GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN Y DEPORTE
UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA
ESCUELA DE PSICOLOGIA
CATEDRA: GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
PROFESOR: IVI VIELMA
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
MARACAIBO, 09 DE SEPTIEMBRE DE 2014

2. ESQUEMA
Introducción.
1. Requisición de personal.
1.1. Objetivo.
1.2. Alcance.
2. Reclutamiento de personal.
2.1. Alcance.
2.2. Objetivos de reclutamiento
2.3. Fuentes de reclutamiento.
2.4. Nuevas fuentes de reclutamiento.
3. Proceso de reclutamiento.
3.1. Importancia del reclutamiento de personal.
3.2. Ventajas del reclutamiento de personal.
Conclusión.
Bibliografía.

3. 1. Requisición de personal.
Según Chiavenato (2002) Es el formato con el que un área de la organización solicita el
ingreso de uno o más individuos, especificando el perfil profesional y laboral con que
deben contar.
Formato de requisición de personal:

4. 1.1. Objetivo de la requisición de personal:
Solicitar al personal calificado, interno o externo de la institución ante la dirección
de recursos humanos, a través del instrumento técnico correspondiente donde
se exprese la justificación del requerimiento, así como, las especificaciones del
cargo y el perfil del candidato, a fin de cubrir el requerimiento de personal.

5. 1.2. Alcance de la requisición de personal:
Según Chiavenato (2002), el procedimiento inicia con el oficio de solicitud de
requerimiento de personal por parte del supervisor solicitante, hasta el inicio de
los trámites para cubrir el requerimiento de personal administrativo, por la unidad
sectorial de recursos humanos.
2. Reclutamiento de personal:
Para Chiavenato (2002), El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados
a atraer candidatos potenciales calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la
institución.
Es en escancia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y
ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende
llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos,
suficientes para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.
En lo que a la definición de reclutamiento Cuervo García (1994), sostiene que es “el
procedimiento mediante el cual una organización trata de detectar empleados
potenciales, que cumplan los requisitos adecuados para realizar un determinado
trabajo, atrayéndolos en cantidad suficiente, de modo que sea posible una posterior
selección de algunos de ellos, en función de las exigencias del trabajo y de las
características de los candidatos; teniendo en cuenta que el primer paso para atraer
candidatos reside en conocer la empresa y sus necesidades.”
Peña Batzan (1990) dice “Reclutar consiste en llevar a cabo las acciones oportunas
para localizar y contactar con los candidatos que nos interesan, para convencerles de
que se sometan a las entrevistas y pruebas correspondientes, con el fin de determinar si
son el tipo de colaborador que buscamos”
2.1. Objetivos del reclutamiento de personal:
1. Dar a conocer una oferta de empleo, teniendo en cuenta el criterio de la
rentabilidad económica.
2. Autoselección.
2.2 Nuevas tendencias de fuentes de reclutamientos.
1. Agencias de empleo on-line.
2. Anuncios de empleo en las web corporativas.
2.3 Fuentes de reclutamiento:
Las fuentes de recursos humanos se denominan fuentes de reclutamientos.
Como existen innumerables e interrelacionadas fuentes de suministros de
recursos humanos, una de las fases as importantes del reclutamiento la
constituye la identificación, la selección y el mantenimiento de las fuentes que
pueden utilizarse adecuadamente para hallar candidatos que tienen
probabilidades de cumplir con los requisitos preestablecidos por la organización.
Esto puede:

6. - Elevar el rendimiento del proceso de reclutamiento.
- Disminuir el tiempo de reclutamiento.
- Reducir los costos operacionales de reclutamiento.
Se dividen en Reclutamiento externo y reclutamiento interno:
Fuentes de reclutamiento externo:
Cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenarla con
personas extrañas. Incide sobre los candidatos reales o potenciales, disponibles
o empleados n otras organizaciones.
Las técnicas de reclutamiento son los métodos mediante los cuales la
organización enfoca y divulga la existencia de una oportunidad de trabajo, a las
fuentes de recursos humanos más adecuada.
- Base de datos de solicitudes.
- Empleados como agentes de reclutamiento.
- Agencias de empleos.
- Centros de formación.
- Cazadores de talentos.
- Anuncio de prensa.
- Anuncio en internet.
- Centros de formación.
- Asociaciones y colegios profesionales.
Fuentes de reclutamiento interno:
Se denominan fuentes de reclutamiento internas a aquellas que utilizan a los
propios empleados de la empresa para reclutar al candidato idóneo para un
determinado puesto. La elección de este tipo de reclutamiento, entre otros
factores positivos, disminuirá el periodo de entrenamiento dentro del puesto de
trabajo y, lo más importante, contribuirá a mantener y mejorar la motivación del
personal que ya trabaje en la organización, al permitir que cada vacante
signifique la oportunidad de cambiar de puesto dentro de la empresa.
Al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la
reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento
vertical), transferidos (movimiento horizontal) o transferidos como promoción
(movimiento diagonal).
- Rotación – traslado: consiste en promover en sentido horizontal a una
persona dentro de la organización, trasladándola a otro puesto de la
empresa, bien dentro del propio centro o en otras delegaciones o sucursales.
- Promoción: consiste en promover, en sentido vertical a una persona
perteneciente a la organización. Esta decisión no solo va a implicar una
mejora en efectos retributivos o profesionales, sino también un incremento

7. positivo en los contenidos, mando, participación en la toma de decisiones,
entre otros.
3 Proceso de reclutamiento:
El reclutamiento implica un proceso que varía según la organización. El comienzo del
proceso depende de la decisión de la línea. El pedido de la línea. El pedido de la línea se
oficializa mediante una solicitud de personal. (Esta presenta similitudes con la de
requisiciones de material).
Inicio: planificación de RRHH o respuesta a necesidades puntuales.
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, el responsable de RRHH debe verificar:
- Si es imprescindible la creación o cobertura del puesto solicitado.
- Si el puesto va a tener una ocupación permanente o temporal.
- Si todo el personal del departamento solicitante está al 100%.
- Si se puede cubrir el puesto con promoción interna.
Evaluación de las alternativas al reclutamiento.
Se realiza la propuesta de Revisión de personal (perfil ideal).
Reclutamiento interno vs reclutamiento externo.
3.1. Importancia del reclutamiento de personal.
Según Cuervo García (1994). La importancia del proceso de reclutamiento de personal
comienza al detectarse en la necesidad de cubrir algún puesto de trabajo dentro de la
organización. En este punto, debe seguirse la política de reclutamiento establecida por la
empresa dentro de la planificación estratégica de la misma. Es necesario analizar el puesto y
definir su perfil de modo que determinemos los elementos o características necesarias a cubrir.
3.2. Ventajas y desventajas del reclutamiento de personal:
Ventajas del reclutamiento interno:
- Es más económico para la empresa.
- Es más rápido, dependiendo de la posibilidad de que el empleado se
transfiera o se ascienda de inmediato, y evita las frecuentes demoras de
reclutamiento externo, la expectativa por el día que se publicará el aviso de
prensa, la espera de los candidatos, la posibilidad de que el candidato
escogido debe trabajar durante el periodo de preaviso en su actual empleo,
la demora natural del propio proceso de admisión, etc.
- Presenta mayor índice de validez y seguridad puesto que ya se conoce al
candidato, se le evaluó durante cierto periodo y fue sometido al concepto de
sus jefes; en la mayor parte de las veces, no necesita periodo experimental,
integración, ni inducción en la organización o de informaciones amplias al
respecto.

8. - Es una poderosa fuente de motivación entre los empleados, pues estos
vislumbran la posibilidad de progreso dentro de la organización, gracias a las
oportunidades ofrecidas a quienes presentan condiciones para un futuro
ascenso.
- Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal, que
muchas solo tiene su retorno cuando el empleado pasa a ocupar cargos mas
elevados y complejos.
Desventajas del reclutamiento interno:
- Puede generar conflictos de interés ya que tiende a generar una actitud
negativa en los empleados que no demuestran condiciones.
- No puede hacerse en términos globales dentro de la institución.
Ventajas del reclutamiento externo:
- Trae “sangre nueva” y nuevas experiencias a la organización.
- Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización.
- Aprovecha las inversiones en preparación y desarrollo de personal
efectuadas por otras empresas o por los otros candidatos.
Desventajas del reclutamiento externo:
- Generalmente tarda más que el reclutamiento interno.
- Afecta la política salarial.
- Es menos seguro que el reclutamiento interno. Es más costoso y exige
gastos inmediatos.
- Cuando monopoliza las vacantes dentro de la empresa puede frustrar al
personal.

9. Bibliografía.
Gestión del talento humano, 3ra Edición – Idalberto Chiavenato (2002), Editorial
McGraw Hill.
Introducción a la administración de empresas, 6ta Edición - Álvaro Cuervo
García (2008), editorial S.L. CIVITAS EDICIONES

10. INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo, se hace mención a las distintas formas de solicitudes con el fin de llevar
a cabo la integración de distintos individuos, los cuales se encuentran especializados en una
determinada área laboral y profesional; dentro de se requiere el cumplimiento de diversos
requisitos, como lo son la identificación de la persona, el censo, la información necesaria para
el cargo, entre otros.
En este sentido, el tema también trata sobre el llamado que realizan las organizaciones, con el
fin de divulgar información para que personas capacitadas en el área ocupen cargos
relacionados con los recursos humanos, sin embargo este llamado debe aportar beneficios a la
organización, y es por ello que se evalúan principalmente las ventajas y las desventajas del
reclutamiento de personal, ya sea contratando nuevos empleados o ascendiendo a antiguos
trabajadores dentro de la organización.

11. CONCLUSION
Efectivamente se pudo determinar que el reclutamiento de las personas, es una figura que en
la actualidad se usa frecuentemente, puesto a que cada organización laboral que necesite de
asistencia de personas capacitadas en un área determinada de trabajo, puede hacer uso de la
figura de reclutamiento, siempre y cuando cumplan con los requerimientos solicitados por dicha
organización, y presenten un beneficio a la misma.