Agenda interna huila

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Aquí encontrarás información pertinente a las apuestas productivas del departamento del Huila-Colombia

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Agenda interna huila

  1. 1. Programa "Sociedad Civil y TLC"
  2. 3. <ul><li>¿Qué es? </li></ul><ul><li>Gobierno Nacional </li></ul><ul><li>Entidades Territoriales </li></ul><ul><li>Sector Privado </li></ul>Acuerdo de voluntades y decisiones sobre acciones estratégicas para mejorar la Competitividad y Productividad del país. ¿De quiénes?
  3. 4. <ul><li>¿Cómo se construye? </li></ul><ul><li>A través del diálogo y la concertación con las regiones y los sectores productivos. </li></ul><ul><li>¿Qué comprende? </li></ul><ul><li>Acciones de corto, mediano y largo plazo priorizadas a partir del conocimiento de las regiones. </li></ul>
  4. 5. &quot;En el año 2020 el Huila será el corazón verde de Colombia, pacífico, solidario y emprendedor; líder de una región dinámica donde florecen los sueños de todos&quot; ¿Cuáles son los insumos? Debemos establecer Qué queremos ? (Visión de futuro) ¿Y qué necesitamos para lograrlo? Contar con una visión compartida de competitividad regional con perspectiva de futuro, para definir cuáles son las APUESTAS PRODUCTIVAS.
  5. 6. MATRIZ PARA LA AGENDA INTERNA 1 Apuestas productivas (visión de futuro) 2 Necesidades y requerimientos para lograr el éxito 3 soluciones: posible acciones (Planes, programas, proyectos y medidas) 4 Estado del arte ¿En qué está cada acción? 5 Identificación de responsables de ejecución y financiación Formato 1 Formato 2
  6. 7. <ul><li>1. ¿Qué es una APUESTA PRODUCTIVA? </li></ul><ul><li>que la región identifica como promisorio y quiere fomentar. </li></ul><ul><li>Puede ser también un reto de reconversión : oportunidad para modernizar y transformar un producto, cadena, clúster o sector poco competitivo tanto ahora como a la luz de los TLCs “ Globalización ” </li></ul><ul><li>Producto </li></ul><ul><li>Cadena </li></ul><ul><li>Clúster </li></ul><ul><li>Actividad </li></ul><ul><li>Sector </li></ul>
  7. 8. <ul><li>2. Necesidades y Requerimientos </li></ul><ul><li>Identificación de necesidades y requerimientos competitivos para lograr el éxito de las apuestas productivas: </li></ul><ul><li>Innovación y desarrollo. </li></ul><ul><li>Conectividad, infraestructura y equipamiento. </li></ul><ul><li>Formación del capital humano. </li></ul><ul><li>Sostenibilidad ambiental. </li></ul><ul><li>Desarrollo institucional. </li></ul><ul><li>Desarrollo empresarial. </li></ul>
  8. 9. 3. SOLUCIONES: posibles acciones <ul><li>Planes </li></ul><ul><li>Programas </li></ul><ul><li>Proyectos </li></ul><ul><li>Medidas </li></ul>
  9. 10. 4. ESTADO DEL ARTE ¿En qué está mi acción? Identificadas las acciones debe evaluarse en qué estado se encuentran: <ul><li>Temporalidad </li></ul><ul><li>Avance </li></ul><ul><li>Posibilidad de realización </li></ul><ul><li>Etapa de desarrollo </li></ul><ul><li>Infraestructura </li></ul>¿Qué nos falta?
  10. 11. 5. IDENTIFICACIÓN DE ACTORES RESPONSABLES Y FUENTES DE FINANCIACIÓN ACTUAL Y POTENCIAL <ul><li>Entidades, gremios, empresas, academia, etc. </li></ul><ul><li>Presupuestos nacional, departamental, municipales, inversión privada, ONGs, Coop. Internacional. </li></ul><ul><li>Tipo de relaciones entre actores. </li></ul>
  11. 12. UNAS PALABRAS SOBRE COMPETITIVIDAD “ Es la capacidad de mantener sistemáticamente ventajas que le permitan alcanzar, sostener y ampliar una determinada posición o participación en los mercados … se asocia con la posibilidad de lograr ventajas comparativas y competitivas en costos y precios relativos frente a terceros … Se puede entender en dos frentes: desde la firma y desde el país o región.” (DNP)
  12. 13. UNA APROXIMACIÓN AL TEMA: De la preocupación sobre patrones de crecimiento sustentados en la inversión y cambio tecnológico se pasó a la discusión sobre estilos de desarrollo: Crecimiento, inversión + funcionamiento de mercado (Instituciones, Gobierno, Organización Social, Empleo, etc.). Posteriormente a las condiciones de competitividad de las empresas: Estructuras de mercado que afectan formación de costos y calidad de productos. Exposición al mercado internacional, referente de eficiencia empresarial: Competitividad y Productividad. Se incluyen luego los conceptos de sostenibilidad ambiental y uso racional de recursos: Limites del desarrollo.
  13. 14. <ul><li>Del desarrollo ambientalmente sostenible a la sostenibilidad de los factores productivos: Capital, tecnología, recursos humanos, instituciones. </li></ul><ul><li>Los desarrollos e innovaciones científicas en comunicaciones, informática, electrónica, microelectrónica, generaron una nueva economía de escala global. </li></ul><ul><li>Pierden importancia relativa las ventajas comparativas. </li></ul><ul><li>“… la competitividad depende fundamentalmente de la capacidad de generar, procesar y aplicar con eficacia la información basada en el conocimiento ... (la nueva economía) es global porque la producción, el comercio y la circulación así como sus componentes, el capital, la mano de obra, las materias primas, gestión, información tecnológica, mercados, están organizados a escala global …” (Castells). </li></ul><ul><li>La globalización ha influido la noción de competitividad. </li></ul><ul><li>Las regiones y ciudades son concebidas como espacios de construcción de proyectos colectivos de vida -> necesitamos identidad para diferenciarnos. </li></ul>
  14. 15. ALGUNAS DEFINICIONES DE COMPETITIVIDAD “ Grado en el cual una nación puede, bajo condiciones de libre mercado, producir bienes y servicios que cumplan con los requerimientos de los mercados internacionales, y al mismo tiempo mejorar los ingresos reales de sus ciudadanos”. (Comisión de Competitividad Internacional de Estados Unidos). “… la producción de bienes y servicios de mayor calidad y de menor precio que los competidores domésticos e internacionales, que se traduce en crecientes beneficios para los habitantes de una nación al mantener y aumentar los ingresos reales.” (Porter) “ … habilidad … para crear, producir y distribuir productos o servicios en el mercado internacional, manteniendo generación creciente de sus recursos” (Harvard Business School) “ La competitividad nacional se basa en el resultado superior de productividad de la economía y en la capacidad de ésta para cambiar la producción o actividades de alta productividad que, a su vez, puedan generar altos niveles de salarios reales” (S. Cohen)
  15. 16. ALGUNAS DEFINICIONES DE COMPETITIVIDAD La fuente principal de la competitividad … es el crecimiento de la productividad (Varios autores). “ La competitividad es la capacidad que tienen los países, regiones y empresas para crecer en forma sostenida en un contexto de competencia globalizada.” (Ministerio de Economía de Chile) “ La competitividad auténtica debe estar basada en la incorporación de tecnología y el uso razonable de los recursos naturales” (CEPAL)
  16. 17. REGIONES EXITOSAS: Aquellas que han logrado mayor concentración, calificación y especialización de recursos productivos
  17. 18. ¿CÓMO ESTA EL HUILA? En el ranking de competitividad departamental sobre un total de 24 regiones: CATEGORIAS COEFICIENTES PUESTO HUILA MEDIA.NAL <ul><li>Infraestructura y localización </li></ul>0.463 0.493 13 <ul><li>Recursos naturales </li></ul>0.247 0.441 6 <ul><li>Capital humano y empleo </li></ul>0.387 0.441 16 <ul><li>Empresas </li></ul>0.237 0.271 14 <ul><li>innovación y tecnología </li></ul>0.193 0.193 7 <ul><li>Instituciones </li></ul>0.451 0.648 21 <ul><li>Gestión del Gobierno </li></ul>0.452 0.411 8 <ul><li>Inserción en la Economía Mundial </li></ul>0.017 0.170 21 <ul><li>Crecimiento económico </li></ul>0.586 0.533 9 <ul><li>Competitividad externa </li></ul>0.003 0.196 22 <ul><li>Calidad de vida </li></ul>- - 15
  18. 19. Ranking de Competitividad por Departamentos
  19. 20. Requerimientos para la Competitividad Regional <ul><li>A Nivel Subjetivo: </li></ul><ul><li>Que sus actividades productivas, instituciones y personas sean en conjunto: Eficaces, eficientes, emprendedoras e innovadoras. </li></ul><ul><li>A Nivel Objetivo: </li></ul><ul><li>Conectividad con los mercados. </li></ul><ul><li>Infraestructura productiva básica. </li></ul><ul><li>Sostenibilidad ambiental. </li></ul><ul><li>Formación de capital humano. </li></ul><ul><li>Instituciones modernas. </li></ul><ul><li>Para convertir ventajas comparativas en competitivas. </li></ul>
  20. 21. Conectividad con los Mercados <ul><li>Infraestructura Vial y de Transporte: </li></ul><ul><li>Salidas al Pacifico. </li></ul><ul><li>Terminación Troncal del Magdalena. </li></ul><ul><li>Conexión con la Amazonía. </li></ul><ul><li>Línea Férrea Neiva – Buenos Aires – Dorada. </li></ul><ul><li>Navegabilidad Río Magdalena. </li></ul><ul><li>Transporte aéreo de carga. </li></ul><ul><li>Infraestructura Energética: </li></ul><ul><li>Línea Betania – Altamira – Mocoa – Pasto - Ecuador. </li></ul><ul><li>Masificación de Servicio de Gas. </li></ul><ul><li>Infraestructura de transformación y distribución. </li></ul><ul><li>Telecomunicaciones: </li></ul><ul><li>Masificación de la Internet. </li></ul>
  21. 22. El sistema de relaciones del Departamento del Huila, está en transición de un sistema terminal a un sistema articulado La Región en el contexto nacional
  22. 23. La Región Suroriente del país manejará nuevas relaciones que involucran transporte de tipo multimodal y que generan y consolidan corredores de desarrollo. Nuevos ejes de desarrollo
  23. 24. <ul><li>Ministerio de Desarrollo Económico </li></ul>Sistema de ciudades Colombianas JERARQUÍA CUIDADES I.T.F 1. Metrópoli Nacional Bogotá 100.00 2. Metrópolis Regionales Cali Medellín Barranquilla Bucaramanga 27.81 25.36 12.97 8.74 3. Centros Regionales Mayores - 7 ciudades - Pereira Ibagué Pasto 5.14 4.92 4.75 4. Centros Regionales Intermedios - 30 ciudades - Armenia Neiva Palmira Popayán Buenaventura Girardot Florencia La Dorada 3.85 3.65 2.75 2.74 2.29 1.66 1.50 1.17
  24. 25. <ul><li>Ministerio de Desarrollo Económico </li></ul>Sistema de ciudades Colombianas Neiva ocupa el puesto 14, y los municipios huilenses de Pitalito el 50, Garzón el 69, y La Plata el 80, San Agustín el 99, Campoalegre 200 y Gigante 256. JERARQUÍA CUIDADES CIUDADES 5.Centros Subregionales Mayores - 83 ciudades - Pitalito Espinal Garzón Honda Melgar Líbano Chaparral LaPlata Leticia Lérida Puerto Asís Mocoa 6. Centros Subregionales Intermedios - 72 ciudades - Mariquita Guamo San Agustín Puerto Rico El Doncello Campoalegre Flandes San Vicente del Caguán Gigante Natagaima Orito Planadas Cartagena del Chairá 7. Centros Locales - 902 poblaciones - 37 Cabeceras Municipales en el Huila .
  25. 26. La ciudad de Neiva, centro urbano más importante del Suroriente Colombiano, con mayores opciones para liderar el desarrollo de la Región. Red de Ciudades, Soporte del Desarrollo
  26. 27. Sostenibilidad Ambiental Estratégica <ul><li>Macizo Colombiano. </li></ul><ul><li>Corredor de transición Andino – Amazónico. </li></ul><ul><li>Corredor de transición Puracé – Nevado del Huila. </li></ul><ul><li>Corredor seco: Proceso desertificación. </li></ul><ul><li>Plan de gestión y manejo de residuos sólidos. </li></ul><ul><li>Priorización y ordenación de cuencas hidrográficas. </li></ul><ul><li>Tasas retributivas y descontaminación de fuentes hídricas. </li></ul>
  27. 28. .- Parques Nacionales Naturales y zonas de amortiguación: Nevado del Huila, Puracé, Cueva de Los Guácharos, Los Picachos, Sumapaz. 23.41% de la superficie departamental. .-Ecosistemas Estratégicos en el Departamento: Serranía de Las Minas - Serranía de Las Nieves, Serranía de Peñas Blancas, Cerro Miraflores, La Siberia, Cuchilla El Chiflón, Desierto de La Tatacoa, Sistema El Juncal - Betania, Valle del río Cabrera y Valle del río Patá. 11.66% de la superficie departamental. Medio Ambiente y Desarrollo .- Reservas de la sociedad civil: Meremberg (La Plata), Takihuaylia (Garzón), Santa Lucía (Neiva), El Mico (Neiva), La Buitrera (Neiva), Páramo de Rucio (San Agustín), La Chorrera (S.A.), Nacimiento Guarapas, Yalcones (SA), Cerro Neiva, Cerro Cuncia, Cerro La Tolda. .- Proyecto Corredor Biológico Cueva de Los Guácharos – Puracé. CAM .- Proyecto Corredor Biológico Andino-amazónico: Sumapáz - La Siberia – Cerro Miraflores – Guácharos, garantizando el sostenimiento de la biodiversidad y producción de agua para las cuencas del Orinoco, Amazonas y Magdalena. .- Proyecto Corredor Biológico Puracé - Nevado del Huila, estratégico para las cuencas del Magdalena, Cauca y Páez. .- Proyecto Corredor Biológico del Río Magdalena .- Proyecto Corredor Biológico Valle del río Cabrera – Tatacoa – Río Patá, para conectar cordilleras Oriental y Central a través del Valle del Magdalena en la Zona Norte, en donde se presenta el mayor aislamiento biofísico. Ecosistemas estratégicos y Parques Nacionales Naturales enlazados a través de Corredores Biológicos, para garantizar sostenimiento de la biodiversidad y los sistemas hídricos .
  28. 29. Equipamiento Productivo Básico <ul><li>TIC’S. </li></ul><ul><li>Red vial secundaria y terciaria. </li></ul><ul><li>Agua potable y saneamiento básico. </li></ul><ul><li>Electrificación urbana y rural. </li></ul><ul><li>Gas domiciliario. </li></ul>
  29. 30. 1.- La Plata – Valencia (Inzá) 2.- San Agustín – Estrecho – Obando 3.- Cruce Ruta 45 – Guacacallo – La Laguna 4.- Cucará – Villavieja 5.- Neiva – Caguán – La Ulloa – Rivera 6.- Palermo – Guásimos – Santa María 7.- Cruce Palermo – Yaguará 8.- Garzón – Zuluaga – Gigante 9.- Pital – La Plata 10.- Tesalia – Pacarní 11.- Pitalito – Acevedo 12.-Colombia – Delicias – Baraya. PLAN 2500 &quot;Plan 2.500&quot; Pitalito Garzón Gigante Neiva Rivera Baraya Colombia Villavieja La Plata Yaguará Sta. María Acevedo San Agustín Pital Tesalia
  30. 31. Plan Vial Departamento del Huila
  31. 32. Pavimentación Vial 2004 - 2007
  32. 33. Pavimentación Circuitos Turísticos
  33. 34. Formación de Capital Humano <ul><li>Innovación, ciencia y tecnología. </li></ul><ul><li>Pertinencia de la Universidad. </li></ul><ul><li>Fortalecimiento de la Educación Pública. </li></ul><ul><li>Bilingüismo. </li></ul>
  34. 35. Instituciones Modernas <ul><li>Fortalecimiento empresarial: Capacitación, innovación, crédito, inteligencia de mercados, etc. </li></ul><ul><li>Fortalecimiento Instituciones Públicas: modernización, buen gobierno. </li></ul>
  35. 36. APUESTA PRODUCTIVA No. 1 “ Implantación de la agroindustria de base tecnológica y sostenible en cafés especiales , frutales, cacao y tabaco”
  36. 37. Objetivo o Descripción Resumida de la Apuesta Productiva Consolidar al Huila como el primer Departamento en agroindustria de base tecnológica, fundamentado en la implantación del sistema de cadenas productivas en los renglones de cafés especiales , frutales de clima frío moderado y templado, cacao y tabaco, mejorando la productividad a través de integrar eslabones que incluyan el procesamiento y la comercialización de bienes finales. En tal virtud se buscará especializar las regiones, planificar y desarrollar una agenda para que en cada cadena esté presente la investigación y la inclusión de procesos y procedimientos tecnológicos tendientes a mejorar los resultados y gobernar con responsabilidad los impactos previsibles. Esto es, el Huila desarrollará la agroindustria de base tecnológica en armonía con los recursos naturales y el medio ambiente, además de buscar el sello de producción limpia.
  37. 38. Oferta Actual y de Innovación   Oferta actual Proyección PRODUCTO Area sembrada (Has.) Rendimiento promedio (Ton/Ha) Producción (Ton) Área sembrada (Has) Rendimiento (Tn/Ha) Producción (Ton) Dptal Nal. Dptal para área semb. Nacional   Nueva   Incremento   Incremento Cafés especiales 16.476,32 1,12 0,8 18.437,00 sd 31.250,00 14.773,68 1,60 0,48 50.000,00 31.563,00 Frutales                       Granadilla 1.308,0 1,1 0,9 1.386,5 2.394,9 20.000,0 18.692,0 1,2 0,1 24.000,0 22.613,5 Lulo 1.581,0 8,5 7,0 13.438,5 18.627,0 2.500,0 919,0 10,0 1,5 25.000,0 11.561,5 Maracuyá 1.309,0 19,9 19,5 26.075,3 51.889,5 2.000,0 691,0 22,5 2,6 45.000,0 18.924,7 Cholupa 135,0 12,0 sd 1.620,0 sd 1.000,0 865,0 15,0 3,0 15.000,0 13.380,0 Mora 858,0 8,0 8,8 6.881,2 23.416,8 1.555,6 697,6 9,0 1,0 14.000,0 7.118,8 Tomate de Árbol 959,2 9,3 9,5 8.958,9 25.279,5 1.578,9 619,7 9,5 0,2 15.000,0 6.041,1 Uva 258,5 8,9 sd 2.295,5 sd 480,0 221,5 12,5 3,6 6.000,0 3.704,5 Cacao 9.718,0 0,5 0,5 4.441,1 1.330,5 15.000,0 5.282,0 1,2 0,7 18.000,0 13.558,9 Tabaco 3.046,0 2,5 sd 7.703,3 29.834,0 8.166,7 5.120,7 3,0 0,5 24.500,0 16.796,7 TOTAL 35.649,02 NA NA 91.237,29 152.772,20 83.531,17 47.882,15 NA NA 236.500,00 145.262,71
  38. 39. COMPETENCIA La competencia se presenta por producto de acuerdo a los estudios elaborados por el Observatorio de Agrocadenas del Ministerio de Agricultura y otras entidades del orden Nacional. Producto Externa Interna Cafés especiales Centro América, República Dominicana y Perú Antioquia, Quindío y Risaralda Frutales Ecuador, Perú, Venezuela, Bolivia, Chile, Brasil, Honduras y Salvador Mora: Cundinamarca y Santander Tomate de Árbol: Antioquia, Cundinamarca, Boyacá Lulo: Boyacá, Cauca y Nariño Granadilla: Risaralda y Valle Maracuyá: Valle Uva: Valle y Santander Cholupa: Sin competencia actualmente Cacao Costa de Marfil, Brasil y África Santander, Norte de Santander y Arauca. Tabaco República Dominicana, Brasil, Turquía y Honduras Santander y Sucre
  39. 40. VENTAJAS <ul><li>Condiciones biofísicas y ambientales óptimas (pisos térmicos, condiciones agroecológicas, Microclimas), generadas por la ubicación de las áreas productivas y potenciales del departamento en zona tropical. Esta situación permite que durante todo el año haya producción con lo cual se puede permanecer en el mercado. </li></ul><ul><li>Ubicación estratégica que facilita la conexión con mercados potenciales (Bogotá, Pacífico, Mercado Latino Americano y Atlántico). </li></ul><ul><li>Disponibilidad de recurso humano en el nivel de PEA. </li></ul><ul><li>Existencia de una vía terrestre articuladora en buen estado que facilita la movilización interna en el departamento. </li></ul><ul><li>Diversidad y calidad del producto presente y futuro en especial en lo relacionado con los cafés especiales y los frutales; </li></ul><ul><li>En el Huila, Secretaría de Agricultura y Minería se trabaja con cadenas productivas sectorizadas. </li></ul><ul><li>Existencia de Acuerdos de Competitividad del nivel nacional para las cadenas de: </li></ul><ul><li>Frutales de exportación y promisorios. </li></ul><ul><li>Acuerdo sectorial de competitividad de la cadena del cacao y su agroindustria. </li></ul>
  40. 41. VENTAJAS Producto Ventajas Cafés especiales <ul><li>El café se produce en 35 de los 37 municipios del departamento </li></ul><ul><li>Existencia de una organización posicionada internacionalmente para el mercadeo y la promoción –Fedecafé, Comité entre otras. </li></ul><ul><li>El grado de o nivel de tecnificación alcanzado para el proceso productivo del café. El 81.4% de los productores lo hace tecnificadamente. </li></ul><ul><li>Existencia de organización institucional y económica para la producción. </li></ul><ul><li>Experiencia en el proceso de producción y comercialización de cafés especiales e incursión en la línea de producción de cafés orgánicos con propósitos de posicionarlos como especiales. </li></ul><ul><li>Hay un reconocimiento internacional de la calidad del café del Huila. </li></ul>Frutales <ul><li>Hay un posicionamiento en el mercado de las frutas de origen regional –primeros productores en Granadilla, Lulo, Maracuyá Y Cholupa; terceros en Mora y Uva; cuartos en Tomate de Árbol. </li></ul><ul><li>Avances importantes en la conformación de una empresa comercializadora con el concurso del gobierno departamental. </li></ul><ul><li>Granadilla </li></ul>Primeros productores <ul><li>Lulo </li></ul>Primeros productores <ul><li>Maracuyá </li></ul>Primeros productores <ul><li>Cholupa </li></ul>Fruta exótica <ul><li>Mora </li></ul>Terceros productores <ul><li>Tomate de Árbol </li></ul>Cuartos productores <ul><li>Uva </li></ul>Terceros productores Cacao <ul><li>En el Huila hay tradición y cultura del cultivo del cacao que hace que el cultivo no sea extraño. </li></ul><ul><li>El ICR puede ser aprovechado para fortalecer la cadena. Este incentivo se ofrece al productor en un monto hasta del 40% de los costos. </li></ul><ul><li>Existe una institución gremial importante –Fedecacao, que podría favorecer el proceso de producción. </li></ul>Tabaco Disponibilidad de tierras (tierras que se desocupen por desestímulo de otras actividades) Altos rendimientos
  41. 42. Características de la Demanda <ul><ul><li>Actividad agrícola de procesamiento industrial: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Intermedio. En el caso del tabaco y el cacao es previsible incrementar los eslabones de procesamiento para obtener productos intermedios como la picadura, tabaco desnervado y otros; respecto al cacao es viable la producción y comercialización de chocolate para mesa y aceites. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Final. Al café se le imprimirán procesos de transformación que permitan llegar a productos finales, incluida la comercialización hasta el consumidor final. Respecto a las frutas se considerará fortalecer la tecnología para cualificar el reglón de fruta fresca y en menor escala aplicarle procesos de transformación en relación directa con los indicadores de mercado internacional. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La AP está orientada a los diferentes mercados: nacional e internacional: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tabaco : Mercado internacional </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Café : Mercado internacional </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Frutas : Mercado internacional </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cacao : Mercado nacional. </li></ul></ul></ul>
  42. 43. Características de la Demanda <ul><ul><li>Ubicación geográfica del área de mercado. </li></ul></ul><ul><ul><li>Para cada reglón integrante de la Apuesta Productiva se presentan unas condiciones específicas, así: </li></ul></ul><ul><ul><li>Mercado Potencial. Esta característica se determina con fundamento en los estudios de mercado del Observatorio de Agrocadenas del Ministerio de Agricultura, Asohofrucol, IICA y otras entidades. </li></ul></ul><ul><ul><li>Cafés especiales. Los principales destinos del café de Colombia son, en su orden: Estados Unidos, Alemania, Japón, Francia y China como se presenta en el siguiente cuadro 1. </li></ul></ul>Eslabón Exportaciones totales Destinos (participación %) US$miles EEUU Alemania Japón Canadá Otros Trilla de café 787189,60 34,1 17,4 14,7 5,4 28,3 Cascarilla 7,8 80,2 - - - 19,8 Tostión y molienda 1301,2 42,3 5,2 - 1 51,5 Extractos y solubles 82981,6 25,2 10 16,2 - 46,6
  43. 44. Características de la Demanda <ul><ul><li>Ubicación geográfica del área de mercado. </li></ul></ul><ul><ul><li>Cacao. Cundinamarca en el plano nacional; en el plano internacional son promisorios los Países Bajos y Estados Unidos. La comercialización de cacao se lleva a cabo a través de asociaciones de productores, acopiadores, comisionistas y exportadores. Los tres primeros aprovisionan el cacao para el mercado nacional. Actualmente la balanza comercial es negativa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Frutales. Singapur, Canadá, Estados Unidos, Europa, Antillas Holandesas, Arabia, China y Chile. </li></ul></ul><ul><ul><li>Tabaco. En el cuadro 2 se presenta el volumen de exportaciones, siendo los principales destinos Alemania, Antillas Holandesas, Arabia y Estados Unidos. No obstante son Rusia, Estados Unidos, Países Bajos, Uruguay, México y Alemania los mercados altamente atractivos debido a que combinan en mejor medida el comportamiento de sus importaciones (crecimiento y volumen) y su consumo interno (total y per cápita). </li></ul></ul><ul><ul><li>En América son mercados atractivos, de acuerdo al indicador de priorización de mercado IPM: Estados Unidos, Uruguay, México, Trinidad y Tobago, Chile y Venezuela. </li></ul></ul>
  44. 45. Impactos <ul><ul><li>Los impactos son estimados a partir de las estadísticas del Observatorio de Agrocadenas del Ministerio de Agricultura y otras entidades. </li></ul></ul><ul><ul><li>A nivel de empleo se estima que la Apuesta Productiva permitiría generar hasta 123.383 empleos directos en términos reales. </li></ul></ul>Cuadro 4. Comparativo de empleos generados por la Apuesta Productiva Producto Empleos ocupados   Empleos proyectados Total agroindustrial Diferencia total Primario Industrial Primario Industrial Cafés especiales 18437 sd 30450 350 30800 12363 Frutales 36322 sd 56160 4264 60424 24102 Cacao 4377 sd 19008 558 19566 15189 Tabaco 7668 sd 11613 980 12593 4925 TOTAL 66804   117231 6152 123383 56579
  45. 46. NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS <ul><li>Proceso de investigación en biotecnología que potencie y facilite el mejoramiento de la productividad acorde a las condiciones regionales y los requerimientos internacionales. </li></ul><ul><li>Desarrollo de procesos de ciencia y tecnología. Es importante implementar y generar una cultura del desarrollo del conocimiento sistematizado en el campo de la agroindustria y su aplicación, que permita desarrollar los renglones de la agroindustria para posicionar y mantener la competitividad a nivel internacional, con especial énfasis en la producción limpia. </li></ul><ul><li>Procesos para la calidad total. Es una necesidad para el desarrollo de la apuesta productiva que busca aportar, a través de la investigación de mercados, los factores y las preferencias de los consumidores finales con relación a los productos de la Apuesta Productiva. </li></ul><ul><ul><li>Innovación y Desarrollo. </li></ul></ul>
  46. 47. NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS <ul><li>Establecimiento de sistema de información y/o centro logístico. Es necesario para la implantación de la apuesta productiva generar y fortalecer un sistema de información moderno que facilite y aumente las probabilidades de éxito en la toma de las decisiones y que facilite la conexión en red con centros de investigación a nivel nacional e internacional. </li></ul><ul><li>Mejoramiento de vías de acceso – primarias, secundarias y terciarias. Las vías de acceso (secundarias y terciarias) a las áreas de producción agrícola seleccionadas para la AP exigen rediseños en unos casos, en otros nuevas aperturas y en la mayoría trabajos de conservación y mantenimiento. </li></ul><ul><li>Equipamiento. Identificación de puntos geográficos para la instalación de plantas de recibo y procesamiento, junto con los equipos indispensables. Atendiendo los puntos de enlace y movilización de los insumos y productos de la Apuesta Productiva, se debe establecer con absoluta certeza el o los sitios ideales para establecer las plantas de procesamiento y comercialización. </li></ul><ul><ul><li>2. Conectividad, infraestructura y equipamiento </li></ul></ul>
  47. 48. NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS <ul><li>Mejoramiento del capital humano. Es importante desarrollar e implantar procesos de formación universal de las personas en el departamento, con currículos de orientación técnica y direccionada a la visión de la AP. </li></ul><ul><ul><li>3. Formación del recurso humano </li></ul></ul><ul><ul><li>4. Sostenibilidad ambiental </li></ul></ul><ul><li>• Uso consultivo de los suelos. Se requiere implementar el uso de los suelos de acuerdo a su vocación evitando los constantes conflictos generados por el uso indiscriminado. </li></ul><ul><li>Reconversión. Se necesita modificar los procesos productivos de sectores como el de los frutales de clima frío hacia procesos técnicos y modernos en donde se garantice la sostenibilidad ambiental. </li></ul>
  48. 49. NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS <ul><ul><li>5. Desarrollo Institucional </li></ul></ul><ul><li>Institucionalización de fuentes de financiación. Para el desarrollo de la Apuesta Productiva se requiere instituciones con capacidad de financiar a los diferentes actores de las cadenas productivas. </li></ul><ul><li>Fortalecimiento de la capacidad de respuesta de instituciones para acompañar la implantación de la Apuesta Productiva. Es pertinente la creación, integración y/o consolidación de instituciones especializadas con programas de apoyo y acompañamiento a la realización de planes de negocios con visión internacional orientadas a responder a la AP. </li></ul><ul><ul><li>6. Desarrollo Institucional </li></ul></ul><ul><li>• Fortalecimiento del empresarismo. Es necesario consolidar programas orientados a generar disposición y capacidades para el empresarismo. </li></ul><ul><li>Fortalecimiento de la asociatividad. Se necesita integrar y asociar a los pequeños y medianos productores para generar sinergias que permitan enfrentar los mercados internacionales. </li></ul>
  49. 50. APUESTA PRODUCTIVA No. 2 “ Convertir al Huila en el primer destino colombiano de turismo ecológico y cultural para el mercado nacional e internacional, con una oferta de productos innovadores, diferentes, especializados y de calidad.” <ul><li>Cluster Eco Arqueológico. </li></ul><ul><li>Cluster Neiva ciudad región. </li></ul><ul><li>Cluster Desierto de la Tatacoa y su área de influencia. </li></ul><ul><li>Cluster Yaguará – Betania. </li></ul>
  50. 51. TURISMO Propósito Nacional A nivel internacional Colombia se habrá concentrado en atraer turistas de altos ingresos con visión mucho más selectiva, no de volumen, para lo cual habrá fortalecido su capacidad de investigación de mercados y de promoción.
  51. 52. TURISMO Política Nacional Para el año 2020 Colombia habrá posicionado la actividad turística como una de las de mayor importancia para el desarrollo económico del país; por consiguiente, será un país que habrá fortalecido la competitividad de sus productos y destinos en un trabajo que permitirá una relación armónica nación-región, donde los sectores públicos nacional y local jugarán un papel determinante en la generación de condiciones óptimas para el desempeño empresarial. En ese orden de ideas, Colombia habrá definido siete productos básicos en los que recogerá toda su oferta turística nacional. Esos productos son: sol y playa; historia y cultura; agroturismo; ecoturismo; deportes y aventura; ferias y fiestas y ciudades capitales . En este último, se conjugan subproductos como compras, salud, congresos, convenciones e incentivos.
  52. 53. Clúster Eco Arqueológico Clúster Desierto de La Tatacoa y su Área de Influencia Clúster Ciudad Región Neiva y su Área de Influencia Embalse de Betania Yaguará Clúster
  53. 54. 1. Museo y Parque Arqueológico de Obando 2. Museo de la Cosmovisión de la Cultura Agustiniana y el Significado del Macizo Colombiano, y Parque del Color en la Cultura Agustiniana. 3. Museo del Proceso Prehispánico General del Sur del Alto Magdalena 4. 5. Museo Cerámico de Pitalito Parque Arqueológico del Poblado Yalcón. 6. Museo de “ La Gaitana” 7. Museo de la Arqueología del Valle de Cámbis y de las Guerras de la Conquista Hispánica en el Sur del Alto Magdalena 8. Museo Arqueológico de La Plata 9. Museo Arqueológico Alto de Lavaderos. 10. Museo Arqueológico de Garzón. Clúster Eco Arqueológico Red de Museos del Alto Magdalena
  54. 55. Delimitación y Plan de Manejo Protección del Patrimonio Científico, Natural y Cultural Desierto de &quot;La Tatacoa&quot;
  55. 56. Diseño de Producto Turístico &quot;Laboratorio vivo de ciencias naturales&quot;
  56. 57. Museo de Ciencias Naturales de La Tatacoa Parque Temático Desierto de La Tatacoa
  57. 58. Turismo Rural Gastronomía local Ecoaventura Astronomía
  58. 59. Neiva &quot;Ciudad Región&quot; Este Centro Empresarial de Negocios y Eventos, contribuirá a dinamizar el sector comercial de Neiva, dicho sector (Comercio, hoteles y restaurantes) constituye en la actualidad el 29% del Producto Interior Bruto del Departamento, con una tasa de crecimiento anual del 13%. Esta gran participación se debe al comercio que aporta el 85%. CENTRO EMPRESARIAL , DE NEGOCIOS Y EVENTOS Centro Cultural &quot;José Eustásio Rivera&quot; Centro de Ferias y Exposiciones de Neiva.
  59. 60. PARQUE ISLA “LA GAITANA” – Neiva PARQUE FORTALECILLAS – Neiva PARQUE DE MAMPUESTO – Neiva PARQUE DE AMBORCO - Palermo PARQUE RONDA RÍO LAS CEIBAS – Neiva PARQUE CENTENARIO – Neiva COMPLEJO ECOTURÍSTICO - Rivera PARQUE DESEMBOCADURA RIO FRÍO - Rivera PARQUE ORNITOLÓGICO “EL JUNCAL”.Palermo GRAN PARQUE DEL RÍO MAGDALENA - Ecoaventura PARQUE TEMÁTICO DEL RÍO MAGDALENA – Red de Parques
  60. 61. Modelo Territorial para Ecoturismo Turismo Rural Termalismo
  61. 62. y su Área de Influencia Embalse de Betania Yaguará Clúster
  62. 63. BETANIA Y SU AREA DE INFLUENCIA
  63. 64. Muelles y Miradores Plan de Ordenamiento Territorial del Departamento POTD
  64. 65. arques egionales P R Malecón y Parque de Yaguará El Puente Hacienda Típica Yaguareña Senderos Ecológicos
  65. 66. Parque Mirador Península Las Tortugas
  66. 67. Parque Mirador Cuchilla de Seboruco
  67. 68. H Puerto Momico Parque Bosque obo
  68. 69. El Juncal
  69. 70. H Puerto Momico Parque Bosque obo
  70. 71. COMPETENCIA Cluster Eco Turístico: Internacional: Costa Rica, Ecuador, Perú y México. Nacional: Eje cafetero, San Gil en Santander, Amazonas, Bogotá, Zipaquirá, Popayán y Villa de Leiva Cluster Arqueológico: Internacional: Perú y México. Nacional: Sierra Nevada de Santa Marta, Bogotá, Zipaquirá, Popayán y Villa de Leiva . Cluster Neiva Ciudad Región: Nacional: Bogotá, Medellín, Cali, Bucaramanga y Barranquilla.
  71. 72. VENTAJAS <ul><li>Excelente posición geográfica del Departamento (Se presenta articulación eco turística de Sur a Norte por el Río Magdalena). </li></ul><ul><li>Cuenta con los parques arqueológicos de San Agustín, Alto de los Ídolos y Alto de Las Piedras. (Patrimonio Histórico y Cultural de la Humanidad). </li></ul><ul><li>El Desierto de la Tatacoa permite la observación de la cúpula celeste en un 99% de noches despejadas y la contemplación de las 88 constelaciones. </li></ul><ul><li>El embalse de Betania que cuenta con 7.400 Has de espejo de aguas cálidas. </li></ul>
  72. 73. VENTAJAS <ul><li>La ubicación de sus atractivos y cluster sobre la Troncal del Magdalena. </li></ul><ul><li>Cada cluster cuenta con cascos urbanos y centros poblados con capacidad de servicios. </li></ul><ul><li>La cultura Agustiniana. </li></ul><ul><li>Ubicación de Neiva en el Valle Alto del Río Magdalena. </li></ul>
  73. 74. IMPACTO Con la oferta actual tanto de escenarios como de servicios turísticos, el Huila tiene la capacidad de captar 220.000 turistas año; de los cuales 70.000 llegan al cluster Eco arqueológico, 50.000 al cluster Neiva Ciudad Región y en la temporada “sanpedrina” llegan otros 50.000 turistas; mientras que al Cluster de La Tatacoa lo visitan 30.000 personas y 20.000 al cluster de Yaguará – Betania. Se espera que el Huila tenga la capacidad de recibir dos millones doscientos mil (2.200.000) turistas año El Huila estará en capacidad de generar ingresos por el orden de: $440.000.000.000 de pesos año a precios de 2005 .
  74. 75. REQUERIMIENTOS <ul><li>Infraestructura y servicios públicos. </li></ul><ul><li>Diseño de programas de conservación y mejoramiento de las riberas del Río Magdalena y sus afluentes. </li></ul><ul><li>Diseño y construcción de plantas de tratamiento. </li></ul><ul><li>Diseño de productos turísticos especializados, diversificados y de calidad. </li></ul><ul><li>Formación de administradores hoteleros y turísticos y guías profesionales. </li></ul><ul><li>Implementar programas de bilingüismo. </li></ul><ul><li>Institucionalización de la cátedra de la Huilensidad. </li></ul><ul><li>Organización institucional. </li></ul><ul><li>Creación de empresas operadoras de servicios turísticos. </li></ul><ul><li>Creación de empresas comercializadoras de artesanías típicas. </li></ul><ul><li>Diseño de productos Eco Turísticos (Sostenibilidad Ambiental). </li></ul>
  75. 76. APUESTA PRODUCTIVA No. 3 “ Consolidación de la cadena piscícola (producción de semilla, engorde, procesamiento y comercialización de los productos piscícolas ) en el Departamento del Huila con una gestión de manejo de los recursos naturales en forma integral”.
  76. 77. Objetivo o Descripción Resumida de la Apuesta Productiva Con la implementación de la apuesta productiva acuícola en el Huila se permitirá fortalecer la producción de proteína animal con destino, en primera instancia al mercado internacional, y en segundo lugar al mercado nacional. Esto indica que se deben desarrollar los eslabones, industrial y el de comercialización, para posicionarse en el mercado internacional. Respecto al mercado interno es importante la orientación de la distribución para dirigirla hacia las ciudades intermedias, hoy desabastecidas. Así mismo, se llevará al posicionamiento de nuevos productos en el mercado exterior, donde la marca, presentación, empaque y las características de los productos de la acuicultura (filete, filete apanado, en canal y en trozos) y las condiciones ecológicas de producción, determinarán el acceso a nuevas plazas y nichos en el mercado mundial. La meta de exportaciones consiste en posicionar al departamento como exportador a través de que éstas superen el 50% de la producción departamental.
  77. 78. Objetivo o Descripción Resumida de la Apuesta Productiva Para tal propósito se fortalecerá los sistemas de producción y recirculación SRA en estanques como en de jaulas, siendo este último el que tendrá el mayor peso toda vez que se prevé un incremento en la producción departamental hasta alcanzar la capacidad de carga de 22.000 Toneladas/año Oferta actual Oferta futura Area producción M2 Peso cosecha Tn Area producción M2 PESO COSECHA Tn Estanque Jaula Estanque Jaula Total Estanque Jaulas Estanque Jaula Total 2.102.809 18.684 6041,2 4.604 10645,2 3.480.780 60873,15 10000 15000 25000
  78. 79. COMPETENCIA Dentro del alimento acuático demandado la tilapia del Nilo representa el 2.08% del total del volumen mundial, siendo China, India y Japón los principales países productores de alimento acuático bajo cultivo; los principales productores de tilapias no especificas (nep) son China (33,33% y crecimiento del 1,24%), Brasil (17,27% y crecimiento del 19,37), Colombia (10,64% y crecimiento del 11,33%). El Huila es el mayor productor de tilapia roja del país, seguido por los departamentos de Tolima, Valle del Cauca y los Llanos Orientales. Son estos los departamentos que se constituyen en la competencia nacional en tilapia nep. En el contexto internacional la competencia la ofrecen China, Brasil, Filipinas, Centro América, Ecuador y Taiwán en el reglón de tilapia congelada a partir del 2002.
  79. 80. VENTAJAS • El inventario de recurso hídrico. La capacidad de carga de Betania recomendada por el estudio de Capacidad de carga de hasta 22.000 Toneladas/año , de las cuales actualmente solamente se tiene capacidad instalada para 4.243 Toneladas. • La ubicación estratégica de la Estación de Piedrapintada cercana al departamento del Tolima que facilita procesos de integración regional con lo cual se pueden fortalecer procesos investigativos de la acuicultura. Esta estación se encuentra a 90 minutos de la represa de Betania. • La ubicación geográfica de las áreas potenciales de producción (Represa de Betania, Garzón, Gigante) que facilite el transporte de la producción a los diferentes destinos EEUU, Canadá en comparación con la competencia. • Especialización y posicionamiento a nivel nacional en la producción de tilapia roja. • Existencia de una alianza estratégica de la cadena productiva. • Existencia del Plan de Ordenamiento Pesquero 2004 el cual orienta las acciones de una manera sostenible.
  80. 81. VENTAJAS • Definición de una cadena productiva por parte del gobierno nacional. Entre otras medidas de política sobresale igualmente el aumento del Cert, del 5 al 8% sobre el valor de las exportaciones, y la asignación del 0.5% del valor total del Cert para ser canalizado a investigación como contrapartida a los dineros del presupuesto nacional destinados a financiar la investigación acuícola. • Buen nivel de penetración y aceptación en el mercado interno con amplio margen de crecimiento en grandes centros de consumo y otros mercados aún no atendidos en ciudades intermedias. Tradición y conocimiento de la actividad en la región. • Inicio en procesos de certificación de calidad de producto final, basados en aplicación del Sistema HACCP y aplicación de Buenas Prácticas de Manufactura a nivel de grandes productores y cadena de frío en todo el proceso. • Buena aceptación del producto en el mercado de Estados Unidos, con atractivos precios de mercado.
  81. 82. CARACTERISTICAS DE LA DEMANDA Las cifras de consumo humano a nivel mundial de alimento acuático son cada vez más crecientes en relación con otras formas como harina y aceite. Ubicación geográfica del área de mercado. Se trata de una actividad acuícola dirigida a los mercados internos y externos. En la actualidad la producción departamental está siendo distribuida en el mercado interno en un porcentaje superior al 95%. La Tilapia Roja como principal especie actualmente en producción del Departamento es comercializada en los grandes centros de consumo como Bogotá (55%); Medellín (12%) Eje Cafetero (5%); Cali (5%); Costa Atlántica (5%); Bucaramanga (3%) y Florencia (3%), el 12% es destinada al mercado local. El reporte de exportaciones en los últimos años no es relevante. En consecuencia se penetrará en mercados no atendidos a nivel nacional - ciudades intermedias. Dentro de los mercados potenciales están Estados Unidos, Canadá, Kuwait y China. Estos cuatro países importan de la producción mundial de Tilapia (es la especie de mayor tranzabilidad en la actualidad) el 99%, pero es China quien presenta un crecimiento del 25,49% en las importaciones.
  82. 83. IMPACTOS Sostenimiento ambiental. Con la implementación de la Apuesta Productiva se facilita la operatividad y concreción de los planes de manejo ambiental propuestos para el sector. Incremento de la captura anual. La captura anual se podrá incrementar entre 5 y 10 toneladas de especies de interés comercial como la tilapia plateada, Capaz y el Bocachico. Generación de empleo. En promedio se puede generar por cada 10000m2 de espejo de agua 208 empleos por cosecha los cuales estimados, permiten hacer la siguiente estimación, de acuerdo a las estadísticas suministradas por el Observatorio de Agrocadenas del Ministerio de Agricultura.
  83. 84. NECESIDADES O REQUERIMIENTOS <ul><ul><li>Innovación y Desarrollo. </li></ul></ul><ul><li>Ciencia y tecnología. Se requiere mejorar la investigación en lo relacionado a genética para la obtención del la línea Tilapia Huila, nutrición, jaulones de altamar; así mismo es importante trabajr en mejorar los niveles de producción, sanidad productividad y parámetros de calidad, certificación y conservación del producto. </li></ul><ul><li>Estandarización de procesos. Es indispensable la promoción de aplicación de Sistema HACCP, Eurogap, normas del mercado europeo para certificación de procesos y productos. </li></ul>
  84. 85. NECESIDADES O REQUERIMIENTOS <ul><ul><li>Conectividad, infraestructura y equipamiento. </li></ul></ul><ul><li>Establecimiento de sistema de información y/o centro logístico. Es necesario para la implantación de la apuesta productiva establecer el nodo piscícola del Huila (Software para cultivos epidemiológicos, capacidad de carga, ubicación GPS, granjas piscícolas, etc) fortaleciendo un sistema de información moderno que facilite y aumente las probabilidades de éxito en la toma de las decisiones. </li></ul><ul><li>Equipamiento. Identificación de puntos geográficos para la instalación de plantas de recibo y procesamiento, junto con los equipos indispensables. Establecimiento de un puerto pesquero en el embalse de Betania proyectado de acuerdo con la capacidad productiva del embalse. </li></ul>
  85. 86. NECESIDADES O REQUERIMIENTOS <ul><ul><li>3. Formación del recurso humano. </li></ul></ul><ul><li>Mejoramiento del capital humano. Fortalecimiento del tejido social y la capacidad de autogestión en los diversos eslabones de la cadena y desarrollar capacidades técnicas y humanas de los actores involucrados. </li></ul><ul><ul><li>Sostenibilidad ambiental. </li></ul></ul><ul><li>Implementación del plan de manejo de la Represa de Betania. Es necesario que se implemente el Plan de Ordenamiento Piscícola –Acuícola-POPA, capacidad de carga- POPA, Plan de Manejo Ambiental. </li></ul><ul><ul><li>5. Desarrollo Institucional. </li></ul></ul><ul><li>Delegación de un ente administrador de los acuerdos en torno al desarrollo de la cadena piscícola para el departamento del Huila, apoyado en mesas temáticas de seguimiento y aplicación de los acuerdos. </li></ul>
  86. 87. NECESIDADES O REQUERIMIENTOS <ul><ul><li>6. Desarrollo empresarial. </li></ul></ul><ul><li>Fortalecimiento del empresarismo. Consolidación de la organización empresarial a nivel de pequeños y medianos productores y organización gremial regional. </li></ul><ul><li>Desarrollo del Mercado. Intervención para fortalecer los canales de comercialización y mercadeo. </li></ul>
  87. 88. PROBLEMA SOLUCIÓN MODULO CADENA PISCICOLA Dirección FEDEACUA SEDAM COMITE C. Y T. M.A.D.R. USCO V. INVESTIGACIÓN INCODER ICA GIGANTE AIPE YAGUARA USCO T. ACUICOLA UCC CORHUILA UNAL UDCA SENA MUNICIPIOS INCODER CAM CADENA PISCICOLA SECRESALUD POLINAL PRODUCTORES CONCENTRADOS PRODUCTORES FILETE PRODUCTORES EN CANAL PRODUCTORES SEMILLA CONSUMIDORES CONSUMIDORES CONSUMIDORES CONSUMIDORES Dirección Administración Investigación Control y vigilancia Producción Consumidor
  88. 89. COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL FEDEACUA USCO V. INVESTIGACION SEDAM COMITÉ DE C. Y T. M.A.D.R. INCODER ICA E. P. GIGANTE E. P. AIPE E. P. YAGUARA BETANIA SECRE SALUD FEDEACUA CADENA PISCICOLA SENA USCO MUNICIPIO UCC CORHUILA UNAL UDCA RED CALDAS COLCIENCIAS
  89. 90. APUESTA PRODUCTIVA No. 4 “ Consolidar el proceso de industrialización sostenible en Fosfatos, Arcillas y Mármoles.”
  90. 91. Descripción Resumida de la Apuesta Productiva Para el 2020 el Departamento del Huila habrá consolidado la industrialización de las potencialidades en recursos mineros Roca Fosfórica, Arcillas y Mármoles, propósito que exige el aprovechamiento sostenible de dichos recursos y la aplicación de alta tecnología para llegar con productos de calidad a mercados nacionales e internacionales. La producción de roca fosfórica en el Departamento del Huila, corresponde al 47% de la producción nacional, y el incremento de esta participación tiene como propósito su industrialización. Roca Fosfórica: Oferta existente 22.000 toneladas en explotación . Oferta de Innovación 82.000 toneladas de roca fosfórica transformadas en ácido fosfórico, 14752 toneladas de superfosfatos y 25.000 toneladas de fosfato bicálcico. (un solo yacimiento) Las posibilidades de aprovechamiento de las arcillas con fines artesanales e industriales. Se prevé una producción anual de 3.000.000 de piezas artesanales, además, productos industrializados de alto valor para el sector de la construcción y la decoración.
  91. 92. Descripción Resumida de la Apuesta Productiva Arcillas: Oferta Existente: 809.340 piezas artesanales. Oferta de Innovación. 3.000.000 de piezas artesanales. Pisos, enchapes, cerámicas, gress. La producción de 25.000 toneladas anuales de mármol con el mejoramiento de la calidad por la implementación de sistemas técnicos de extracción. El Mármol está dirigido a la industria de la construcción y como insumo agrícola (dolomita). Mármoles: Oferta existente: 19.260 toneladas en explotación (rajón). Ofertas de Innovación: 25.000 toneladas de producción industrial.
  92. 93. COMPETENCIA Roca Fosfórica: Internacional: Marruecos (62,6% reserva base de roca fosfórica mundial), Estados Unidos (13,0%), Brasil (1,1%) y Perú (0,9%). Nacional: Los depósitos de Iza con unas reservas de 4 millones y Pesca con 16 millones en el Departamento de Boyacá del 20% toneladas probadas con P 2 O 5 y el depósito de Sardinata en Norte de Santander que corresponde a una explotación a cielo abierto lo constituyen 2 millones de toneladas probadas y 7 millones de toneladas probables con P 2 O 5 inferior al 17% lo que lo hace internacionalmente inadecuado. Arcilla: Internacional: China, México, Guatemala, Costa Rica y Ecuador. Nacional: Nariño, Amazonas, Guanía, Cauca, Tolima, Boyacá y Quindío Mármoles: Internacional: Italia, Perú, Venezuela, Panamá, Guatemala, Ecuador, España, Grecia y Estados Unidos. Nacional: Cundinamarca, Boyacá, Magdalena, Santander y Antioquia.
  93. 94. VENTAJAS <ul><li>Nuestra roca fosfórica es la de mejor calidad en Colombia, con un P2O5 (concentración de fósforo) en tenores superiores al 30% la que la hace internacionalmente adecuada. </li></ul><ul><li>Las reservas probadas son del orden de 5.5 millones TN probadas y las ocurrencias minerales del Huila son de 123 millones posibles con tenores que llegan al 31% e Ingeominas reportó unas reservas de 366,78 millones de toneladas posibles para el País. </li></ul><ul><li>Posición geográfica – Localización de nuestros depósitos. </li></ul><ul><li>La existencia de empresarios que han desarrollado la empresa minera y estudios que generan un avance cualitativo de la cadena (Roca Fosfórica). </li></ul><ul><li>Nuestras arcillas tienen un buen grado de plasticidad por la presencia de alumina, aptas para moldeado y buenas características de refracción y resistencia. </li></ul><ul><li>En el campo de la construcción las muestras cumplen con las normas de resistencia . </li></ul><ul><li>Ubicación de las minas cerca de la infraestructura víal nacional (Arcillas). </li></ul><ul><li>Buena tradición para producción de artesanías y materiales de construcción. </li></ul><ul><li>Los colores macroscópicos de los mármoles son muy variados (Rosado, gris, anaranjado, azul crema), presentan textura cristalina (alto índice de brillo) de estándar internacional. </li></ul><ul><li>La magnitud de las reservas son el orden de 900 millones TN de material lapidario. </li></ul><ul><li>Conocimientos de los empresarios que generan un avance en la cadena. (Mármoles) </li></ul><ul><li>Proximidad de los yacimientos a las vías nacionales. </li></ul>
  94. 95. ESTADO ACTUAL Se pretende el aprovechamiento de unos recursos minerales que asumen el carácter de estratégicos para el Departamento del Huila, pasando de una industria extractiva, artesanal e incipiente a una industria que le genere alto valor agregado. El conocimiento geológico que se tiene en el Huila sobre yacimientos es aceptable, pero no se tiene mayor noción sobre sus oportunidades en el mercado, para lo cual se hace necesario adelantar unas acciones de investigación tendientes a cuantificar reservas y calidades, su industrialización y las posibilidades en el mercado y a partir de ello desarrollar una dinámica para incentivar la actividad minera que motive a los inversionistas y mineros a dinamizar la producción de estos minerales en nuestro departamento.
  95. 96. NECESIDADES O REQUERIMIENTOS <ul><li>Procesos de exploración para cuantificar reservas, explotación y desarrollo industrial de Fosfatos, Arcillas y Mármoles. </li></ul><ul><li>Conectividad, infraestructura y equipamiento. </li></ul><ul><li>Formación del talento humano. </li></ul><ul><li>Formular planes de manejo ambiental </li></ul><ul><li>Factibilidad de industrialización. </li></ul><ul><li>Estudios de mercadeo. </li></ul><ul><li>Establecimiento del Centro Ambiental Minero. ( que se encargue de procesos de diagnósticos minerales (laboratorio), investigar, capacitar, asistir, transferir tecnología y difundir técnicas de producción limpia y procesos de beneficio y transformación en todos los reglones. </li></ul><ul><li>Acompañamiento Institucional. </li></ul><ul><li>Fortalecimiento del empresarismo. </li></ul><ul><li>Fortalecimiento de la asociatividad. </li></ul>
  96. 97. LOCALIZACIÓN DE OCURRENCIAS MINERAS EN EL HUILA
  97. 98. APUESTA PRODUCTIVA No. 5 “ Generar energía eléctrica para su comercialización en Colombia y América Latina.”
  98. 99. OBJETIVO / DESCRIPCION DE LA APUESTA PRODUCTIVA Aprovechar el potencial hidrológico del Departamento del Huila para la generación de energía, teniendo en cuenta las condiciones del crecimiento de la demanda nacional y la interconexión con los países vecinos que está originando la conformación de un mercado latinoamericano.
  99. 100. COMPETENCIA <ul><li>Proyectos inscritos en UPME con un potencial de generación de 12.200 MW entre térmicas a gas y carbón (3.117.5 MW); fuel oil (300 MW): hidroeléctricas grandes (8.730 MW); hidroeléctricas medianas y pequeñas (578.3 MW). </li></ul><ul><li>En Ecuador existe un potencial identificado de 1.700 MW, de los cuales hay proyectos concesionados por 1.100 MW y para el 2.008 entrarán en operación 600 MW. </li></ul><ul><li>En Panamá hay un potencial identificado de 1.300 MW de los cuales existen proyectos con capacidad de generación de 900 MW factibles para el año 2.015. Se contempla el retiro de proyectos térmicos por 220 MW. </li></ul><ul><li>No existe problema en la capacidad de transmisión </li></ul>
  100. 101. 1 2 4 3 6 5 7 8 9 Un Huila rico en recurso hídrico Proyectos Hidroeléctricos Central Hidroeléctrica de Betania Proyecto Paicol Proyecto El Quimbo Proyecto Guinea Proyecto Pericongo Proyecto Oporapa Proyecto Guarapas Proyecto Piedra Grande Proyecto Macama 1 2 3 4 5 6 7 8 9
  101. 102. VENTAJAS COMPARATIVAS / COMPETITIVAS: • Condiciones geográficas e hidrológicas propicias en la cuenca del Magdalena (ríos Páez, La Plata, Guarapas, Bordones, Las Ceibas, etc.) • En nueve proyectos identificados incluida Betania, se tiene un potencial de generación de 3.973 MW (2.486 MW en el Alto Magdalena y 1.487 MW en el Páez). El total del potencial huilense identificado es mayor que Ecuador y Panamá sumados y equivale al 42.7% de los proyectos colombianos de gran generación hidroeléctrica radicados en la UPME. • Redes de transmisión en expansión. A corto plazo entra en operación la línea en doble circuito de 230 kV., Betania-Altamira-Mocoa-Pasto- Pomasqui (Ecuador), para reforzar la interconexión con ese País y fortalecer la infraestructura del sur-oriente colombiano (Huila, Caquetá, Putumayo). • El bajo costo comparativo de la instalación por kilovatio. • La presencia durante todo el año de hidrologías apropiadas para generación en contraste con la mayoría de regiones del País (Betania es la hidroeléctrica de mayores vertimientos en el País).
  102. 103. VENTAJAS COMPARATIVAS / COMPETITIVAS: • Existencia de infraestructura vial y de servicios localizada en las áreas de los proyectos. • El embalse de recursos hídricos para nuevos desarrollos piscícolas, turísticos, irrigación y acueductos. Encadenamiento horizontal de proyectos: efecto multiplicador en la economía.
  103. 104. CARACTERISTICAS DE LA DEMANDA <ul><li>Existencia de un mercado regional en expansión (interconexión con Ecuador y Panamá). A futuro se prevé un mercado andino y centroamericano con más de 120 millones de habitantes. </li></ul><ul><li>• Para 2.003, en Colombia existían 8.8 millones de usuarios regulados que generaron una demanda de 45.771 GWh. En condiciones normales, para el año 2.018 la demanda será de 80.995 GWh. </li></ul><ul><li>• Actualmente la potencia instalada en Colombia es de 13.200 MW que arrojan una disponibilidad diaria de 12.994 MW. Por problemas de hidrologías críticas, en ciertos momentos del año, esta disponibilidad diaria se reduce a 10.882 MW. </li></ul><ul><li>Se observa déficit de capacidad instalada en el año 2.013. Se requerirán entonces 850 MW nuevos (sin contar los actualmente en construcción). </li></ul><ul><li>• Para 2.018 se requerirán 1.800 MW nuevos, teniendo en cuenta la interconexión con Ecuador y Panamá y la reposición de térmicas que saldrán de operación. </li></ul><ul><li>• En el Huila la demanda actual de Electrohuila es de 160 MW de los cuales esta empresa auto genera solamente 10 MW. </li></ul>
  104. 105. IMPACTOS La AP se divide en dos fases: En el corto y mediano plazos , el impulso de micro-centrales para generación con destino al mercado local que atiende Electrohuila. (en total 150 a 200 MW) A largo plazo entrada en operación de uno o dos proyectos de gran generación con destino al mercado nacional y de América Latina ( en total 500 a 600 MW). Debe iniciarse ya la promoción de los proyectos en especial El Quimbo. Alto impacto en generación de empleo y demanda de bienes y servicios a nivel regional tanto en fase de construcción como en fase de operación.
  105. 106. IMPACTOS DE UN PROYECTO HIPOTETICO DE MICRO GENERACION: Potencia instalada : 15.3 MW Mercado potencial : Neiva Fuente : Río Las Ceibas Empleos directos en construcción : 260 Empleos indirectos en construcción : 1300 Empleos directos en operación : 28 Inversión : US$ 12.4 millones Valor kilovatio instalado : US$ 707 Ingresos primer año : $ 8.641 millones Costos de operación : 29% Disponible primer año para amortización : $ 6.135 millones US$ 2.45 millones
  106. 107. NECESIDADES O REQUERIMIENTOS: • Gestión por parte del Departamento para inscripción de proyectos ante la UPME. • Estructuración de planes de negocios para el impulso de proyectos de micro generación (conformación de grupo promotor mixto). • Estructuración del Plan de Negocios del proyecto hidroeléctrico de El Quimbo y gestión para la búsqueda de inversionistas.( Grupo gestor entre Departamento y Electrohuila).
  107. 108. A MANERA DE CONCLUSIÓN El sueño del Huila productivo y competitivo se alcanzará en la medida en que nos apropiemos de una VISIÓN COMPARTIDA DE FUTURO. La clave está en generar una nueva cultura empresarial fundamentada en la innovación y el desarrollo tecnológico para transformar nuestras ventajas comparativas en competitivas. ESE ES EL RETO

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