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Talleres gerenciales cuarto trimestre 2011
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Talleres gerenciales cuarto trimestre 2011

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Propuesta de formación en el área gerencial.

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  • 1. TALLERES GERENCIALES ALG CUARTO TRIMESTRE 2011 GERENCIA POR PROCESOS ESTRUCTURACIÓN DE ORGANIZACIONES Es la forma de gestionar toda la organización basándose en los Esta comprobado que la forma en Procesos, entendiendo estos como que se organicen los puestos de una secuencia de actividades trabajo para conseguir un mejor orientadas a generar un valor control y coordinación de los añadido sobre una ENTRADA para mismos produce importantes conseguir un resultado, y una efectos sobre la eficacia de una SALIDA que a su vez satisfaga los organización. requerimientos del Cliente. Duración: 16 Horas (2 días) Duración: 16 Horas (2 días) GESTIÓN ESTRATÉGICA CONTROL DE GESTIÓN GERENCIA DE PROYECTOSLa gestión estratégica requiere de la Lograr los objetivos de los proyectos El sistema de control de gestiónacción, la planificación y del control confiablemente en el tiempode las acciones las cuales ayuda a los directivos para que programado y de acuerdo a laspermitirán conducir un negocio que especificaciones con el presupuesto puedan tomar las decisionespueda sobrevivir en el corto plazo aprobado, requerimientos de calidad yy mantener en competencia en el correctas y poder coordinar sus a satisfacción plena de todos loslargo plazo involucrados acciones para alcanzar los objetivos El curso de Gerencia de Proyectos, ha propuestos. sido diseñado bajo el estándar del PMI Project Management Institute.Duración: 16 Horas (2 días) Duración: 16 Horas (2 días) Duración: 16 Horas (2 días) El Conocimiento crece cuando se comparte @infoALG www.alg.net.ve Action Learning Group
  • 2. Gerencia por Procesos Las organizaciones y/o empresas son tan eficientes como lo son sus procesos 06 y 07 de Octubre 2011POR QUÉ LA GESTIÓN DE PROCESOS?Es la forma de gestionar toda la organización basándose en los Procesos, entendiendoestos como una secuencia de actividades orientadas a generar un valor añadido sobreuna ENTRADA para conseguir un resultado, y una SALIDA que a su vez satisfaga losrequerimientos del Cliente. Taller Gerencia por Procesos Duración 16 horas (2 días)Objetivos: Certificado Identificar características comunes de los sistemas gerenciales de amplia aceptación Incluye Material de Apoyoy su evolución a los de mayor valor agregado (procesos). Refrigerios (a.m. y p.m.)Describir características asociadas a gerenciar por procesos: calidad, innovación, *Inversión* 1.890,00 Bs.utilidad, satisfacción etc. y sus indicadores de desempeño. Calle 4 con Calle 11-1, Edif.Analizar elementos y relaciones de los sistemas organizacionales y sus niveles de Dirección: EPSON, Mezz. La Urbina.ejecución (Organización. Proceso. Individuo). CaracasAplicar criterios de análisis asociados con: objetivos (metas), diseño (estructura) y *El curso se abrirá con un mínimo de participantes*control (gerencia). *Inversión por persona. NO INCLUYE IVAHacer uso de principios y prácticas asociadas a gerenciar por procesos. El Conocimiento crece cuando se comparte @infoALG www.alg.net.ve Action Learning Group
  • 3. CONTENIDO PROGRAMÁTICO GERENCIA POR PROCESOSPropósito GeneralDesarrollar en el personal técnico y Supervisorio con potencial, herramientas analíticas y conceptuales de este sistemagerencial de alto desempeño, de aplicación a las demandas y situaciones que se presentan en el trabajo técnico oadministrativo de la particular organización cliente. Todo con el fin de apoyar la mayor racionalidad y mejor contribución oimpacto del sistema de gestión, tanto de la organización participante como de su Gerencia de adscripción.Contenido Sistemas y procesos como conceptos. Su control y mejoramiento.Caracterización del sistema gerencial por procesos.Identificación y clasificación de los procesos organizacionales.El modelo general de Gerencia de Procesos: organización y funcionamiento.Indicadores de insumo, proceso y resultado en la planificación y control del sistema.Roles gerenciales asociados a gerenciar procesos con equilibrio o cambio.Técnicas útiles en la gerencia de Procesos y Prácticas Supervisorio- Gerenciales.Estrategia MetodológicaConsistente en la respuesta a instrumentos para identificación de situaciones por los participantes y suministro deFeedback por el facilitador en roles y prácticas asociadas con gerenciar por procesos. Se hace uso junto al análisis ydiscusión de casos escogidos de ejemplos suministrados por los mismos participantes, los cuales practicarán en aspectoscomunes a todos.
  • 4. Estructuración de Organizaciones Convierte las Oportunidades en Estrategias 13 y 14 de Octubre 2011IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURACIÓN ORGANIZACIONALEsta comprobado que la forma en que se organicen los puestos de trabajo para conseguirun mejor control y coordinación de los mismos produce importantes efectos sobre la eficaciade una organización. Estructuración de Taller OrganizacionesObjetivos: Duración 16 horas (2 días) Identificar elementos clave distintivos de toda forma de organización o estructura real Certificadopresentes en la organización cliente. Incluye Material de ApoyoAnalizar criterios de amplia aceptación asociados con la estructura y diseño organizacional Refrigerios (a.m. y p.m.)eficiente. *Inversión* 1.890,00 Bs.Evaluar dimensiones y variables de diseño organizativo de amplia aplicación y sus Calle 4 con Calle 11-1, Edif.sistemas asociados. (información-decisión, medición-evaluación, y control del desempeño). Dirección: EPSON, Mezz. La Urbina. CaracasAplicar prácticas de uso común en la escogencia de estructuras de organización yfuncionamiento. *El curso se abrirá con un mínimo de participantes* *Inversión por persona. NO INCLUYE IVAHacer uso de pasos y criterios de estructura y diseño organizacional bajo control común dela gerencia. El Conocimiento crece cuando se comparte @infoALG www.alg.net.ve Action Learning Group
  • 5. CONTENIDO PROGRAMÁTICO ESTRUCTURACIÓN DE ORGANIZACIONESPropósito GeneralSensibilizar al personal técnico y Supervisorio con criterios y prácticas aplicables al diseño del trabajo individual (personal), grupal(equipo) y empresarial (organizacional) de amplio uso tanto en enfoques deterministas (normativos) como de aproximación(contingentes) que apoyen el sistema directivo y del negocio de énfasis en la operación y el servicio a través de la generación deestructuras de mayor efectividad organizacional.Contenido Finalidad del diseño organizacional en general y de la estructura en particular.Criterios de organización y funcionamiento eficiente de amplia aceptación.Determinantes de diseño internos y externos aplicables a organizaciones ejemplo (ej. servicio).Criterios estáticos y dinámicos presentes en toda estructura: cargo, unidad o sistema.Pasos a seguir en el diseño estructural y criterios de decisión para su mejora.Un modelo heurístico general de diseño y sus secuencias.Aplicación y dinámica de la estructura y los procesos. Soluciones prácticas.Estrategia MetodológicaBreves presentaciones del facilitador se procede al análisis y discusión de los casos y ejemplos presentados, así como deejercicios e instrumentos a ser completados por los participantes, se hace un motivo de trabajo en equipo. Se pretende queelementos y relaciones tratadas por su forma de generación, sean de transferencia al contexto de trabajo.
  • 6. Gestión Estratégica Las organizaciones lideres son las que adoptan como visión estratégica: “La necesidad de actuar antes y mejor que los demás” 20 y 21 de Octubre 2011EL CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICALa gestión estratégica requiere de la acción, la planificación y del control de las acciones Taller Gestión Estratégicalas cuales permitirán conducir un negocio que pueda sobrevivir en el corto plazoy mantener en competencia en el largo plazo Duración 16 horas (2 días) Certificado Incluye Material de ApoyoObjetivos: Refrigerios (a.m. y p.m.) Describir la estructura de la METODOLOGÍA de Tablero de Comando basado en el *Inversión* 1.890,00 Bs.Cuadro de Mando Integral y aplicar herramientas.Elaborar para la organización un mapa estratégico, matriz (metas, indicadores, Calle 4 con Calle 11-1, Edif. Dirección: EPSON, Mezz. La Urbina.acciones, tablas, gráficos) e implementar el Tablero de Comando CaracasAplicar Software Tablero de Comando como sistema de apoyo automatizado a losprocesos de seguimiento y control. *El curso se abrirá con un mínimo de participantes* *Inversión por persona. NO INCLUYE IVA El Conocimiento crece cuando se comparte @infoALG www.alg.net.ve Action Learning Group
  • 7. CONTENIDO PROGRAMÁTICO GESTIÓN ESTRATEGICAPropósito GeneralDesarrollar una Gestión con un enfoque estratégico utilizando métodos, técnicas y herramientas asociadas a la aplicación delproceso gerencial en su organización, bajo la concepción básica de Pensar y Actuar EstratégicamenteContenido  Conceptos de Estrategia y Gestión y proceso estratégico. Pensar y actuar estratégicamente. Criterios, elemento, componente de eficacia en las estrategias. Interrogantes ineludibles en la aplicación de Estrategias. Definición y estructura del Cuadro de Mando Integral: perspectivas y herramientas. Elaboración del mapa estratégico. Confección de la tabla de indicadores. Como desarrollar la Implementación del Tablero de Comando en la organización. Como crear y ejecutar una posición estratégica efectiva. Ejemplo de Instrumento Estratégico Ambiente Organizacional que sostiene la estrategiaEstrategia MetodológicaAnálisis y discusión de los casos y ejemplos presentados, así como de ejercicios e instrumentos a ser completados por losparticipantes, se hace un motivo de trabajo en equipo. Se pretende que elementos y relaciones tratadas por su forma degeneración, sean de transferencia al contexto de trabajo.
  • 8. Control de Gestión Un sistema que está fundamentado en el planeamiento estratégico 27 y 28 de Octubre 2011EL CONTROL DE GESTIÓN EN LAS EMPRESASTrata de contar con una visión amplia para poder apreciar las posibilidades que brinda laorganización y así poder determinar la resolución de conflictos.El sistema de control de gestión ayuda a los directivos para que puedan tomar lasdecisiones correctas y poder coordinar sus acciones para alcanzar los objetivos Taller Control de Gestiónpropuestos. Duración 16 horas (2 días) CertificadoObjetivos: Incluye Material de Apoyo Identificar los mecanismos de petición y rendición de cuentas que actualmente regulan Refrigerios (a.m. y p.m.)a la Organización o Unidades de Adscripción. *Inversión* 1.890,00 Bs.Analizar la importancia y uso práctico de la información sistematizada, para la efectiva Calle 4 con Calle 11-1, Edif.petición y rendición de cuentas en particular y el control de gestión en general. Dirección: EPSON, Mezz. La Urbina. CaracasIdentificar los sistemas de apoyo actualmente existentes en la Organización, para elcontrol de la gestión, y cadena de reportes e informes de gestión necesarios. *El curso se abrirá con un mínimo de participantes*Generar actitudes de comprensión y contribución hacia la sistematización e intercambio *Inversión por persona. NO INCLUYE IVAde información sobre la gestión. El Conocimiento crece cuando se comparte @infoALG www.alg.net.ve Action Learning Group
  • 9. CONTENIDO PROGRAMÁTICO CONTROL DE GESTIÓNPropósito GeneralEstablecer la importancia, necesidad y utilidad de la información sistematizada como insumo para la petición y rendición de cuentas y elcontrol de gestión de planes, proyectos o programas.Contenido Mecanismos de petición y rendición de cuentas propios de la Organización. En General En particular De uso específicoÁreas de problema y barreras que afectan la petición y rendición de cuentas: Relativas a la planificación y formulación de los proyectos Asociadas a la definición de los indicadores de seguimiento Propias de los registros administrativos Inherentes al flujo de la información y los criterios de accesibilidad a la misma Vinculadas con la urgencia y el corto plazoRequerimientos organizacionales necesarios para establecer exitosamente un sistema de información para el control de la gestión.Más allá de la tecnología de información: Los flujos de información formal e informal. Caracterización de un sistema de amplia aceptaciónSugerencias y recomendaciones identificadas.Estrategia MetodológicaExposiciones combinadas con ejercicios basados en el uso de instrumentos para inventario de recursos, regulaciones, reportes tipo etc. Usode casos para el análisis y discusión de situaciones de trabajo concretas.
  • 10. Impulsando el Profesionalismo en La Gerencia de Proyectos Curso Gerencia de Proyectos Del 24 al 27 de OctubreDirigido a Profesionales interesados en aprender concepciones, enfoques, prácticas, experiencias, técnicas y herramientasaceptadas y utilizadas en la Gerencia de Proyectos y que son consistentes con las recopiladas, desarrolladas y promocionadaspor el Project Management Institute – PMI.Contenido Programático Duración 32 horas (4 días) El Proyecto. Fundamentos de la Gerencia de Proyectos. Ciclo de Vida. Incluye Certificado El Gerente del Proyecto. Características y cualidades. Organizaciones Material de Apoyobasadas en proyectos. Modelo matricial, funcional. Gerencia de Refrigerios (a.m. y p.m.)Stakeholders. Habilidades interpersonales para gerenciar un proyecto. *Inversión* Bs. 3.500,00 Procesos en Proyectos. Grupos de procesos. Interacción entre grupos y Dirección Calle 4 con Calle 11-1, Edif.mapa de procesos. EPSON, Mezz. La Urbina. Project Integration Management. Caracas Gerencia de proyectos. Alcance. Tiempo. Costo. Calidad. RecursosHumanos. Comunicaciones. Riesgo. Procura. *El curso se abrirá con un mínimo de participantes* *Inversión por persona. NO INCLUYE IVA El Conocimiento crece cuando se comparte @infoALG Action Learning Group www.alg.net.ve