Your SlideShare is downloading. ×
iku ta!V a Miten rakentaa vaikuttava kampanja?            Sanna Autere / Kepa             22.9.2012, Helsinki
Miksi kampanjoidaan?→ Yhteiskunnallisen muutoksen vauhdittamista                                        Muutos6. Muutos ih...
Kampanjan suunnittelu           1. Tunnista ongelma ja                aseta tavoite        Mihin ongelmaan haluan puuttua?...
Kampanjan suunnittelu –       askel 0
Lähtötilanteen kartoittaminenMille vahvuuksille järjestömme rakentaa? Keitä me olemme?   SWOT-analyysi auttaa:     VAHVUUD...
Lähtötilanteen kartoittaminen•   Mitä resursseja on käytettävissä?    – suunnitteluaikaa / työntekijöitä    – toiminta-aik...
Kampanjan suunnittelu           1. Tunnista ongelma ja                aseta tavoite        Mihin ongelmaan haluan puuttua?...
Tavoitteen asettaminen
Tunnista ongelma ja ratkaisu    Ensimmäinen askel: ongelmakeskeisestä    ratkaisukeskeiseen ajatteluun    Tarvitaan anal...
Tavoitteen asettaminenTarkan ja relevantin tavoitteen asettaminen vaatii          ongelman analysoimista          toimin...
Esimerkkinä Kepa• Yritysten yhteiskuntavastuu   – Ongelma: miljoonat ihmiset eivät saa työstään elämiseen     riittävää pa...
Tavoitteen asettaminen    Määritä tavoite SMARTisti:Specific Measurable    Attainable    Relevant Time-bound  Tarkka   Mi...
Kampanjan suunnittelu           1. Tunnista ongelma ja                aseta tavoite        Mihin ongelmaan haluan puuttua?...
Kohderyhmän valinta
Kohderyhmän valinta    Kenellä on valta toteuttaa tai vastustaa ratkaisua?    Kolme kategoriaa:    Pääkohde – päätöksen...
Mahdollisia kohderyhmiä    Kansainväliset toimijat:    YK-tapahtuma tai -järjestö, OECD, rahoituslaitokset kuten    Maail...
5.11.2010   18
Eväitä kohderyhmän valintaan    Pyri selvittämään kenellä oikeasti on valtaa: lue uutisia, konsultoi    kollegoita, kesku...
Esimerkki:Kohderyhmän valinta Suomenkansalliseen päätöksentekoon        vaikutettaessa
Kansallinen päätöksenteko Suomessa    Virkamiehet       ministeri / hallitus   eduskunta  puolueet  kansalaisyhteiskunnan ...
Kansallinen päätöksenteko Suomessa      Virkamiehet: kaikkien päätösten valmistelijoita              kiinnostuneita sisä...
Eduskunta    Täysistunnoissa vuosittain 370-500 lakiesitystä ja -aloitetta,    harvemmin hallituksen ohjelmia tai esim. k...
Kampanjan suunnittelu           1. Tunnista ongelma ja                aseta tavoite        Mihin ongelmaan haluan puuttua?...
Yhteistyökumppanien, lähestymistavan ja   viestien valinta
Yhteistyökumppanien valinta    Kenen kanssa toimiminen lisäisi uskottavuuttasi tai    näkyvyyttäsi?    Huom: Yhteistyö e...
Lähestymistavan ja viestien valinta1)Missä valossa haluat asiasi esittää?        ”Symppareita” vahvistaen vai oppositiota...
Esimerkki: Toivo tulee talkoisiin                         29
Eväitä viestien pyörittämiseen    Älä jätä viestien paketoimista kesken!    Lähde kohderyhmäsi todellisuudesta.    Isku...
Force field -analyysi    Auttaa näkemään toimijaan kohdistuvia erisuuntaisia    paineita ja intressiryhmiä    Katsoo asi...
Kampanjan suunnittelu           1. Tunnista ongelma ja                aseta tavoite        Mihin ongelmaan haluan puuttua?...
Kampanjasuunnitelma
Tavoitteet toiminnaksi    Tavoite – kohderyhmä – lähestymistapa – pääviestit    kirkkaana mielessä    Kannattaako kampan...
Toiminnot kohderyhmittäin    Tavoitteena saada aikaan jokin vaikutus    kohderyhmässä – lähestymistapa sen mukaan    Sam...
Kampanja / lobbaus / mediatyö    Elementtejä       −   julkisuus       −   ajankohtainen ongelma ja ratkaisu       −   ih...
Milloin lobata?    Kun päätöksiä valmistellaan    Tietoa ajankohtaisista prosesseista löytyy    esimerkiksi uutismediast...
Lobbaustoiminnot    Sähköposteja, puhelinsoittoja, (ryhmä)tapaamisia,    seminaareja, paneelikeskusteluita, raportteja,  ...
Lobbaustoiminnot    Sähköposteja, puhelinsoittoja, (ryhmä)tapaamisia,    seminaareja, paneelikeskusteluita, raportteja,  ...
Mediatyö ja tiedotus    Tukee kampanjointia tavoitteiden    saavuttamisessa    - Luo muutokselle suotuisaa poliittista ta...
Mediatyö ja tiedotus    Yksinkertaista kampanjaviestit    - Selkeät, täsmälliset viestit    - Ei liian monia viestejä    ...
Työkaluja    Kerro tarina    Vetoa tunteisiin    Säilytä joustavuus – käytä hyväksi sattumaa ja tartu    suunnittelemat...
Mediatyö: menetelmät        Valitse oikeat ”aseet”      - Tiedotustilaisuus      - Tiedote      - Juttuvinkki      - Arti...
Kampanjan toimintasuunnitelma kasaan      Käytössä olevat resurssit: työvoima, aika, raha, tila,     imago, muut?      Y...
Hyvin suunniteltu on vasta                 puoliksi tehty    Päivitä suunnitelmaa kampanjan edetessä: tilanteet    muuttu...
Esimerkkejä kampanjatoiminnoista    Delegaatiot ja tapaamiset                                                           ...
Kampanjoiden sudenkuopat    Yritetään sanoa kaikkea ja kaikille    Epäselvät tavoitteet – jokainen tie vie perille!    ...
Onnistuneen kampanjan avaimet    Selkeä kiinnostava viesti rajatulle kohdeyleisölle    Konkreettiset ja saavutettavissa ...
Kampanjan suunnittelu           1. Tunnista ongelma ja                aseta tavoite        Mihin ongelmaan haluan puuttua?...
Kampanjan arvioiminen
Arvioinnin haasteita    Syyn ja seurauksen yhdistäminen vaikeaa:    - Yhteiskunnallisissa prosesseissa vaikuttavia tahoja...
Esimerkkinä KepaJotta tunnistaisimme vaikutuksemme    Analysoimme uusia politiikkatekstejä:    Onko suosituksemme huomioi...
Linkkejä ja lähteitäVaikuttamisoppaita    Pollari, Raja-Hanhela, Schuth ja Viljasalo (2009) Vaikuta! -Euroopan    unionis...
Linkkejä ja lähteitä    Globbarisivusto / Kepan kampanjasivut www.globbarit.fi    Kepan sivut päättäjille www.kepa.fi/to...
Linkkejä ja lähteitäYksittäisten kampanjoiden oppaita    Millennium campaign guide (UN, Millennium Campaign)    http://ti...
Miten rakentaa vaikuttava kampanja/Kepa ry
Miten rakentaa vaikuttava kampanja/Kepa ry
Miten rakentaa vaikuttava kampanja/Kepa ry
Miten rakentaa vaikuttava kampanja/Kepa ry
Miten rakentaa vaikuttava kampanja/Kepa ry
Miten rakentaa vaikuttava kampanja/Kepa ry
Miten rakentaa vaikuttava kampanja/Kepa ry
Miten rakentaa vaikuttava kampanja/Kepa ry
Miten rakentaa vaikuttava kampanja/Kepa ry
Miten rakentaa vaikuttava kampanja/Kepa ry
Miten rakentaa vaikuttava kampanja/Kepa ry
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Miten rakentaa vaikuttava kampanja/Kepa ry

1,798

Published on

Miten rakentaa vaikuttava kampanja, Sanna Autere, Kepa ry.
Kampanja- ja kouluvierailukoulutus 22.-23.9.2012.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,798
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Rinnastaminen oma keksintö vaiheiden erot ei selväpiirteisiä, sattuman merkitys, ennakoimattomuus Kaksi vaihetta (kampanjoinnin kannalta): 1. ongelmakeskeisyys , määritellään ongelma ja lisätään tietoisuutta siitä (järjestöt hyviä) 2. ratkaisuhakuisuus , kun ongelman olemassaolo on hyväksytty tarvitaan ratkaisuja. Ratkaisut oleellisia, ettei kannattajat turhaudu + passivoidu (järjestöillä kehitettävää) Yksilöpuolen 4 ja 5 ei samanaikaisia yht.k. Kanssa liittyy yhteiskunnalliseen ympäristöanalyysiin sekä yksilötason toimintamahdollisuuksiin KEPA -luoko suuttumusta, motivaatiota muutokseen .
  • Miksi hallitus/ministeri ei toimi tietyllä tavalla Yhdessä esimerkki: Joku aiemmista tavoitteista + siitä päättävä henkilö
  • kampanja on kuin jäävuori tai vedessä uiva virtahepo- vain pieni osa näkyy pinnalle Hyvin suunniteltu ->80 % tehty, varsinkin kun pidetään mielessä kampanjan lopullista tavoitetta eikä vaan sitä että tuotetaan jotain toimintoja kaikki toiminta nousee tavoitteista, etsitään paras tapa saavuttaa tavoite – siis jos halutaan tuloksia! Esimerkki: läpileikkaavat ja ulkolainen vieras; Herättää keskustelua -> provosoiva video Usein aletaan tehdä esitettä/julistetta/nettisivuja eli lähdetään toiminnosta käsin liikkeelle Järjestys tämä mutta mieleen voi tulla uusia yhteistyökumppaneita jne.; suunnitelman eri osat elävät– syytä palata ja tarkistaa kurssi välillä
  • Tutki erikseen jokaista kohdeyleisöä ja suunnitellaan kullekin sopivat toiminnot ja viestit Miten kutakin kohderyhmää kannattaa lähestyä halutun vaikutuksen aikaansaamiseksi (esim. kansanedustaja – TV-mainos) Tunne kohde: miten käyttää mediaa, nettiä, mistä tykkää -mikä nostattaa karvat pystyyn - Esim. 0,7-kampanjassa mietitty mikä voisi tunnetasolla koskettaa myönteisesti Kataista; järjestöjen lahjatempaus + lanseeraus - Esim. Väyrynen: määrärahat + ei-sosiaalisektori MK-tempaus: herättää kiinnostusta, kerätä yhteystietoja
  • Kepa-esimerkki tilaisuuteen tarttumisesta: -budjettineuvottelujen alla tihkui tieto, että kehitysyhteistyövarat ovat mahdollinen leikkauskohde - Leikkausvaara! Polkaistiin käyntiin nopealla aikataululla - järjestövetoomus ja julkkisvetoomus (HS ja Ilta-Sanomat) - Viesti: ”Suomi ei saa maksattaa taloustaantuman laskua maailman köyhimmillä”
  • Tiedotustilaisuus ”järeä” → mieti onko todella tarpeen, tarjoaako tarpeeksi uutta Ajankohta, toimittajilla ei ole aikaa (vrt. seminaarit) Ota selvää toimitusten aikatauluista! Tiedote: valtakunnallinen vai paikallinen? Tiedote vain jos sinulla on tarjota uutinen (järjestöprofiilin rakentaminen asiantuntijana) Juttuvinkki: esim. Leikkausvaara: Vanhanen kieltäytyi tapaamasta järjestöjä (vetoomus) → HS Vinkki: yksinoikeudella vai ei? Haastattelut: esim. aamu-tv Jos olet vakiinnuttanut asemasi asiantuntijana ja aihe ajankohtainen, haastatteupyyntöjä voi tulla pyytämättä Vieraskynät, mielipidekirjoitukset Raportit, mielipidekyselyt Tarjoa medialle kuvia! Ole siellä missä media on
  • - Aikataulutus: realismi – hommat vie aikaa ja ihmistyövoimaa, tulokset näkyy hitaasti - sitouttaa tekijät, tiedottajien mukanaolo - testaus (yleisökampanjat, netti) – satsataan siihen mikä toimii - Tuo Toivon lista näytille
  • Ei tyhjentävä lista mutta aika kattava Kohderyhmä huomioon Netin käyttö kampanjatryökaluna (myspace, FB, youtube, blogit), lisää la Tv-esiintymiset, vuosipäivä/muistotilaisuus (tshernobyl), gallupit, stuntti Yllätä (ulkoasu, viesti), hätkähdytä Sopii omaan imagoon, missä sen rajat (konsensus on huono ohjaaja)
  • 1) Fokus puuttuu: kattaa liian monta asiaa, liikaa tavoitteita ja kohderyhmiä resursseihin nähden 2) Jos et tiedä minne olet matkalla, mikä tahansa tie vie sinut sinne 3) toiminnot suunniteltiin ennen kunnon strategiaa; johtaa kohdentamattomiin toimintoihin joiden vaikutus pieni + puutteellinen suunnittelu ja pohjatyö → väärä tai puutteellinen kohderyhmä 4) asia jo päätetty kun asia nousee lehtiin – 0,7 tyypllisesti sellainen 5) Viestit ”Ei ydinvoimalle”, ”Vääryydet poistettava” 6) Innovatiivisuuden ja yllätysten puute (toiminnot, yhteistyötahot); tehdään samaa kuin viime vuonna + Samaa: ei osata reagoida odottamattomiin käänteisiin, ottaa niistä ilo irti 7) seurannan ja arvioinnin puuttuminen, heikentää oppimista matkan varrella ja kampanjan jälkeen
  • L
  • Kepalla joitain yksittäisiä onnistumisia, jotka voidaan osoittaa, mutta yleensä retoriikkaa +/- hyvä tapa kirjata muutokset vaikeita todentaa- iloittava ja vahvistettava onnistumisia
  • Transcript of "Miten rakentaa vaikuttava kampanja/Kepa ry"

    1. 1. iku ta!V a Miten rakentaa vaikuttava kampanja? Sanna Autere / Kepa 22.9.2012, Helsinki
    2. 2. Miksi kampanjoidaan?→ Yhteiskunnallisen muutoksen vauhdittamista Muutos6. Muutos ihmisten elämässä5. Päätös pannaan täytäntöön4. Päätös sääntöjen tai käytäntöjen muuttamisesta3. Ihmisten ja päättäjien asenteet muuttuvat muutokselle myönteiseksi2. Yhteiskunnallinen keskustelu lisääntyy1. Tietoisuus ongelmista lisääntyy Lähde: Oxfam Nykyinen ongelma
    3. 3. Kampanjan suunnittelu 1. Tunnista ongelma ja aseta tavoite Mihin ongelmaan haluan puuttua? 2. Valitse kohderyhmä Mitä ratkaisuja ongelmaan on? Mitkä ratkaisut voin saada toteutumaan? Kenellä on valta toteuttaa tai vastustaa ratkaisua? Seuranta ja 3. Valitse yhteistyökumppanit arviointi6. Toteuta suunnitelmat Kenen kanssa toimiminen lisäisi Olenko saavuttanut tavoitteeni? uskottavuuttani / näkyvyyttäni? 5. Tee toiminta- ja tiedotus- suunnitelma 4. Valitse sävy ja avainviestit (strategia) Mitä aion tehdä? Mitä tarkkaan ottaen haluan sanoa?
    4. 4. Kampanjan suunnittelu – askel 0
    5. 5. Lähtötilanteen kartoittaminenMille vahvuuksille järjestömme rakentaa? Keitä me olemme? SWOT-analyysi auttaa: VAHVUUDET HEIKKOUDET - järjestön imago (nuorisojärjestö, - resurssit: rahoituksen ja vapaaehtoisjärjestö, vakavasti työntekijöiden määrä otettava järjestö tms.) - yhteiskunnallisen päätöksenteon - asiantuntemus teemassa tuntemus - suhteet alan muihin toimijoihin - järjestön yleinen tunnettuus - suhteet poliittisiin tahoihin - innovatiivisuus toimintatavoissa MAHDOLLISUUDET UHAT - toimijoiden vähäisyys teemassa - uudet säännöt ja käytännöt - laskeva mielenkiinto teemaan
    6. 6. Lähtötilanteen kartoittaminen• Mitä resursseja on käytettävissä? – suunnitteluaikaa / työntekijöitä – toiminta-aikaa / vapaaehtoisia – erilaista osaamista – rahaa – ...
    7. 7. Kampanjan suunnittelu 1. Tunnista ongelma ja aseta tavoite Mihin ongelmaan haluan puuttua? 2. Valitse kohderyhmä Mitä ratkaisuja ongelmaan on? Mitkä ratkaisut voin saada toteutumaan? Kenellä on valta toteuttaa tai vastustaa ratkaisua? Seuranta ja 3. Valitse yhteistyökumppanit arviointi6. Toteuta suunnitelmat Kenen kanssa toimiminen lisäisi Olenko saavuttanut tavoitteeni? uskottavuuttani / näkyvyyttäni? 5. Tee toiminta- ja tiedotus- suunnitelma 4. Valitse sävy ja avainviestit (strategia) Mitä aion tehdä? Mitä tarkkaan ottaen haluan sanoa?
    8. 8. Tavoitteen asettaminen
    9. 9. Tunnista ongelma ja ratkaisu Ensimmäinen askel: ongelmakeskeisestä ratkaisukeskeiseen ajatteluun Tarvitaan analyysia ja valintoja: mistä ongelmista huolenaiheesi johtuu? Mihin ongelmaan ja ratkaisuun haluat keskittyä? Valitsemasi ratkaisu on vaikuttamistyösi tavoite. Se voi olla esimerkiksi muutos ihmisten kulutuksessa, uusi politiikkaohjelma tai budjettilisäys.
    10. 10. Tavoitteen asettaminenTarkan ja relevantin tavoitteen asettaminen vaatii  ongelman analysoimista  toimintaympäristön analysoimista − ulkoisista tekijöistä aiheutuvia uhkia ja mahdollisuuksia voi kartoittaa esimerkiksi PEST- analyysin avulla − ”mutun” ohi voi päästä esim Risk monitor ja Tilastokeskuksen valuegraphics -tutkimusten tulosten avulla − haastavaa on arvioida mitkä havaituista tekijöistä ovat relevantteja
    11. 11. Esimerkkinä Kepa• Yritysten yhteiskuntavastuu – Ongelma: miljoonat ihmiset eivät saa työstään elämiseen riittävää palkkaa – Kepan tavoite: Suomen seuraava hallitus laatii toimintaohjelman yritysten yhteiskuntavastuun lisäämiseksi• Eduskuntavaalit 2011 – Ongelma: Suomi ei toimi globaalin köyhyyden vähentämiseksi riittävän aktiivisesti – Kepan tavoite: • Hallitusohjelman osuus kehityspolitiikasta on velvoittava ja kampanjaan osallistuvien järjestöjen kantojen mukainen • Kansanedustajien tietoisuus kehityskysymyksistä karttuu
    12. 12. Tavoitteen asettaminen Määritä tavoite SMARTisti:Specific Measurable Attainable Relevant Time-bound Tarkka Mitattava Saavutettavissa Relevantti Aikataulutettu Testi: tavoite on SMART jos pystyt kertomaan, vaikuttamisprosessin aikana ja jälkeen, oletko saavuttanut sen vai et. → seuranta ja arviointi Tavoitteen määrittäminen on tärkeä askel!
    13. 13. Kampanjan suunnittelu 1. Tunnista ongelma ja aseta tavoite Mihin ongelmaan haluan puuttua? 2. Valitse kohderyhmä Mitä ratkaisuja ongelmaan on? Mitkä ratkaisut voin saada toteutumaan? Kenellä on valta toteuttaa tai vastustaa ratkaisua? Seuranta ja 3. Valitse yhteistyökumppanit arviointi6. Toteuta suunnitelmat Kenen kanssa toimiminen lisäisi Olenko saavuttanut tavoitteeni? uskottavuuttani / näkyvyyttäni? 5. Tee toiminta- ja tiedotus- suunnitelma 4. Valitse sävy ja avainviestit (strategia) Mitä aion tehdä? Mitä tarkkaan ottaen haluan sanoa?
    14. 14. Kohderyhmän valinta
    15. 15. Kohderyhmän valinta Kenellä on valta toteuttaa tai vastustaa ratkaisua? Kolme kategoriaa: Pääkohde – päätöksentekijät joilla on suoraa valtaa toteuttaa suosituksesi. Voi olla esimerkiksi ministeri, eduskunnan valiokunta, kunnanvaltuusto, pienten lasten äidit tms. Vaikuttamiskanavat – tahot, joilla on vaikutusvaltaa pääkohteeseen, kuten media, kansanedustajan avustajat, puolueen paikallisyksikkö tms. Oppositio – ihmiset, jotka vastustavat suosituksiasi ja pystyvät estämään niiden toimeenpanon.
    16. 16. Mahdollisia kohderyhmiä Kansainväliset toimijat: YK-tapahtuma tai -järjestö, OECD, rahoituslaitokset kuten Maailmanpankki, Maailman kauppajärjestö WTO Euroopan unioni: Eurooppa-neuvosto, Euroopan komissio, parlamentti Kotimaassa: virkamiehet, eduskunta, hallitus, puolueet, alan asiantuntijat, kansalaisyhteiskunnan toimijat, ihmiset Paikallistasolla: virkamiehet, kunnanvaltuusto, kunnanhallitus, valtuustoryhmät, kunnanjohtaja, johtokunnat, kuntalaiset
    17. 17. 5.11.2010 18
    18. 18. Eväitä kohderyhmän valintaan Pyri selvittämään kenellä oikeasti on valtaa: lue uutisia, konsultoi kollegoita, keskustele potentiaalisiin kohderyhmiin kuuluvien samanhenkisten ihmisten kanssa. Älä oleta! Tee selkeä valinta: esimerkiksi virkamiehiin ja poliitikkoihin vaikuttaminen ei samoin viestein ja materiaalein onnistu Muista: pystyt vaikka rikkomaan tiiliseinän, jos kohdistat iskusi heikoimpaan tiileen! Esimerkiksi Suomessa asuvat ihmiset tai nuoret kuluttajat ovat parin vuoden kampanjalle liian laajoja kohderyhmiä Vaikuttamiskanavia voi pyrkiä hahmottamaan esimerkiksi vaikutuspuun avulla.
    19. 19. Esimerkki:Kohderyhmän valinta Suomenkansalliseen päätöksentekoon vaikutettaessa
    20. 20. Kansallinen päätöksenteko Suomessa Virkamiehet ministeri / hallitus eduskunta puolueet kansalaisyhteiskunnan toimijat
    21. 21. Kansallinen päätöksenteko Suomessa  Virkamiehet: kaikkien päätösten valmistelijoita  kiinnostuneita sisältökysymyksistä, asiantuntevia  haaste: eivät ole poliittisessa vastuussa kansalaisille  Puolueet: ministereiden kaikupohjia, ajatushautomoita  Hallitus: päätöksentekijä  kunkin ministerin painoarvo riippuu hänen puolueestaan, salkustaan ja persoonallisuudestaan  ministerit ovat äärimmäisen kiireisiä generalisteja  Eduskunta: hallituksen sparraaja  kiinnostuneita äänestäjien yhteydenotoista. kiireisiä, asiantuntemus vähäistä  aiheista keskustellaan sporadisesti, lyhyillä varoitusajoilla
    22. 22. Eduskunta Täysistunnoissa vuosittain 370-500 lakiesitystä ja -aloitetta, harvemmin hallituksen ohjelmia tai esim. kantoja kv. kokouksiin  Kehityspolitiikasta ensimmäiset ajankohtaiskeskustelut viime hallituskaudella – kehityspoliittisesta ohjelmasta 2007 ja ruokakriisistä 2008 Valiokunnat valmistelevat asioita täysistuntokäsittelyä varten ja käsittelevät asioita, jotka eivät mene täysistuntoon Kunkin puolueen kansanedustajat päättävät yhteisistä kannoistaan eduskuntaryhmässään. Ryhmillä on kansliat, puheenjohtajistot, ryhmäkokoukset ja valiokuntakokouksia Poikkipuolueverkostot toimivat epävirallisesti, esim Globaaliryhmä, Ihmisoikeusryhmä sekä Väestö- ja kehitysryhmä 23
    23. 23. Kampanjan suunnittelu 1. Tunnista ongelma ja aseta tavoite Mihin ongelmaan haluan puuttua? 2. Valitse kohderyhmä Mitä ratkaisuja ongelmaan on? Mitkä ratkaisut voin saada toteutumaan? Kenellä on valta toteuttaa tai vastustaa ratkaisua? Seuranta ja 3. Valitse yhteistyökumppanit arviointi6. Toteuta suunnitelmat Kenen kanssa toimiminen lisäisi Olenko saavuttanut tavoitteeni? uskottavuuttani / näkyvyyttäni? 5. Tee toiminta- ja tiedotus- suunnitelma 4. Valitse sävy ja avainviestit (strategia) Mitä aion tehdä? Mitä tarkkaan ottaen haluan sanoa?
    24. 24. Yhteistyökumppanien, lähestymistavan ja viestien valinta
    25. 25. Yhteistyökumppanien valinta Kenen kanssa toimiminen lisäisi uskottavuuttasi tai näkyvyyttäsi? Huom: Yhteistyö ei aina säästä resursseja! Apukysymyksiä:- Mitkä organisaatiot, ryhmät ja yksilöt työskentelevät saman aiheen parissa?- Onko sinulla jotain annettavaa heille?- Mitä hyötyjä ja haittoja yhteistyöstä olisi vaikuttamis- prosessille/järjestöllesi?- Toisiko yhteistyö sinulle uskottavuutta, vaikutusvaltaa, kontakteja, mediahuomiota, yllätyksellisyyttä tms.?
    26. 26. Lähestymistavan ja viestien valinta1)Missä valossa haluat asiasi esittää?  ”Symppareita” vahvistaen vai oppositiota heikentäen?  Konfrontatiivisesti vai tietoa ja tukea tarjoten?  Myönteisin vai kriittisin argumentein? Ainainen valitus tai ainainen hymistely yllättävät tai inspiroivat harvaa...1)Miten paketoit sanomasi? Kampanjan identiteetin rakentaminen2)Mitä tarkkaan ottaen haluat sanoa? Kampanjan nimen, iskulauseiden, viestien ja suositusten laatiminen
    27. 27. Esimerkki: Toivo tulee talkoisiin 29
    28. 28. Eväitä viestien pyörittämiseen Älä jätä viestien paketoimista kesken! Lähde kohderyhmäsi todellisuudesta. Iskulauseet ja viestit voivat olla erilaiset kohteelle, medialle ja yhteistyökumppaneille Suositusten oltava kohderyhmälle  Ymmärrettäviä - kuinka asiantunteva ja kiireinen kohteesi on?  Vetoavia - mitä argumentteja kohteesi itse käyttää?  Relevantteja - pystyykö kohteesi toteuttamaan suositukset?
    29. 29. Force field -analyysi Auttaa näkemään toimijaan kohdistuvia erisuuntaisia paineita ja intressiryhmiä Katsoo asiaa päätöksentekijän näkökulmasta Paine tehdä jotakin vs. (oletettu) paine joka estää tai hillitsee tekemistä Paineen voimakkuus arvioidaan Analyysi hyvä tehdä laajemmalla porukalla
    30. 30. Kampanjan suunnittelu 1. Tunnista ongelma ja aseta tavoite Mihin ongelmaan haluan puuttua? 2. Valitse kohderyhmä Mitä ratkaisuja ongelmaan on? Mitkä ratkaisut voin saada toteutumaan? Kenellä on valta toteuttaa tai vastustaa ratkaisua? Seuranta ja 3. Valitse yhteistyökumppanit arviointi6. Toteuta suunnitelmat Kenen kanssa toimiminen lisäisi Olenko saavuttanut tavoitteeni? uskottavuuttani / näkyvyyttäni? 5. Tee toiminta- ja tiedotus- suunnitelma 4. Valitse sävy ja avainviestit (strategia) Mitä aion tehdä? Mitä tarkkaan ottaen haluan sanoa?
    31. 31. Kampanjasuunnitelma
    32. 32. Tavoitteet toiminnaksi Tavoite – kohderyhmä – lähestymistapa – pääviestit kirkkaana mielessä Kannattaako kampanjoida? Perusvalinnat: lobbaus, tiedotus, muu kampanjointi ”Kill your darlings” jos toiminto ei vie tehokkaasti tavoitetta kohti – kampanja itsessään ei ole tavoite Mukaan sopiva annos luovuutta ja riskejä
    33. 33. Toiminnot kohderyhmittäin Tavoitteena saada aikaan jokin vaikutus kohderyhmässä – lähestymistapa sen mukaan Samassa kampanjassa voi olla hyvinkin erilaisia toimintoja ja viestejä eri kohderyhmille eri vaiheissa Tunne kohderyhmäsi: älä tee kampanjaa itsellesi! Ristivetoa: vapaaehtoiset/yhteistyökumppanit innostuvat – mutta innostuuko varsinainen kohderyhmä?
    34. 34. Kampanja / lobbaus / mediatyö Elementtejä − julkisuus − ajankohtainen ongelma ja ratkaisu − ihmisten mobilisointi ja innostaminen − yksinkertaistaminen Haaste: yritetään saada ihmiset kiinnostumaan ja tekemään jotain sellaista jota eivät muuten tekisi
    35. 35. Milloin lobata? Kun päätöksiä valmistellaan Tietoa ajankohtaisista prosesseista löytyy esimerkiksi uutismediasta “Käsittelettekö te tätä asiaa?” Kysy esim.  Eduskunnasta: aiheesta kiinnostuneelta kansanedustajalta / hänen avustajaltaan tai relevantin valiokunnan sihteeristöltä  Ministeriöstä: relevantilta virkamieheltä tai tiedotuksesta
    36. 36. Lobbaustoiminnot Sähköposteja, puhelinsoittoja, (ryhmä)tapaamisia, seminaareja, paneelikeskusteluita, raportteja, taustamuistioita, kirjeitä, kannanottopohjien tarjoamista, verkkosivuja, vieraskyniä, uutisaiheiden syöttämistä, lehdistötiedotteita.• Miten valita välineet? - Mikä osuu suorimmin kohderyhmään? - Aikataulu, omat ja kumppanien resurssit? - Mitä muut toimijat tekevät? - Mikä on omalle järjestöllesi luontevaa?
    37. 37. Lobbaustoiminnot Sähköposteja, puhelinsoittoja, (ryhmä)tapaamisia, seminaareja, paneelikeskusteluita, raportteja, taustamuistioita, kirjeitä, kannanottopohjien tarjoamista, verkkosivuja, vieraskyniä, uutisaiheiden syöttämistä, lehdistötiedotteita.• Miten valita välineet? - Mikä osuu suorimmin kohderyhmään? - Aikataulu, omat ja kumppanien resurssit? - Mitä muut toimijat tekevät? - Mikä on omalle järjestöllesi luontevaa?
    38. 38. Mediatyö ja tiedotus Tukee kampanjointia tavoitteiden saavuttamisessa - Luo muutokselle suotuisaa poliittista tahtotilaa - Informoi + aktivoi suurta yleisöä (= äänestäjiä, kuluttajia) Proaktiivista: pyrkii määrittelemään agendan
    39. 39. Mediatyö ja tiedotus Yksinkertaista kampanjaviestit - Selkeät, täsmälliset viestit - Ei liian monia viestejä - Vältä ammattislangia, ole kansantajuinen Määrittele viestisi, räätälöi median mukaan Visuaalisia tapahtumia, vetoavia kertomuksia, toimintaa
    40. 40. Työkaluja Kerro tarina Vetoa tunteisiin Säilytä joustavuus – käytä hyväksi sattumaa ja tartu suunnittelemattomiin tilaisuuksin Yllätyksellisyys, uudet näkökulmat Luo konflikti David vastaan Goljat Paljasta kaksinaamaisuus
    41. 41. Mediatyö: menetelmät  Valitse oikeat ”aseet” - Tiedotustilaisuus - Tiedote - Juttuvinkki - Artikkeli, haastattelu, vieraskynä - Tempaus, photo-op  Valtakunnallinen vs. alueellinen  Maksettu mainonta vs. ”ilmainen”  Muista mediatyö: henkilökohtainen kontakti ja räätälöinti!  Oikea ajoitus!11.10.2011 Sanna Autere / Kepa
    42. 42. Kampanjan toimintasuunnitelma kasaan  Käytössä olevat resurssit: työvoima, aika, raha, tila, imago, muut?  Yhteistyötahot – voisiko joku tuoda uusia resursseja mukaan?  Aikataulutus toiminnoille (ml. välietapit!)  Työnjako ja vastuut toiminnoittain, koordinointitehtävää ja kannustusta unohtamatta  Tiivis työlista jossa kaikki toiminnot (ml. lobbaus- ja tiedotustyö), tarkennus eri osille jos tarvetta
    43. 43. Hyvin suunniteltu on vasta puoliksi tehty Päivitä suunnitelmaa kampanjan edetessä: tilanteet muuttuvat Voiko toimintoja priorisoida: mitä karsitaan jos kaikkea ei ehditä? Voiko sen karsia jo heti alkuun? Toimintojen testaus: satsaa toimivimpaan, uskalla tehdä muutoksia ja valintoja Älä lannistu, jos tavoitetta ei saavuteta suunnitellussa aikataulussa Tee välitavoitteita kohti maalia
    44. 44. Esimerkkejä kampanjatoiminnoista Delegaatiot ja tapaamiset  Tutkimukset ja raportit Kirjeet ja sähköpostiviestit  Seminaarit ja keskustelutilaisuudet Adressit, nimilistat, korttikampanjat  (Katu)teatteri, näyttelyt Artikkelit, haastattelut  Netti- ja tietokonepelit Lehdistötilaisuudet  Mielenosoitukset, ”sit-in/eat-in” tempaukset Festivaalit, gaalat ja konsertit  Osakkeenomistajien äänestys Varainkeräyskampanjat  Valitukset ja oikeushaasteet Kouluvierailut  Boikotit Mainonta  Nälkälakko Kilpailut  Kadun/talonvaltaus Yhteistyö julkkisten kanssa
    45. 45. Kampanjoiden sudenkuopat Yritetään sanoa kaikkea ja kaikille Epäselvät tavoitteet – jokainen tie vie perille! Toiminnot eivät vaikuta tavoitteeseen Liikkeelle liian myöhään – asia on jo päätetty! Epäselvät viestit hukkuvat matkalla Tehdään samaa kuin aina ennenkin Aggressiivisuus vs. yhteistyö Seurannan ja arvioinnin puuttuminen –> sama uudelleen
    46. 46. Onnistuneen kampanjan avaimet Selkeä kiinnostava viesti rajatulle kohdeyleisölle Konkreettiset ja saavutettavissa olevat tavoitteet Toiminnot valitaan tavoitteen, kohteen ja lähestymistavan pohjalta Ajoissa liikkeelle, realistinen käsitys omista resursseista Oikeaan aikaan oikeassa paikassa Uusi ja yllättävä Seuranta ja arviointi tukee oppimista: ensi kerralla paremmin!
    47. 47. Kampanjan suunnittelu 1. Tunnista ongelma ja aseta tavoite Mihin ongelmaan haluan puuttua? 2. Valitse kohderyhmä Mitä ratkaisuja ongelmaan on? Mitkä ratkaisut voin saada toteutumaan? Kenellä on valta toteuttaa tai vastustaa ratkaisua? Seuranta ja 3. Valitse yhteistyökumppanit arviointi6. Toteuta suunnitelmat Kenen kanssa toimiminen lisäisi Olenko saavuttanut tavoitteeni? uskottavuuttani / näkyvyyttäni? 5. Tee toiminta- ja tiedotus- suunnitelma 4. Valitse sävy ja avainviestit (strategia) Mitä aion tehdä? Mitä tarkkaan ottaen haluan sanoa?
    48. 48. Kampanjan arvioiminen
    49. 49. Arvioinnin haasteita Syyn ja seurauksen yhdistäminen vaikeaa: - Yhteiskunnallisissa prosesseissa vaikuttavia tahoja ja tekijöitä on paljon - Poliittisten päätösten taustat harvoin läpinäkyviä Eri osapuolilla voi olla eri näkemyksiä kampanjan tuloksista (kohteet vs. kampanjoitsijat, kompromissi vs. täydellinen läpimurto) Poliittiset/yhteiskunnalliset muutokset ottavat aikaa Usein joutuu vain toteamaan politiikassa tapahtuneen muutoksen ja olettamaan, että oma vaikuttamistyö on edesauttanut sitä
    50. 50. Esimerkkinä KepaJotta tunnistaisimme vaikutuksemme Analysoimme uusia politiikkatekstejä: Onko suosituksemme huomioitu? Onko tekstissä meidän korostamiamme käsitteitä tai virkkeitä? Anekdoottien kerääminen työmme vaikuttavuudesta, esim. yksittäisten poliitikkojen spontaanit kommentit Selvityksen teettäminen kohderyhmämme näkemyksistä Muistavatko he Kepan aktiviteetteja tai viestejä? Oliko suosituksistamme heille hyötyä? Älä unohda kerätä todistusaineistoa!
    51. 51. Linkkejä ja lähteitäVaikuttamisoppaita Pollari, Raja-Hanhela, Schuth ja Viljasalo (2009) Vaikuta! -Euroopan unionissa, www.kehys.fi/files/613/Vaikuta-opas_netti_FINAL.pdf Vartiala, Sonja (toim.) (2008) Vaikuta! – kunnissa ja kaupungeissa Repu ry, www.repu.fi/sites/repu/files/Vaikuta_opas_nettiin.pdf Jaatinen, Miia (1999) Lobbying political issues, https://oa.doria.fi/handle/10024/3510 Ylikahri, Ville (toim.) (2007) Kuinka maailma muutetaan? Kansalaisvaikuttajan opas Westander Publicitet & Påverkan, Westanders pr-handbok 2009, (www.westander.se/prhandboken.html) Non-profit lobbying guide, www.independentsector.org/programs/gr/lobbyguide.html “Modest suggestions for anyone trying to save the world“ www.campaignstrategy.org/index.html www.vaikuttamistaidot.fi
    52. 52. Linkkejä ja lähteitä Globbarisivusto / Kepan kampanjasivut www.globbarit.fi Kepan sivut päättäjille www.kepa.fi/toiminta/kampanjat-ja- vaikuttaminen/paattajille Kepan eduskuntavaalikampanjan sivut www.kepa.fi/vaalit-2011Suomen poliittisesta järjestelmästä www.suomi.fi www.kansanvalta.fi www.vaalit.fi www.valtioneuvosto.fi www.eduskunta.fi www.wikipedia.fi
    53. 53. Linkkejä ja lähteitäYksittäisten kampanjoiden oppaita Millennium campaign guide (UN, Millennium Campaign) http://tinyurl.com/3bp64o A campaign guide about education and learning for change in diversity, human rights and participation (“all different – all equal”) http://tinyurl.com/25kgj4 The polluting factory campaign guide (Friends of the Earth) http://tinyurl.com/3b8r3l Who pays? the real cost of supermarket price wars : Help end the poverty and exploitation of people in poor countries (Actionaid) http://tinyurl.com/2ctmzz HIV and AIDS campaign guide http://www.etu.org.za/toolbox/docs/organise/webaids.html

    ×