How Change Takes Place 1

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How Change Takes Place 1

  1. 1. quot;Neuroscience tells us that each of the concepts we have ‐‐ the long‐ term concepts that structure how we think ‐‐ is instantiated in the  synapses of the brain… Concepts are not things that can be changed  just by someone telling us a fact. We may be presented with facts,  but for us to make sense of them, they have to fit what is already in  the synapses of the brain. Otherwise, facts go in and then they go  right back out. They are not heard, or they are not accepted as facts,  or they mystify us: Why would anyone have said that? Then we label  the fact as irrational, crazy, or stupid.quot;                      George Lakoff,  Linguist                                 [Type text]  KPM Creative Commons License  [Type text] 
  2. 2. “What is surface conflict, jagged  peaks of icebergs facing off with  each other, beneath may be  joined when we have eyes to  seequot;              Tilden Edwards         [Type text]  KPM Creative Commons License  [Type text] 
  3. 3.     “Understand  the  differences;  act  on the commonalities.”     Andrew Masondo    [Type text]  KPM Creative Commons License  [Type text] 
  4. 4.   “Give me a place to stand and a  lever  long  enough  and  I  will  move the world”   Archimedes         [Type text]  KPM Creative Commons License  [Type text] 
  5. 5.   The success of non‐profits has more to  do with how they “work outside the  boundaries of their organizations than  with how they manage their own  internal operations”    Heather Grant and Leslie Crutchfield      [Type text]  KPM Creative Commons License  [Type text] 
  6. 6. “The  secret  to  [successful  nonprofits]  lies  in  how  [they]  mobilize  every  sector  of  society,  government,  business  nonprofits  and  the  public  to  be  a  force  for  good.”     Grant and Crutchfield    [Type text]  KPM Creative Commons License  [Type text] 
  7. 7.   “Never doubt that a small group  of thoughtful, committed citizens  can change the world; indeed,  it’s the only thing that ever has”   Margaret Mead      [Type text]  KPM Creative Commons License  [Type text] 
  8. 8. “Conversation can be recognized as the  principal instrument of change now  that we are beginning to realize that  laws and guns are incapable of altering  mentalities and that change is  superficial if mentalities are not  altered.”   Theodore Zeldin  [Type text]  KPM Creative Commons License  [Type text] 
  9. 9.     “Questioning  values  is  the  strategic task of our times.”   Fran Peavey      [Type text]  KPM Creative Commons License  [Type text] 
  10. 10. “Behavior change happens mostly by speaking to  people’s feelings… This is true even in  organizations that are very focused on analysis  and quantitative measurement, even among  people who think of themselves as smart in an  MBA sense. In highly successful change efforts,  people find ways to help others see the problems  or solutions in ways that influence emotions, not  just thought.”    John Kotter, Harvard Business School  [Type text]  KPM Creative Commons License  [Type text] 
  11. 11.     “Joy is a more powerful  motivator than fear.”   Dr. Dean Ornish    [Type text]  KPM Creative Commons License  [Type text] 
  12. 12.   “We cannot solve problems at the  same level at which they are  created”   Albert Einstein    [Type text]  KPM Creative Commons License  [Type text] 

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