• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
De Kennisintensieve Organisatie In 2020
 

De Kennisintensieve Organisatie In 2020

on

  • 1,602 views

Kort verslag van de workshop van InnovatiefOrganiseren.nl op 17 maart 2010 bij Seats 2 Meet in Utrecht. Kernvraag: Hoe ziet de kennisintensieve organisatie er in 2020 uit?

Kort verslag van de workshop van InnovatiefOrganiseren.nl op 17 maart 2010 bij Seats 2 Meet in Utrecht. Kernvraag: Hoe ziet de kennisintensieve organisatie er in 2020 uit?

Statistics

Views

Total Views
1,602
Views on SlideShare
1,595
Embed Views
7

Actions

Likes
0
Downloads
18
Comments
0

1 Embed 7

http://www.slideshare.net 7

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    De Kennisintensieve Organisatie In 2020 De Kennisintensieve Organisatie In 2020 Presentation Transcript

    • De kennisintensieve organisatie in 2020 Kort verslag in steekwoorden InnovatiefOrganiseren.nl Edwin Lambregts en Richard Puyt Seats 2 Meet Utrecht 17 maart 2010 1
    • Ontwikkelingen 2010 – 2020 Top 5 1.  Samenwerking in virtuele netwerken neemt toe. 2.  Open source neemt een grote vlucht. 3.  “Goed kennismanagement” wordt cruciaal. 4.  Sterk toenemende concurrentie in de kennisintensieve organisatie. 5.  Macht van de consument neemt sterk toe. Tafelvoorzitter : Richard 2
    • Ontwikkelingen 2010 – 2020 Groslijst •  Krappe arbeidsmarkt •  Demographic devide •  Invloed van zzp’ers neemt toe •  Innovaties komen uit het Oosten omdat daar •  Alles wordt feminien en immaterieel de jonge mensen wonen •  Virtuele netwerken en communities •  Versnelling van de ontwikkeling naar veranderen organisaties definitief relevante kennis •  Open source gaat een grote rol spelen •  Toename van autonomie : zelforganisatie •  Sterke toename van de concurrentie •  Toename van oorlogen om grondstoffen, •  Van organisaties naar organiseren water, cyberwarfare, religie en energie •  Low cost maatschappij •  Beste bedrijven zijn de innovators •  Macht van de consument neemt toe •  Geld wordt vervangen door footprint •  Toename van niet-kenniswerkers uit het •  Toenemende spanning tussen ‘echte’ buitenland relaties/ontmoetingen versus zelfstandigheid •  Belevingskracht en gastvrijheid als •  Toenemende onmacht van de manager belangrijkste managementeigenschap •  Mensen worden luier, dikker, simpeler •  Toenemende belang kennismanagement •  Toenemende belang van ‘me time’ Tafelvoorzitter : Richard 3
    • Scenario’s Volledig vertrouwen Samenwerking Ons dorp 2.0 A beautiful world Lokaal Globalisering Mondiaal All in the family 1984 Volledige controle Tafelvoorzitter : Richard 4
    • Scenario’s Ons dorp 2.0 A beautiful world •  Klein  aantal  kenniswerkers   •  Posi8ef   •  Allemaal  zzp’ers   •  Peacefull   •  Iedereen  kent  elkaar   •  Transparant/everywhere/digitaal   •  Werk  wordt  gegund    rela8e,  vertrouwen   •  Duurzaam  en  solidair   •  NL  protec8onis8sch    zelfvoorzienend   •  Ecologisch  en  maatschappelijk  verantwoord   •  Ontwikkelen  kennis  gericht  op  eigen  behoeBe   •  Waardegestuurd  ondernemen   •  Persoonlijk  ‘brand’    netwerk,  vertrouwen,  rela8e   •  Authen8citeit   •  Gericht  op  de  lokale  markt  &  collec8ef.  Anders  kun  je  er   •  Economische  welvaart   niets  mee   All in the family 1984 Nega%ef:   Posi%ef:   Nega%ef:   Posi%ef:   •  Camera  toezicht   •  Duidelijk   •  Communis8sch   •  Zekerheid   •  Buurtwacht   •  Onderlinge   •  Dictatoriaal   •  Duidelijk   •  Poortjes  (cards  &  chips)   verbondenheid   •  Angst   •  Interna8onaal   •  Regels  &  procedures   •  Gemeenschapszin   •  Kennis  =  laagste  prijs   •  1  taal   •  Verzuiling   •  Clusters    inhoudelijk   product   •  Vernieuwing  blokkeren   •  Exper8se    specialisa8e   •  Geen  crea8viteit   •  Grenzen  stellen   •  BehoeBen  kenbaar   •  Zekerheid   Proces  gedreven,  global  economy,  stabiel   •  Navelstaren   Tafelvoorzitter : Richard
    • Ontwikkelingen 2010 - 2020 Top 5 1.  Opkomst van China en India 2.  Zorgtaken in relatie tot productiviteit v.v. 3.  Netwerkorganisaties 4.  Generatie Y -> X -> Y, Y wordt 40 en is in charge 5.  Samen voor ons eigen, ik versus wij Tafelvoorzitter : Gyuri 6
    • Ontwikkelingen 2010 – 2020 Groslijst •  Regering als platform governance •  Meer USP’s •  IT techniek om slimmer samen te werken: •  Voedingsketen have’s en have not’s •  Effecten op de lifestyle •  China/India, globalisering, regionalisering •  Meer community •  Sociale innovatie: meer wij, minder ik •  Zorgtaken •  Snelheid van veranderingen •  Productiever in relatie tot duurzaamheid •  Netwerkinnovatie •  Emotioneel rijker, zingeving •  Bezuinigingen •  Bredere groep kenniswerkers •  Verhoudingen werk/inkomen •  Generatie Y = 40 en generatie X=80 •  Meer zelfstandigheid, minder overheid •  Kennis komt naar je toe •  Meer kennis delen onderling •  DIY productie •  Grenzen vervagen: intern en extern, overheid en bedrijfsleven •  Personal branding: samen voor ons eigen •  Extraverter •  Netwerkorganisaties Tafelvoorzitter : Gyuri 7
    • Scenario’s global Internationalisering Gelukkige Global wereld Corp welzijn Econ. Sociaal welvaart Tribes that James Herriot Care 2.0 local Tafelvoorzitter : Gyuri 8
    • Scenario’s Gelukkige wereld Global corp •  People,  planet,  profit   •  Harde  knikkers   •  Vertrouwen   •  Bonus  YES   •  De  mens  staat  centraal   •  Hiërarchie   •  Bill  Gates  founda8on   •  A  world  of  earning  &  dumping   •  Greed  is  good   Tribes that care James Herriot 2.0 •  Focus  op  cultuur  (locaal),  tradi8es  en  rituelen   •  Buurtdokter  zonder  grenzen   •  Transparan8e,  overzichtelijkheid   •  Dichtbij   •  Fysiek  nabij   •  Kwaliteit   •  Vertrouwd,  geborgenheid   •  Commercieel   •  Veilig  gevoel   •  Oprecht   •  Klantrela8e   Tafelvoorzitter : Gyuri
    • Ontwikkelingen 2010 - 2020 Top 5 1.  Tempo waarin we (IT-)technologie benutten 2.  Kennis buiten de organisatie 3.  Verandering van dienstverbanden / maatwerk 4.  Scheiding virtuele en fysieke wereld 5.  Functie van de organisatie (merk als kwaliteitswaarborg) Tafelvoorzitter : Annemarie 10
    • Ontwikkelingen 2010 – 2020 Groslijst •  Babyboom, war on talent •  Diffuse vormen van communicatie •  Technologie, benut en onbenut •  Sociale netwerken •  99% van de kennis buiten de organisatie •  Faciliterend en visionair leiderschap •  Zoek naar echte kennis •  Projectgebonden teams •  Meer onzekerheid •  Individualisme •  Ontwikkelingen gaan sneller •  Transparantie in prestaties •  Andere dienstverbanden (maatwerk) •  Zoeken naar verbinding •  Van loyaal aan wg naar loyaal aan jezelf •  Andere wettelijke structuur •  Work/life balans wordt fluïde •  Grote org.: zekerheid en flexibiliteit •  Wie het weet, mag het zeggen (niet de baas, •  Merk geeft identiteit, waarborg kwaliteit maar de expert) •  Waardegedreven •  Eén taal, gemengde cultuur •  Information overload •  Kiezen voor kwaliteit van leven •  Attractiepark Nederland •  Mondialisering, verschillende waarden •  Opkomst Azië •  Van hiërarchie naar waarden •  Vakbonden / overheden, minder regels •  Kloof kenniswerkers en handwerkers •  Andere dienstverbanden, contracten Tafelvoorzitter : Annemarie 11
    • Scenario’s Virtueel Contact Ratrace Back to home Niet Opkomst Macht van Azië opkomst Van achterstand- Nabuurschap naar prachtwijk Fysiek Tafelvoorzitter : Annemarie 12
    • Scenario’s Ratrace Back to home •  Niet  alleen  produc8e,  maar  ook  kennis  en  crea8viteit   •  80%  van  het  werk  thuis  (in  verbinding)   •  Levensstandaard  daalt   •  Azië  blijB  achter  door  ontbreken  van  technologie   •  Virtueel  werken  is  efficiënter   •  Meer  focus  op  zingeving   •  Slimmer  werken    nog  slimmer   •  Neerland  een  open  systeem   •  Onze  kennis  exporteren  is  onze  redding   •  Individueel   •  Kan  ook  een  kans  zijn  …   •  Wij  hebben  het  goed   •  Minder  gebruik  maken  van  technologie   •  Wij  gaan  voor  langzamer   Van achterstandswijk Nabuurschap naar prachtwijk •  Werkloosheid   •  BlijB  een  beetje  zoals  het  is   •  File   •  Locaal   •  Verval  van  gebouwen,  wegen  en  economie   •  BehoeBe  aan  ontmoe8ngen   •  Spiritueel   •  Vertrouwen,  persoonlijk  contact  en  aandacht   •  Terug  naar  het  ambacht   •  Virtueel  en  fysiek  versterken  elkaar   •  Huggen   Tafelvoorzitter : Annemarie
    • Ontwikkelingen 2010 - 2020 Top 5 1.  Verschuiving van de economische macht 2.  Celdeling 3.  Virtuele revolutie 4.  Beheersing van wereldwijde informatie 5.  Sociale innovatie versus technologische innovatie Tafelvoorzitter : Sascha 14
    • Ontwikkelingen 2010 – 2020 Groslijst •  Job hoppen •  Individualisering •  Celdeling •  Groot aantal hoogopgeleiden •  Verschuiving economische macht in de wereld •  EQ wordt belangrijker •  Spiritualiteit •  Specialiseren •  Virtualisering, de virtuele revolutie •  Ketensamenwerking •  Mobiele informatie •  Reciprociteit •  Fysieke mobiliteit Tafelvoorzitter : Sascha 15
    • Scenario’s Traditionele Westen + VS Ec. macht Zwerm Law and Order intelligentie Vrije beschik- Eigendom Info beheersing baarheid Culturele Survival of reservaten the slimste Niet-Westen Tafelvoorzitter : Sascha 16
    • Scenario’s Law and order Zwermintelligentie •  Veel  wetgeving   •  Kennis  in  Europa   •  Protec8onisme   •  Veel  flitsinnova8e   •  Straf  /  boete   •  Crea8viteit   •  Digitale  kluis   •  Kruisbestuiving   Culturele reservaten Overleven van de slimste •  Afankelijkheid,  autonomie   •  Vrije  economie   •  Toerisme  in  weten   •  Free  4  all   •  Innova8e  in  eigen  huis   •  Kansen  in  innova8e   •  Prop.  Rechten  beschermen   •  Deregulering   •  Zoeken  naar  onderscheidend  vermogen   •  Braindrain  in  Nederland   Tafelvoorzitter : Sascha