20100120 innovacion-universidad-de-zaragoza-CPSUZ
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reflexiones sobre la innovacion en los negocios ante los alumnos de 4º y 5º de ingeniería informática de la universidad de zaragoza, Centro Politécnico Superior

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20100120 innovacion-universidad-de-zaragoza-CPSUZ 20100120 innovacion-universidad-de-zaragoza-CPSUZ Presentation Transcript

  • emprendedores, creativos, innovadores. /efraim_martinez__7_de_mayo_2010__ce superior, universidad de zaragoza /efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico ntro_politecnico_superior_universidad_de_zaragoza 1
  • Mis motivaciones… In order to make an apple pie from scratch, you must first create the universe Carl Sagan • En pasado 10 años en una empresa innovadora Cuando pienso en Sun me viene a la mente innovación, colaboración,integridad. Pero si tuviera que elegir una única palabra, sería rebeldía (José Cabrera) • Creo que la innovacion puede ayudar a muchos en un entorno cambiante The best way to predict the future is to create it (Peter Druker) • No quiero hacer ciencia sino reflexiónar, hablar desde la ignorancia y no el conocimiento Y si alguno llegais a presidente de algún gobierno, me llamáis (efraim martinez) /efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 2
  • qué es la innovación Definicion #1: http://funny-town.blogspot.com/2006/10/absolute-crazy-innovations.html Innovación es lo que hacen los innovadores /efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 3
  • qué es la innovación Aunque la televisión es técnicamente viable, comercial y financieramente no tiene sentido Lee Forest Definicion #2: Novedad en un producto, servicio, proceso, modelo, organización … … capaz de crear valor y negocio /efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 4
  • No, no es lo mismo creativos... emprendedores... innovadores /efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 5
  • ¿por qué innovar? Conseguir una ventaja competitiva (más o menos sostenible) Adaptarte a un entorno cambiante (más o menos rápido) /efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 6
  • ¿cuándo innovar? El que no innova cuando las cosas van bien, intenta innovar cuando ya es tarde (así que procurad innovar siempre) /efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 7
  • el “modelo Madonna” Ella dice... • "I am my own experiment. I am my own work of art." • "I won't be happy till I'm as famous as God." Otros dicen... • "She has knocked the importance of talent out of the arena. She's manufactured. She's made a lot of money and become the biggest star in the world by hiring the right people" • "Madonna is one of the only people in the world that can make a straight woman become gay, or a gay man become straight." /efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 8
  • ¿cómo funciona? ¿Casualidad o proceso? ¿Sucede sóla o en grupos? ¿es lineal o en red? ¿Se puede provocar? /efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 9
  • la “teoría Fosbury” record del mundo, salto de altura http://en.wikipedia.org/wiki/High_jump 2,5 2,4 2,3 2,2 2,1 2 1,9 1880 1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 /efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 10
  • ¿por qué no innovamos más? Estamos programados para repetirnos Somos esclavos de nuestras opiniones Cuanto más grande eres, más prepotente te vuelves frente a tu entorno. /efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 11
  • resumiendo... The strategy is driven by the planet. If the planet goes where you thought, your strategy was good. But you cannot drive the plannet. Phil Rosenzweig – Espejismos • Innovación es la creatividad puesta en práctica para generar negocio • La creatividad surge inesperadamente, pero hay que crear el entorno para que surga más, para convertirla en negocio y para que sea un proceso sistémico constante • Cuanto más grande y más éxito tiene una organización, más tiende a repetirse /efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 12
  • #1. crear una cultura de innovación sistémica Los árboles no crecen tirando de las hojas Miguel Hoffmann /efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 13
  • #2. analiza tu entorno • Toda innovación comienza y termina en el entorno: la provoca una necesidad en él y tiene sentido por demanda en el entorno #entorno = clientes, competencia, proveedores, canal, tendencias sociales... /efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 14
  • #3. innovar desde las capacidades Conócete a ti mismo Siempre cumple con los compromisos Respeta a todos Mantén fuertes convicciones que no sean alteradas por las circunstancias No hagas un enemigo de ti Vive sin arrepentimientos Asegírate de dar una buena primera impresión No te aferres al pasado Nunca rompas una promesa No dependas de los demás No hables mal de otras personas No le tengas miedo a nada Respeta las opiniones de los demás Ten compasión y entendimiento para todos No seas impetuoso Hasta las pequeñas cosas deben ser atendidas Nunca te olvides de ser elogioso Se el primero en aprovechar la oportunidad Haz un esfuerzo desesperado Ten un plan para tu vida Nunca pierdas el espiritu del principiante /efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 15
  • #4. innovar desde el concepto Un enfoque global que... Ilusiona y genera energia crea un espacio de oportunidad marca dirección /efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 16
  • #5. Crear redes para la innovación • Innovación en red (frente al push del fabricante y al pull del usuario final, todos participan en la innovación) • Crowdsourcing /efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 17
  • resumiendo otra vez... #1. Crear cultura de innovación sistémica #2. Analizar el entorno #3. Innovar desde las capacidades #4. Innovar desde el concepto #5. Crear redes para la innovación /efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 18
  • gracias y debate It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the one most responsive to change. CHARLES DARWIN mailto:efraim.martinez@gmail.com____skype:efraim.martinez /efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 19