CREATIVIDAD E
INNOVACIÓN

Efraim Martínez
Chief Strategy Officer
Efraim@teamingisgrowing.com
Logroño, 11 de abril de 2013

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of the species that
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EMPEZAMOS…

¿Qué podemos
hacer con un
aparato de estos?

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¿QUÉ ES
LA INNOVACIÓN?

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¿Y POR QUÉ
ES DIFÍCIL?

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¿QUÉ CREA UN
ENTORNO INNOVADOR?

Los árboles no crecen
tirando de las hojas
Miguel Hoffmann

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INÚTILES

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¿CUÁL ES MÁS LARGA?

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EL PROBLEMA
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EL PROBLEMA
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REDISEÑAR
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GRACIAS

Efraim Martínez
Chief Strategy Officer
Efraim@teamingisgrowing.com
Madrid, 15 de febrero de 2013

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Creatividad e Innovación - Creativity and Innovation (UTAD, june 2013)

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Sesión sobre creatividad e innovación en UTAD, junio 2013.
Class about creativity and innovation in UTAD, june 2013.

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Creatividad e Innovación - Creativity and Innovation (UTAD, june 2013)

  1. 1. CREATIVIDAD E INNOVACIÓN Efraim Martínez Chief Strategy Officer Efraim@teamingisgrowing.com Logroño, 11 de abril de 2013 1
  2. 2. It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the one most responsive to change. Charles Darwin 2
  3. 3. EMPEZAMOS… ¿Qué podemos hacer con un aparato de estos? 3
  4. 4. ¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN? 4
  5. 5. ¿Y POR QUÉ ES DIFÍCIL? 5
  6. 6. ¿QUÉ CREA UN ENTORNO INNOVADOR? Los árboles no crecen tirando de las hojas Miguel Hoffmann 6
  7. 7. VERDADES INÚTILES 7
  8. 8. ¿CUÁL ES MÁS LARGA? 8
  9. 9. DESCUBRIR EL MÁXIMO   Teorema NFL Diversidad y trabajo en equipo valor  Estrategias de búsqueda? (heurísticas) solución 9
  10. 10. EL PROBLEMA DEL ALPINISTA 10
  11. 11. EL PROBLEMA DEL ALPINISTA 2100m 2000m 1900m 1800m 1700m 1600m 9am 3pm 10am 11am 12pm 1pm 2pm 11
  12. 12. JUGUEMOS A LA PELOTA La pelota tiene que pasar por todas las manos, en orden, comenzando por el primero y acabando por el último 12
  13. 13. ¿QUÉ ES FOSBURY? "la popularidad actual de mi estilo es un premio maravilloso a cuanto tuve que aguantar al principio con un estilo que no gustaba a nadie. El salto de espaldas ya lo practicaba en el instituto y todos se reían de mí, considerándome un chiflado y algunos como un snob por salirme de las normas conocidas. Hasta que gané en México 1968 pasando a la categoría de héroe" 13
  14. 14. QUÉ HEMOS APRENDIDO...       Conócete a ti mismo Aprende del error Que tu experiencia no sea tu límite Saca partido a la diversidad Que tus objetivos no sean tu freno Aprovecha las redes de innovación 14
  15. 15. TRIZ теория решения изобретательских задач Teoría de resolución inventiva de problemas  Problemas y soluciones se repiten  Los patrones de evolución también  Las innovaciones usan efectos fuera de su campo  Al innovar suceden contradicciones técnicas y físicas  Genrich Altshuller descubrió:  39 parámetros  40 principios inventivos  4 principios de separación  76 soluciones estándard  Genrich Altshuller 8 patrones de evolución 15
  16. 16. EJEMPLOS 16
  17. 17. REDISEÑAR UNA BICICLETA  ¿Función útil primaria?  ¿Cuál es mi perspectiva?  ¿Qué parámetro quiero optimizar?  ¿Qué conflictos hay?  ¿Posibles soluciones? 17
  18. 18. REDISEÑAR UNA BICICLETA 18
  19. 19. GRACIAS Efraim Martínez Chief Strategy Officer Efraim@teamingisgrowing.com Madrid, 15 de febrero de 2013 19

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