Copia de diapositivas uno

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  • 1.
  • 2. GESTION ADMINISTRATIVA DEL RECURSO HUMANO
  • 3. Administración de Recursos Humanos
    Consiste en la planeación, organización, desarrollo, coordinación y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal.
     
  • 4. PROPOSITO
    SU PROPOSITO ES DE MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD Y DETERMINAR EL GRADO DE ÉXITO DE LAS ORGANIZACIONES MEDIANTE ESTRATEGIAS DE MEJORAMIENTO DEL CLIMA LABORAL.
  • 5. OBJETIVOS
    ATRAER A LOS CANDIDATOS AL PUESTO DE TRABAJO QUE ESTEN POTENCIALMENTE CUALIFICADOS.
    RETENER A LOS MEJORES EMPLEADOS
    MOTIVAR A LOS EMPLEADOS
    AYUDAR A LOS EMPLEADOS A CRECER Y DEASRROLLARSE EN LA ORGANIZACIÓN
    AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
  • 6. MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA EN EL
    TRABAJO
    CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD Y LEGISLACION
  • 7. ACTIVIDADES FUNDAMENTALES
    Proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y mantenerla
    Tener una eficiente planeación de los recursos humanos
    Llevar a cabo el reclutamiento de solicitantes
    Realizar el proceso de selección
    Una vez hecha la selección se debe proceder a la orientación y capacitación
    Conforme las necesidades cambien se debe hacer una ubicación
    Apoyar el desarrollo de los empleados actuales
    Realizar una evaluación al desempeño de cada empleado
    En caso necesario llevar a cabo retroalimentación
  • 8. ASPECTOS CLAVES DE A.R.H
    CINCO ENFOQUES:
  • FUNCIONES DE SERVICIO DEL DEPARTAMENTO DE R.H
    1º Función empleo: Proporciona a la empresa en todo momento el personal necesario, tanto cuantitativo como cualitativo, para desarrollar óptimamente los procesos de producción con un criterio de rentabilidad económica.
    2º Función de administración de personal: Encargada del manejo burocrático desde que una personal ingresa en la empresa hasta que la abandona.
     
    3º  Función de retribución: Se trata en conseguir buscar una estructura de salarios que cumpla
    tres condiciones:
             Motivador         
    Internamente y Equitativo
            
    4º Función de dirección y desarrollo de R.H: Se refiere a la necesidad de que los individuos
    crezcan dentro de la organización.
     
    5º Función de relaciones laborales: Tiene que ver con el tratamiento de conflictos.
     
    6º Función de servicios sociales: Consiste en el establecimiento de unas medidas voluntarias
    por parte de la empresa para la mejora del clima laboral.
     
       
  • 13. SU PRINCIPAL FUNCION ES LA DE PRESTAR UN SERVICIO DENTRO DE LA ORGANIZACION Y NO TIENE AUTORIDAD PARA DIRIGIR SI NO PARA ASESORAR A OTROS DEPARTAMENTOS.
  • 14. PLANIFICACION R.H
    SE DEFINE COMO EL PROCESO QUE PERMITE SITUAR EL ADECUADO NUMERO DE PERSONAS CUALIFICADAS EN EL PUESTO ADECUADO Y EN EL MOMENTO.
  • 15. SE PLANIFICA:
    NESECIDADES DE PERSONAL EN EL FUTURO
    PROCESOS DE RECLUTAMIENTO Y DE SELECCIÓN
    PROMOCIONES Y PLANES
    GASTOS DE PERSONAL
    CAPACITACIONES
    INDUCCIONES
  • 16. Reclutamiento
    PROCESO POR EL QUE SE TRATA DE CONSEGUIR UNA CANTIDA DE CANDIDATOS ADECUADOS PARA LA VACANTE Y QUE CUMPLA CON EL PERFIL QUE SE PIDA.
  • 17. SELECCION
    LA SELECCIÓN ES LA ELECCION DE LOS CANDIDATOS MAS ADECUADOS PARA LAS OPORTUNIDADES DE TRABAJO EXISTENTES EN UNA EMPRESA.
  • 18. PROCESOS DE SELECCION
  • 19. ARH>Selección>Pasos del proceso de selección
    PROCEDIMIENTOS
    PROPÓSITOS
    ACCIONES Y TENDENCIAS
    1. Formulación de la solicitud de empleo
    Solicita sólo la información que pronostica éxito en el trabajo
    Indica el puesto que quiere el solicitante; proporciona información para las entrevistas.
    2. Entrevista previa de selección
    3. Pruebas
    4. Investigación de antecedentes
    5. Entrevista profunda de selección
    6. Examen médico
    7. Oferta de empleo
  • 20. ARH>Selección>Pasos del proceso de selección
    PROCEDIMIENTOS
    PROPÓSITOS
    ACCIONES Y TENDENCIAS
    1. Formulación de la solicitud de empleo
    Formula preguntas sobre la experiencia, las expectativas salariales, la disposición para reubicarse, etc.
    Proporciona una evaluación rápida de la idoneidad del solicitante
    2. Entrevista previa de selección
    3. Pruebas
    4. Investigación de antecedentes
    5. Entrevista profunda de selección
    6. Examen médico
    7. Oferta de empleo
  • 21. ARH>Selección>Pasos del proceso de selección
    PROCEDIMIENTOS
    PROPÓSITOS
    ACCIONES Y TENDENCIAS
    1. Formulación de la solicitud de empleo
    2. Entrevista previa de selección
    Puede comprender pruebas de programas de sw, análisis escrito y capacidad médica y física.
    Mide las habilidades laborales del solicitante y su capacidad para aprender en el trabajo.
    3. Pruebas
    4. Investigación de antecedentes
    5. Entrevista profunda de selección
    6. Examen médico
    7. Oferta de empleo
  • 22. ARH>Selección>Pasos del proceso de selección
    PROCEDIMIENTOS
    PROPÓSITOS
    ACCIONES Y TENDENCIAS
    1. Formulación de la solicitud de empleo
    2. Entrevista previa de selección
    3. Pruebas
    Llama a los supervisores anteriores del solicitante (con autorización) y confirma la información proporcionada por el solicitante.
    Constata la veracidad del curriculum o la solicitud del solicitante
    4. Investigación de antecedentes
    5. Entrevista profunda de selección
    6. Examen médico
    7. Oferta de empleo
  • 23. ARH>Selección>Pasos del proceso de selección
    PROCEDIMIENTOS
    PROPÓSITOS
    ACCIONES Y TENDENCIAS
    1. Formulación de la solicitud de empleo
    2. Entrevista previa de selección
    3. Pruebas
    4. Investigación de antecedentes
    Realizada por el gerente con el que se reportará el solicitante.
    5. Entrevista profunda de selección
    Averigua más del solicitante como persona
    6. Examen médico
    7. Oferta de empleo
  • 24. ARH>Selección>Pasos del proceso de selección
    PROCEDIMIENTOS
    PROPÓSITOS
    ACCIONES Y TENDENCIAS
    1. Formulación de la solicitud de empleo
    2. Entrevista previa de selección
    3. Pruebas
    Asegura el desempeño eficaz del solicitante; protege a otros empleados contra enfermedades; establece el registro de salud del solicitante; protege a la empresa contra reclamaciones injustas de compensación por parte de los empleados.
    4. Investigación de antecedentes
    5. Entrevista profunda de selección
    Con frecuencia realizado por el médico de la empresa.
    6. Examen médico
    7. Oferta de empleo
  • 25. ARH>Selección>Pasos del proceso de selección
    PROCEDIMIENTOS
    PROPÓSITOS
    ACCIONES Y TENDENCIAS
    1. Formulación de la solicitud de empleo
    2. Entrevista previa de selección
    3. Pruebas
    4. Investigación de antecedentes
    5. Entrevista profunda de selección
    6. Examen médico
    Ocupa un trabajo o puesto vacantes.
    Ofrece un sueldo y un paquete de prestaciones.
    7. Oferta de empleo
  • 26. ORIENTACION
    Sirve para ayudar a que las personas seleccionadas se adapten a la organización, sin dificultad.
    Los recién llegados son presentados a sus compañeros, enterados de sus responsabilidades e informados de la cultura de la organización, sus políticas y sus expectativas en cuanto a la conducta de los empleados.
  • 27. CAPACITACION Y DESARROLLO
    Buscan aumentar las capacidades de los empleados, a efecto de incrementar la efectividad de la organización.
    La capacitación sirve para mejorar las habilidades del trabajo actual; los programas de desarrollo sirven para preparar a los empleados para los ascensos.
  • 28. EVALUACION DE DESEMPE Ñ O
    Compara el desempeño laboral de la persona con los parámetros o los objetivos establecidos para el puesto de dicha persona.
    El desempeño deficiente puede ameritar medidas correctivas, como mayor capacitación, la degradación o el despido.
    El buen desempeño puede merecer una recompensa, como un aumento, un bono o un ascenso.
    ¿Quién realiza la evaluación? El supervisor inmediato
    Encargado de trabajar con los directivos para establecer las políticas que guían la evaluación del desempeño: ARH
  • 29. ¿Quién realiza la evaluación?
    El supervisor inmediato Encargado de trabajar con los directivos para establecer las políticas que guían la evaluación del desempeño: ARH