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Cuadro No. 4: Ventajas y desventajas que presentan las medianas empresasVENTAJAS                                        DE...
De lo siguiente podemos observar que, las ventajas de las pequeñas empresas se caracterizan por sufacilidad administrativa...
¿Y con quién nos comparamos?Experiencia Europa y Estados Unidos (1)Europa: Según John C. Hull, las naciones de Europa Occi...
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Las pymes mexicanas; los cimientos del paísSegún datos de la Secretaría de Economía, el 99% de las empresas en México son ...
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  1. 1. Analizar el estado del arte de las ;pymes en la zona y en México asomándose un poco a LatinoaméricaIntroducción (2)(El objetivo de esta investigación es el de poder tener un panorama de la pymes en Méxicorefiriéndose a las características generales, relevancia en la economía y la forma en el queel gobierno intenta impulsar estas.Se comenta la experiencia de los países Europeos como Estados Unidos, lo cual refuerza larelevancia de las Pymes, por otro lado Brasil como país destacado en Latinoamérica y elfinanciamiento en México como factor relevante para el éxito de las Pymes.) (Mio)Una unidad económica de producción y decisión que, mediante la organización ycoordinación de una serie de factores (capital y trabajo), persigue obtener un beneficioproduciendo y comercializando productos o prestando servicios en el mercado” (Andersen,1999).La definición de una empresa sin importar su tamaño, ni su lugar de origen, es igual encualquier parte del mundo, ya que dentro de su definición, siempre gozará de los mismoscomponentes necesarios para que pueda decirse que es una empresa.Por consiguiente se definirá a la empresa como:“Una unidad económica de producción y decisión que, mediante la organización ycoordinación de una serie de factores (capital y trabajo), persigue obtener un beneficioproduciendo y comercializando productos o prestando servicios en el mercado” (Andersen,1999).Clasificaciones del tamaño de las empresasPara este punto, se comparará las diferencias que hay en la definición del tamaño de laempresa, según su número de trabajadores que laboren en ella, tomando en cuenta lassiguientes instituciones: el Instituto Nacional De Estadística Y Estudios Económicos enFrancia (INSEE); la Small Business Administrations de Estados Unidos (SBA); la Comisión
  2. 2. Económica Para América Latina (CEPAL), la revista mexicana de Ejecutivos De Finanzas(EDF), y finalmente la Secretaría De Economía de México (SE).Todas estas instituciones están dedicadas al fomento y desarrollo de las empresas en cadauno de sus países (ver cuadro No.1).Institución Tamaño de la empresa Número de trabajadoresINSEE Pequeña De 50 a 250 Mediana De 250 a 1000SBA Pequeña Hasta 250 Mediana De 250 a 500Comisión Económica para América Latina Pequeña Entre 5 y 49 Mediana De 50 a 250EDF Pequeña Menos de 25 Mediana Entre 50 y 250Secretaría de Economía Pequeña De 16 a 100 Mediana De 101 a 250Cuadro No. 1: Diversas clasificaciones del tamaño de las empresasDel siguiente cuadro podemos observar, que el número de trabajadores en paísesdesarrollados como Francia y EE.UU., es mucho mayor en comparación del número de
  3. 3. trabajadores para poder clasificar el tamaño de las empresas, ya sea, pequeña o mediana,por lo tanto no sería correcto tomar en cuenta estos criterios, ya que no se aplican a larealidad económica de nuestro país; en cambio las clasificaciones de la CEPAL, EDF y laSE, son más apegadas a la realidad de nuestro país, para poder determinar el tamaño de unaempresa por su número de trabajadores.Pero, la SE presenta también, un criterio más particular, donde estratifica a las empresassegún sea su actividad productiva (ver cuadro No.2).Cuadro No. 2: Criterio estratificado del tamaño de las empresasActividad Industriales Comerciales ServiciosProductivaPequeña De 25 o menos, De 25 o menos De 21 a 50 hasta 100 empleados empleados empleadosMediana De 101 a 500 De 21 a 100 De 51 a 100 empleados empleados empleadosVentajas y desventajas de las Pymes (2)En este apartado, se muestran las ventajas y desventajas que normalmente presentan las Pymes, ya quees de vital importancia conocer las fuerzas y debilidades que muestran este tipo de empresas, que segúnsu tamaño determinan algunas de sus ventajas o desventajas para su desarrollo como empresa.Para esto analicemos el cuadro número 3 que nos muestra de una manera global y simplificada lasventajas y desventajas de las Pymes:
  4. 4. Cuadro No. 3: Ventajas y desventajas que presentan las pequeñas empresasVENTAJAS DESVENTAJAS Capacidad de generación de empleos Les afecta con mayor facilidad los problemas(absorben una parte importante de la que se suscitan en el entorno económico comoPEA). la inflación y la devaluación. Asimilación y adaptación de tecnología. Viven al día y no pueden soportar períodos largos de crisis en los cuales disminuyen las Producción local y de consumo básico. ventas. Contribuyen al desarrollo regional (por Son más vulnerables a la fiscalización ysu establecimiento en diversas regiones). control gubernamental, siempre se encuentran temerosos de las visitas de los inspectores. Flexibilidad al tamaño de mercado(aumento o disminución de su oferta La falta de recursos financieros los limita, yacuando se hace necesario). que no tienen fácil acceso a las fuentes de financiamiento. Fácil conocimiento de empleados ytrabajadores, facilitando resolver los Tienen pocas o nulas posibilidades deproblemas que se presentan (por la baja fusionarse o absorber a otras empresas; es muyocupación de personal). difícil que pasen al rango de medianas empresas. La planeación y organización norequiere de mucho capital. Mantienen una gran tensión política ya que los grandes empresarios tratan por todos los Mantiene una unidad de mando medios de eliminar a estas empresas, por lo quepermitiendo una adecuada vinculación la libre competencia se limita o de planoentre las funciones administrativas y desaparece.operativas. Su administración no es especializada, es Producen y venden artículos a precios empírica y por lo general la levan a cabo loscompetitivos (ya que sus gastos no son propios dueños.muy grandes y sus ganancias no sonexcesivas). Por la propia inexperiencia administrativa del dueño, éste dedica un número mayor de horas al trabajo, aunque su rendimiento no es muy alto.
  5. 5. Cuadro No. 4: Ventajas y desventajas que presentan las medianas empresasVENTAJAS DESVENTAJAS Cuentan con buena organización, Mantienen altos costos de operación.permitiéndoles ampliarse y adaptarse a No se reinvierten las utilidades para mejorar ellas condiciones del mercado. equipo y las técnicas de producción. Tienen una gran movilidad, Sus ganancias no son elevadas; por lo cual,permitiéndoles ampliar o disminuir el muchas veces se mantienen en el margen detamaño de la planta, así como cambiar operación y con muchas posibilidades de abandonarlos procesos técnicos necesarios. el mercado. Por su dinamismo tienen posibilidad No contrataran personal especializado y capacitadode crecimiento y de llegar a convertirse por no poder pagar altos salarios.en una empresa grande. La calidad de la producción no siempre es la mejor, Absorben una porción importante de muchas veces es deficiente porque los controles dela población económicamente activa, calidad son mínimos o no existen.debido a su gran capacidad de generarempleos. No pueden absorber los gastos de capacitación y actualización del personal, pero cuando lo hacen, Asimilan y adaptan nuevas enfrentan el problema de la fuga de personaltecnologías con relativa facilidad. capacitado. Se establecen en diversas regiones Sus posibilidades de fusión y absorción dedel país y contribuyen al desarrollo empresas son reducidas o nulas.local y regional por sus efectosmultiplicadores. Algunos otros problemas como: ventas insuficientes, debilidad competitiva, mal servicio, Cuentan con una buena mala atención al público, precios altos o calidadadministración, aunque en muchos mala, activos fijos excesivos, mala ubicación,casos influenciada por la opinión descontrol de inventarios, problemas de impuestos,personal de o los dueños del negocio. y falta de financiamiento adecuado y oportuno.
  6. 6. De lo siguiente podemos observar que, las ventajas de las pequeñas empresas se caracterizan por sufacilidad administrativa, pero, sus desventajas, se debe a razones de tipo económico, como son lainflación y devaluaciones; viven al día de sus ingresos, le temen al fisco, falta de recursos financieros,por lo tanto se les dificulta crecer, y estas mismas razones ponen en peligro su existencia.Todo esto resultado de una administración empírica por parte del dueño, que afecta el rendimientogeneral de la empresa.Para el caso de las medianas empresas, podemos darnos cuenta que padecen los mismos problemas quelas pequeñas empresas, pero, a niveles más complicados, por ejemplo, en el caso de sus ventajas, estasson de mejor calidad administrativa, pero, sus desventajas, también son de tipo económicas, como;altos costos de operación, falta de reinvención en el equipo y maquinaria, no obtiene gananciasextraordinarias, por sus altos costos, no pueden pagar altos salarios, por lo tanto, no cuentan conpersonal especializado, no cuentan con controles de calidad óptimos, etc.Todo esto derivado de su problema de altos costos, debido a su tamaño.Todo lo antes mencionado, también se aplica a las Pymes que se dedican a exportar, ya que, el hecho deque estas empresas exporten, no cambia su entorno general, sólo cambia su entorno en los procesosproductivos, ya que se exigen ciertas normas para la exportación de mercancías, como lo es la calidad,pero, en cuestión de características generales, ventajas y desventajas, son aplicables a todo tipo deempresa. Importancia Pymes (1)Según datos de la Secretaría de Economía, el 99% de las empresas en México son PYMES quegeneraEn el 72% de los empleos formales en el país y constituyen el 52% del PIB. Siendo la base de laeconomía de nuestro país, México será competitivo sólo cuando sus PYMES lo sean.Mientras que la real academia de la lengua española define competitividad como la capacidad decompetir o la rivalidad para la consecución de un fin, desde el punto de vista económico y financierohablamos de una rivalidad positiva; una rivalidad que nos hace crecer como personas, como empresas,como país, compararnos con otros para mejorar; la solución no está únicamente en compararnos, si noen tomar medidas que nos conduzcan a estar mejor posicionados dentro de tal comparación.
  7. 7. ¿Y con quién nos comparamos?Experiencia Europa y Estados Unidos (1)Europa: Según John C. Hull, las naciones de Europa Occidental enfrentaron altos niveles dedesempleo desde la Segunda Guerra Mundial, estas naciones impulsaron iniciativas locales y eldesarrollo de las PYMES para crear empleos y hoy gozan de altos niveles de desarrollo gracias a talestrategia.Estados Unidos: Las incubadoras de empresas son programas que nacen durante la década de loscincuentas, a través de los cuales se apoya a empresas de nuevo surgimiento ofreciéndoles apoyodurante su etapa inicial. Tal apoyo normalmente consta de un espacio físico que se comparte conotras empresas de nueva creación para aminorar costos y maximizar los beneficios del intercambiode ideas y recursos humanos, conformando una unidad de desarrollo altamente efectiva, después lasempresas se independizan generando un motor de desarrollo económico y social para la región.Según datos de la National Small Business Administration (NBIA), en tres años, la tasa de éxitopara negocios incubados fluctúa entre el 75 y el 80%, mientras que otros negocios independientesapenas alcanzan del 20 al 25%. La primera y más famosa incubadora en los Estados Unidos esSilicon Valley.Latinoamérica: Se destaca el caso de Brasil, que cuenta con el programa “Brasil Emprendedor” quese ocupa de la promoción, capacitación administrativa y tecnológica, financiamiento y asesoríatécnica de las pequeñas y medianas empresas.(Las pymes constituyen más del 90% de las empresas en la mayoría de los países del mundo. En laUnión Europea y en los Estados Unidos representan 95% de las unidades económicas y proveenmás del 75% de los puestos de trabajo. En América Latina, estudios empíricos estiman que éstascontribuyen entre 35% y 40% a la generación de empleo en la región, 33% del PIB y 25% de lainversión (SELA, 2009). Otros estudios1 corroboran estos resultados, al inferir que en esta zonaexisten cerca de 17 millones de empresas formales, 95% microempresas y 1,5 millones pequeñas ymedianas, que aportan 40% del empleo, 33% del PIB y 25% de la inversión. A nivel nacional, enMéxico las pymes generan 52 % del PIB y 72 % del empleo y en Argentina representan 60% de lamano de obra ocupada y contribuyen al PIB en cerca del 30%. No obstante, las pymes secaracterizan por una alta tasa de mortalidad, aún en los países industrializados. En los EstadosUnidos, por ejemplo, 24% de las nuevas empresas han cerrado dos años después y el 53% antes delos cuatro años.
  8. 8. (Benavente, Galetovic y Sanhueza, 2005).) (3)http://www.eclac.org/publicaciones/xml/3/40603/lcl3238e.pdfEl financiero dice el camino a seguir (1)Sea cual sea la mecánica que se tome para mejorar, existen 5 pilares sobre los que debemosapoyarnos a fin de impulsar las PYMES y por tanto impulsar a nuestro país en un período en el quenuestra evolución como nación se enfoca en regresar al punto en el que estábamos antes de la crisis,para posteriormente poder hablar de crecimiento económico. 1. Formación e Información.Según Darío Hernández C., Presidente de Entrepreneurship Iberoamérica “quien no va a launiversidad o no tiene acceso a Internet, se pierde oportunidades que pudieran cambiar su desarrollopersonal o profesional” considerando que en México sólo el 23% de la población llega a educaciónsuperior, esta afirmación es alarmante; así suponiendo que las PYMES cuenten con informaciónfinanciera, los dueños y/o administradores no cuentan con preparación para aprovecharla y ladirección empírica afecta el rendimiento de la empresa.Por otro lado, la falta de información y el acceso a ella es el principal problema para poderemprender, los microempresarios no tienen conocimiento de la mayoría de los programas de apoyoa PYMES que ya existen. 2. Innovación.Éste término no se refiere sólo a un nuevo producto, también comprende un cambio en uno yaexistente, nuevos procesos, nuevos nichos de mercado, nuevas fuentes de materias primas, cambiosen la distribución, cambios en atención al cliente… e innumerables tácticas que se pueden seguirpara satisfacer a los clientes cada vez más exigentes. 3. Calidad.
  9. 9. Nuevamente, esto no se refiere solamente a un producto (aunque cabe aclarar que es un componenteprimordial). Aunque a primera vista pueda parecer demasiado caro, con la implementación desistemas orientados a la calidad, los costos disminuyen y se pueden fijar precios más competitivos. 4. Tecnologías de Información.El crecimiento en su uso produce la aparición de fuentes de información y canales decomercialización más rápidos y eficaces y aunque la tecnología puede proveer un activo muyimportante dentro de toda empresa (la información), no es una panacea. Hace falta una buenaadministración de las tecnologías de información para poder lograr los objetivos que se proponga laempresa, se necesita entender ampliamente las necesidades y recursos con los que cuenta unnegocio y al mismo tiempo conocer qué tipo de tecnología se necesita así como el uso preciso quese le dará, pero lo más importante es la habilidad de conjuntar estos dos elementos. 5. Responsabilidad Social.Un término que se escucha mucho últimamente; es un compromiso para retribuir a la sociedad loque ésta le da a la empresa y no obstante que va más allá de una simple recompensa por lealtad a laempresa, el principio que nos guía es el mismo: el cliente, empleado o proveedor regresará a dondelo traten mejor.Después de reflexionar sobre estos puntos que resultan imprescindibles para aumentar lacompetitividad de nuestras PYMES, como mexicanos tenemos el deber de promoverlas como unamanera de velar por el desarrollo de nuestro país.Fuentes y usos del financiamiento de las empresasprivadas no financieras por tamaño(4) http://www.eclac.org/publicaciones/xml/3/40603/lcl3238e.pdfEl acceso limitado a fuentes institucionales de financiamiento es uno de los principales obstáculospara el crecimiento de las pymes mexicanas, y tiene su origen tanto del lado de la oferta(instituciones financieras) como de la demanda (empresas) de fondos prestables. En esta sección seanalizan las fuentes de financiamiento y la racionalidad en la elección de éstas desde la perspectivadel empresario, así como el destino de estos fondos. Se parte de una breve descripción del crédito
  10. 10. total a empresas mexicanas, para luego concentrarse en pymes. El origen de la información esBanxico, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), la Asociación de Bancos deMéxico (AMB) y la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF), así como anuariosestadísticos de la banca de desarrollo. Las fuentes de financiamiento disponibles para las empresasen México se resumen en el cuadro 16. De éstas, los recuadros en color muestran aquellos utilizadoscon mayor frecuencia por las pymes.Conjunto de empresasEn lo que va del milenio, el financiamiento vía proveedores ha constituido la principal fuente derecursos financieros de las empresas en México, con una participación promedio del 56,7%. Ello nosucede en otros países de la región como Costa Rica, que se financia principalmente vía recursospropios (Guaipatín, 2003), lo que podría estar reflejando una situación financiera más vulnerable delas pymes en nuestro país. En segundo lugar, la banca comercial ha contribuido con 20% para elmismo periodo, mientras que la casa matriz y otras empresas del grupo lo han hecho con 16,3%. Enlo que respecta a la banca de fomento, únicamente contribuyó con 2% de los recursos requeridospor el sector empresarial, mientras que las fuentes foráneas de financiamiento, presentaron unamarcada desaceleración en lo que va de la década, pasando de una participación del 4,9% en el año2000, a solo el 2,2% en 2008.DIAGRAMA 1
  11. 11. FUENTES DE FINANCIAMIENTO DE LAS EMPRESAS Y LAS MÁS UTILIZADAS POR PYMESEn 2008, la evolución del financiamiento a las empresas se deterioró por las condicionesprevalecientes en los mercados financieros internacionales y sus efectos sobre los mercados localesde deuda y crédito bancario. Esta tendencia continuó en 2009 (cuadro 17), y solo el crédito de labanca de desarrollo actuó como amortiguador, al registrar a fines del 2009, un incremento superioral 30% en su participación en las fuentes de financiamiento de las empresas con respecto a 2008.
  12. 12. Las pymes mexicanas; los cimientos del paísSegún datos de la Secretaría de Economía, el 99% de las empresas en México son PYMES quegeneraEn el 72% de los empleos formales en el país y constituyen el 52% del PIB. Siendo la basede la economía de nuestro país, México será competitivo sólo cuando sus PYMES lo sean.Mientras que la real academia de la lengua española define competitividad como la capacidad decompetir o la rivalidad para la consecución de un fin, desde el punto de vista económico yfinanciero hablamos de una rivalidad positiva; una rivalidad que nos hace crecer como personas,como empresas, como país, compararnos con otros para mejorar; la solución no está únicamenteen compararnos, si no en tomar medidas que nos conduzcan a estar mejor posicionados dentro detal comparación.¿Y con quién nos comparamos?Europa: Según John C. Hull, las naciones de Europa Occidental enfrentaron altos niveles dedesempleo desde la Segunda Guerra Mundial, estas naciones impulsaron iniciativas locales y eldesarrollo de las PYMES para crear empleos y hoy gozan de altos niveles de desarrollo gracias atal estrategia.Estados Unidos: Las incubadoras de empresas son programas que nacen durante la década de loscincuentas, a través de los cuales se apoya a empresas de nuevo surgimiento ofreciéndoles apoyodurante su etapa inicial. Tal apoyo normalmente consta de un espacio físico que se comparte conotras empresas de nueva creación para aminorar costos y maximizar los beneficios del intercambiode ideas y recursos humanos, conformando una unidad de desarrollo altamente efectiva, despuéslas empresas se independizan generando un motor de desarrollo económico y social para laregión. Según datos de la National Small Business Administration (NBIA), en tres años, la tasa deéxito para negocios incubados fluctúa entre el 75 y el 80%, mientras que otros negociosindependientes apenas alcanzan del 20 al 25%. La primera y más famosa incubadora en losEstados Unidos es Silicon Valley.Latinoamérica: Se destaca el caso de Brasil, que cuenta con el programa “Brasil Emprendedor”que se ocupa de la promoción, capacitación administrativa y tecnológica, financiamiento y asesoríatécnica de las pequeñas y medianas empresas.
  13. 13. ¿Y después de la comparación?Sea cual sea la mecánica que se tome para mejorar, existen 5 pilares sobre los que debemosapoyarnos a fin de impulsar las PYMES y por tanto impulsar a nuestro país en un período en el quenuestra evolución como nación se enfoca en regresar al punto en el que estábamos antes de lacrisis, para posteriormente poder hablar de crecimiento económico. 6. Formación e Información.Según Darío Hernández C., Presidente de Entrepreneurship Iberoamérica “quien no va a launiversidad o no tiene acceso a Internet, se pierde oportunidades que pudieran cambiar sudesarrollo personal o profesional” considerando que en México sólo el 23% de la población llega aeducación superior, esta afirmación es alarmante; así suponiendo que las PYMES cuenten coninformación financiera, los dueños y/o administradores no cuentan con preparación paraaprovecharla y la dirección empírica afecta el rendimiento de la empresa.Por otro lado, la falta de información y el acceso a ella es el principal problema para poderemprender, los microempresarios no tienen conocimiento de la mayoría de los programas de apoyoa PYMES que ya existen. 7. Innovación.Éste término no se refiere sólo a un nuevo producto, también comprende un cambio en uno yaexistente, nuevos procesos, nuevos nichos de mercado, nuevas fuentes de materias primas,cambios en la distribución, cambios en atención al cliente… e innumerables tácticas que se puedenseguir para satisfacer a los clientes cada vez más exigentes. 8. Calidad.Nuevamente, esto no se refiere solamente a un producto (aunque cabe aclarar que es uncomponente primordial). Aunque a primera vista pueda parecer demasiado caro, con laimplementación de sistemas orientados a la calidad, los costos disminuyen y se pueden fijarprecios más competitivos. 9. Tecnologías de Información.El crecimiento en su uso produce la aparición de fuentes de información y canales decomercialización más rápidos y eficaces y aunque la tecnología puede proveer un activo muyimportante dentro de toda empresa (la información), no es una panacea. Hace falta una buenaadministración de las tecnologías de información para poder lograr los objetivos que se propongala empresa, se necesita entender ampliamente las necesidades y recursos con los que cuenta un
  14. 14. negocio y al mismo tiempo conocer qué tipo de tecnología se necesita así como el uso preciso quese le dará, pero lo más importante es la habilidad de conjuntar estos dos elementos. 10. Responsabilidad Social.Un término que se escucha mucho últimamente; es un compromiso para retribuir a la sociedad loque ésta le da a la empresa y no obstante que va más allá de una simple recompensa por lealtad ala empresa, el principio que nos guía es el mismo: el cliente, empleado o proveedor regresará adonde lo traten mejor.Después de reflexionar sobre estos puntos que resultan imprescindibles para aumentar lacompetitividad de nuestras PYMES, como mexicanos tenemos el deber de promoverlas como unamanera de velar por el desarrollo de nuestro país.http://cobertura.elfinanciero.com.mx/universidades/index.php/artsunives/imef-universitario/252-las-pymes-mexicanas-los-cimientos-del-pais.htmlUna unidad económica de producción y decisión que, mediante laorganización y coordinación de una serie de factores (capital y trabajo),persigue obtener un beneficio produciendo y comercializando productos oprestando servicios en el mercado” (Andersen, 1999).Características Generales y Particulares de las Empresas en MéxicoLa definición de una empresa sin importar su tamaño, ni su lugar de origen,es igual en cualquier parte del mundo, ya que dentro de su definición,siempre gozará de los mismos componentes necesarios para que puedadecirse que es una empresa.Por consiguiente se definirá a la empresa como:“Una unidad económica de producción y decisión que, mediante laorganización y coordinación de una serie de factores (capital y trabajo),
  15. 15. persigue obtener un beneficio produciendo y comercializando productos oprestando servicios en el mercado” (Andersen, 1999).Clasificaciones del tamaño de las empresasPara este punto, se comparará las diferencias que hay en la definición deltamaño de la empresa, según su número de trabajadores que laboren en ella,tomando en cuenta las siguientes instituciones: el Instituto Nacional DeEstadística Y Estudios Económicos en Francia (INSEE); la Small BusinessAdministrations de Estados Unidos (SBA); la Comisión Económica ParaAmérica Latina (CEPAL), la revista mexicana de Ejecutivos De Finanzas (EDF),y finalmente la Secretaría De Economía de México (SE).Todas estas instituciones están dedicadas al fomento y desarrollo de lasempresas en cada uno de sus países (ver cuadro No.1). Institución Tamaño de la Número de empresa trabajadores INSEE Pequeña De 50 a 250 Mediana De 250 a 1000 SBA Pequeña Hasta 250 Mediana De 250 a 500 Comisión Pequeña Entre 5 y 49 Económica Mediana De 50 a 250para América Latina EDF Pequeña Menos de 25 Mediana Entre 50 y 250 Secretaría de Pequeña De 16 a 100 Economía Mediana De 101 a 250 Fuente: Elaboración propia con base de Rodríguez (1996).
  16. 16. Cuadro No. 1: Diversas clasificaciones del tamaño de las empresasDel siguiente cuadro podemos observar, que el número de trabajadores enpaíses desarrollados como Francia y EE.UU., es mucho mayor en comparacióndel número de trabajadores para poder clasificar el tamaño de las empresas,ya sea, pequeña o mediana, por lo tanto no sería correcto tomar en cuentaestos criterios, ya que no se aplican a la realidad económica de nuestro país;en cambio las clasificaciones de la CEPAL, EDF y la SE, son más apegadas ala realidad de nuestro país, para poder determinar el tamaño de una empresapor su número de trabajadores.Pero, la SE presenta también, un criterio más particular, donde estratifica a lasempresas según sea su actividad productiva (ver cuadro No.2).Cuadro No. 2: Criterio estratificado del tamaño de las empresas Industriales Comerciales Servicios Actividad ProductivaTamaño de la empresa Pequeña De 25 o De 25 o De 21 a 50 menos, hasta menos empleados 100 empleados empleados Mediana De 101 a 500 De 21 a 100 De 51 a 100 empleados empleados empleadosDe manera muy general todos las pequeñas y medianas empresas (Pymes)comparten casi siempre las mismas características, por lo tanto, se podríadecir, que estas son las características generales con las que cuentan lasPymes (Méndez, 1996):
  17. 17. El capital es proporcionado por una o dos personas que establecen unasociedad.Los propios dueños dirigen la marcha de la empresa; su administración esempírica.Su número de trabajadores empleados en el negocio crece y va de 16 hasta250 personas.Utilizan más maquinaria y equipo, aunque se sigan basando más en eltrabajo que en el capital.Dominan y abastecen un mercado más amplio, aunque no necesariamentetiene que ser local o regional, ya que muchas veces llegan a producir parael mercado nacional e incluso para el mercado internacional.Está en proceso de crecimiento, la pequeña tiende a ser mediana y estáaspira a ser grande.Obtienen algunas ventajas fiscales por parte del Estado que algunas veceslas considera causantes menores dependiendo de sus ventas y utilidades.Su tamaño es pequeño o mediano en relación con las otras empresas queoperan en el ramo.Ventajas y desventajas de las PymesEn este apartado, se muestran las ventajas y desventajas que normalmentepresentan las Pymes, ya que es de vital importancia conocer las fuerzas ydebilidades que muestran este tipo de empresas, que según su tamañodeterminan algunas de sus ventajas o desventajas para su desarrollo comoempresa.Para esto analicemos el cuadro número 3 que nos muestra de una maneraglobal y simplificada las ventajas y desventajas de las Pymes:Cuadro No. 3: Ventajas y desventajas que presentan las pequeñas empresas VENTAJAS DESVENTAJAS
  18. 18. Capacidad de generación de Les afecta con mayor facilidad los empleos (absorben una parte problemas que se suscitan en el importante de la PEA). entorno económico como la inflación y la devaluación. Asimilación y adaptación de tecnología. Viven al día y no pueden soportar períodos largos de crisis en los Producción local y de consumo cuales disminuyen las ventas. básico. Son más vulnerables a la Contribuyen al desarrollo regional fiscalización y control(por su establecimiento en diversas gubernamental, siempre se regiones). encuentran temerosos de las visitas de los inspectores. Flexibilidad al tamaño de mercado(aumento o disminución de su oferta La falta de recursos financieros los cuando se hace necesario). limita, ya que no tienen fácil acceso a las fuentes de financiamiento. Fácil conocimiento de empleados ytrabajadores, facilitando resolver los Tienen pocas o nulasproblemas que se presentan (por la posibilidades de fusionarse o baja ocupación de personal). absorber a otras empresas; es muy difícil que pasen al rango de La planeación y organización no medianas empresas. requiere de mucho capital. Mantienen una gran tensión Mantiene una unidad de mando política ya que los grandes permitiendo una adecuada empresarios tratan por todos los vinculación entre las funciones medios de eliminar a estas administrativas y operativas. empresas, por lo que la libre competencia se limita o de plano Producen y venden artículos a desaparece. precios competitivos (ya que sus gastos no son muy grandes y sus Su administración no es ganancias no son excesivas). especializada, es empírica y por lo general la levan a cabo los propios
  19. 19. dueños. Por la propia inexperiencia administrativa del dueño, éste dedica un número mayor de horas al trabajo, aunque su rendimiento no es muy alto.Cuadro No. 4: Ventajas y desventajas que presentan las medianas empresas VENTAJAS DESVENTAJAS Cuentan con buena Mantienen altos costos de organización, operación.permitiéndoles ampliarse yadaptarse a las condiciones No se reinvierten las del mercado. utilidades para mejorar el equipo y las técnicas de Tienen una gran producción. movilidad, permitiéndoles ampliar o disminuir el Sus ganancias no son tamaño de la planta, así elevadas; por lo cual, muchascomo cambiar los procesos veces se mantienen en el técnicos necesarios. margen de operación y con muchas posibilidades de Por su dinamismo tienen abandonar el mercado.posibilidad de crecimiento y de llegar a convertirse en No contrataran personal una empresa grande. especializado y capacitado por no poder pagar altos salarios. Absorben una porciónimportante de la población La calidad de la producción económicamente activa, no siempre es la mejor,debido a su gran capacidad muchas veces es deficiente de generar empleos. porque los controles de calidad son mínimos o no existen. Asimilan y adaptan nuevas
  20. 20. tecnologías con relativa No pueden absorber los facilidad. gastos de capacitación y actualización del personal, Se establecen en diversas pero cuando lo hacen, regiones del país y enfrentan el problema de la contribuyen al desarrollo fuga de personal capacitado. local y regional por sus efectos multiplicadores. Sus posibilidades de fusión y absorción de empresas son Cuentan con una buena reducidas o nulas. administración, aunque enmuchos casos influenciada Algunos otros problemaspor la opinión personal de o como: ventas insuficientes, los dueños del negocio. debilidad competitiva, mal servicio, mala atención al público, precios altos o calidad mala, activos fijos excesivos, mala ubicación, descontrol de inventarios, problemas de impuestos, y falta de financiamiento adecuado y oportuno.De lo siguiente podemos observar que, las ventajas de las pequeñasempresas se caracterizan por su facilidad administrativa, pero, susdesventajas, se debe a razones de tipo económico, como son la inflación ydevaluaciones; viven al día de sus ingresos, le temen al fisco, falta derecursos financieros, por lo tanto se les dificulta crecer, y estas mismasrazones ponen en peligro su existencia.Todo esto resultado de una administración empírica por parte del dueño,que afecta el rendimiento general de la empresa.Para el caso de las medianas empresas, podemos darnos cuenta que
  21. 21. padecen los mismos problemas que las pequeñas empresas, pero, a nivelesmás complicados, por ejemplo, en el caso de sus ventajas, estas son demejor calidad administrativa, pero, sus desventajas, también son de tipoeconómicas, como; altos costos de operación, falta de reinvención en elequipo y maquinaria, no obtiene ganancias extraordinarias, por sus altoscostos, no pueden pagar altos salarios, por lo tanto, no cuentan conpersonal especializado, no cuentan con controles de calidad óptimos, etc.Todo esto derivado de su problema de altos costos, debido a su tamaño.Todo lo antes mencionado, también se aplica a las Pymes que se dedican aexportar, ya que, el hecho de que estas empresas exporten, no cambia suentorno general, sólo cambia su entorno en los procesos productivos, yaque se exigen ciertas normas para la exportación de mercancías, como loes la calidad, pero, en cuestión de características generales, ventajas ydesventajas, son aplicables a todo tipo de empresa.La Experiencia de las Pymes en el MundoEn este punto se hace hincapié a las experiencias vividas en otros paísesextranjeros, como los Estados Unidos de Norteamérica, y el continenteeuropeo. Para llegar a tener una visión más clara sobre el importante papelque juegan las Pymes en la economía de un país, región o continente.Aunque sean formas diferentes de fomento a las Pymes, el resultadoesperado será el mismo para cualquier país que este interesado enfomentar el desarrollo de las Pymes. Y este resultado sería el que lasPymes representen para un país un motor de desarrollo económico.La experiencia en EuropaSe presenta la necesidad después de la Segunda Guerra Mundial, dereconstruir toda Europa, ya que la guerra dejó destruida más de la mitad dela infraestructura física y económica de la Unión Europea, y necesitaban
  22. 22. levantar toda su estructura nuevamente y de una manera que fuera rápida,y la solución para la reactivación de la economía fueron el desarrollo de lasPymes.“Las naciones de Europa Occidental enfrentaron altos niveles de desempleodesde la Segunda Guerra Mundial. Dichas naciones trabajaron alrededor del concepto de iniciativas locales engeneral, y específicamente en el desarrollo de las Pymes como unaestrategia para crear empleos” (Hull, 1998), y ahora estos países le debensu desarrollo y crecimiento a las Pymes.En la actualidad, el potencial de la Unión Europea, se debe al fomento yapoyo que se les da a las Pymes, ya que se les considera un importantefactor de creación de empleo, cuestión que al Estado Europeo es de vitalimportancia, la creación de empleos, para el fomento de su demandaefectiva, obteniendo altos niveles de crecimiento y bienestar social.La experiencia en los Estados Unidos Los Estados Unidos, para el fomento de sus Pymes, crearon el sistema deempresas incubadoras, que sigue siendo utilizado hasta la fecha, ya que losresultados obtenidos, han sido muy favorables.Las incubadoras son para empresas que demandan modestosrequerimientos de espacio. Por lo general atraen a las firmas de servicios ymanufactureras a pequeñas y medianas escalas.Estas ofrecen fáciles arreglos de arrendamiento para aminorar el temor deabrir y cerrar un negocio, o permiten una rápida expansión. Las incubadorasson una mezcla entre los nuevos y ya establecidos negocios, por lo queproporcionan un ingreso más estable de la renta.Un creciente número de Estados y municipios promueven el procesointerempresarial por medio del establecimiento de incubadorasempresariales, las cuales apoyan las primeras etapas del desarrollo de
  23. 23. nuevas sociedades.Razones:“Existe el reconocimiento de que los nuevos y jóvenes empresarios jueganun papel importante en el proceso de generación de empleos. También hay una creciente aceptación de que las industrias chimeneas yano constituyen una efectiva estrategia de desarrollo.Las empresas localesincubadas, son más aptas para permanecer en el área, proporcionando unafuente de empleo a largo plazo.Reducen el alto nivel de fracaso y revitalizanlas economías locales”. (Op. Cit.)Este es otro caso, en que las Pymes juegan un papel muy importante en laeconomía de un país, y la finalidad es la misma, que en el caso de Europa,se busca expandir la actividad productiva de un país a través de la Pymes,ya sea del sector industrial, comercial, o de servicios, el fin, es el mismo.http://www.gestiopolis.com/canales2/economia/pymmex.htm(3) http://www.eclac.org/publicaciones/xml/3/40603/lcl3238e.pdf(4) http://www.eclac.org/publicaciones/xml/3/40603/lcl3238e.pdf

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