trabajo de del bosque technology

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER SUPERIOR UNIVERSITARIO
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
CABUDARE ESTADO LARA
INTEGRANTES:
EDIXO BALLESTERO C.I:
17.995.785

2. 1. Descripción del Negocio( Razón social)
Del Bosque Technology C.A.
2. ¿Que Produce?
Ofrece a sus clientes los mejores servicios en cuanto a sistemas
administrativos contables, desarrollo de páginas Web, integración de redes
sociales, creación de correos corporativos y posicionamiento satelital de
vehículos, personas, valijas y containers, con la finalidad de mejorar el
rendimiento y actualizar nuestras empresas aliadas.

3. 3. Mercado al que se Dirige
Esta compañía esta dirigida a un mercado abierto, a personas o empresas
que posean vehículos y quieran el uso de monitoreo y GPS, también esta
dirigido a empresas que quieran ser conocidas ya que ofrecen paginas
web, integración de redes sociales, correos coorporativos, aplicaciones
móviles etc. Y venta de equipos de tecnología e impresoras fiscales.

4. 4. Misión y Visión Actual (Si la posee)
Mision
Su motivación es posicionarse como una empresa que brinda servicios
tecnológicos para contribuir a la gestión de negocios de sus clientes,
generando valor en sus procesos administrativos y en la toma de decisiones
a través del uso de tecnología de punta. Su experiencia y compromiso nos
permite desarrollar, comercializar e implementar exitosamente servicios
tecnológicos
Visión
Lograr un equipo comprometido y motivado a brindar servicios tecnológicos
para mejorar los procesos funcionales en una empresa. Y consolidar como
una marca reconocida por su alto grado de satisfacción de clientes en la
oferta de soluciones integrales de tecnología, que contribuyan con el
desarrollo de la competitividad en el país.

5. 5. Estructura Administrativa (Si la Posee)

6. 1. Análisis Interno de la Organización (Matriz de Factor Interno)
Este instrumento sirve para formular estrategias; resume y evalúa las
fuerzas y debilidades mas importantes dentro de las aéreas funcionales,
además ofrece una base de datos para identificar y evaluar las relaciones
entre dichas aéreas.
Debilidades:
•Mala Ubicación
•Poco personal
•Dependen 100% del uso del internet
•Poco tiempo en el mercado

7. Fortalezas:
•Buen ambiente laboral
•Personal altamente calificado
•Pueden trabajar online
•Tienen variedad en el campo de tecnología.

8. Luego de evaluar estas debilidades y estas fortalezas se puede
decir que dentro de la organización existe un ambiente grato y que a su vez
esto genera que los trabajadores se sientan conformes con su trabajo y así
mismo la empresa a pesar de su mala ubicación en el mercado puede
lograr ganancias gracias al esfuerzo y dedicación que ellos aportan.
En esta era tecnológica permite que los trabajadores puedan
realizar sus labores tanto fuera como dentro de la oficina, esto gracias a
que ha venido evolucionando todas las herramientas gracias al internet ya
que desde cualquier lugar se tiene acceso a el y eso no seria problema para
cuando en la empresa no haya el internet, sus trabajadores estarían
conectados de cualquier otra parte incluso desde un teléfono móvil.

9. 2. Análisis Externo de la Organización (Matriz de Factor Externo)
El análisis de factor externo nos permite resumir y evaluar información
económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, jurídica,
tecnológica y competitiva. Es decir que el objeto de esta matriz es evaluar el
sector en el cual se ubica nuestra organización, considerando variables
cualitativas y cuantitativas que se desarrollan en el entrono externo.

10. La empresa Del Bosque Technology C.A. debido a su mala zona geográfica
y a su poco tiempo en el mercado, ha llevado a que no obtengan muchas
ganancias, aunque esto también se debe a una crisis económica que vive el
país, ya que no se le hace fácil la adquisición de nuevos productos para
ofrecerlos al mercado, en cambio ellos también tienen muchas competencia
en el mercado con muchos más años de experiencia, y ya tienen su
clientes y les genera mas ganancia que a ellos.
Por otra parte se tiene una ventaja que no todo su trabajo se dedica a la
venta de equipos, ya que también ofrecen servicios de aplicaciones
móviles, y realizaciones de paginas web, que no necesitan la adquisición de
ningún equipo.

11. 3. Análisis de Competitividad (Matriz de Perfil Competitivo)

12. 1. Misión (Propuesta nueva)
Proporcionar las tecnologías más innovadoras a medida de las necesidades
empresariales, con el objetivo de incrementar su competitividad y
productividad. Para ello implementamos soluciones prácticas adaptadas a
sus necesidades y desarrollamos nuevas soluciones creativas. Nuestra
base parte del aprovechamiento de las nuevas redes.

13. 2. Visión (Propuesta nueva)
Queremos estar comprometidos con los problemas de nuestros clientes de
forma transparente y eficaz para convertirnos en su socio de confianza. En
nuestra visión queremos ser una empresa de referencia, que camina con el
cambio de la tecnología y la sociedad, dando a conocer las posibilidades de
los estándares y tecnologías libres. Esta labor se debe desempeñar de
forma ética y satisfactoria para nosotros, nuestros clientes y el resto de la
sociedad.

14. 3. Valores
•Personas: aseguramos las oportunidades de desarrollo basadas en el
mérito y en la aportación profesional.
•Seguridad y Salud: nos comprometemos decididamente con la seguridad y
salud laboral, promoviendo una cultura preventiva.
•Trabajo en equipo: fomentamos la participación de todos para lograr un
objetivo común, compartiendo información y conocimientos.
•Conducta ética: actuamos con profesionalidad, integridad moral, lealtad y
respeto a las personas.

15. •Orientación al cliente: centramos nuestro esfuerzo en la satisfacción del
cliente, aportando soluciones competitivas y de calidad.
•Innovación: promovemos mejoras continuas e innovación para alcanzar la
máxima calidad desde criterios de rentabilidad.
•Orientación a resultados: dirigimos nuestras actuaciones hacia la
consecución de los objetivos del proyecto empresarial y de la rentabilidad
para nuestros accionistas, tratando de superar sus expectativas.
•Comunidad y medio ambiente: nos comprometemos social y culturalmente
con la comunidad y adaptamos nuestras estrategias empresariales a la
preservación del medioambiente.

16. 4. Metas Estratégicas
Las metas estratégicas que serán usadas por la organización depende de
su objetivo y su misión en este casa la empresa se basa en que ellos usas
equipos de alta tecnología y en el mercado existen muy pocos que usan
los sistemas o plataforma que ellos utilizan, otra de sus estrategias es la
contratación o preparación del personal altamente calificado para que al
momento de realizar un trabajo o brindar alguna solución a un
problema, este calificado y sea una solución eficaz y optima.