TRANSFORMACIONESQUE PERDURANEfraim MartínezChief Strategy OfficerEfraim@teamingisgrowing.comLogroño, 11 de abril de 2013   ...
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OBJETIVOS       Reflexionar sobre como transformar        negocios con éxito       Inspirarnos para aplicarlo en la      ...
AGENDA         “   Transformación                       significa                 literalmente                    ir más al...
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¿Y POR QUÉES DIFÍCIL?              13
PROVOCARTRANSFORMACIÓN    Los árboles no crecen      tirando de las hojas                  Miguel Hoffmann                ...
"la popularidad actual de mi estilo es un           premio maravilloso a cuanto tuve que           aguantar al principio c...
CONCLUSIÓN #1     Conócete a ti mismo,        conoce tu red y   aprovecha las capacidades                               16
¿CUÁL ES MÁS LARGA?                      17
¿CUÁL ES MÁS LARGA?                      18
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CONCLUSIÓN #2    La experiencia y el error      tienen distinto valor     en una transformación                           ...
EL PROBLEMADEL ALPINISTA                21
EL PROBLEMADEL ALPINISTA       2100m       2000m       1900m       1800m       1700m       1600m               9am   10am ...
CONCLUSIÓN #3    Promueve la diversidad       y sácale partido                             23
   La pelota tiene que pasar                 por todas las manos, enJUGUEMOS A       orden, comenzando por el            ...
CONCLUSIÓN #4   Cuando estás explorando,   la dirección y el objetivo      a veces son un freno                           ...
EL CASO KH-7(Este Business Model Canvas será completado durante la sesión)                                                ...
CONCLUSIÓN #5   Transforma con método  para asegurar que lo actual    continúa mientras deja    espacio para lo nuevo     ...
EN RESUMEN...  Conócete a ti mismo  Usa el error y la experiencia  Saca partido a la diversidad  Cuidado que tus objet...
LA APORTACIÓN  DE TM=GR*?           Microconsultoría         Ayudamos a resolver una situación de negocio concreta        ...
BAMBOO INSPIRED      Bamboo is the inspiration to create the TM=GR* (*teaming is growing) work methodology.  Bamboo is the...
PREGUNTAS YDEBATE              31
GRACIASEfraim MartínezChief Strategy OfficerEfraim@teamingisgrowing.comMadrid, 15 de febrero de 2013                       ...
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Provocar transformaciones que perduran

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Para sacar partido a la innovacion y a la creatividad las empresas deben transformarse.
Esto implica gestionar las operaciones actuales mientras se deja hueco para que surgan las nuevas con garantías de éxito.
¿Cómo poner las condiciones para que esto suceda?

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Provocar transformaciones que perduran

  1. 1. TRANSFORMACIONESQUE PERDURANEfraim MartínezChief Strategy OfficerEfraim@teamingisgrowing.comLogroño, 11 de abril de 2013 1
  2. 2. It is not the strongestof the species that survive,nor the most intelligent,but the one mostresponsive to change.Charles Darwin 2
  3. 3. OBJETIVOS  Reflexionar sobre como transformar negocios con éxito  Inspirarnos para aplicarlo en la realidad de cada uno  Pasarlo bien y divertirnos un rato 3
  4. 4. AGENDA “ Transformación significa literalmente ir más allá de tu forma ” Wayne Dyer 4
  5. 5. ¿Qué podemosEMPEZAMOS… hacer con un aparato de estos? 5
  6. 6. ¿QUÉ ES MADONNA? "I am my own experiment. I am my own work of art." "I wont be happy till Im as famous as God." ¿Cantante? ¿Escritora? ¿Compositora? ¿Actriz?¿Diseñadora? ¿Bailarina? ¿Madre? ¿Astronauta?¿Coreoórafa? ¿Empresaria?Dicen qué... "She has knocked the importance of talent out of the arena. Shes manufactured. Shes made a lot of money and become the biggest star in the world by hiring the right people"Y también dicen que... "Cranfield School of Management described Madonna as Americas smartest businesswoman ... who has moved to the top of her industry and stayed there by constantly reinventing herself" London Business School academics called her a "dynamic entrepreneur" worth copying 6
  7. 7. ¿QUÉ ESLA INNOVACIÓN? 7
  8. 8. “Cualquier novedad en¿QUÉ ES un producto, servicio, proceso, modelo,LA INNOVACIÓN? organización … … capaz de crear valor y negocio.” 8
  9. 9. d ad C r e a t iv i NO TODO ES LO MISMO... n d e d o r es a m i e nta s y re rr pr p o EmHe ce sos Lab or ato rios y tecnología 9
  10. 10. El que no innova cuando las cosas¿CUÁNDO van bien, intentaINNOVAR? innovar cuando ya es tarde (así que procuremos innovar siempre) 10
  11. 11. Business¿EN QUÉ INNOVAR? Model Canvas 11
  12. 12. GENERARTRANSFORMACIÓNPara sacarpartido de lainnovación, hayque producircambios en laempresa. 12
  13. 13. ¿Y POR QUÉES DIFÍCIL? 13
  14. 14. PROVOCARTRANSFORMACIÓN Los árboles no crecen tirando de las hojas Miguel Hoffmann 14
  15. 15. "la popularidad actual de mi estilo es un premio maravilloso a cuanto tuve que aguantar al principio con un estilo que no gustaba a nadie. El salto de espaldas ya lo¿QUÉ ES practicaba en el instituto y todos se reían de mí, considerándome un chiflado y algunos como un snob por salirme de lasFOSBURY? normas conocidas. Hasta que gané en México 1968 pasando a la categoría de héroe" Entender qué paso alrededor de 1968 en el salto de altura nos da muchas claves sobre cómo funciona la innovación 15
  16. 16. CONCLUSIÓN #1 Conócete a ti mismo, conoce tu red y aprovecha las capacidades 16
  17. 17. ¿CUÁL ES MÁS LARGA? 17
  18. 18. ¿CUÁL ES MÁS LARGA? 18
  19. 19. VERDADESINÚTILES 19
  20. 20. CONCLUSIÓN #2 La experiencia y el error tienen distinto valor en una transformación 20
  21. 21. EL PROBLEMADEL ALPINISTA 21
  22. 22. EL PROBLEMADEL ALPINISTA 2100m 2000m 1900m 1800m 1700m 1600m 9am 10am 11am 12pm 1pm 2pm 3pm 22
  23. 23. CONCLUSIÓN #3 Promueve la diversidad y sácale partido 23
  24. 24.  La pelota tiene que pasar por todas las manos, enJUGUEMOS A orden, comenzando por el primero y acabando por elLA PELOTA último 24
  25. 25. CONCLUSIÓN #4 Cuando estás explorando, la dirección y el objetivo a veces son un freno 25
  26. 26. EL CASO KH-7(Este Business Model Canvas será completado durante la sesión) 26
  27. 27. CONCLUSIÓN #5 Transforma con método para asegurar que lo actual continúa mientras deja espacio para lo nuevo 27
  28. 28. EN RESUMEN...  Conócete a ti mismo  Usa el error y la experiencia  Saca partido a la diversidad  Cuidado que tus objetivos no te frenen  Asegura que lo que funciona continúa  Deja espacio al éxito de lo nuevo 28
  29. 29. LA APORTACIÓN DE TM=GR*? Microconsultoría Ayudamos a resolver una situación de negocio concreta Foco en la tecnología Como fuente de inspiración y de soluciones Ejecución interina Ponemos en marcha integrados con tu equipo Independencia externa Mantener la perspectiva para dar el máximo valor 29
  30. 30. BAMBOO INSPIRED Bamboo is the inspiration to create the TM=GR* (*teaming is growing) work methodology. Bamboo is the plant with fastest growth worldwide, 30% faster than the next one. It can raise more than 30 metres in just a month. The reason: it has been setting up for seven years, developing its root. When it starts growing, it counts on the bests foundations and grounds to devote all its energy to that. When it is cut, it grows again and again: it is ready to work against any setback. It has one of the strongest structures known, stronger than iron with much lower weight. It is flexibleand that is the reason to also be robust. With bamboo we can build scaffolding to tall buildings, houses and bridges earthquake proved.Bamboo also have a unique quality: all individuals from a forest are connected to each other them in away still no clear. They build a network , one unit. The entity communicate, develop and grow together. A team. 30
  31. 31. PREGUNTAS YDEBATE 31
  32. 32. GRACIASEfraim MartínezChief Strategy OfficerEfraim@teamingisgrowing.comMadrid, 15 de febrero de 2013 32

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