Sap manajemen strategik

SATUAN ACARA PERKULIAHANNomor : 31Mata Kuliah : Manajemen StrategikKode Mata Kuliah : MKB – 308Dosen Pengampu : Ega Jalaludin, SH., MM.Kelompok : MKBSemester :5Beban Kredit / SKS : 3 SKSPrasyarat :-1. Tujuan Instruksional Umum (TIU) Mahasiswa mendapat gammbaran dan dapat menjelaskan tentang manajemen strategic beserta ruang lingkupnya seperti : Visi, Misi, Goal, Objektive, Falsafah Perusahaan, Model Deskriptif Manajemen Strategik, Pengembangan Kemampuan Konsep, Metode Kasus dan Audit Strategik, Manajer Strategik, Lingkungan Internal dan Eksternal Formulasi Strategi Analisis Situasi dan Alternatif Strategik, Implementasi dan Pengawasan Strategik3. Deskripsi Mata Kuliah ini mempelajari tentang Manajemen Strategik yang meliputi : Visi, Misi, Goal, Objektive, Falsafah Perusahaan, Model Deskriptif Manajemen Strategik, Pengembangan Kemampuan Konsep, Metode Kasus dan Audit Strategik, Manajer Strategik, Lingkungan Internal dan Eksternal, Formulasi Strategi Analasis Situasi dan Alternatif Strategik, Implementasi dan Pengawasan Strategik dan mempelajari tentang permasalahan kasus.2. Materi Pokok Bahasan 1. Pendahuluan 2. Visi, Misi, Goal, Objektive, Falsafah Perusahaan 3. Model Deskriptif Manajemen Strategi 4. Pengembangan Kemampuan Konsep : Metode Kasus dan Audit Strategik 5. Manajer Strategik 6. Lingkungan Internal dan Eksternal 7. Formulasi Strategi 8. Analisis Situasi dan Alternatif Strategik 9. Implementasi dan Pengawasan Strategik 10. Pemecahan KasusMinggu POKOK BAHASAN SUB POKOK BAHASAN TIK Sumber PENDAHULUAN Mahasiswa diharapkan dapat memahami dan menjaelaskan 1, 2, 3 TIU : 1. Pengertian Manajemen tentang Strategik I Mahasiswa mendapat  Definisi dan pengertian gambaran dan dapat 2. Ruang Lingkup Manajemen strategik menjelaskan ttg manajemen Manajemen Strategik  Ruang lingkup pembahasan strategik beserta ruang 3. Sejarah dan manajemen strategikSAP Manajemen Strategik 1Perguruan Tinggi Bina Bangsa - Banten

lingkupnya perkembangan  Sejarah dan permkembangan manajemen Strategik manajemen stategik 4. Hirarki Strategik  Hirarki strategic Mahasiswa diharapkan dapat 1, 2, 3 VISI, MISI, GOAL, 1. Visi Perusahaan memahami dan menjaelaskan OBJECTIVE, FALSAFAH tentang 2. Misi Perusahaan PERUSAHAAN  Visi Perusahaan 3. Tujuan Perusahaan  Misi Perusahaan TIU : 4. Sasaran Operasional  Tujuan Perusahaan II Perusahaan Mahasiswa dapat  Sasaran Operasional menjelaskan dan 5. Falsafah Perusahaan Perusahaan memahami Visi, Misi, 6. Kaitan antara Visi, Misi,  Falsafah Perusahaan Tujuan, serta falsafah Goal, Objektive, dan  Kaitan antara Visi, Misi, perusahaan falsafat Perusahaan Goal, Objektive, dan falsafat PerusahaanMinggu POKOK BAHASAN SUB POKOK BAHASAN TIK Sumber Mahasiswa diharapkan dapat III MODEL DESKRIPTIF Proses Manajemen memahami dan menjaelaskan 1 MANAJEMEN STRATEGIK Strategik tentang 2 Lingkungan eksternal Elemen dalam proses TIU : Lingkungan internal manajemen strategik Mahasiswa dapat Formulasi Strategi Model diskriptive menajemen menjelaskan dan Implementasi strategi strategik memahami model deskriptif Evaluasi dan Pengimplementasian model manajemen strategik dalam pengawasan manajemen strategik ke perusahaan Implementasi Model dalam organisasi Mahasiswa diharapkan dapat IV PENGEMBANGAN Kemampuan Konsep dalam memahami dan menjaelaskan 1 KEMAMPUAN KONSEP : Bisnis tentang 2 METODE KASUS DAN Audit Pentingnya kemampuan AUDIT STRATEGIK metode Kasus konsep dalam bisnis dan mengelompokkan TIU : kemampuan yang harus Mahasiswa mendapat dimiliki oleh manajer gambaran mengenai berdasarkan hirarkinya kemampuan konsep dalam Audit yang mencakup bisnis audit dan metode manajemen audit dan audit kasus strategik Teknik studi kasus Mahasiswa diharapkan dapat V MANAJER STRATEGIK Direksi Korporate memahami dan menjaelaskan 1 Manajemen Puncak tentang 2 TIU : Corak Manajemen Tanggung jawab Direksi, Mahasiswa menjelaskan Strategik tugas direksi, dalam dan memahami berbagai manajemen strategik dan hal mengenai manajer keanggotaan direksi strategik Tanggung jawab dan tugas pokok manajemen puncak Corak manajemen strategikMinggu POKOK BAHASAN SUB POKOK BAHASAN TIK Sumber Mahasiswa diharapkan dapat VI LINGKUNGAN EKSTERNAL Bisnis dan Masyarakat memahami dan menjaelaskan 1 DAN INTERNAL Tanggung jawab Sosial tentang 2 Pengamatan Lingkungan Faktor-faktor lingkungan TIU : Peramalan eksternal dan internal serta Mahasiswa dapat Struktur Organisasi Kultur Perusahaan hubungan antara organisasi menjelaskan danSAP Manajemen Strategik 2Perguruan Tinggi Bina Bangsa - Banten

melakukan identifikasi Sumber daya perusahaan dengan masyarakat lingkungan internal dan Pihak-pihak yang harus eksternal perusahaan mendapat perhatian dari manajer puncak Teknik dalam mengamati dan memanfaatkan faktor lingkungan ekstern dan intern Berbagai struktur organisasi Berbagai kultur perusahaan dan berbagai aspeknya Sumber daya yang harus dimiliki perusahaan Mahasiswa diharapkan dapat VII & FORMULASI STRATEGI Evaluasi prestasi saat ini memahami dan menjaelaskan 1 VIII ANALISIS SITUASI DAN Evaluasi manajer Strategik tentang 2 ALTERNATIF STRATEGIK Pengamatan lingkungan eksternal Faktor-faktor untuk dan internal mengevaluasi prestasi TIU : Analisis faktor strategik  SWOT, organisasi Mahasiswa dapat  pencarian relung Pentingnya pengamatan mejelaskan dan  Analisis Portofolio terhadap faktor eksternal dan memformulasikan berbagai Strategi Alternatif internal dalam formulasi alternatif strategi bagi Seleksi strategi terbaik strategi perusahaan Penyususnan kebijaksanaan Alat analisis SWOT, Matrik Strategik Lainnya pencarian relung dan analsisis portofolio dalam formulasi strategi Beberapa strategi alternatif untuk korporate, divisi, dan tingkat fungsional perusahaan Kriteria untuk mengevaluasi strategi-strategi tersebut Cara untuk memilih strategi yang optimal Cara menterjemahkan strategi dalam kebijaksanaan Analisis Matrik Strategi LainnyaMinggu POKOK BAHASAN SUB POKOK BAHASAN TIK Sumber Mahasiswa diharapkan dapat IX IMPLEMENTASI DAN Implementasi Strategik memahami dan menjaelaskan 1 PENGAWASAN STRATEGIK Evaluasi dan Pengawasan tentang 2 Pihak-pihak yang TIU : mengimplementasikan Mahasiswa dapat strategi, hal-hal yang harus menjelaskan dan dilakukan, dan cara memahami berbagai hal mengimplementasikan mengenai implemantasi dan strategi tersebut pengawasan strategik Pengukuran prestasi kerja perusahaan, devisi maupun unit fungsional Sistem informasi strategik Masalah-masalah yang dihadapi dalam pengukuran prestasi Prinsip dalam pengawasan yang tepat Manajemen insentif strategik X PEMECAHAN KASUS Kasus-kasus dalam Diktat Kuliah Mahasiswa memahami 1, 3 s/d mengenai metode pemecahan XIV TIU : kasusSAP Manajemen Strategik 3Perguruan Tinggi Bina Bangsa - Banten

Mahasiswa dapat Mahasiswa dapat menyelesaikan mengaplikasikan teori-teori berbagai kasus dalam perusahaan dan prosedur yang telah dengan menggunakan pendekatan mereka pelajari untuk manajemen strategik yang telah dipelajari memecahkan contoh kasus Teknik : Mahasiswa membentuk kelompok dengan jumlah anggota yang wajar Setiap kelompok mencoba memecahkan setip kasus yang diberikan seminggu sebelumnya dan didiskusikan pada minggu berikutnya, dihadapan kelompok lainnyaREFERENSI :1. Ega Jalaludin, Diktat Manajemen Strategik2. Agustinus Sri Wahyudi, Manajemen Strategik, Pengantar Proses Berpikir Strategik, Edisi Terbaru3. Buku-buku Manajemen Strategik lain yang mendukungSAP Manajemen Strategik 4Perguruan Tinggi Bina Bangsa - Banten

Sap manajemen strategik

by Ega Jalaludin on Mar 10, 2012

Accessibility

Upload Details

Usage Rights

Statistics

Sap manajemen strategik Document Transcript