Oportunidades para Inovação eEmpreendedorismo em Computação                                  1
Alguns ConceitosFerramentas de InovaçãoInovação e EmpreendedorismoCasos de Sucesso no BrasilDicas e OportunidadesConclusõe...
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• Para Schumpeter (1982), a inovação é um conjunto denovas funções evolutivas que alteram os métodos deprodução, criando n...
•Desenvolver novos produtos e serviços•Alterar ou melhorar os métodos de produção existente•Imitar os líderes em inovação•...
Inovação em Produtos-Substituir produtos obsoletos-Alargar a gama de produtos-Manter posição atual de mercado-Entrar - abr...
De acordo com Schumpeter, existem cinco     tipos de inovações:1)   Introdução de novos produtos2)   Introdução de novos m...
Inovação no Produto                                  Inovação no processoInovação na linha de montagem   Inovação no siste...
Inovação envolve sempre a utilização de umnovo conhecimento ou um novo uso para acombinação de conhecimentos já existentes...
Porque inovação é catalisadora para a geração de melhores salários,de maiores e melhores exportações e para o crescimento ...
Um aspecto geral de uma inovação é que ela deve ter  sido implementada.  Deve trazer benefícios para a sociedade como um t...
Sistema Nacional de Inovação                                                          M a cro e co n o m ic a n d         ...
Atores e Fatores Relacionados a Inovação     Redes tri-laterais e    organizações híbridas                               N...
Contexto macro-                                                                                                 econômico ...
As condicionantes para Inovação em um País são responsabilidadescompartilhadas por múltiplos atores.     A ausência ou ine...
NOVOS DIVULGAÇÃO                   CULTURA                 ATORESINSTRUMENTOS                    PRÓ                DA CAD...
Novo Marco Regulatório Lei de Inovação. Lei do Bem. Lei de InformáticaPolítica Industrial e de Comércio ExteriorFomento, I...
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“Common Knowledge”   No Brasil 2/3 dos doutores estão nas universidades e menos de   1/3 nas empresas. Nos países desenvol...
www.portalinovacao.mct.gov.br   Instrumento de Apoio à Cooperação entre a     Comunidade Técnico-Científica e o setor     ...
O PI é um serviço de governo eletrônico para promoção deinovação, permintindo a cooperação via WEB, com ambientes esistema...
International Network on Information Sources and Knowledge for the          Management of Science, Technology and Innovati...
Estratégia Tecnológica. Cap 3, da Profa. Tatiany   Paço, da UCG (Univ. Católica de Góias).                                ...
Inovações em Organizações BrasileirasEMPRESA      SETOR DE                FOCO DA      TIPO DE INOVAÇÃO             ATIVID...
Base de Dados de Indicadoresde Inovação Tecnológica da ANPEI                                   25
Nome da empresa e Setor      Áreas e características da inovação tecnológica                             Diretrizes explíc...
Nome da empresa e   Áreas e características da inovação tecnológicaSetor               Diretrizes explícitas de estratégia...
Nome da empresa e   Áreas e características da inovação tecnológicaSetor               Diretrizes explícitas de estratégia...
Nome da empresa           EmpresaPorto Digital de Recife                            - Empresa Miner (do prof Zivinani no D...
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O que falta ao consumidor/usuários?  O que faria o consumidor/usuário se interessar e compraralguma coisa?  O que poderia ...
Inovação & Empreendedorismo         AltaCriatividade      INVENTOR         EMPREENDEDOReInovação                  A GRANDE...
Empreendedorismo – Peculiaridades no Brasil (SEBRAE)• 4º. lugar dos empreendimentos por necessidade (+6 milhões depessoas)...
Comportamento EmpreendedorEm qualquer definição de empreendedorismo encontram-se,pelo menos, os seguintes aspectos relacio...
Anjos do Brasil (www.anjosdobrasil.net)               O que é Investidor Anjo ?O Investimento-Anjo é originário dos EUA, a...
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Anjos do Brasil (www.anjosdobrasil.net)No final de Setembro 2012, houve investimentos as seguintes empresasA empresa Behol...
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EDITAL MCT/FAPITEC/SE N° 05/2012 - PAPPE INTEGRAÇÃO     PROGRAMA DE APOIO À INOVAÇÃO NAS EMPRESAS SERGIPANAS              ...
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MCTI/SECIS/FINEP/FNDCT – Cooperação Empresa ICT  Tecnologia Assistiva – 01/2011 – Resultado Final                         ...
Programa TI Maior – Panorama do Setor de TI e Software                                 2011 – Mercado de TI > R$ 102 bilhõ...
Programa TI Maior – Principais TendênciasO Brasil é o 7º maior mercado interno, apresenta conhecimento em nichosespecífico...
Programa TI Maior 2012-2015 – Programa Start-up BrasilMeta: acelerar 150 start-ups de software e serviços de TI até 2014, ...
Programa TI Maior 2012-2015 – Ecosistemas Digitais              MERCADO                        Investimentos previstos em ...
Inovação USP - Modelo de AvaliaçãoElevator PitchÉ uma breve síntese - de aproximadamente um minuto de duração - pela qualo...
Inova UNICAMP -http://www.inovacao.unicamp.br/noticia.php?id=1293  08/10/2012 - Perspectivas para inovação  OCDE prevê alt...
- Não há dúvidas que promover a Ciência, a Tecnologia, a Inovação e oEnsino Superior para o desenvolvimento sustentável of...
- Possíveis áreas de interesse: educação, saúde, lazer, transporte, segurança, entre outros- Ficar atento aos editais, por...
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Oportunidades para inovaçao e empreendedorismo em computacao

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Destaca oportunidades de abrir empresa na area nos 3 proximos anos no Brasil com ajuda do governo e de outros investidores

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Oportunidades para inovaçao e empreendedorismo em computacao

  1. 1. Oportunidades para Inovação eEmpreendedorismo em Computação 1
  2. 2. Alguns ConceitosFerramentas de InovaçãoInovação e EmpreendedorismoCasos de Sucesso no BrasilDicas e OportunidadesConclusões e Referências 2
  3. 3. 3
  4. 4. • Para Schumpeter (1982), a inovação é um conjunto denovas funções evolutivas que alteram os métodos deprodução, criando novas formas de organização do trabalho e,ao produzir novas mercadorias, possibilita a abertura de novosmercados mediante a criação de novos usos e consumos.• Inovar é ter uma ideia que seus concorrentes ainda nãotiveram e implantá-la com sucesso.• A inovação faz parte da estratégia das empresas. Edward Moreno I & Em Computação 4
  5. 5. •Desenvolver novos produtos e serviços•Alterar ou melhorar os métodos de produção existente•Imitar os líderes em inovação•Adaptar as tecnologias desenvolvidas por outros asnecessidades da empresa•Melhorar o desempenho de técnicas existentes 5
  6. 6. Inovação em Produtos-Substituir produtos obsoletos-Alargar a gama de produtos-Manter posição atual de mercado-Entrar - abrir novos mercadosInovação em ProcessosMelhorar a flexibilidade na fabricaçãoReduzir custos de fabricaçãoReduzir consumo de materiais, energia, taxa de defeitos etc. 6
  7. 7. De acordo com Schumpeter, existem cinco tipos de inovações:1) Introdução de novos produtos2) Introdução de novos métodos de produção3) Abertura de novos mercados (ou demandas)4) Desenvolvimento de novas fontes de matérias- primas5) Criação de novas estruturas de mercado para uma dada indústria. 7
  8. 8. Inovação no Produto Inovação no processoInovação na linha de montagem Inovação no sistema de gestão 8
  9. 9. Inovação envolve sempre a utilização de umnovo conhecimento ou um novo uso para acombinação de conhecimentos já existentes.Novos conhecimentos podem ser obtidos ougerados de duas maneiras: atividades voltadas à inovação (por exemplo, pesquisa e desenvolvimento – P&D) adquiridos externamente (por exemplo, através de parcerias com instituições de ciência e tecnologia (ICTs). 9
  10. 10. Porque inovação é catalisadora para a geração de melhores salários,de maiores e melhores exportações e para o crescimento sustentáveldas empresasPorque inovação é promotora de empregosPorque inovação melhora o nível de renda da sociedadePara podermos alcançar efetivamente um lugar entre as naçõesdesenvolvidas (especialmente nos tempos da sociedade doconhecimento) 10
  11. 11. Um aspecto geral de uma inovação é que ela deve ter sido implementada. Deve trazer benefícios para a sociedade como um todo – e não apenas a setores específicos. As atividades de inovação também inserem a pesquisa e desenvolvimento (P&D) é impulsionada por fatores que vão muito além de uma demanda de mercado.O papel do Estado nesta transformação é fundamental. 11
  12. 12. Sistema Nacional de Inovação M a cro e co n o m ic a n d re g u la to ry c o n te x t E d u c a tio n a n d C o m m u n ic a tio n G lo b a ltra in in g s y ste m in n o v a tio n n e tw o rk s in fra s tru c tu re s K n o w le d g e g e n e ra tio n , d iffu s io n & u s e innovation systems F irm ’s c a p a b ilitie s Clusters of industries Regional & n e tw o rk s O th e r S c ie n c e re s e a rc h s y s te m b o d ie s S u p p o rtin g in s titu tio n sP ro d u c t m a rk e t N a tio n a l in n o v a tio n NIS – National Innovation System ModelF a cto r m a rk e t s y s te m c o n d itio n s Freeman, 1987. Lundvall, 1992 OECD, 1999. c o n d itio n s N a tio n a l in n o v a tio n c a p a c ity C OUNTRY PERFORM ANC E G ro w th , jo b s , c o m p e titiv e n e s s 12
  13. 13. Atores e Fatores Relacionados a Inovação Redes tri-laterais e organizações híbridas Na abordagem da Tríplice Hélice a inovação (e conseqüentemente, desenvolvimento econômico e Governo social) de um País é resultado da sinergia entre três atores: GOVERNO, EMPRESAS e UNIVERSIDADES. Conheciment o Universida Empresas ETZKOWITZ & de LEYDESDORFF, Infra-estrutura Inovação 1995 de Conhecimento Economia baseada noGoverno atua como o ator que propicia conhecimentocondições favoráveis à inovaçãoUniversidade atua na formação de recursos Economiahumanos qualificados e na geração deempresas spin-off Geografia Política EconômicaEmpresa como locus da inovação e dodesenvolvimento baseado em conhecimento. LEYDESDORFF & MEYER, 2003 13
  14. 14. Contexto macro- econômico e regulatórioInovação = Sistema Educacional Infra-estruturasG+U+E+ e de Treinamento Rede de Inovação Global de comunicaçãoRH+ Geração, difusão e uso do conhecimento Sist. Reg. de Inovação Empresas (competências Clusters de Indústrias internas e redes externas)Infra+ Grupos de SistemaMercado+ Pesquisa Científico Instituições de ApoioLeis+ Sistema Nacional Produtos condicionantes de Fatores condicionantesetc mercado de Inovação de mercado Capacidade Nacional de InovaçãoNIS – National Innovation System ModelFreeman, 1987. Lundvall, 1992 OECD, 1999. DESEMPENHO DO PAÍS Crescimento, criação de emprego, competitividadeSegundo a Visão Sistêmica inovação é resultado da interação de um conj. heterogêneo deinstituições sob condições econômicas, legais, de infra-estrutura e comerciais. 14
  15. 15. As condicionantes para Inovação em um País são responsabilidadescompartilhadas por múltiplos atores. A ausência ou ineficácia de um dos atores implica na incapacidade de todos em gerar uma economia do conhecimento adequada e as condições para geração de riqueza da nação.O tempo para a construção nacional de um ambiente propício é inversamenteproporcional à capacidade inovativa Especialmente se o objetivo é a inovação em nível global A Cultura necessária à Inovação é multi-setorial, multi-institucional e multidisciplinar. A Cultura pode criar condições para que cada responsável coloque o tema da inovação em sua agenda 15
  16. 16. NOVOS DIVULGAÇÃO CULTURA ATORESINSTRUMENTOS PRÓ DA CADEIA DE INOVAÇÃO INOVAÇÃO DE INOVAÇÃO 16
  17. 17. Novo Marco Regulatório Lei de Inovação. Lei do Bem. Lei de InformáticaPolítica Industrial e de Comércio ExteriorFomento, Incentivos e Subsídios ATORES: Agências, observatórios ou Institutos de Inovação Como conectar oferta de competências em C&T e as Oportunidades em Inovação CULTURA Inovação para o meio acadêmico Inovação para o setor de governo ligado a C&T Inovação para o pequeno e médio empresário 17
  18. 18. 18
  19. 19. “Common Knowledge” No Brasil 2/3 dos doutores estão nas universidades e menos de 1/3 nas empresas. Nos países desenvolvidos a proporção é inversa. 80000 74565 Total de cientistas engenheiros 70000 60000 56760 48588 50000 Brasil 40000 Corea 30000 20000 16106 12336 8765 10000 0 Empresas Universidades Institutos Fonte: Cruz, 2000 19
  20. 20. www.portalinovacao.mct.gov.br Instrumento de Apoio à Cooperação entre a Comunidade Técnico-Científica e o setor Empresarial Lei e Decreto de Inovação (2004 e 2005)- Estabelece medidas de incentivo à inovação e à pesquisa científica etecnológica no ambiente produtivo- Visa à capacitação e ao alcance da autonomia tecnológica e aodesenvolvimento industrial.- Decreto de regulamentação (11/10/2005) 20
  21. 21. O PI é um serviço de governo eletrônico para promoção deinovação, permintindo a cooperação via WEB, com ambientes esistemas personalizados para os usuários da cadeia deinovação. Instrumentos à Inovação Diretrizes de propriedade intelectual Busca por competências NITs, Modelos de contrato e programas por especialistas, grupos ou empresas Busca por oportunidades de cooperação Marco Regulatório Legislação e políticas nacionais e por demandas em capacitação de internacionais em inovação pessoal, capacitação tecnológica, apoio à exportação ou à substituição de Fomento e Apoio importados. Fontes de financiamento e apoio a C&T e empresas Favoritos Biblioteca Itens podem ser guardados em Diretórios Links para artigos, teses, eventos e bibliotecas privativos de empresas e especialistas. em inovação. 21
  22. 22. International Network on Information Sources and Knowledge for the Management of Science, Technology and Innovation ScienTI standards Methodology Reference International standardsScienTI systems eGov Architecture International Network ONCYTs OICYTs GDIs Web services models 22
  23. 23. Estratégia Tecnológica. Cap 3, da Profa. Tatiany Paço, da UCG (Univ. Católica de Góias). 23
  24. 24. Inovações em Organizações BrasileirasEMPRESA SETOR DE FOCO DA TIPO DE INOVAÇÃO ATIVIDADE INOVAÇÃOBanco do Financeiro Tecnologia Pioneiro e líder na utilização deBrasil ferramentas web (portal e leilão eletrônico) para otimizar o relacionamento com agentes do agronegócio.Brasilata Metalurgia Produto Novos sistemas de fechamento de latas de tintasCopesul Química e Gestão Nova arquitetura organizacional, Petroquímica baseada em processos empresariais conduzidos por unidades de negócios e times semi- autônomos.Embrapa Pesquisa Agropecuária Processo Mudança de paradigma a fim de entender pesquisa e desenvolvimento como um negócioMonsanto Agroquímicos e Modelo de Pioneirismo e mudança de Biotecnologia Negócio paradigmas no desenvolvimento de um novo campo tecnológico: a biotecnologia agrícola 24
  25. 25. Base de Dados de Indicadoresde Inovação Tecnológica da ANPEI 25
  26. 26. Nome da empresa e Setor Áreas e características da inovação tecnológica Diretrizes explícitas de estratégia tecnológica Dimensão quantitativa do investimento em P&DAracruz • Inovação na otimização e desenvolvimento de processos e usos paraCelulose a polpa de madeira e no re- fIorestamento. Mantém instalações de P&D, investe na formação de pessoal e mantém intercâmbio com universidades, no Brasil e no exterior. • Manter a liderança no mercado mundial. Abrir novos mercados, principalmente por meio de novos usos da polpa de madeira. • Não declarado.Cofap • Inovações em sintetizadores, elastômeros e eletrônica veicular.Componentes Automobilísticos Mantém centros de P&D. Adquire empresas detentoras de tecnologia. Mantém e contrata especialistas. Contrata tecnologia externa. 13 empresas no Brasil e três filiais no exterior. • Identificar tendências com antecedência para preparar-se e manufaturar melhores produtos, em qualidade e preço. Manter-se competitiva, internacionalmente. • Em 1987, US$ 5,8 milhões, ou seja, 3% da receita líquida operacional. 26
  27. 27. Nome da empresa e Áreas e características da inovação tecnológicaSetor Diretrizes explícitas de estratégia tecnológica Dimensão quantitativa do investimento em P&DEmbraer Inovação em produtos destinados à indústria aeronáutica e de satélites. Desenvolve projetos ligados a necessidades detectadas no mercado. Mantém subsidiáriasAeronáutica próximas a seus mercados nos Estados Unidos e na França. Produzir com a tecnologia mais avançada no campo da aeronáutica. Cerca de US$ 1 milhão de dólares para formação de recursos humanos.Gradiente Inovação em informática, telecomunicações e vídeos para o mercado brasileiro. Mantém laboratórios de P&D. Adquire empresas detentoras de tecnologia. ContrataEletrônica tecnologia externa. Possui várias unidades fabris no país e no exterior: Gradiente Mexicana e filiais no Japão e Grã-Bretanha. Possuia um Centro Tecnológico próprio, o Instituto Genius (Manaus), mas fechou em 2009. Ter acesso a tecnologia no momento exigido, a fim de proteger sua própria autonomia sem excessiva dependência externa. Destina 2% de seu faturamento. 27
  28. 28. Nome da empresa e Áreas e características da inovação tecnológicaSetor Diretrizes explícitas de estratégia tecnológica Dimensão quantitativa do investimento em P&DItautec • Inovação em automação comercial de escritórios e bancária. Mantém laboratórios de P&D e grandes investimentos na formação de recursosEletrônica humanos. Adquire empresas detentoras de tecnologia e joint ventures com empresas estrangeiras. • Diversificar a linha de produtos tornando-se menos vulnerável às oscilações do mercado. Buscar mercados no exterior por meio da qualidade e competitividade de seus produtos e serviços. • Investiu US$ 1,5 milhão apenas na formação de recursos humanos especializados em 1987Petrobrás • Inovação na produção de petróleo e derivados. Fornece apoio técnico às áreas de produção.Pesquisa em áreas de bombas para fluidos multifásicos. Adquire tecnologia de terceiros e desenvolve tecnologia própria. Recebe royalties de compradores de tecnologia. • Diversificar em novos domínios e tratar tecnologia como "unidade de negócios". Manter o potencial de transferência de tecnologia. As aplicações em 1987 totalizaram o equivalente a US$ 75 milhões, correspondendo a 0.51 % do faturamento bruto. Investiu cerca de US$ 100 milhões no início da década de 1990 28
  29. 29. Nome da empresa EmpresaPorto Digital de Recife - Empresa Miner (do prof Zivinani no DCC da UFMG) e depois ver empresaStart Ups da UFMG akwan (www.akwan.com.br) – ver submarinos.com vs ameericanas.comCom Prof Nivio - ver empresa www.zunnit.com (do Prof Zivinani)Zivianni - ver empresa neemu em www.neemu.com - Então, pesquisa na universidade pode alavancar as idéias, protótipo, tecnologia - gestão da empresa – networking - Empreendedorismo - para definir um bom plano de negócios, produtos, concorrência, marketing, aspectos legais, capital, etc. 29
  30. 30. 30
  31. 31. O que falta ao consumidor/usuários? O que faria o consumidor/usuário se interessar e compraralguma coisa? O que poderia ajudar as pessoas a realizar sua tarefas diárias,seus objetivos imediatos e de longo prazo, enfim, seus sonhos devida? O que é novo e poderia mudar a vida das pessoas? 31
  32. 32. Inovação & Empreendedorismo AltaCriatividade INVENTOR EMPREENDEDOReInovação A GRANDE GERENTE MAORIA ADMINISTRADOR Baixa Alta Habilidades gerenciais e know-how em negócios 32
  33. 33. Empreendedorismo – Peculiaridades no Brasil (SEBRAE)• 4º. lugar dos empreendimentos por necessidade (+6 milhões depessoas)• 66% dos empreendedores investiram menos de R$ 10 mil• 22% desembolsaram menos de R$ 2mil• 22% conseguiram alocar valores mais robustos (acima de R$ 20 mil)• 27% dos empreendedores iniciais e 20% dos negócios estabelecidosatuam no setor de alimentação. Outros destaques: vestuário econfecções• 82,3% dos empreendedores iniciais não oferecem novidades• 85,7% de empreendedores estabelecidos não oferecem novidades 33
  34. 34. Comportamento EmpreendedorEm qualquer definição de empreendedorismo encontram-se,pelo menos, os seguintes aspectos relacionados a umempreendedor: – Iniciativa para criar/inovar e paixão pelo que faz – Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social e econômico onde vive – Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar 34
  35. 35. Anjos do Brasil (www.anjosdobrasil.net) O que é Investidor Anjo ?O Investimento-Anjo é originário dos EUA, aonde é conhecido como AngelInvestor ou Business Angel, apresentando as seguintes características:1. É efetivado por pessoa física (que pode investir através de uma PJ, mas comrecursos e trabalho próprios; não de terceiros*).2. Investe em empresas nascentes (startups), próximas aonde reside, parapoder apoiá-las.3. Tem normalmente uma participação minoritária no negócio.4. Não tem posição executiva na empresa, mas apoia o empreendedor com seuconhecimento, experiência e relacionamento, além dos recursos financeiros. Oque é conhecido como smart-money. 35
  36. 36. Anjos do Brasil (www.anjosdobrasil.net)No final de agosto 2012, houve investimentos nas seguintes empresasA empresa Mundo Cervejeiro (http://www.mundocervejeiro.com.br/) -especializada na produção de cerveja artesanal. Oferece serviços deconsultoria, treinamento, venda de equipamentos e acessórios para produçãode cervejas artesanais.A empresa Locamob (http://www.locamob.com.br/) oferece uma maneirainteligente de conectar pessoas e locais. Descubra novos locais para visitar einteragir de acordo com a sua personalidade, faça novos amigos e colaborapara o conhecimento geral!A empresa Listus (www.listus.com.br) Escolha o tema de sua lista. Monte a listade presentes dos seus sonhos! Você terá a sua disposição produtos dasprincipais lojas on-line. Escolha eletrodomésticos, eletrônicos, móveis, utensíliospara sua cozinha, decoração para sua casa, pacotes de viagens e o que maisdesejar. 36
  37. 37. Anjos do Brasil (www.anjosdobrasil.net)No final de Setembro 2012, houve investimentos as seguintes empresasA empresa Behold Studios (http://beholdstudios.com.br) – We create Games and you get to play them! Os Principais Passos para Obtenção de Investimento-Anjo (sumário baseado no livro “Investidor-Anjo – Guia Prático para Empreendedores e Investidores”) 37
  38. 38. http://www.startupfarm.com.br/Com tantos negócios sendo criados, a importância de saber comoimplementá-los com sucesso no mercado se torna fundamental.E é exatamente para isso que a Startup Farm existe.Como eles fazem isso?Atualmente contam com o programa de aceleração de 30 dias e o Fast Track,com duração de 7 dias.O que é o programa? Um evento? Curso? Mentoria? Competição? Networking?A Startup Farm é um programa de aceleração completo. 38
  39. 39. EDITAL MCT/FAPITEC/SE N° 05/2012 - PAPPE INTEGRAÇÃO PROGRAMA DE APOIO À INOVAÇÃO NAS EMPRESAS SERGIPANAS 39
  40. 40. EDITAL MCT/FAPITEC/SE N° 05/2012 - PAPPE INTEGRAÇÃO PROGRAMA DE APOIO À INOVAÇÃO NAS EMPRESAS SERGIPANAS 40
  41. 41. MCTI/SECIS/FINEP/FNDCT – Cooperação Empresa ICT Tecnologia Assistiva – 01/2011 – Resultado Final 41
  42. 42. Programa TI Maior – Panorama do Setor de TI e Software 2011 – Mercado de TI > R$ 102 bilhõesEm 2011, o faturamento do setor de TI,exceto Telecomunicações, cresceu 11,3%em relação ao ano anterior e ultrapassouUS$ 100 bilhões, respondendo por 4,4%do PIB brasileiro.Para 2020, estima-se um mercado globalde TI na ordem de US$ 3 trilhões, dosquais US$ 900 bilhões serão dessastecnologias, sendo o Brasil um candidatocompetitivo a produzi-las.Para o mercado brasileiro, estima-se ummontante de US$ 200 bilhões, com10% desse valor relativo às exportações. 42
  43. 43. Programa TI Maior – Principais TendênciasO Brasil é o 7º maior mercado interno, apresenta conhecimento em nichosespecíficos, tem proximidade cultural e geográfica com mercados-chave e forte mercados-relacionamento diplomático e comercial com as economias de crescimentoacelerado.acelerado. 43
  44. 44. Programa TI Maior 2012-2015 – Programa Start-up BrasilMeta: acelerar 150 start-ups de software e serviços de TI até 2014, sendo25% de start-ups internacionais localizadas no Brasil.RECURSOS PREVISTOS: R$ 40 MILHÕES 44
  45. 45. Programa TI Maior 2012-2015 – Ecosistemas Digitais MERCADO Investimentos previstos em P&D&I1. Software para Educação 25 milhões2. Software para defesa e segurança cibernéticas 42.53. Software para Saúde 304. Software para Setor de Petróleo e gás 39.25. Software para Energia 216. Software ara o setor Aeroespacial / Aeronáutico 557. Software para Grandes Eventos Esportivos 128. Software para Agricultura e Meio Ambiente (AGRITECH) 209. Software para Finanças 1810. Software para telecomUnicações 1311. Software para Mineração 12.612. Software para Tecnologias Estratégicas 12.1 Computação em Nuvem 40 12.2 Mobilidade, Internet e Jogos Digitais (Games) 43 12.3 Computação Avançada de Alto Desempenho (HPC) 50 12.4 Software Livre 10 45
  46. 46. Inovação USP - Modelo de AvaliaçãoElevator PitchÉ uma breve síntese - de aproximadamente um minuto de duração - pela qualo empreendedor deve apresentar, descrever e vender sua ideia de negócios.O termo provém justamente da hipótese de se ter apenas o tempo de umaviagem de elevador para convencer um investidor a apostar em sua ideia. Business Model Canvas O Canvas é um modelo que permite organizar e desenvolver todo o modelo de negócios de uma empresa em apenas uma imagem. O modelo de Canvas a ser desenvolvido pelos participantes durante competição do 9º Ser Empreendedor deverá ser o seguinte: ver pg da USPSumário ExecutivoO Sumário Executivo é uma descrição sucinta e abrangente do seu negócio,não devendo ultrapassar o limite de duas páginas. Deve contar diversasinformações a respeito da sua ideia, como detalhes a respeito da formação daempresa, do produto, mercado, objetivos, sócios, investimentos... 46
  47. 47. Inova UNICAMP -http://www.inovacao.unicamp.br/noticia.php?id=1293 08/10/2012 - Perspectivas para inovação OCDE prevê alta de 5% no investimento global em P&D em 2012. Aportes dos países emergentes deverão continuar a estimular a recuperação do setorUm relatório da Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico(OCDE) publicado em setembro mostra que o investimento mundial em P&Ddeve crescer 5,3% em 2012, em comparação com o ano passado, totalizandoUS$ 1,403 trilhão, resultado inferior aos 6,5% registrados entre 2010 e 2011,quando os aportes somaram US$ 1,252 trilhão e US$ 1,333 trilhão,respectivamente.China elevou sua participação no volume de P&D global de 7%, em 2004, para13%, em 2009Ver detalhes no relatório bienal "Science,Technology and Industry Outlook 2012" 47
  48. 48. - Não há dúvidas que promover a Ciência, a Tecnologia, a Inovação e oEnsino Superior para o desenvolvimento sustentável oferece uma excelentealternativa para a melhoria da qualidade de vida da humanidade- Um possível caminho a seguir: (i) Transformar CONHECIMENTO científico em INOVAÇÃO TECNOLÓGICA, (ii) Desenvolver em jovens pesquisadores atitudes empreendedoras para conduzir o processo de inovação e (iii) Inserir pesquisadores no contexto do setor empresarial- Há fontes de apoio (anjos, startups, governo, startup Brasil, órgãos de fomento)- Integrar Inovação & empreendedorismo para resolver problemas reais, que ajudem a humanidade a um crescimento, não somente econômico, uma evolução maior! 48
  49. 49. - Possíveis áreas de interesse: educação, saúde, lazer, transporte, segurança, entre outros- Ficar atento aos editais, por exemplo - Programa Startup Brasil: 40 milhoes, até 2014 - Programa TI maior – 420 milhoes de reais – até 2015 - Programas de Inovação das FAPs – Ex. FAPESP, via PIPE e PITE - Editais da FAPITEC/SE – neste ano de 2012 faltou projeto – e teve segunda chamada de 1 milhao de reais, tendo somente 3 propostas finais selecionadas, de um total de 10 - Programa Anjos Brasil, Startups, Startup farm, Prime, Empreendedorismo Santander- Paradoxal ?: As empresas de sucesso (econômico), não nasceram da procura por dinheiro, e sim na tentativa de resolver uma necessidade/oportunidade/ - Dinheiro pode vir depois, e veio mesmo! Dinheiro como consequência/resultado.- Podemos ajudar nosso próximo (seja na cidade, no Estado, no Brasil, no mundo) - a humanidade - pois todos precisamos de todos! Maior felicidade – ajudar os outros ! 49
  50. 50. 50
  51. 51. - Roberto Pacheco. Cultura para Inovação. Palestra no VIII Semana de Pesquisa – SEMPESq, Aracaju, Setembr, 2006. TI Maior. Programa estratégico de Software e Serviços de TI. 2012-2015.Conceito de Empreendedorismo. Quem é o Empreendedor ? Aula 5, do Prof.Rafael Gonçalves, IFMG Campus de Almenara, MG, Brasil. 2012.Slide Share - Material – vários - de apresentações existentes no SlideShare –assunto inovação 51
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