Your SlideShare is downloading. ×
0
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Proyecto EMBA
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Proyecto EMBA

269

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
269
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Esquema conceptual de los puntos tratados en la presentación:0a.- El equipo0b.- Introducimos brevemente el objetivo del proyecto: BP para MG que está en Catalunya y quiere afianzarse en España e internacionalizarse en Mexico. El sector y la enfermedad que trata.1.- Para entender la enfermedad, brevemente se explica.2.- Existe una oportunidad de negocio con esta enfermedad que beneficia a distintos actores (sanidad, medicos …)3.- ¿Cómo damos respuesta a esta necesidad a través de MG? Modelo de Negocio4.- Estrategia (Si-cliente y posicionamiento, ventaja competitiva) 5.- marketing (precio, distribucion…)6.- Operaciones y servicios7.- Las personas.8.- Finanzas.
  • La diabetes es un trastorno metabólico que se caracteriza por el aumento de nivel de glucosa en sangre debido a la baja producción de insulina.
  • La industria farmacéutica es un sector altamente competitivo, donde las distintas compañías tratan de copar la mayor cuota de mercado posible.Disponer de datos de ventas es fundamental para conseguir optimizar las estrategias comerciales.Si además estos datos se pueden obtener diariamente, por centros hospitalarios y de forma gráfica aporta un gran valor y ventaja competitiva versus la competencia.
  • La actual crisis económica está afectando de forma significativa al gasto sanitario que realizan los gobiernos.Entre los motivos destaca que junto con educación, suponen la mayor parte de los presupuestos públicos. Este presupuesto va a la baja y por tanto hay que reducir este partida.El gasto sanitario puede reducirse de forma significativa si se aplican mejoras en el tratamiento asistencial, a través de la telemedicina y se está apostando por esta estrategia.La contención del gasto farmacéutico ha sido una constante desde el inicio de la crisis. Desde 2009 se han publicado 4 Real Decreto con nuevas medidas para la reducción.
  • Los equipos médicos han visto reducido los recursos disponibles para el ejercicio de su labor y acortados los tiempos de visita con el paciente.MG ofrece la oportunidad de optimizar la visita a través de un sistema que permite obtener los datos de forma fiable, robusta y segura.El paciente se implica más y mejor en su tratamiento, porque tiene la oportunidad de acceder con mayor frecuencia con el médico. Se mejora la comunicación médico/paciente.
  • El paciente mejora su calidad de vida porque:Reducir del numero de visitas presenciales, reduciendo el tiempo dedicado tanto a la visita como al desplazamiento.El proceso de detección es el mismo pero se simplifica el registro de las lecturas.Mayor seguimiento del tratamiento y mejoras en los trastornos derivados.
  • Empresas fabricantes de glucómetros : Cuota Mdo ESP Cuota Mdo. CAT MG FriendlyRoche Diagnostics 35 % 18 % NLaboratorios Menarini 29 % 30 % YBayer AG 15 % 15 % YJohnson & Johnson 15 % 20 % YAbbot Diabetes Care 01% 12 % YSanofi 05 % 05 % Inicio Actividades TOTAL 100 % 100 % Empresas incorporadas : 4 60 % 77 %Empresa con aplicación propia : 1 35 % 18% (Roche Diagnostics) Beneficios clientes : Compatibilidad con MG proporciona una mejor puntuación en los concursos abiertos por la Sanidad Pública para adquisición de glucómetros y tiras reactivas.Recolección fidedigna de datos proporcionados por las lecturas realizadas. Información “real” de marketing ( tiempo real desviaciones versus previsiones )Nº Lecturas / Enfermo y Día y Centre de SaludConcurso por 12 M€ anuales en contrato de 4 años  125k dispositivos
  • Publico ObjetivoSanidad Pública (Enfermedades Crónicas no cubiertas por Sanidad Privada) Médicos y personal de enfermería del servicio de Endocrinólogía de los Hospitales de referencia AtractivosMédico/ Permite controlar situación clínica ( glucemias ) del enfermo Permite controlar tratamientos realizados ( dosis de insulina + ingesta de carbohidratos ) De forma fidedigna, continuada y remota ( desde el domicilio del paciente )San. Pública/ Reducción visitas pacientes Reducción de costesInvestigación cualitativaRealizadas entrevistas con médicos prescriptores : Es beneficioso para el paciente Es necesario ampliar al máximo número de dispositivos la compatibilidad con la plataforma Actualmente se reciben los resultados de las mediciones por diferentes vías: surge la necesidad de unificar el método de recepción e introducción de datos Es necesario cambio en la administración para dedicar tiempo a visitas “virtuales” ( no presenciales )
  • Público Objetivo Pacientes diabéticos , habituados a utilizar las nuevas tecnologías.Pacientes diabéticos, incidencia de la enfermedad crece con la edad. Mayor porcentaje Tipo II ( pacientes mayores ) Menor porcentaje Tipo I ( pacientes jóvenes ) Actualmente 2,555 millones diabéticos  Potenciales Tipus I 255551Public Objectiu (100%)255552 Tipus II2299966Public Objectiu (15%)344995 6005471 - Diabéticos ( 10% de Tipo I y 90% de Tipo II ) Diabéticos de Tipo I ( 100% ) : requieren un control estricto de lecturas de glucemia ( mínimo 3 lecturas diarias )Diabéticos de Tipo II ( 15% ) : requieren un control estricto de lecturas de glucemia ( mínimo 3 lecturas diarias )TOTAL : Mercado Potencial de 163.000 diabéticos ESPAÑA en 2017. ( 160.000 en 2013 )2 – Utilización de Internet % Personas que usan Internet con una frecuencia semanal 58% mínimo de 16 a 54 años 62 % frecuencia mensual % 33 % de 55 a 64 años 36 % % 14 % de 65 en adelante 15 %3 – Distribución Población En fase inicial nos dirigiremos a las comunidades autónomas con una mayor densidad de población, y por ende, con un mayor número de pacientes diabéticos Las comunidades a las que nos dirigimos son Andalucía, Madrid, País Vasco, Comunidad Valenciana y Cataluña BeneficiosMejor control Pautas insulina, carbohidratos y ejercicio Telemedicina permite mayor frecuencia de visitas no “presenciales” Ahorro en costes y en tiempo Mejor Calidad de Vida
  • Comentarios Investigación CuantitativaCruzando las variables de : Incremento del número de afectados por la enfermedad Acceso a las Nuevas Tecnologías y frecuencia de utilización Se determina el siguiente público objetivo, usuarios potenciales de la plataforma de Medical Guard.Se observa que el público objetivo español crece mucho menos ( incremento de unos 3000 usuarios ) que el mexicano. Causas: Uso de Nuevas Tecnologías muy extendido en España, aún poco extendido en México Hábitos alimenticios ( cercanía con EE.UU. ) y predisposición genética facilitan el incremento de casos de enfermedad. En cualquier caso, todos los estudios realizados sobre la enfermedad apuntan a un crecimiento en el número de afectados, como hemos visto al inicio.
  • Comentarios Investigación CualitativaConsiderable número de visitas presenciales, al menos un tercio se visita como mínimo una vez al mes. Mediante la telemedicina existe la posibilidad de reducir las visitas presenciales y aumentar las visitas no presencialesEl 80 % de las visitas se realiza con la presencia de un médico que realiza el control del paciente. Posibilidad de optimizar el tiempo disponible de cada especialistaControl y rigor, los pacientes se involucran en el proceso de controlar su enfermedad. A priori, existe un interés en utilizar la plataforma. Los mayores inconvenientes del sistema actual se pueden minimizar con el uso de la plataforma: - No es necesario ausentarse en el trabajo para acudir a las visitas, puesto que se habilitan las visitas no presenciales - Siendo no presenciales se eliminan tiempos de desplazamiento al centro hospitalario y también los tiempos de espera en el mismo.
  • Ventaja competitivaLa experiencia en el sector médico y en el campo de la tele-medicina. MG es pionera en conseguir la homologación necesaria por parte de las autoridades sanitarias.La información servida por MG está integrada en la historia clínica del pacienteBarrera de Entrada
  • PrecioTrabajamos con dos modalidades de pago: Pago por uso Pago mensual ( paciente y mes ) Iremos cambiando paulatinamente de la modalidad de pago por uso a pago mensual. Se ha previsto un decremento del precio cuando el uso de la plataforma se haya extendido por España.
  • Análisis de Mercado D : Dinero ( Farmacéuticas ) A : Autoridad ( Médicos ) N : Necesidad ( Pacientes )El mercado al que se dirige MedicalGuard presenta un modelo DAN perfecto , tres actores juegan cada uno un papel distinto : El CLIENTE, el que tiene el DINERO El MÉDICO, el que tiene la AUTORIDADEl PACIENTE, el que tiene la NECESIDAD
  • Transcript

    • 1. El Equipo RAFAEL CALLADO Ing. Industrial FERRAN GONZÁLEZ Ing. Informático MARC MARTÍNEZ Ing. Industrial ROGER MOLIST Ing. Industrial EDUARD VILLANUEVA Lic. ADE
    • 2. Proyecto Medical Guard SPIN-OFF MEDICAL GUARD. Cataluña GRUPO PULSO SECTOR TELEMEDICINA España CONTROL DE LA DIABETES México
    • 3. ¿Qué es la diabetes? Trastornos metabólicos que afectan a diferentes órganos y tejidos Se caracteriza por el aumento de niveles de glucosa en sangre Causa principal, la baja producción de insulina Tipo 1 Tipo 2 Gestacional Autoinmune Adquirida Durante el embarazoDéficit absoluto de insulina Déficit parcial de insulina Frecuencia 1/10 Edad inicio <30 años Edad inicio >30 años Reclasificable en postparto Frecuencia 10-20% Frecuencia 80-90% Predominio varones Predominio mujeresNecesidad insulina siempre Necesidad insulina variable
    • 4. La diabetes en el mundo
    • 5. ¿Cómo se trata la diabetes?El objetivo del tratamiento es restaurar los niveles de glucosa normales. Determinar nivel Visitas médicas con Tipo 1 Inyección de insulina periodicidad alta de glucosa Tipo 2 Análisis nivel Visitas médicas con Suministro de fármacos periodicidad baja de glucosa
    • 6. Posibles efectos provocados por la diabetes ALTERACIÓN RETINOPATÍA CEREBROVASCULAR CARDIOPATÍA ISQUÉMICA GASTROPARESIA NEFROPATÍA ALTERACIÓN DE LA PIEL NEUROPATÍA NECROSIS
    • 7. ¿Qué sabemos de la diabetes?
    • 8. Oportunidades de negocio: industria  El sector farmacéutico es altamente competitivo  Intenso grado de desarrollo tecnológico  Elevado nivel de inversión para desarrollar el negocio  Necesidad de disponer de datos reales sobre la evolución de las enfermedades  MG proporciona esta información para el diseño de nuevas estrategias competitivas
    • 9. Oportunidades de negocio: sanidad  El entorno de crisis afecta especialmente a la Sanidad  El 80% del gasto sanitario lo genera la cronicidad  La diabetes representa la mitad del gasto en crónicos  Apoyo a la inversión en telemedicina  Reducción del coste asistencial  Recortes en el gasto farmacéutico
    • 10. Oportunidades de negocio: médico  Prescriptor del sistema par el tratamiento del paciente  Reducción del número de visitas  Fiabilidad en las lecturas a través de glucómetro  Mayor rigor y transparencia en el control y tratamiento de la diabetes  Optimizar el tiempo dedicado a la vista médica
    • 11. Oportunidades de negocio: paciente  Actor principal de uso del sistema de telemedicina  Reducción del número de desplazamientos y visitas  Facilidad en la gestión de las lecturas con glucómetro  Aumento de la conciencia y mayor incidencia en la mejora del tratamiento  Reducción de trastornos derivados de los desajustes en el nivel de insulina  Mayor contacto con el médico
    • 12. Secuencia del tratamiento con glucómetro Alteración del nivel de Toma de muestra de Determinación nivel de Registro de los datos para azúcar en sangre sangre para análisis glucosa en sangre tratamiento médico 1 2 3 4 6 6 6 5Ejercicio físico de forma Control alimentario Aplicación del Visita médica periódica y moderada y constante equilibrado tratamiento prescrito diseño de la pauta
    • 13. Secuencia del tratamiento con glucómetro-MG Alteración del nivel de Toma de muestra de Determinación nivel de Almacenaje y tratamiento azúcar en sangre sangre para análisis glucosa en sangre de datos 1 2 3 4 6 6 6 5Ejercicio físico de forma Control alimentario Aplicación del Visita médica periódica y moderada y constante equilibrado tratamiento prescrito diseño de la pauta
    • 14. Medical Guard© Plataforma on-line Integradora de servicios Control de la diabetes Interacción directa paciente-médico real 2.0 365/24
    • 15. Stakeholders Médicos PrescriptoresSistema PacienteSanitario Usuario
    • 16. Empresas Farmacéuticas Empresas objetivo  Fabricantes de glucómetros de ES y MX.  Mercado España 100M€, México 20M€ Beneficios  Acceso a concursos de la Sanidad Pública  Información de consumos:  fidedigna  tiempo real  detallada 5%  Clientes Compañías con acuerdo MG 35% 60% Compañías sin acuerdo MG Compañías en proceso
    • 17. Médicos Público Objetivo  Sistema Sanitario Público.  Especialistas Endocrinólogos de hospitales de referencia.  402 en España & 76 en México ( estados objetivo )  Enfermería del Servicio de Endocrinología. Beneficios  Mejora del Control de la Enfermedad  Facilita la Elaboración de Pautas  Reducción Visitas / Reducción de Costes Investigación Cualitativa ( Médicos Prescriptores )  Beneficio para el paciente  Interesados en maximizar compatibilidad con glucómetros  Recepción de resultados por diferentes vías ( necesidad de unificar )
    • 18. Pacientes Público Objetivo  Diabéticos  100% tipo I  15% tipo II  Densidad de Población  Acceso a las Nuevas Tecnologías Beneficios  Mejora del Control de la Enfermedad  Facilita la Elaboración de Pautas  Mayor Frecuencia de Visitas “no Presenciales”  Ahorro en Tiempo  Mejora de la Calidad de Vida
    • 19. Pacientes Evolución Público Objetivo - ESP 200,000Investigación Cuantitativa 180,000 160,000 140,000 120,000Estancamiento por: 100,000 Público Objetivo Uso extensivo de Nuevas Tecnologías 80,000 60,000 Crecimiento leve de la enfermedad 40,000 20,000 0 2013 2014 2015 2016 2017 Evolución Público Objetivo - MEX200,000180,000160,000140,000120,000 Crecimiento por:100,000 80,000 Público Objetivo  Uso de Nuevas Tecnologías 60,000 40,000  Malos hábitos alimenticios 20,000 0 2013 2014 2015 2016 2017
    • 20. PacientesInvestigación Cualitativa Número de Visitas  Un 30% Encuestados se visita por lo menos 1 vez al mes Presencia de un Médico  El 80% de las visitas se realizan con presencia de un médico El sistema es riguroso  > 80% asegura llevar un control estricto Volumen  Prácticamente el 70% realiza 3 mediciones al día, como mínimo. Interés  > 50% de encuestados dispuesto a utilizar el sistema  Aproximadamente el 30% dispuesto a pagar por el servicio  Los factores más incómodos del sistema actual :  Ausencias laborales  Tiempo de trayecto al centro  Tiempo de espera en el centro
    • 21. Ventaja competitiva  Conocimiento sector médico y aplicación tele-medicina  Independencia respecto a fabricantes de glucómetros  Concentrar toda la información en una única plataforma on-line  Homologación plataforma por Autoridades SanitariasBarreras Entrada  Homologación requerida por el Sistema Sanitario  Fabricantes de dispositivos con Plataforma propia  Reticencia al uso de nuevas tecnologías (médicos y pacientes)  Cumplimiento legislación vigente en Países donde operar (LOPD en España)Competidores  Emminens Conecta de Roche Diagnostics  Plataforma DiabeTIC de SanofiProductos Sustitutivos  Aparición de aplicaciones para dispositivos móviles  Uso plantilla diabético ( registro manual lecturas )
    • 22. Cronograma de implantación 2013 € 2013 2014 2015 2016 2017España 82.500 285.100 1.056.350 2.304.500 3.387.500México 0 62.500 188.100 385.200 702.100
    • 23. Cronograma de implantación 2014 € 2013 2014 2015 2016 2017España 82.500 285.100 1.056.350 2.304.500 3.387.500México 0 62.500 188.100 385.200 702.100
    • 24. Cronograma de implantación 2015 € 2013 2014 2015 2016 2017España 82.500 285.100 1.056.350 2.304.500 3.387.500México 0 62.500 188.100 385.200 702.100
    • 25. Cronograma de implantación 2016 € 2013 2014 2015 2016 2017España 82.500 285.100 1.056.350 2.304.500 3.387.500México 0 62.500 188.100 385.200 702.100
    • 26. Cronograma de implantación 2017 € 2013 2014 2015 2016 2017España 82.500 285.100 1.056.350 2.304.500 3.387.500México 0 62.500 188.100 385.200 702.100
    • 27. Producto Dispositivo móvil con acceso a PrescriptorPacientes Glucómetro Internet Datos de pacientes Datos anónimos estadísticos Industria Farmacéutica
    • 28. Producto
    • 29. Marketing Mix Precio  Pago por uso ( 0,025€ / tira – 0,012 €/tira )  Pago mensual ( 5 € / paciente y mes – 2,5 € / paciente y mes ) Distribución  Introducción en CC.AA. con mayor densidad de población  Entrada en Hospitales de Referencia  Difusión por Capilaridad Promoción  Presencia en congresos de especialistas  Anuncios en revistas especializadas  Publicidad en Web de asociación de diabéticos  Colaboraciones comercial con empresas farmacéuticas  Crowdfunding
    • 30. Organización Consejo DirecciónNegocios Operaciones Administración Área Área Técnica Área FuncionalComercial Integración Plataformas Web Sistemas móviles
    • 31. Funciones y Servicios Oficina Área FuncionalComercial Call Center Técnica Visitas a Desarrollo Contacto con médicos software pacienteDemos en Mejoras e Guía grupo incidencias asistencialCaptación Integración Soporte webinversión aplicativos
    • 32. Evolución organigrama SOCIO INVERSOR 2013 CEO-CFO Administración TécnicoComercial Informático
    • 33. Evolución organigrama SOCIO INVERSOR 2014 CEO-CFO Administración Técnico ComercialComercial Informático
    • 34. Evolución organigrama SOCIO INVERSOR 2015 CEO-CFO Director AdministraciónComercial Técnico Asistente de ComercialComercial Informático Operaciones
    • 35. Evolución organigrama SOCIO INVERSOR 2016 CEO-CFO Director Director de Administración Delegado AdministraciónComercial Operaciones Técnico Asistente de Comercial Asistente deComercial Informático Operaciones Operaciones
    • 36. Evolución organigrama SOCIO INVERSOR 2017 CEO-CFO Director Director de Administración Delegado AdministraciónComercial Operaciones Técnico Asistente de Comercial Asistente deComercial Informático Operaciones Operaciones 15 COLABORADORES 5 COLABORADORES
    • 37. Plan financiero – consideraciones Actualidad  Medical Guard no es rentable Objetivo Medio Plazo (BP): Alcanzar la rentabilidad  Focalizados en incorporar usuarios  Explotar el modelo de negocio actual  Crecimiento orgánico sostenido  Contención de gastos  Criterio de prudencia Meta Largo Plazo: Canal de comunicación global  Diversificación servicios y productos  Incorporar nuevas enfermedades a la plataforma  Evidenciar el potencial ahorro en costes sanitarios  Evolución de la lógica económica (AAPP)
    • 38. P&G España 4,000Millares de € 3,388 3,000 2,304 2,076 2,000 1,108 1,557 Ingresos 1,056 Gastos variables 1,000 392 831 Gastos estructura 285 Resultado neto -73 -80 332 82 EBITDA 0 -144 -332 -73 -80 -562 -1,000 -965 -1.011 -2,000 2013 2014 2015 2016 2017
    • 39. P&G México 800Millares de € 702 600 385 400 304 Ingresos 188 215 Gastos variables 200 77 Gastos fijos 63 35 Resultado 77 36 EBITDA 0 -116 -117 -137 -200 -167 -277 -335 -400 2013 2014 2015 2016 2017
    • 40. Break Even media usuarios en España 400 160Millares € Millares usuarios MG 2013 2014 2015 2016 2017 Previstos: 2.727 Previstos: 8.251 Previstos: 20.752 Previstos: 44.263 Previstos: 73.338 Break Even: 5.652 Break Even: 10.987 Break Even: 12.289 Break Even: 20.647 Break Even: 24.042 350 140 300 120 250 100 Usuarios de MG CF+CV 200 Ingresos 80 Usuarios Break Even 150 60 100 40 50 20 0 0
    • 41. Break Even media usuarios en México 120Millares € Millares usuarios MG 2013 2014 2015 2016 2017 Previstos: 2.727 Previstos: 3.946 Previstos: 11.462 Previstos: 18.696 Previstos: 28.011 Break Even: 5.652 Break Even:21.178 Break Even: 9.097 Break Even: 14.625 Break Even: 14.677 120 100 100 80 Usuarios de MG 80 CF+CV 60 Ingresos Usuarios Break Even 60 40 40 20 20 0 0
    • 42. Inversión necesaria y rentabilidad prevista Estructura de financiación prevista  Actualmente, Spin off = no acceso al crédito  Planteamos 4 fuentes de financiación del Equity  Grupo Pulso  Grupo MBW1  Crowdfunding  Business Angel  No reparto de dividendos  Asegurar la capacidad de endeudamiento futuro  Diversificaciones, expansión, adquisiciones, etc  Tasa Rentabilidad: 25%-35% Estructura de propiedad  Podemos ofertar hasta el 30% de las acciones Objetivo  Limitar la inversión necesaria
    • 43. Escenario realista (base Business Plan) 1,800 Thousands 1,600 1,400 245 1,200 250España 1,000 MéxicoThousands 210 800 21054% de cuota 25% de cuota 600 200 400 200 150 0 -200 105 110 -400 100 2013 2014 2015 2016 2017 3,000 Thousands 50 2,500 20 10 0 0 0 0 2,000 Inversión inicial Grupo Pulso MBW1 Crowdfunding Business Angel 1,500 España México 1,000 VAN: 2.697.723 € VAN: 228.326 € TIR: 176% 500 TIR: 83% 0
    • 44. Escenarios planteados Realista Medio ConservadorCuotaEspaña 54% (100%) 37.9% (70%) 27% (50%)México 25% (100%) 17.5% (70%) 12.5% (50%)INVERSIÓN 455.000 € 625.000 € 1.050.000 €Grupo Pulso 105.000 € 170.000 € 312.500 €MBW1 20.000 € 20.000 € 20.000 €Crowdfunding 10.000 € 10.000 € 10.000 €Business Angel 320.000 € 435.000 € 707.500 €VANEspaña 2.697.723 € 1.114.411 € 107.501 €México 228.326 € (0 €) (0 €)TIREspaña 176% 101% 40%México 83% 11 % (0 %)
    • 45. ResumenHOY CORTO PLAZO MEDIO PLAZO LARGO PLAZO • BENEFICIOS • ALTO • PÉRDIDAS RENDIMIENTO• PROYECTO • CONVENIENCIA • REINVERSIÓN • GENERACIÓN ECONÓMICA DE AHORROS • DIVERSIFICACIÓN• INVERSIÓN (COSTES DE • GENERACIÓN DE • RETORNO CRONICIDAD) VALOR INVERSOR

    ×