CAPACIDAD INNOVADORA 1. GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN que implica gestionar correctamente el conjunto de actividades que las empresas realizan para conseguir innovaciones. 2. CULTURA DE LA INNOVACIÓN que implica el desarrollo de la adecuada aptitud y actitud de las personas y grupos dentro de una política y actuaciones generales de la empresa.
  22. 22. TALLER DE INNOVACIÓN - Diseño Agenda de InnovaciónTRES ELEMENTOS CLAVES DE LA EMPRESA QUE INNOVA EN FORMA SISTEMÁTICA RESULTADOS DE INNOVACIÓN 1. Es la MATERIALIZACIÓN FINAL DE LAS INNOVACIONES en cualquiera de los ámbitos de producto/servicio, proceso, mercado y organización. Así como sus correspondientes mediciones y la articulación de políticas para proteger estos resultados.
  23. 23. TALLER DE INNOVACIÓN - Diseño Agenda de Innovación
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